中国人寿寿险APP

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打造“科技之城”,坚守“保险为人”——中国人寿书写行业“数字新篇”
环球网· 2025-09-23 04:06
数字化战略与科技布局 - 公司以"六个必须坚持"为指导构建"云-网-端"数字化基础设施 将保险服务延伸至云端[1] - 2012年起与清华大学合作研究信息化三特征 逐步探索数字国寿建设路径[2] - 采用"大后台+小前端"科技规划 建成行业首个安全绿色弹性混合云[2] - 私有云采用两地三中心架构 对接华为云、阿里云等公有云实现降本增效[2] - 网络架构升级为扁平化直连模式 连接上万个网点、数十万台设备、数十万销售队伍和数亿客户[3] - 通过数字化平台实现社交化线上化应用 支持移动办公和便捷服务[3] 技术实施与数据价值 - 科技团队采用产品负责制 孵化智能理赔、空中客服等爆款服务项目[5] - 以3个月为单元迭代开发 9个月完成核心数据库国产化迁移改造[5] - 坚持开放技术路线 聚焦数据价值创造而非技术本身[6] - 建立完善数据管理机制 保证数据实时性、一致性和准确性[6] - 通过ECC企业总控中心横向统筹协调科技产品[7] - 构建数据中台能力 实现医保商保数据直连和门诊理赔秒级结算[8] 数字化服务平台 - 构建以客户为中心的EAC平台化商业模式 线上线下一体化[9] - 寿险APP月活跃用户超1100万 整体赔付时效缩短至0.34天[10] - 空中客服覆盖28项保全服务 解决柜面50%问题 连接2600+网点 2024年累计服务180万人[11] - 学生险理赔实现当天到账 最快赔付仅需3分钟[11] - 投保双录智慧服务体系实现新单承保最快2分28秒[12] 数字化生态建设 - 联合地方政府打造"保险+健康"平台 实现"小病不出村、理赔在家办"[10] - 与医院合作推出"保险+诊疗"服务 理赔直接抵扣医疗费[10] - 形成事前预防、事中服务、事后保障的全生命周期服务生态[10] - 机房运维获国际M&O认证 混合云项目获金融创新特等奖[12] - 数据管理能力获国家DCMM最高等级5级认证[12] - 研发体系通过CMMI5级认证 达到最高成熟度等级[12]
中国人寿:解码数字金融时代的保险新基建
人民网· 2025-08-27 06:00
核心观点 - 公司通过构建"云-网-端"数字化基础设施实现保险服务从物理网点向云端延伸 重新定义金融服务时空边界 [1] - 公司以科技为第一生产力 聚焦数据价值创造 构建全链条全场景数字化生态 [1] - 数字化变革核心是让保险更懂人 为行业数字化转型提供实践范本 [10] 数字化基础设施布局 - 2012年起与清华大学合作研究信息化三原特征(处理、传递、交付)作为数字化建设基础 [2] - 建成安全绿色弹性混合云 私有云由两地三中心构成 同时对接华为云、阿里云等公有云实现降本增效 [2] - 采用扁平化直连网络模式 连接上万个网点、数十万台电子设备和数十万销售队伍 覆盖数亿客户 [3] - 通过数字化平台实现社交化线上化应用 支持移动办公和线上协同 [3] 科技组织与运作机制 - 采用产品负责制组建科技"特种部队" 孵化智能理赔、空中客服等爆款服务 [4] - 以众智、敏捷、迭代为行动准则 通过3个月为单元的迭代模式完成核心数据库国产化迁移 [4] - 坚持开放技术路线 建立完善数据管理机制保证数据实时性、一致性和准确性 [5] - 通过企业总控中心横向协调科技产品 形成按需调整的灵活组织架构 [6] 数字化平台与服务创新 - 平台化模式构建信息体系 