项目合作与运营交接 - 龙湖商业与北京奥中兴业完成签约，龙湖团队已实质性介入世贸天阶项目，将注入运营管理、数字化系统、会员体系、营销推广及现场服务 [1][3] - 此次合作标志着世贸天阶将成为龙湖商业在北京运营的第10个商业项目，龙湖商业此前在北京已布局9个商业项目，商业面积超过94万平方米 [3][4] - 合作被视为龙湖用最小资本撬动北京CBD最后一块“核心拼图”，完成从区域级天街到城市级地标的管理跨度升级 [4] 项目现状与历史挑战 - 世贸天阶目前人气冷淡，除主力店外多数门店已撤场，北街仅少数店铺营业，南街部分楼层电梯暂停运行，B1层美食广场、盒马、影城仍在运营 [6] - 项目曾因周边新兴商业体崛起、业态迭代滞后、半开放街区动线硬伤等问题，陷入客流下滑、空置率攀升困境 [1][8] - 项目开业以来经历多次调整转型，品牌从高奢向快时尚、多元体验业态迭代，但改造反复导致品牌频繁进出，升级效果未达预期 [7] 区位价值与发展潜力 - 世贸天阶地处北京CBD核心区域，紧邻国贸、三里屯等成熟商圈，周边写字楼密集、高端住宅集中，具备天然的客流基础与消费潜力 [7] - 项目所在的朝外、CBD商圈同步进入升级，朝外大街城市更新二期将延续“年轻力”主基调，并对丰联广场等区域进行商业、建筑、景观全面升级 [11] - 地铁17号线东大桥站将成为北京首个“四线换乘”枢纽，通过硬件改造和业态调整推动消费模式转型 [11] 行业趋势与运营策略 - 商业竞争关键词从“档次消费”升级为“时间消费”，需能吸引顾客停留4小时以上并产生夜间消费 [12] - 项目需减少传统百货模式和低客单价服饰品牌，增加高化香氛首店集群、夜经济餐酒品牌、艺术科技策展空间，以抓住白领消费潜力 [12] - 龙湖的会员系统与夜经济组合有望拉长消费时间轴，抢夺国贸、华贸“餐后3小时”的消费机会 [12] - 世贸天阶的轻资产托管模式标志北京核心商圈步入“运营为王”的存量深度运营时代，资产增值溢价来自运营商的客流再造能力 [12]

文章核心观点 - 龙湖集团在开发业务持续下行的背景下，正积极发展经营性业务作为第二增长曲线，其经营性收入占比已显著提升[2][3] - 公司通过接手北京世贸天阶项目，意图向高端商业转型以提升品牌溢价和盈利能力，但面临资金、租金收入不确定性和缺乏老旧项目改造经验等挑战[9][10][16] 经营性业务发展现状 - 2025年前10月，龙湖集团实现经营性收入约人民币221.6亿元，占同期合同销售额的39.7%[2] - 2025年上半年，公司经常性业务营业收入占总收入的比重达到22.6%[7] - 然而，2025年上半年公司毛利率为12.6%，与华润置地24%的毛利率存在较大差距，反映出其经营性业务盈利能力相对较弱[7] - 公司与华润的盈利能力差异部分源于商业板块定位不同：龙湖天街面向中等收入家庭，而华润万象城定位高端[8] 世贸天阶项目机遇 - 世贸天阶是北京CBD核心区地标项目，总建筑面积达8万平方米，拥有250米长标志性天幕，具有高辨识度和商业价值[10][12] - 成功盘活该项目有望显著提升龙湖在北京高端商业市场的品牌能见度和影响力，并辐射全国[12] - 项目定位转型符合北京市2025年商业地产新政导向，有望获得最高500万元的品质提升项目补贴和100万元的智慧商圈奖励[14] - 项目已被朝阳区政府指定为CBD内的旗舰商业区，政府背书将为改造和运营提供便利[14] 世贸天阶项目挑战 - 项目天幕及建筑设施已运营近20年，技术设备需升级，向"商业美学地标"转型的创新投入需要大量资金[16] - 龙湖集团货币资金自2021年以来持续减少，现金流吃紧，若转型升级资金超出预算可能影响公司正常运营[16] - 项目当前空置率达40%-50%，改造后需重新定位租户结构，并面临周边项目竞争，租金收入存在不确定性[16] - 公司此前主要以新建天街为主，缺乏大型老旧商业体改造经验，首次接手CBD高端项目将带来挑战[16]

