平台合作与功能开放 - 小红书"种草直达"广告外链跳转淘宝天猫功能于9月1日起正式面向全行业品牌零门槛开放 [1] - 该功能此前已全量开放跳转京东和拼多多的链路 [1] - 功能通过笔记下方新增"广告挂链"实现用户从种草笔记直接跳转至淘宝天猫、京东和拼多多购买商品 [1] 广告效果数据 - 品牌投放"种草广告"同时搭配"种草直达"可使进店效率比单独投放任一工具提升76% [1]

小红书"种草直达"功能开放 - 小红书"种草直达"广告外链跳转淘宝天猫功能于9月1日起向全行业品牌零门槛开放 [1] - 该功能此前已全量开放跳转京东和拼多多的链路 [1] 功能机制与价值 - 通过笔记下方新增"广告挂链"实现从种草内容直接跳转至淘宝天猫、京东、拼多多完成购买 [3] - 可实现品牌交易数据回传，帮助实时调整种草策略并科学化衡量效果 [3] - 品牌搭配使用"种草广告"和"种草直达"可使进店效率比单独投放任一工具提升76% [3] 试点成效数据 - 自5月试点以来已服务Ulike、科大讯飞、百雀羚等数百个品牌 [3] - 为品牌带来百万量级和千万量级的GMV [3] - 发芽时光孕妇防晒霜通过该功能达成100万GMV并登顶孕妇防晒天猫国际热销榜 [3] 品牌案例表现 - 敷尔佳618期间采用"种草+种草直达"组合策略，贡献生意增量超千万，效果比纯种草提升28% [4] - 敷尔佳天猫旗舰店进店人群获得54%的全新增量 [4] - 百词斩Ace单词机月销售额实现5倍增长，其中72%销售额由"种草直达"直接促成 [4] 行业影响 - 功能开放为双11大促增添利好，助力商家将种草内容转化为实际销量 [4] - 百词斩案例显示用户种草后倾向前往天猫下单，品牌通过优化投放策略实现高效转化 [4]

新浪科技讯 9月5日下午消息，小红书宣布， "种草直达"广告外链跳转淘宝天猫功能已正式面向全行业 品牌零门槛开放，该功能此前已全量开放跳转京东、拼多多的链路。 据介绍，"种草直达"是打通小红书种草到各大交易平台下单链路的商业化工具，该功能通过在小红书笔 记下方新增 "广告挂链"，让用户浏览种草笔记后可直接跳转至淘宝天猫、京东和拼多多购买商品，助 力商家直接生意增长。该功能还能实现品牌交易相关情况的回传，助力实时调整种草策略，让商家在小 红书的种草效果更加精准且可被科学化衡量。 小红书透露，自今年5月试点以来，"种草直达"已为众多品牌带来显著成效，该功能累计为Ulike、 DearMom、科大讯飞、百雀羚、iKF耳机、百词斩、善存、海昌、ubras、On昂跑、贝德玛、独特艾琳 等数百个品牌带来百万量级、千万量级的GMV。 小红书数据显示，品牌在投放"种草广告"的同时搭配"种草直达"，进店效率比单独投放任一工具提升 76%。（闫妍） 责任编辑：杨赐 ...

小红书灵犀平台与种草直达功能 - 小红书宣布灵犀平台无门槛全面开放并正式上线种草直达功能 旨在解决品牌营销中数据整合与转化路径断裂的痛点 [1] - 灵犀平台作为核心工具提供内容、品类、人群及搜索等多维度全域洞察 覆盖超过21万SPU、13亿属性词和7500个情感词 [2] - 种草直达功能实现从小红书笔记直接跳转外部电商平台（如天猫、京东） 打通内容到交易的全链路转化 [3] 品牌营销效率提升 - 灵犀平台通过种草知识图谱和SPU潜力榜 帮助品牌从市场供需、用户口碑及品类趋势等多维度选品 降低信息成本并抢占市场空白 [2] - 案例显示MOMA猛玛麦克风lark a1通过笔记NPS指标预测增长空间 某车企通过分析搜索阶段口碑不足提升试驾率 [2][4] - 敷尔佳使用种草直达功能后三个月内生意增量破千万 整体投放ROI达3.5（较纯种草提升28%） 为天猫旗舰店带来54%新增量 [3] 数据驱动与资产沉淀 - 灵犀平台可还原用户从内容阅读、关键词搜索到购买的全决策路径 帮助品牌识别转化断点并优化策略 [4] - 品牌通过回传一方数据将投放成本转化为持续积累的品牌资产 形成"洞察-种草-转化-优化"的自驱增长循环 [3][4] - 小红书构建以真实种草为基础的原生内容系统 使品牌能同步实现趋势洞察、人群定位、内容产出及数据回收 [4]