将复杂系统解构为标准业务组件 实现随时组装应用功能 [7] - 数据中台实现医保商保直连 门诊理赔达"秒级结算" 反洗钱监测和智能核保形成行业样本 [7] - 构建以客户为中心的EAC模式 通过寿险APP(月活超1100万)和企业微信拓展服务边界 [8][9] - 打造"线上+线下"服务闭环 联合政府打造"保险+健康"平台 与医院合作推出"保险+诊疗"服务 [8] 数字化服务成效 - 构建全渠道数字化服务体系 整体赔付时效缩短至0.34天 [9] - "空中客服"覆盖28项保全服务 解决柜面50%问题 连接2600多个网点 2024年累计服务180万人 [9] - 智能理赔最快3分钟完成赔付 学生险理赔当天到账解决偏远地区服务痛点 [9][10] - 实现从"事后赔付"到"事前预防、事中服务、事后保障"的全生命周期服务升级 [8]
大揭秘!中国人寿的“科技之城”
券商中国· 2025-08-26 04:15
核心观点 - 公司以数字化基础设施和科技创新为核心 构建覆盖云-网-端的服务体系 重新定义金融服务时空边界 [1] - 公司通过数据价值创造和全链条数字化生态 实现保险服务从物理网点向云端延伸 [1] - 数字化技术深度赋能业务 实现事前预防、事中服务、事后保障的全生命周期护航 [13] 科技战略布局 - 前瞻性规划大后台+小前端科技布局 支撑亿级客户服务需求 [3] - 私有云采用两地三中心架构 同时对接华为云、阿里云等公有云实现降本增效 [3] - 建成扁平化直连网络 连接上万个网点、数十万台电子设备和数十万销售队伍 [6] - 通过数字化平台实现社交化、线上化应用 打通内外部连接通道 [6] 数据管理与技术应用 - 建立完善数据管理机制 保证数据实时性、一致性和准确性 [9] - 采用3个月为单元的迭代工作法 9个月完成核心数据库国产化迁移 [8] - 不强制统一技术路线 聚焦数据价值创造而非技术本身 [9] - 通过企业总控中心横向协调科技产品 形成灵活组织架构 [10] 数字化服务平台 - 寿险APP月活跃用户超1100万 构建全渠道数字化服务体系 [14] - 医保商保数据直连实现门诊理赔秒级结算 整体赔付时效缩短至0.34天 [12][14] - 空中客服覆盖28项保全服务 连接2600+柜面网点 2024年累计服务180万人 [14] - 部分案件实现全程智能化处理 最快3分钟完成赔付 [14] 创新服务模式 - 构建以客户为中心的EAC模式 形成线上+线下服务闭环 [13] - 联合地方政府打造保险+健康平台 实现小病不出村、理赔在家办 [13] - 与医院合作推出保险+诊疗服务 理赔直接抵扣医疗费 [13] - 针对学生险客群通过企业微信建立主动服务触点 大部分理赔当天到账 [15] 技术成果与行业地位 - 数据中心机房通过国际M&O认证 运维管理达国际标准 [16] - 分布式信创混合云获金融创新成果特等奖 [16] - 获评国家数据管理能力成熟度最高等级5级 保险行业首家 [16] - 通过CMMI5级认证 研发组织能力成熟度达最高等级 [16]
加速推进数字金融实践,中国人寿深化“国寿好服务”子品牌建设
中国经济网· 2025-08-08 07:26
