核心观点 - 上海供销系统正探索一条具有超大城市特色的改革发展新路 通过打造“供销市集”平台、组建区域战略联盟、强化农资供应链及拓展品牌与服务内涵 在服务“三农一再”主责主业的同时 深度融入长三角一体化与城乡融合发展 展现出系统性的创新活力与增长动能 [1][2][6] 业务模式与平台创新 - 打造“供销市集”作为特色平台 聚焦“节气消费”与“首发经济” 覆盖全年四季二十四节气 为新产品、时鲜产品及创意更新产品提供首秀舞台 [2][5] - 2025年以来累计举办主题市集活动超24场 覆盖社区、广场、公园、楼宇、学校等场景 足迹遍布上海各主要区域 [4] - 深度聚焦长三角一体化 邀请长三角一半以上地级市的农产品企业与农民专业合作社参展 并整合全国供销系统资源 成功引入上海对口支援与合作交流地区名特优农产品5000余款 [4] - 着力打造特色“地方专场”活动 吸引浙江湖州、金华、江苏南通、安徽黄山、福建三明等地供销系统来沪举办专场展销 实现产销对接精准化与纵深化 [5] - 持续深化搭建“节气+文化+服务”沉浸式消费场景 探索实践常态化“驻点、巡回、互联互通”展销新模式 [5] 区域协同与联盟建设 - 2025年牵头成立长三角供销合作社战略联盟 携手江苏、浙江、安徽等地共建农业科技共享平台、统一服务标准、提升整体服务能力 [6] - 联盟旨在以区域协同破题城乡融合 以系统优势赋能农业现代化 打通堵点连接断点 让长三角优质农产品走向世界 [6] - 联盟合作超越简单叠加 致力于从“物理聚合”到“化学融合” 通过破除行政壁垒、打通数据孤岛、重构流通网络 深度交融“上海服务”枢纽功能、“苏浙制造”产业优势与“安徽资源”生态禀赋 共同畅通千亿元级农产品流通大循环 [6] - 上海在联盟中勇担“三个示范”：以超大城市消费能级辐射带动区域产业升级 以国资国企改革经验赋能联合合作机制创新 以三级贯通组织体系夯实城乡融合根基 [6] - 建立并持续优化“上海供销市集”等平台 打通线上社群团购、线下市集展销及进博会展等立体渠道 推动长三角名特优农产品直供上海社区 实现“田间地头”直供“都市商圈” [7] 供应链强化与为农服务 - 着力于现代农业上下游产业链及长三角高质量一体化发展“区域链”的强链补链 [9] - 上海市农资公司构建高效、多元、韧性强的“四位一体”钾肥供应体系 融合进口海运规模优势、边贸陆运灵活便捷、中欧班列战略通道及国产青海钾肥本土支撑 形成多点发力、风险共担的供应链格局 [9] - 该创新模式有效对冲国际形势波动带来的单一渠道风险 确保关键农资及时足量送达 为都市现代农业稳健发展提供坚实保障 [9] - 未来将以筹建“全国供销农产品精品馆”为契机 深化东西部协作与消费帮扶 推动优质农产品“走出去”并将全球好物“引进来” [9] 品牌焕新与业务拓展 - 依托“中华老字号”品牌厚度 结合改革创新锐度与市场认可度 转化为系统活力 [10] - 旗下好唯加公司历史可追溯至1925年 于1993年首批获评“中华老字号” 2024年再次蝉联此称号 [10] - 盘活存量资产拓展为农服务新内涵 针对城市青年人才安居难题打造“供享家”“供合家”青年友好型公寓 例如由静安区旧仓库改造的“供享家”青年社区 [10] - 在再生资源回收利用传统行业创新思路 落实“双碳”目标 助力“无废城市”建设 将资源回收—利用—再生连成一体 努力成为循环经济生力军 [11] - 已确立建设重点任务与行动方案 统筹布局上海“东西南北中”五大区域回收网络 在长宁、奉贤、宝山等区积极推进绿色分拣中心与中转站升级改造 扩大智能回收箱覆盖面 探索“两网融合”新模式 [11] 财务表现 - 2024年全系统实现营业收入211.42亿元 利润总额19.91亿元 资产总额达324.16亿元 [11]