行业环境 - 中国食品药品检定研究院公示首批16种化妆品新原料创新指导品种，茶多酚作为美白原料入选，由美其肤品牌主导研发 [3] - 美其肤通过自有研发中心攻克了茶多酚稳定性和渗透性难题，推动国产化妆品原料创新，其“中式护肤”理念强调“内修外御”，结合传统与现代科技打造系统性美白方案 [3] - 在国货美妆崛起的背景下，美其肤以自研科技和东方文化为核心，为国货品牌差异化发展提供范例 [3][4] 美妆消费趋势 - 年轻人在美妆消费上采取多样化省钱策略，如场景分级、理性取舍、比价工具、小样经济、国货平替等，追求性价比与情绪价值的平衡 [5] - 国际美妆企业三季度财报显示，全球美妆市场呈现回温态势，高端美妆和亚太市场成为增长引擎 [10] - 中国高端美妆市场增长约3%，结束两年收缩期，SK-II、海蓝之谜等品牌表现突出 [10] - 香水增速放缓但仍强劲，科蒂计划推出新品巩固高端市场 [10] - 企业普遍通过产品创新和组合优化推动增长，电商渠道成为重要增长点，雅诗兰黛等积极布局新兴平台 [10] - 中国市场仍是核心，东南亚等新兴市场也成为战略重点，未来高端美妆、小众香氛和个人护理将是竞争焦点 [10] 服装行业动向 - 服装行业两大动向：优衣库与京东重启合作，拓展电商及物流渠道，以挽救大中华区业绩；以KEIGAN为代表的线上女装品牌集体布局线下，开设高端实体店 [6] - 行业趋势显示线上线下融合成为共识，品牌转向开大店以提升形象与流量转化，如H&M、优衣库等关小店扩大型体验店 [6] - 数字化工具助力库存管理，线下渠道因租金回调及低退货率优势重获青睐 [6] - 十年前茵曼与韩都衣舍的路线之争中，前者通过600家线下门店验证了全渠道策略的正确性，而纯电商品牌逐渐式微 [6] - 服装行业正通过“大店+全渠道”模式突破增长瓶颈 [6] 美妆零售模式 - 美妆行业采用“线下体验+线上研究+私域复购”模式，68%消费者实现全链路消费 [7] - 无缝商业通过数据和技术提升体验，头部品牌推动渠道革新，但仍面临盈利、数据合规等挑战，未来将成为美妆行业增长关键引擎 [7] 美妆企业资本市场表现 - 2025年消费企业上市闸门重启，港股IPO活跃度创新高，2024年政策转向支持消费企业上市，中央累计安排超4500亿元促消费 [8][9] - 2025年上半年，港股消费类企业占比达34%，蜜雪冰城、海天调味等15家企业成功上市，食品饮料赛道最热，二级市场表现乐观 [9] - 美妆企业虽排队踊跃，但成功上市者寥寥，仅3家完成IPO [9] - 美妆行业面临研发投入低、依赖单一品牌等问题，港股更看重企业持续盈利能力和成长潜力，政策支持不降低上市门槛 [9] - 美妆企业需提升产品力、多元化布局，才能突破上市瓶颈 [9]

文章核心观点 文章基于对国内外主要美妆企业2024年ESG报告的分析，总结了美妆行业在ESG领域的五大创新趋势，并指出国货美妆企业在量化数据披露和供应链追溯方面存在的普遍不足[2][3][17] 趋势一：绿色包装成为行业共识并加大投入 - 国内外美妆企业已就包装减碳和循环消费理念达成共识，并加大投入力度[3] - 上美股份制定了8条可持续包装准则，包括使用FSC®认证环保纸、环保油墨、可循环塑胶或生物基材料，并减少玻璃使用[4] - 华熙生物改进包装工艺，如用点胶替代塑料膜塑封，并回收利用生产废料[4] - 珀莱雅披露最为详细，设立了“绿色包装工作小组”，目标是将可持续包装材料比例提升20%，包装使用强度降低15%，并详细列出各案例的塑料减量克数[4] - 