合作签约核心信息 - 北京奥中兴业与龙湖商业就北京世贸天阶项目完成签约，项目将由龙湖商业负责运营[1] - 此次合作标志着龙湖商业在北京布局的第十座商业项目，形成“九天街一星悦荟”的格局[1][5] - 项目计划被打造为“CBD商业美学地标”，将通过引入新品牌与业态实现转型[1] 世贸天阶项目历史与挑战 - 世贸天阶于2007年开业，曾以耗资2.5亿元打造的亚洲最大天幕成为现象级地标[2] - 项目曾入驻ZARA北京首店及高端自助餐品牌金钱豹等前沿品牌，是北京中产的消费代表[2] - 近年来面临周边商圈（如北京三里屯太古里、THE BOX朝外年轻力中心）的激烈竞争导致客群分流[2] - 疫情期间商家经营困难，减租诉求未达成一致导致许多商家退租，项目走向衰败[2] - 项目曾在2015年秘密挂售，黑石集团为潜在买家，报价约40亿元，但因资产问题收购搁浅[3] - 2024年北京新增商业面积超100万㎡，核心区竞争白热化进一步挤压其生存空间[3] 龙湖商业的运营实力与业绩 - 龙湖商业在北京拥有十个项目，覆盖大兴、房山、朝阳等多个区域，形成网格化布局[5] - 其北京北苑天街作为首个城市更新项目，招商率达99%，开业率达98%，开业前三天总客流超36万，营业额超3300万[5] - 根据龙湖集团2025年上半年财报，运营业务不含税租金收入为70.1亿元，同比增长2.5%[6] - 在营的89座商场出租率保持97%，商业租金收入为55亿元，同比增长4.9%，整体销售额为402亿元，同比增长17%[6] 项目更迭的行业意义 - 此次签约反映了北京核心商圈迭代中，优质运营商对老旧地标重生的关键作用[4] - 龙湖商业在北苑天街的成功改造经验，为世贸天阶的运营蜕变提供了预期和信心[5][6]

项目合作核心信息 - 龙湖商业与北京奥中兴业就北京世贸天阶项目完成签约，双方将联手打造北京CBD商业美学地标 [1] - 这是龙湖商业在北京的第10个商业项目 [1] - 合作细节尚未确定 [4] 世贸天阶历史与现状 - 世贸天阶曾为北京现象级商业地标，以其长250米、宽30米的巨型电子天幕闻名，该天幕耗资2.5亿元，为亚洲最大、全球第三大规模的液晶显示屏 [2] - 项目于2007年开业，2008年借北京奥运会主题曲进一步提升知名度，吸引大量年轻人打卡 [2] - 近年来，随着新兴商业体涌现，项目品牌组合和消费体验显老态，客流量下滑严重，疫情期间多家主力商户撤离，空置店铺增加 [2] - 项目持有方北京奥中兴业成立于2003年，持有世贸天阶100%股权，其董事长和实控人为吉增和 [4] - 项目在2024年5月曾尝试自救，引入盒马超市、3500平方米体检中心及1600平方米眼科医院以优化家庭客群服务，但客流量未显著改善 [3] 北京商业地产行业环境 - 2025年三季度北京零售地产市场整体承压，市区市场有效租金环比下降3.5%，空置率为7.1%，环比上升0.6个百分点；郊区市场有效租金环比下降3.0%，空置率为10.5%，环比上升0.2个百分点 [3] - 市场呈现分化态势，不同购物中心间"马太效应"明显，运营能力强的项目能维持稳定租金和高客流，运营能力弱的项目则面临高空置率和租金下行压力 [3] 龙湖商业的战略布局与挑战 - 通过此次合作，龙湖商业得以进驻北京核心的东二环地段，即北京中央商务区的中心地带，弥补了其在市中心核心CBD商圈的布局不足 [5] - 龙湖商业近两年以轻重并举的模式扩张，不少项目来自轻资产 [6] - 项目挑战在于如何利用其过往名气成功再度引流，以及未来如何打造新IP、进行差异化运营 [5][6] - 业内人士建议，传统购物中心转型需在业态多元化和消费体验营造等方面进行系统性创新，不能仅停留在招商层面 [6]

项目背景与现状 - 世贸天阶是北京商业地标，其天幕长250米宽30米，总耗资2.5亿元，2006年建成时为亚洲最大液晶显示屏[1] - 项目于2007年开业后迅速成为北京现象级地标[1] - 近年来受CBD新商业项目崛起和消费习惯变化影响，一批国际品牌撤出，天幕吸引力大幅下降[1] - 记者去年多次走访发现街区不少商铺长期空置，客流明显下滑[1] 运营权变更 - 龙湖商业与项目原运营方北京奥中兴业正式签约，接手运营世贸天阶[1] - 此项目成为龙湖商业在北京落地的第10个商业项目[1] - 公司此前已在北京布局长楹天街、丽泽天街等9个项目[1] 未来规划与行业影响 - 项目计划转型为北京CBD的商业美学地标[1] - 转型方向为融入更多艺术文化业态[1] - 业内分析认为龙湖商业的入局可能为世贸天阶带来转机[1] - 公司采用"一店一策"的差异化运营模式和去同质化策略，或将为项目注入新基因[1] - 转型后有望与附近的侨福芳草地形成抱团式发展[1]

项目运营权变更 - 龙湖商业与北京奥中兴业正式签约，接手运营世贸天阶项目[1] - 世贸天阶成为龙湖商业在北京落地的第10个商业项目[1] 项目历史与现状 - 世贸天阶2007年开业，曾为北京现象级地标，其天幕长250米宽30米，总耗资2.5亿元，建成时为亚洲最大液晶显示屏[1] - 近年来项目疲态显现，国际品牌撤出，商铺空置，客流量明显下滑[1] 未来发展规划 - 项目将启动改造，转型为北京CBD商业美学地标[1] - 规划融入更多艺术文化业态，与附近的侨福芳草地形成抱团式发展[2] 运营方背景与策略 - 龙湖商业在北京已布局长楹天街、丽泽天街等9个项目，形成"一店一策"的差异化运营模式[1] - 分析认为其去同质化策略可能为世贸天阶注入新基因[1]