核心观点 - 上海供销系统正探索一条具有超大城市特色的改革发展新路 通过打造“供销市集”平台、组建区域战略联盟、强化农资供应链及拓展品牌与服务内涵 在服务“三农一再”主责主业的同时 深度融入长三角一体化与城乡融合发展 展现出系统性的创新活力与增长动能 [1][2][6] 业务模式与平台创新 - 打造“供销市集”作为特色平台 聚焦“节气消费”与“首发经济” 覆盖全年四季二十四节气 为新产品、时鲜产品及创意更新产品提供首秀舞台 [2][5] - 2025年以来累计举办主题市集活动超24场 覆盖社区、广场、公园、楼宇、学校等场景 足迹遍布上海各主要区域 [4] - 深度聚焦长三角一体化 邀请长三角一半以上地级市的农产品企业与农民专业合作社参展 并整合全国供销系统资源 成功引入上海对口支援与合作交流地区名特优农产品5000余款 [4] - 着力打造特色“地方专场”活动 吸引浙江湖州、金华、江苏南通、安徽黄山、福建三明等地供销系统来沪举办专场展销 实现产销对接精准化与纵深化 [5] - 持续深化搭建“节气+文化+服务”沉浸式消费场景 探索实践常态化“驻点、巡回、互联互通”展销新模式 [5] 区域协同与联盟建设 - 2025年牵头成立长三角供销合作社战略联盟 携手江苏、浙江、安徽等地共建农业科技共享平台、统一服务标准、提升整体服务能力 [6] - 联盟旨在以区域协同破题城乡融合 以系统优势赋能农业现代化 打通堵点连接断点 让长三角优质农产品走向世界 [6] - 联盟合作超越简单叠加 致力于从“物理聚合”到“化学融合” 通过破除行政壁垒、打通数据孤岛、重构流通网络 深度交融“上海服务”枢纽功能、“苏浙制造”产业优势与“安徽资源”生态禀赋 共同畅通千亿元级农产品流通大循环 [6] - 上海在联盟中勇担“三个示范”：以超大城市消费能级辐射带动区域产业升级 以国资国企改革经验赋能联合合作机制创新 以三级贯通组织体系夯实城乡融合根基 [6] - 建立并持续优化“上海供销市集”等平台 打通线上社群团购、线下市集展销及进博会展等立体渠道 推动长三角名特优农产品直供上海社区 实现“田间地头”直供“都市商圈” [7] 供应链强化与为农服务 - 着力于现代农业上下游产业链及长三角高质量一体化发展“区域链”的强链补链 [9] - 上海市农资公司构建高效、多元、韧性强的“四位一体”钾肥供应体系 融合进口海运规模优势、边贸陆运灵活便捷、中欧班列战略通道及国产青海钾肥本土支撑 形成多点发力、风险共担的供应链格局 [9] - 该创新模式有效对冲国际形势波动带来的单一渠道风险 确保关键农资及时足量送达 为都市现代农业稳健发展提供坚实保障 [9] - 未来将以筹建“全国供销农产品精品馆”为契机 深化东西部协作与消费帮扶 推动优质农产品“走出去”并将全球好物“引进来” [9] 品牌焕新与业务拓展 - 依托“中华老字号”品牌厚度 结合改革创新锐度与市场认可度 转化为系统活力 [10] - 旗下好唯加公司历史可追溯至1925年 于1993年首批获评“中华老字号” 2024年再次蝉联此称号 [10] - 盘活存量资产拓展为农服务新内涵 针对城市青年人才安居难题打造“供享家”“供合家”青年友好型公寓 例如由静安区旧仓库改造的“供享家”青年社区 [10] - 在再生资源回收利用传统行业创新思路 落实“双碳”目标 助力“无废城市”建设 将资源回收—利用—再生连成一体 努力成为循环经济生力军 [11] - 已确立建设重点任务与行动方案 统筹布局上海“东西南北中”五大区域回收网络 在长宁、奉贤、宝山等区积极推进绿色分拣中心与中转站升级改造 扩大智能回收箱覆盖面 探索“两网融合”新模式 [11] 财务表现 - 2024年全系统实现营业收入211.42亿元 利润总额19.91亿元 资产总额达324.16亿元 [11]

经济规模与增长 - 过去五年（“十四五”期间）销售总额年均增长8.6% [2] - 社有企业中营收超亿元企业达1400余家 [2] - 百亿级企业数量从2020年的14家增至29家 [2] - 政策支持力度大，19个省份出台改革文件，4地制定地方法规，总社与18个省份及多家单位签署合作协议 [2] 农业服务主业与市场地位 - 全系统化肥供应量占全国七成 [3] - 承担约五成国家化肥商业储备任务和八成省级储备任务 [3] - 年农业社会化服务规模超3亿亩次 [3] - 年销售农产品超3万亿元 [3] - 通过冷链物流、产销对接等措施促进农产品流通 [3] - 升级“绿色农资”体系以实现农资服务高效精准 [3] 新兴业务与产业拓展 - 再生资源业务成为新增长极，建成4.6万个回收站点和600余个分拣中心 [4] - 年拆解废旧家电量占全社会的31% [4] - “832平台”成交额超572亿元，开设6600余个帮扶专柜 [4] - 中国棉花棉纱交易中心落地运营 [4] - 成功转化1200余项科技成果 [4] 组织改革与基层建设 - 社有企业全面完成公司制改制 [5] - “千县千社质量提升行动”在1382个涉农县推进，建成737个示范基层社 [5] - 省、市、县三级联合社“三会”制度基本健全 [5] - 积极拓展国际合作，棉花、果品等行业展会成为领域标杆 [5]