小红书第二届种草大赏案例表现 - 第二届种草大赏共收到85个行业、395个品牌的533个案例提报，最终评选出54个获奖案例[1] - 贝壳找房在小红书拥有超过1万个房产经纪人KOS，成交单量年同比增长超过24倍，小红书贡献线索量增速全媒体第一[1] - 新品牌一颗大从零起步通过小红书成功入驻盒马，全域销售额达10亿[1] - 避孕套品牌beU在小红书居同品类站内成交第一，近一年GMV增长4300万[1] - 消费品、生活服务和互联网内容服务等行业及中小新锐品牌在小红书种草呈现明显增势[1] 灵犀平台功能升级 - 灵犀是小红书提供的智能洞察和度量平台，基于站内海量内容通过算法帮助商家精准洞察市场趋势和人群机会[3] - 平台已全量免费开放给注册企业专业号的商家使用[3] - 新增"种草AID"小程序，管理者可手机端实时监控潜力品变化和行业趋势[3] - 2024年升级品牌心智和口碑洞察能力，覆盖全部行业的心智度量和7个行业的口碑度量[9] - 海信新品E8Q Pro通过灵犀锁定电竞人群，三个月实现8000万GMV，小红书贡献近一半[5][6] - 方太通过灵犀发现洗碗机新用途场景，哥伦比亚找到户外徒步精准人群[7] 种草直达产品进展 - 种草直达功能正式上线，链路更稳定、数据更及时、投放更智能[10] - 已与淘宝天猫、京东等电商平台合作实现内容到交易全链路[10] - 敷尔佳使用种草+种草直达组合链路贡献增量破千万，整体ROI达3.5，效果提升28%[10] - 前期在美妆、大健康、家电数码、母婴、宠物等行业取得较好效果[12] - 该功能补齐种草"最后一公里"，可实时优化站外转化效率[12] 小红书商业战略演进 - 2022年围绕"种草"搭建系统化产品能力[5] - 2023年提出"开放和连接"战略并推出种草联盟[5] - 2024年WILL商业大会强调种草可量化[5] - 平台正从单纯种草向品牌资产经营和全域生意拓展[9]

