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茶咖日报|奈雪的茶上半年收入下滑超14%,关店160家仍难扭亏
搜狐财经· 2025-08-29 12:17
奈雪的茶中期业绩 - 上半年收入21.78亿元同比下降14.4% 经调整净亏损1.18亿元但同比收窄73.1% [1] - 直营门店收入19.12亿元占比87.8%同比提升5.1个百分点 瓶装饮料收入1.07亿元占比4.9% [1] - 门店总数1321家较去年底减少132家 加盟门店从345家减至317家 上半年合计关闭160家门店 [1] 现制茶饮行业竞争态势 - 现制茶饮对包装液态奶的替代效应已达峰值 外卖补贴收缩促使价格回归理性 [2] - 消费者健康意识增强导致现制茶饮替代影响减弱 液态奶实际需求未发生本质变化 [2] - 茶饮品牌通过食品业务差异化突围 Tims食品收入占比达35.2%创历史新高 [6] 咖啡市场扩张与模式创新 - 中石化易捷咖啡门店突破1000家 覆盖23省107城 依托3.1万座加油站网络优势 [3] - 通过8000余家便利店销售冻干及即饮咖啡 构建"出行场景咖啡"规模化模式 [3] - Tims咖啡二季度营收3.49亿元 食品业务同比增长8.6% 但营销费用同步增长8.4% [6] 茶饮品牌运营动态 - 霸王茶姬在135家门店启动宠物友好季活动 吸引4.5万人参与公益捐赠9万陪伴值 [4][5] - 通过亚宠展收到50份领养申请 各地门店开展流浪动物援助累计捐献2.6吨口粮 [5] - 奈雪的茶直营门店单店日销售额7600元 日均订单296.3单 将优化成本结构提振收入 [1]
中石化易捷咖啡门店已突破千座,将持续深耕咖啡市场
新浪财经· 2025-08-28 12:05
业务扩张里程碑 - 全国第1000家门店暨首家旗舰店于8月28日在上海第一加油站开业 [1] - 现磨咖啡门店覆盖全国23省107城 [1] - 通过8000余家便利店渠道销售冻干及即饮咖啡产品 [1] 网络与资源优势 - 依托中石化全国3.1万座加油站网络布局 [1] - 基于2.8万余家易捷便利店渠道优势 [1] - 拥有亿级会员私域流量渗透出行场景 [1] 战略发展目标 - 以千店为基础加速构建全国高品质咖啡服务网络 [1] - 力争打造成为中国最大的出行咖啡品牌 [1]
您的即时外卖从加能站发出 湖北首家“易捷速购”开业
搜狐财经· 2025-07-02 12:02
中国石化湖北地区新业务布局 - 公司在湖北襄阳振华路加能站开设首家"易捷速购"店 面积达260平方米 仓储式门店提供6000余种商品 涵盖米面粮油 零食饮料 日用百货 襄阳地域特产等品类 [1] - "易捷速购"采用即时零售模式 消费者通过平台下单后门店快速分拣 由外卖骑手配送 开业当天订单量突破200单 其中90%为3公里内订单 [1] - 门店推出开业促销活动 部分商品价格低至1分钱 购物满9.9元即可享受配送服务 [1] 多元化服务扩展 - 公司在襄阳同步上线两座综合汽服店 提供车辆保养 洗车 汽车美容等全链条服务 [3] - 13座加能站内开设"易捷咖啡"店 为等候的车主提供咖啡服务 [3] - 公司推出"车生态"战略 为消费者提供"洗 养 修 护 保"一站式汽车服务 [4] 战略发展规划 - 公司实施"家生活"服务战略 开展即时零售业务 探索餐饮 咖啡 洗衣 家政保洁等差异化服务 [4] - 以"易捷速购"为载体 加快构建"30分钟生活服务圈" 计划年内将新服务业态覆盖更多地市 [4] - 新战略旨在满足消费者"便利性+即时性"的购物需求 [4]