业绩表现与行业地位 - 公司实现规模、价值、速度、质量、结构、效益、安全多目标的全面提升 [1] - 九度蝉联保险公司法人机构A类经营评价 人身险服务质量指数连续两年排名行业第一 风险综合评级连续26个季度保持A类 [1][4] 数字化运营与服务效能 - 监管报送数据质量准确率达99.9999% 作为保险行业牵头单位参与国家数据局《数据要素流通标准化白皮书》编制 [2] - 寿险APP注册用户近1.6亿 全年服务超30亿人次 理赔近2500万件 [3] - 核保智能审核率达95.2% 保全智能审核率达99% 理赔直付最快可至秒级 [3] - 核保理赔审批效率提升均超26% 空中客服等候时长缩短18.9% 反洗钱作业效率提升超3倍 [3] 客户服务体系建设 - 95519客服专线人工接通率保持98.0% 空中客服一站式服务人次同比增长49.4% [4] - VIP服务人次同比提升26.8% 全年提供适老服务超2700万人次 [4] - 超580家柜面完成焕颜升级 消保教育宣传触达消费者人次同比提升52.5% [4] 风险管控与合规管理 - 成功通过合规管理体系国内国际双标准认证监督审核 [6] - 偿二代风险综合评级和SARMRA评估得分稳居行业前列 [6]
中国人寿寿险北分:践行爱与责任 以国寿好服务守护美好生活
新京报· 2025-07-11 11:25
公司服务战略 - 公司坚持以人民为中心的价值取向,坚守"金融为民、金融便民、金融惠民"本色,主动服务大局,做好金融"五篇大文章" [1] - 建立健全消费者权益保护体系,把实现好、维护好、发展好金融消费者的合法权益作为出发点、落脚点 [1] - 未来公司将秉持"以客户为中心"的发展理念,深入落实"333战略",践行"一个国寿、一生守护"经营理念 [10] 服务渠道建设 - 打造线上+线下全渠道服务体系,线上通过寿险APP、官微服务号、小程序一键直达,线下17家柜面网点提供多种服务模式 [2] - 自2021年起升级设计客户体验中心,围绕温暖、智能、时尚、品牌等感官元素满足客户差异化需求 [2] - 全市柜面均建立劳动者驿站,为外卖骑手、快递小哥等新市民及环卫工人、交警等户外劳动者提供暖心关怀 [9] 线上服务能力 - 线上服务平台寿险APP可办理绝大部分服务诉求,2024年通过APP提供服务86万余件 [3] - 95519客服专线覆盖咨询、查询、报案等多项服务,2024年服务客户43.7万人次 [3] - 拓展智能语音导航、智能在线客服机器人、电子化回访、智能外呼等服务,实现多渠道接入 [5] 理赔服务表现 - 2024年理赔约84.88万件,赔付总金额11.85亿元,年度获赔率达99.81% [4] - 推出理赔直付、重疾一日赔等一系列理赔特色服务,实现服务触点多元化 [4] - 塑造可信赖、能托付、有温度的保险业良好形象 [4] 增值服务创新 - 2025年针对VIP客户构建"管家式服务体系",推出健康管家、生活管家、法务管家、保单管家四大专属服务 [6] - 四维一体覆盖客户健康、生活、财富管理和保单服务的全周期服务生态 [6] 适老服务举措 - 为老年客户打造95519数字化专线绿色通道,实现"一声直达,一键接入,一线即通" [7] - 推出寿险APP尊老版,线下柜面开通绿色服务通道,60岁以上老年人享受优先排队 [7] - 全市柜面配备轮椅、拐杖、花镜、放大镜、血压仪等服务设施,开辟敬老窗口、爱心专座 [7] 消费者权益保护 - 2024年消费者权益保护监管评价评级为一级,实现消保工作能力与水平双提升 [8] - 2024年开展各类宣教活动近300场,触及消费者超400万人次 [8] 服务体验优化 - 13家网点入选北京保险业"金融便民、惠民示范窗口"十项服务内容达标网点名单 [9] - 客户满意度持续上升,好评率达99.99%,连续多年在总公司第三方服务评价中排名系统首位 [9]
河南国寿:多举措打造优质暖心服务体验
环球网· 2025-04-29 08:37