小红书电商战略转型 - 小红书与阿里、京东、拼多多、微信合作推出"红猫计划"和"红京计划"，打通从"种草"到"交易"的跨平台链路，实现品牌搜索量、加购率、订单ROI的可量化[2][6] - 截至2024年7月10日，已有2000多个商家申请打通小红书至天猫、京东等平台的直达链路[2] - 小红书定位为"生意入口"，通过"小红星"和"种草直达"工具实现商家全域经营数据可量化，推动内容场与交易场贯通[7] 小红书商业化现状 - 2023年小红书首次实现盈利，年度营收37亿美元，其中广告收入占比65%（24亿美元），电商收入占比30%（13亿美元）[9] - 2023年小红书电商GMV约为2300亿元，远低于京东（6582亿元）、拼多多（2.4万亿元）、快手（1.18万亿元）扭亏为盈时的GMV水平[9] - 高端家居品牌Cabana在小红书投放的"私信通"工具系统归因ROI为2.34，实际线下门店转化ROI达39，显示商业价值被低估[5] 电商行业发展阶段 - 封闭时期（2013-2017）：淘宝与微信对立，平台互筑高墙，商家通过淘口令等工具跨平台跳转[12] - 开环机遇（2018-2020）：抖音、快手、小红书与货架电商形成"流量联盟"，商家初步建立全域经营路径[12] - 闭环时期（2020-2022）：内容平台自建电商，抖音日耗峰值超1亿元的CID技术成为主流[13] - 新开环时代（2023至今）：小红书与B站推动开放协作，商家通过官方工具搭建种收一体链路[12][13] 商家经营策略差异 - 天猫TOP10品牌中62.5%已开设小红书官方旗舰店，但国际运动品牌如耐克、阿迪达斯倾向纯种草而非开店[17][20] - 香氛香薰行业TOP10品牌多从抖音起家，依赖低价商品卡或直播销售，与小红书图文社区调性不匹配[17][19] - 成功案例显示三类经营诉求：林氏家居优化ROI、韶音打爆新品、溪木源拓宽人群，通过"站内闭环+站外开环"双模式运营[26][28] 工具应用与效果 - 种草直达与闭环电商广告的曝光人群重合度仅9%，点击人群重合度5%，显示流量池独立性[25] - 商家使用种草直达的三大动因：政策红利期获客成本低、闭环电商受挫后寻求增量、平衡站内外转化[24][25] - 工具效果依赖选品、内容匹配度、人群增长空间等前提条件，本质是连接用户需求与商品价值[28]

小红书与京东合作"红京计划" - 小红书与京东突然宣布合作推出"红京计划"，引发行业震动 [1] - 该合作打破了小红书以往将流量导向淘宝天猫的惯例，标志着平台战略的重大转变 [1] - 合作核心是"种草直达"功能，解决跨平台转化难题 [7] 合作背景与痛点 - 小红书拥有超3亿Z世代用户，日更笔记量达百万，但缺乏交易闭环导致变现效率低 [4] - 小红书广告加载率显著低于抖音、快手等平台 [4] - 京东面临站内流量成本过高问题，站外引流因转化路径复杂效果不佳 [4] - 跨平台引流用户流失率高达70%，成为行业普遍痛点 [7] 合作机制与成效 - "种草直达"功能将用户购买路径从7步压缩至3步 [7] - 测试数据显示使用该功能后转化率提升近60% [7] - 提供两种成交模式：小红书APP内支付或跳转京东APP完成交易 [7] - 某美妆品牌首场直播带货ROI达到1:8的惊人水平 [7] 行业影响 - 阿里巴巴和拼多多反应强烈，感受到竞争压力 [8][9] - 拼多多紧急要求团队3天内完成对标方案 [12] - 中小品牌认为该合作能简化运营，集中精力做好内容 [12] 行业趋势 - 合作标志着依赖站内流量和价格战的模式已到尽头 [14] - 未来属于具备"强种草+短转化路径+高效交易闭环"整合能力的平台 [14] - 该合作打破了平台间的体验壁垒，具有重要行业价值 [14]

天猫"618"国补品类成交增长 - 截至5月26日天猫"618"第一阶段参加国补的家电家装、手机数码等品类成交总额较去年双11增长283% [1] - 美的、海尔、科沃斯、源氏木语等40个品牌成交破亿元 [1] - 家电、家居、家装、3C数码等行业整体成交同比双位数增长 [1] - 超3000个品牌同比成交翻倍 [1] - 家电、家装、3C数码等行业作为消费升级的重点领域借助国补政策降低了消费者的购买成本激发了购买欲望 [1] 快手可灵AI模型升级 - 快手可灵AI推出全新2.1系列模型5s视频低至20灵感值1080P高清画质具有更强的语音响应 [2] - 新模型展现了超高性价比和业内领先的生成速度 [2] - 更高效、更低成本的AI工具有助于提高创作效率和内容产出量推动短视频行业内容生态繁荣 [2] 京东与小红书战略合作 - 京东与小红书推出"红京计划"6月5日起入驻京东的品牌商家可在小红书使用"种草直达"功能 [3] - 小红书投放广告可添加京东购物链接用户点击广告可直接跳转至京东App实现从内容种草到交易转化一步直达 [3] - 此前小红书和淘宝天猫已官宣"红猫计划"从小红书可"种草直达"淘宝天猫 [3] - 内容平台与电商平台的融合趋势愈发明显"红京计划"是合作模式的深化与拓展 [3]