Tims咖啡折戟山东加油站,“北美经验”再次失灵
观察者网· 2025-05-29 11:56
合作终止事件 - Tims天好咖啡与中石化易捷便利店在山东合作的5家灵枫店已全部停业,原店招替换为"易捷咖啡"[1] - 闭店原因尚未获得公司官方回复,但分析认为经营不及预期是直接原因[2] - 双方合作始于2022年7月,旨在通过易捷便利店渠道实现快速扩张[3] 场景适配性分析 - 加油站咖啡消费场景以快速便捷和低价为核心需求,主要服务于司机群体[2] - Tims咖啡价格带集中在15元左右,制作时间需5-10分钟,与加油站用户即时需求存在明显错位[2] - 加油站便利店传统热销产品为红牛、东鹏特饮、雀巢速溶和星巴克瓶装咖啡等即饮产品[2] 战略调整背景 - 中石化易捷持续强化自有咖啡品牌"易捷咖啡"布局,2025年全国门店数量已突破600家[3] - Tims咖啡退出可能为易捷咖啡腾出更多资源深化自有品牌运营[3] - 双方合作三年来仅开出154家灵枫店,占Tims总门店数15%,但仅占易捷便利店总量0.55%[4] 商业模式对比 - 在加拿大,Tims咖啡通过全加盟模式成功进驻加油站,形成密集网点覆盖[3] - 中国市场Tims Express灵枫店面积约20平米,定位小型店型以实现快速扩张[4] - 与加拿大成功经验相比,Tims中国在加油站渠道的拓展进度明显不及预期[3][4]
当行业巨头跨界餐饮,是搅局还是重塑?
搜狐财经· 2025-05-23 05:40
国内巨头跨界布局餐饮行业 - 餐饮行业成为能源巨头、互联网大厂、奢侈品品牌等跨行业布局的新战场,为行业注入新活力[1] 跨界餐饮的核心动因 - **高频消费与流量入口**:餐饮作为刚需高频消费场景,能持续吸引用户并成为品牌触达消费者的重要渠道[3] - **品牌体验升级**:餐饮业态成为品牌文化延伸的载体,增强用户粘性[3] - **数据反哺主业**:餐饮消费数据可优化供应链和用户运营[4] - **高利润空间**:部分餐饮业态毛利率达60%-70%,显著高于传统零售[5] 市场潜力与资源整合 - **市场规模增长**:咖啡、茶饮、快餐等细分领域爆发式增长,如中国邮政"邮局咖啡"首店单日出杯量超600杯[7] - **流量与品牌延伸**:字节跳动投资Manner咖啡和柠季,爱马仕跨界茶饮,以贴近年轻消费者并拓展本地生活服务[8] - **资源复用**:中石油/中石化利用加油站网点布局咖啡业务,昆仑好客咖啡门店超120家,2021年销售额破1亿元[10] 跨界实践案例 - **成功案例**: - 碧桂园机器人餐厅整合现代农业与智慧制造,实现全产业链覆盖[12] - 海底捞"红石榴计划"孵化八大副牌,覆盖炸鸡、烤肉等多元场景[13] - **挫折案例**: - 娃哈哈奶茶店两年仅新增20家门店(总数320余家),因品牌定位与市场需求错位[15] - 王老吉/娃哈哈茶饮陷入"快招"模式,未能打开市场且影响主品牌口碑[16] 行业未来趋势 - **创新机遇**:AI、大数据技术推动精准营销,"餐饮+零售/娱乐"等融合业态涌现[18] - **运营挑战**:需应对供应链管理、食品安全等复杂问题,并与专业餐饮品牌直接竞争[19] - **本质不变**:行业竞争格局将更激烈多元,但"以顾客体验为核心"仍是跨界成功关键[22]
石化企业积极拓展非油品业务
中国经济网· 2025-05-12 01:38