服务品牌建设 - 公司2019年推出"快捷、温暖"理赔服务品牌,将高质量服务作为核心价值体现,形成"简捷、品质、温暖"三大关键词的服务内涵[1] - 通过创新服务模式、提升效率、丰富举措,使"好服务"成为客户对品牌的普遍认知[1] 数字化运营创新 - 2019年起采用"睿运营"模式,整合全国资源并保留传统网点优势,已为上亿客户提供服务[1] - 河南省分公司2024年通过寿险APP为842万人次提供智能服务,个人长险无纸化投保率达100%[2] - 实现7×24小时不间断服务,在客服、核保、理赔等环节提供流程简化、操作便捷的体验[2] 理赔服务效率 - "重疾一日赔"服务对符合条件的申请承诺1个工作日内完成赔付,2024年河南省分公司惠及1.75万客户,赔付6.4亿元[1] - 2024年河南省分公司小额理赔时效缩短至0.18天,39.58万人次享受理赔直付服务[1] - 全年为63.2万人次支付理赔金29.62亿元,3.13万人次实现"线上一站式"结算[1] 客户服务覆盖 - 打造"线上线下双轮驱动"体系,依托APP、官微、小程序构建服务平台矩阵[2] - 针对老年客户提供临柜优先叫号、绿色通道、便民设施及上门服务[2] 行业评价与荣誉 - 河南省分公司服务质量监管评价稳居行业第一梯队,理赔时效、获赔率等关键指标行业领先[2] - 荣获"2024年度消保教育宣传优秀单位"和"金融消费者权益保护卓越机构"称号[2]
科技赋能服务升温,中国人寿泰安分公司交出年度“智慧服务”成绩单
新浪财经· 2025-04-14 02:37
公司服务战略与使命 - 公司秉持以人民为中心的发展思想 践行保险为民的初心使命 服务国家发展大局 守护人民美好生活 [1] - 持续打造简捷 品质 温暖的国寿好服务子品牌 以高质量数智化运营助力业务发展 [1] - 借助大数据 人工智能等先进技术赋能服务创新 提升服务温度与效率 [1] 线上线下服务网络 - 构建线上一键直达 线下就在身边的综合化服务渠道 [2] - 线上寿险APP注册并实名认证用户达35.6772万人 线下全市柜面服务网点6家 [2] - 提供13个服务渠道包括微信服务号 空中客服 APP 智能客服等 支持7*24小时全天候服务 [3] 线上服务效能与安全 - 线上保单服务月平均使用5.53万人次 全年保全服务41.45万次 客户好评度持续高位 [4] - 通过国家级移动互联网应用程序安全认证 高标准保障客户资金和信息安全 [4] 智能化服务举措 - 以寿险APP为核心实现多触点协同服务 推广免跑腿式保全服务满足无接触需求 [5] - 优化智能投保功能 实现历史信息自动带入和一键转发式自助填单 [5] - 提升空中客服线上服务能力 降低客户等待时长 提升线上服务效率 [5] - 部署自助柜员机支持临柜自助办理 推广远程双录功能满足远程投保需求 [5] 理赔服务效能 - 2024年全年赔付8.536万件 平均理赔时效0.541天 获赔率达99.60% 位居行业前列 [6] - 完善推广出院及时赔 重大疾病一日赔 理赔预付 线上赔等特色服务 [6] 适老化与无障碍服务 - 为老年客户提供一声直达 一键转接 一线即通专属服务 [6] - 寿险APP推出行业首个无障碍标识尊老模式 支持字体调节 语音登录 防诈骗等功能 [6] - 柜面配备血压仪 老花镜 药箱等适老设施 为残障人士提供轮椅 盲文手册 上门服务 [7] 增值服务拓展 - 提供健康 养老 美育等增值服务 包括客户节 国寿小画家 高端沙龙 健康促进活动 [8] - 推进建立机构+社区+居家三位一体的养老服务体系 [8] 消费者权益保护 - 构建大消保格局 将消费者权益保护融入公司治理与经营管理各环节 [9] - 落实消保工作机制 解决客户诉求 开展消费者教育宣传 [10]