小红书开放外链的战略意图 - 核心目的是挖掘KA客户商业价值 通过"种草直达"功能增加广告收入 目前商业化广告收入中KA客户贡献显著[4] - 内循环电商体系难以吸引成熟KA客户 新兴品牌是当前电商业务主力 用户被种草后仍习惯跳转天猫京东完成交易[4][5] - 采取"堵不如疏"策略 将自然外流流量转化为分成收入 合作聚焦大快消等三个KA集中品类[11] 电商行业竞争格局变化 - 闪购大战重塑行业标准 配送时效从"日达"升级为"小时达" 50%95后消费者要求当天收货[6] - 京东淘宝美团凭借百万级骑手资源占据先发优势 绫致集团等KA品牌已接入一小时达服务[6][7] - 小红书缺乏物流基础设施 在效率竞争中处于劣势 闪购业务进一步挤压其KA客户拓展空间[7][8] 小红书差异化运营策略 - 规避蘑菇街历史错误 不与单一平台深度绑定 同时对接天猫京东等多渠道降低风险[11] - 采用商家直投模式(CID)直接触达KA客户 商业化流量池严格控制在15%以内 内容标注广告标识[11] - 保留内循环电商可能性 通过外链数据展示平台购买力 同时禁止跨平台导流保护自有店铺[12] 内容导购模式的行业演变 - 蘑菇街因过度依赖淘宝导购收入及激进商业化而衰落 营收波动剧烈导致经营危机[9] - 小红书导购定位更精准 兼具线下导购员"润物无声"特质 但需平衡商业化与用户体验[2][3] - 行业呈现"导购平台工具化"风险 小红书通过品类限制和流量隔离维持内容生态[10][11]

红猫计划核心内容 - 小红书与淘天合作推出"红猫计划"，标志着小红书电商对外开放的开始[1] - 计划底层营销产品"种草直达"支持商家在小红书种草笔记下方挂广告链接并跳转淘天成交[2] - 该计划将改变商家经营模式，可能将部分预算前移到种草环节[2] 商家反应与现状 - 多数淘内过亿品牌商家仍处于观望阶段，需先衡量种草效果再调整预算[2] - 首批开放行业限制在大快消、运动户外、大健康类目，实际参与商家较少[2] - 部分商家认为红猫计划是利好，可帮助小红书识别适合在平台做生意的品牌[24] 对小红书电商的影响 - 站内电商GMV可能受到站外电商平台成交规模挤压而缩小[3] - 商家可能降低或取消小红书渠道的电商GMV目标[3] - 电商团队核心指标可能从站内GMV调整为站外成交GMV等新维度[8] 组织架构与部门协同 - 电商和商业广告分属不同部门，红猫计划由商业化团队牵头[3] - 过去2年内部电商与商业化部门权责交叉，尚未实现整体协同[11] - 2025年2名商业化大将离职，显示内部协同目标未达成[15][16] 战略意图分析 - 小红书将种草确定性排在电商之前，可能为吸引品牌广告收入或继续试错[10] - 短期看是广告创收捷径，长期仍需自建电商闭环[22] - 通过红猫计划可筛选优质规模化商家和潜在开店商家[23] 行业对比与借鉴 - 抖音曾牺牲广告营收坚持做闭环电商，1年内GMV突破7300亿[5] - 与抖音路径相反，小红书选择不做闭环、回归种草[5] - 参考抖音经验，小红书仍需完善商家支持体系[17] 未来发展展望 - 红猫计划可能为小红书带来更多商家资源，最终目标仍是闭环电商[24] - 电商底牌最终为平台整体利益服务，考验策略执行坚定性[25] - 平台需调整组织分工以更好匹配商家经营需求[17]