行业趋势分析 - 新能源汽车快速普及和能源结构清洁化加速推动中国成品油消费市场结构性变革 2024年成品油消费量出现下滑[1] - 全球绿色低碳转型背景下能源替代长期趋势持续给成品油消费带来压力 主要因新能源汽车持续增长和LNG重卡加速发展减少成品油消费[1] - 加油站行业向消费综合体转型 从能源补给向便捷购物、洗车保养、餐饮休闲等多元消费场景延伸成为必然趋势[3] 企业战略转型 - 非油品业务成为企业转型重要抓手 易捷作为中国石化非油品业务核心品牌拥有2.86万家便利店和1万余座易捷养车门店 成为国内门店数量最多的直营连锁便利店和自营洗车服务品牌[1] - 公司持续深化品牌建设 构建涵盖"产品+服务+平台+活动+公益"的自有品牌矩阵 旗下孵化卓玛泉、鸥露纸、赖茅酒等多个产品品牌[2] - 公司聚焦"家生活"和"车生态"两大核心场景 持续优化客户体验 致力于创建国内领先的"人.车.生活"服务品牌[2] 品牌价值表现 - 易捷品牌价值达到228.14亿元 连续8年保持增长态势 稳居零售业品牌价值榜首[2] - 公司通过易捷加油、易捷商城等平台品牌助力业务数字化升级 通过易享节、年货节等活动品牌丰富消费者互动体验[2] - 易捷养车、易捷咖啡等服务品牌不断扩张网络规模[2] 商业模式创新 - 加油站可持续创新"补能+"商业模式 打造"补能+购物""补能+养车""补能+餐饮""补能+增值服务"等综合服务模式[3] - 通过油非协同营销方式拉动消费升级[3] - 行业和企业积极应对淘汰赛 政策层面推动成品油行业加速整合[1]
中国石化山东日照公司首家易捷站外高校便利店正式开业
齐鲁晚报网· 2025-05-10 11:41
公司动态 - 中国石化山东日照公司易捷四季花园大学城校园店于5月10日正式投入运营[1] - 该店位于日照大学城四季圣园北区,毗邻多所高校,精准覆盖师生、商户和居民群体[3] - 作为中石化系统在山东首家聚焦高校场景并引入易捷现磨咖啡的综合服务体,标志着公司在综合能源服务商转型路上取得新进展[9] 业务模式 - 门店搭建涵盖食品、水饮、百货等近600种商品矩阵,深度植入卓玛泉、欧露纸等自有品牌[3] - 针对学生需求探索"石化美食圈",引入自研奶茶、关东煮、炸串轻食等餐饮业态[3] - 通过"易捷到+"、美团等平台实现数字化运营,提供线上下单、送货上门、预售自提等服务[3] - 门店深度融合校园文化特质,外设网红打卡墙,内建复合型社交空间,逐步演变为高校师生社交打卡新地标[7] 市场反响 - 开业当天推出进店赠礼、充值尊享、全场88折等多种优惠活动引发消费热潮[5] - 大学生反馈商品种类丰富且配送便捷,对校园服务表示高度认可[5] - 现磨咖啡等特色服务吸引大学生排队体验,形成良好口碑效应[7] 战略布局 - 该店成功落地标志着公司在"站外终端销售"模式探索上取得新成果[9] - 公司将持续深化易捷服务与加能服务的融合创新,打造覆盖出行、能源、生活的一体化平台[9] - 易捷品牌创立于2008年,已发展成国内最大直营连锁便利店和自营洗车服务品牌,拥有2.8万家便利店和近1万座养车门店[9] - 品牌服务超3亿用户,2024年品牌价值达217.45亿元,连续多年入选"我喜爱的中国品牌"[9]
打通内销快车道,中国石化浙江石油1800余家便利店助力外贸企业拓市场
第一财经· 2025-04-16 06:41
文章核心观点 中国石化易捷推出“外贸优品”项目,开放绿色招商通道助力外贸企业转内销,易捷自身依托商业模式发展良好且非油品业务利润增长 [1][4] 易捷“外贸优品”项目情况 - 为落实商务部方案,借助易捷便利店网络为外贸企业开辟内销通道 [1] - 开放绿色招商通道,涵盖多品类,符合条件供应商可利用线上及线下资源推广销售产品 [1] - 项目报名时间截至今年4月30日 [1] - 浙江石油率先启动专项行动,提供“零门槛入驻+闪电上架”专属通道 [1] 易捷品牌及业务情况 - 