农商银行与供销社合作的核心观点 - 农商银行与供销社的合作是资源互补的必然选择，旨在破解农村金融服务痛点并打通农业产业链堵点 [1] - 合作需从产品、渠道、数据等多维度探索路径，为农村经济发展注入金融活水 [1] - 农商银行需主动打破合作壁垒，通过资源整合和模式创新，使金融服务与供销服务同频共振，支持乡村振兴战略 [3] 产品合作维度 - 农商银行应深入调研供销社从农资采购到农产品销售的全业务链条，针对性设计金融产品 [1] - 在农资供应环节提供专项信贷支持，通过授权委托支付和资金封闭运行解决资金周转难题并确保资金精准流向农业生产前端 [1] - 针对农产品流通场景，依托供销社渠道推出应收账款质押贷款和订单融资产品，将待收账款和销售订单转化为流动资金 [1] - 为供销社社员发行专属金融服务卡，根据信用状况和经营需求设定授信额度，无需抵押担保以降低融资门槛 [1] 渠道与服务网络共建 - 农商银行可依托供销社遍布城乡尤其是偏远乡村的网点优势，共建乡村振兴金融服务站以延伸金融服务触角 [2] - 在服务站派驻专业金融团队并配备自助设备，使农民能在家门口办理存取款、转账汇款及养老金领取等基础业务 [2] - 将金融服务与供销业务深度绑定，在站内同步提供贷款申请指导、金融政策咨询和农业保险推广等服务，实现一站式办理 [2] 数据共享与科技赋能 - 农商银行需与供销社建立数据共享机制，整合客户信息、交易流水等资源以利用大数据技术更精准掌握经营状况 [3] - 依据供销社的农资销售数据预判农户生产周期和资金需求，提前规划信贷额度 [3] - 依托农产品销售数据为加工企业提供融资支持，避免因资金短缺影响生产经营 [3] - 联合搭建线上服务平台，整合农资购买、农产品销售、贷款申请及还款付息等功能，实现供销业务线上化与金融服务数字化的无缝衔接 [3]

入选乡村振兴观察点 - 张家港市供销合作社入选全国供销合作系统2025—2026年度乡村振兴观察点名单 [1] 观察点功能定位 - 观察点将作为中华合作时报社、中华全国供销合作总社信息中心及声像中心开展新闻线索收集、工作信息汇总、涉农舆情反馈及相关视频制作的重要基地 [1] - 观察点旨在助力形成可复制、可推广的为农服务经验 [1] 公司历史表现 - 公司长期秉持为农服务根本宗旨 [1] - 公司在持续深化综合改革、加强基层组织建设、服务乡村振兴等方面成效显著 [1] 未来工作重点 - 公司将持续加强新闻信息宣传工作，紧扣综合改革和为农服务主线 [1] - 公司将聚焦农资保供稳价、农产品流通、基层社改造提升等重点领域，挖掘典型案例和人物故事 [1] - 公司将通过合作强农、流通活农、服务惠农等多种形式持续完善三张网服务网络建设 [1] - 公司将农业社会化服务延伸至农业生产全链条 [1]

合作框架 - 东风股份与湖北省供销合作总社围绕增值共享、汽车下乡、生态共建三大方向达成战略合作意向 [1] - 双方计划于8月底前正式签订战略合作协议并建立常态化合作机制 [1] 合作意义 - 此次合作是湖北省内制造业与流通体系深度融合的创新实践 [1] - 合作将加速项目落地进程 [1]

供销社转型创新 - 乐清市供销合作社通过"供销+文旅"模式重焕生机 雁荡山复古门店成为年轻游客打卡热点 铁皮石斛茶与网红奶茶同柜陈列 老式算盘与扫码支付共存 [1] - "供销优选"门店在"五一"期间吸引万余人次参观打卡 通过文旅资源引流带动农产品销售 构建"以旅促农"新生态 [1] - 供销主题跨界混搭服务场景成型 柳市供销社开设"那年咖啡"门店 将精品咖啡与30余种农产品直供展销融合 [2] 业务拓展与渠道建设 - 整合14家特色产业农合联资源 吸纳供销终端联盟供应方超200家 丰富农产品品牌矩阵 [2] - 已建成"供销优选"品牌门店6家 便民提货点2处 覆盖主城区 景区及工业区 月均助销土特产30余万元 [2] - 大荆供销社盘活闲置资产 打造乐清首个供销新能源充电桩项目 日均充电车次达100余次 节假日高达150余次 [2] 未来发展规划 - 从"守摊子"转向"闯路子" 丰富供销服务产业体系 建立稳定高质量的产品渠道 [3] - 持续打造农产品品牌 畅通产销对接网络 推动农产品变现 促进农民增收 [3]