公司战略转型 - 公司充分发挥全国最大加能站网络优势，向"油、气、氢、电、服"综合服务商转型，将传统加油站升级为多功能服务场站，实现"补能"与"汽服"双轮驱动 [1] - 公司在浙江的第100家易捷养车标准汽服门店开业，集成加油、充电、汽服、便利店等多项功能，提供一站式服务 [1] - 公司以"易捷养车"综合服务平台为核心，深度融合加能站网络与汽服资源，依托全省2000余座加能站，建成865座自动洗车网点和100座综合汽服网点 [3] 业务布局与生态建设 - 公司联合头部汽车服务平台发布"实体+线上"战略布局，联合1000家自营门店和2000家合作门店，打造综合性车生态服务体系 [3] - 公司与九家银行、保险金融机构共建易捷养车生态，探索"保险+服务""金融+车生态"等创新模式 [3] - 公司同步上线"易捷养车浙江"小程序，可预约全省服务网点的洗美、维保服务，实现线上线下服务闭环 [5] 行业背景与市场机会 - 我国汽车后市场规模庞大，涵盖洗车、保养、维修等高频需求，但行业存在价格不透明、品质参差不齐、体验不佳等问题 [3] - 浙江作为汽车消费高地，保有量突破1800万辆，年均维保需求超2亿台次，行业面临标准缺失、信任成本高、产业链协同弱等深层痛点 [5] - 公司通过数字化平台打通线上线下服务闭环，为行业提供"标准建设、数字赋能、生态协同"三重范本 [5] 未来发展规划 - 公司将聚焦综合汽服店和大型钣喷中心建设，构建覆盖补能、洗车、维保、美容、新车销售、二手车交易、车用品销售等全场景汽车服务生态 [3] - 公司通过"能源+服务"融合发展，以数字化工具重构消费场景，为车主提供一站式出行解决方案 [5] - 公司将携手产业链伙伴，共建"车生态"服务新范式 [5]

行业趋势分析 - 新能源汽车快速普及和能源结构清洁化加速推动中国成品油消费市场结构性变革 2024年成品油消费量出现下滑[1] - 全球绿色低碳转型背景下能源替代长期趋势持续给成品油消费带来压力 主要因新能源汽车持续增长和LNG重卡加速发展减少成品油消费[1] - 加油站行业向消费综合体转型 从能源补给向便捷购物、洗车保养、餐饮休闲等多元消费场景延伸成为必然趋势[3] 企业战略转型 - 非油品业务成为企业转型重要抓手 易捷作为中国石化非油品业务核心品牌拥有2.86万家便利店和1万余座易捷养车门店 成为国内门店数量最多的直营连锁便利店和自营洗车服务品牌[1] - 公司持续深化品牌建设 构建涵盖"产品+服务+平台+活动+公益"的自有品牌矩阵 旗下孵化卓玛泉、鸥露纸、赖茅酒等多个产品品牌[2] - 公司聚焦"家生活"和"车生态"两大核心场景 持续优化客户体验 致力于创建国内领先的"人.车.生活"服务品牌[2] 品牌价值表现 - 易捷品牌价值达到228.14亿元 连续8年保持增长态势 稳居零售业品牌价值榜首[2] - 公司通过易捷加油、易捷商城等平台品牌助力业务数字化升级 通过易享节、年货节等活动品牌丰富消费者互动体验[2] - 易捷养车、易捷咖啡等服务品牌不断扩张网络规模[2] 商业模式创新 - 加油站可持续创新"补能+"商业模式 打造"补能+购物""补能+养车""补能+餐饮""补能+增值服务"等综合服务模式[3] - 通过油非协同营销方式拉动消费升级[3] - 行业和企业积极应对淘汰赛 政策层面推动成品油行业加速整合[1]