创立于2008年,孵化多个子品牌,打造全国统一线上平台和会员体系,推出跨境商城,全渠道会员超2.5亿人 [4] - 依托“互联网+加油站+便利店+第三方”商业模式,拥有便利店28600家,养车门店超10000座,餐饮门店1600余座,易捷咖啡超500家,开发广告媒体17万块 [4] 中国石化非油品业务财务情况 - 2024年年报显示,营销及分销事业部去年非油品业务利润同比增加1亿元至47亿元,毛利为115亿元,同比增加9亿元 [4] - 便利店商品及服务贡献毛利额111亿元,同比增长5.2亿元,业绩增长因捕捉市场趋势拓展服务领域 [4]
茶咖日报|茉莉奶白被曝喝出完整塑料袋,官方回应:已闭店
观察者网· 2025-03-24 13:16
茉莉奶白食品安全事件 - 茉莉奶白因消费者在奶茶中喝出完整塑料袋而登上微博热搜 该事件源于上海网友爆料 从杯内抽出的塑料袋上还留有产品标签[1] - 公司官方发布道歉声明 承认问题源于门店操作流程疏忽导致异物未被及时发现 已对涉事门店采取闭店整改措施[1] - 关联公司深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司成立于2020年5月 经营范围包括奶茶研发和连锁投资管理 由深圳市茉莉奶白控股有限公司和FRAGRANT TEA LIMITED共同持股[2] - 公司已获得多轮投资 投资方包括阿里本地生活和水滴资产等机构[2] 茶百道代言人合作争议 - 茶百道官方微博发布公告 因内部执行失误导致发布内容出现问题 向代言人成毅及相关方致歉[3] - 公司已删除错误物料并严肃处理相关责任人 强调与代言人成毅的长期合作关系[3] - 事件起因是官方视频中未到代言截止期限却给代言人打马赛克 引发粉丝不满[3] 福鼎白茶产业发展现状 - 福建福鼎市举办第三届白茶交易大会暨产业宣传推广周活动 由中国茶叶流通协会和福鼎市政府共同主办[4] - 2024年福鼎市茶产业综合产值达155.18亿元 福鼎白茶品牌价值70.66亿元 位列茶叶区域公用品牌第4位 荣获全国茶叶区域公用品牌影响力指数第一[4] - 全市茶园可采摘面积31.9万亩 茶叶总产量4.1万吨 茶产业综合产值同比增长3.4%[5] - 现有茶叶加工企业超3100家 提供就业岗位10万余个 全国销售网点1万多个 涉茶从业人员38万人[5] - 茶产业涉及全市三分之二人口 成为重大民生产业和乡村振兴支柱产业[5] 中国茶叶IPO终止 - 中国茶叶股份有限公司及保荐人中信建投撤回IPO申请文件 上交所决定终止其沪市主板上市审核[6] - 此次撤单导致A股"茶叶第一股"全线落空 公司在2023年3月收到问询函后一直未回复[6] - 公司最早于2020年6月申请主板IPO 2023年2月注册制平移至上交所 结束长达5年的IPO之旅[6] - 2019年至2022年1-6月营业收入分别为16.34亿元、18.93亿元、24.34亿元和14.23亿元 净利润分别为1.66亿元、2.4亿元、2.91亿元和2.01亿元[7] - 公司定位全品类品牌消费品运营商 拥有"中茶"核心品牌及多个子品牌 产品覆盖乌龙茶、普洱茶、花茶等各类茶品[6] 中石化易捷咖啡市场扩张 - 中石化易捷咖啡全国门店数量突破500座 反映市场覆盖面不断扩大和在快咖啡市场的持续深化布局[8] - 易捷咖啡创立于2019年 为解决传统咖啡店高峰排队和停车问题 为车主提供加油充电间隙享用现磨咖啡的便捷服务[8] - 易捷咖啡(北京)有限公司2021年成立 标志品牌进入专业化运营新阶段 采用全球知名产区咖啡豆和优质牧场奶源[8] - 下一步将加快开店步伐 继续深入布局咖啡市场并加速拓展全国网络[8]