贝泰妮披露2024年有效空瓶回收数量达267万个，是2023年回收数量（约33.4万个）的8倍，参与人数达177.85万人[5] - 福瑞达推广使用PE材质循环箱替代瓦楞纸箱，平均每日使用约113个，每周转一次可减少碳排放约1137千克CO₂e，报告期内累计降低碳排放约30835千克CO₂e[5] - 欧莱雅承诺到2025年实现100%的塑料包装可二次填充、重复使用、可回收或可堆肥，并大力推广香水等产品的补充装[6] - 雅诗兰黛从内外部双向解决包装可持续性，对超过250名员工进行相关培训，并依据ISO标准对供应商进行生命周期评估（LCA）方法培训[6] 趋势二：ESG信披增加“中国特色”议题 - 国货美妆企业在ESG报告中开始融入更多本土化议题，形成中国叙事框架[7] - 在员工福利方面，上美股份推出1000万元人民币员工家庭婚育保障基金，为员工提供结婚及生育礼金[7] - 在乡村振兴方面，上美股份捐助10万元人民币，定向资助云南乡村的水沟修复项目[7] - 未来可能出现更多结合地方特色产业（如中草药）与精准扶贫的ESG议题，通过可持续供应链管理支持农村经济发展[8][9] - 将“中医药文化的传承与创新”作为ESG议题，有助于国货美妆企业在全球化竞争中彰显文化自信[9] 趋势三：建立具有“中国特色”的反贪腐举报机制 - 相较于国际美妆集团，建立反贪腐举报机制是国货美妆企业ESG报告的独有特色[10] - 毛戈平将反贪污列为“高度重要议题”，通过公司邮箱建立内部举报途径，2024年为6位董事提供3小时反贪污培训，为4078位雇员提供2小时培训[10] - 华熙生物建立了由董事会领导的商业道德管理体系，每年进行ISO反贿赂管理体系审核，并于2024年建立了利益冲突申报机制[10] - 国际美妆集团如欧莱雅和雅诗兰黛的报告中，更多是从企业文化角度培养员工道德诚信，未明显体现反贪腐内容[10] - 随着出海加速，海外市场合规性成为ESG信披重点，如珀莱雅设立海外合规小组以防范风险[11] 趋势四：数字化转型与AI技术应用写入ESG报告 - AI技术在ESG中的作用开始显现，欧莱雅每年在技术和信息技术领域投资超过10亿欧元[11] - 欧莱雅开发数字化工具整合财务与市场数据，以优化定价、管理收入增长，并致力于实现全球分销网络数字化[12] - 欧莱雅中国苏州智能运营中心于2024年落成，年均直接向消费者配送5000万个包裹，向商业客户交付1700万个包裹[13] - 欧莱雅利用AI技术开发了为活动受限人士设计的智能化妆工具HAPTA，计划于2025年上市[13] 趋势五：“纯净美妆”概念因健康消费意识崛起而受关注 - 国内外美妆企业2024年均开始关注“纯净美妆”概念，对应产品成分的更新迭代[14] - 上美股份设立纯净美容绿色原料研究中心，其产品“一叶子光透修护水感精华”的配方中天然植物来源成分占94%，且无Paraben类防腐剂等[14] - 上美股份发布了中国首份《纯净美容行业白皮书》，并参与制定了《纯净化妆品通则》[14] - “纯净美妆”趋势源于消费者对产品安全性和成分透明度的关注，涉及从原料、生产到包装的全方位环保考量[15] - 随着政策法规趋严，该领域将成为重要的产品安全议题[15] 行业普遍存在的挑战与不足 - 国货美妆企业在ESG量化目标上存在不足，尤其在温室气体排放的范围三（Scope 3）及长期碳中和路径上，披露多为笼统描述，缺乏完整定量结果[16] - 欧莱雅集团则搭建了完整的数据看板，展示范围一、二、三的基线、百分比目标及年度进度[16] - 国货美妆企业常以大量公益案例填充报告，有效信息不多[16] - 生产/供应链可追溯性与原料可持续采购披露不足，国货企业多笼统承诺，缺乏对原料供应商的深入审计和追溯机制[18] - 例如，对棕榈油等高频原料缺少成体系的追溯机制及采购比率等关键数据，贝泰妮和珀莱雅在此方面披露相对详细[18] - 国货美妆企业缺乏成熟的ESG管理框架和量化工具，且复杂供应链导致获取准确的供应商碳排放数据（范围三）困难[19] - 国内ESG法规体系尚不完善，对范围三排放等缺乏强制性要求，导致企业披露多停留在定性描述阶段[19]

文章核心观点 - 韩妆品牌在中国市场正面临集体困境，以雪花秀为代表的品牌出现“撤柜潮”，其背后是国货美妆的强势崛起、消费者观念转变、渠道变革冲击以及韩妆自身创新乏力等多重因素共同作用的结果 [1][3][9] 韩妆市场现状与困境 - 雪花秀计划在中国市场关闭约30家门店，主要集中在二线城市，占其180家总门店的近六分之一 [3] - 撤柜现象不仅发生在二线城市，上海百盛百货一个经营了14年的雪花秀专柜也已关闭 [5] - 韩妆品牌过度依赖传统百货商场渠道，面临客流量减少和租金高昂的压力，渠道调整反映出集体退潮趋势 [5][7] - 2022年至2025年，韩妆在全球线上销售中，中国市场的占比从69%暴跌至23%，而美国市场占比则上升至51%，成为其最大海外市场 [10] 国货美妆崛起与市场格局变化 - 2023年，国货美妆品牌的市场份额首次超过国际品牌 [12] - 以薇诺娜、敷尔佳为代表的国货品牌，在五六百元价位段凭借明确的功效宣称和高性价比，吸引了原本属于韩妆的消费者 [12] - 国货品牌更懂中国消费者的皮肤特点和消费需求 [12] 消费者行为与观念转变 - 年轻一代消费者购物越来越理性，从看重品牌、包装转向深入研究产品成分和实际功效 [13] - 雪花秀等韩妆品牌强调珍稀植物提取物，但成分功效与作用原理阐述不清，给消费者“云里雾里”的感觉 [15] - 对比之下，欧莱雅、雅诗兰黛等欧美品牌通过在中国建立研发中心，推出针对中国消费者皮肤特点的本土化产品，如理肤泉B5面膜、倩碧302镭射瓶，以成分透明和功效明确赢得市场 [15] 渠道变革与韩妆的滞后 - 当前化妆品购买主渠道转向线上直播和电商平台，许多头部国货品牌线上销售占比已超过90% [17] - 雪花秀等韩妆品牌长期重心在线下专柜，线上渠道布局起步晚、反应慢 [19] - 尽管爱茉莉太平洋提及“数字化革新”，且最近一个季度大中华区营收有所增长，但主要因去年同期基数低，与前年第四季度18.5%的营收占比相比仍处于恢复期，未达鼎盛水平 [19] 产品创新与本土化不足 - 韩妆品牌在产品创新上跟不上中国市场的“中国速度”，国货品牌可能仅用半年就能研发并推出新品以快速响应需求变化 [21] - 雪花秀的核心产品主要在韩国本土研发，为全球统一销售版本，缺乏针对中国消费者皮肤特点的本土化研发 [21] - 国际美妆巨头通过投资本土品牌或在中国建立研发中心来深入理解市场，而爱茉莉太平洋仍坚持“单向输出”模式，将韩国研发的产品直接推向中国市场，缺乏应对市场快速变化的调整弹性 [23] 未来展望与策略挑战 - 雪花秀提出的“高端深耕”策略能否打动一线城市消费者仍是未知数 [25] - 当前美妆市场竞争激烈，各方在拼产品功效、科技创新和性价比，韩妆品牌若固守过去模式，不深入贴近中国消费者需求，将难以逆转下滑趋势 [25] - “撤柜潮”是对韩妆品牌的一个警醒，迫使其重新思考未来在中国市场的战略方向 [25]

公司近期业绩表现 - 2025年第三季度营收同比下滑11.63%，净利润下降23.64%，创下近年来单季最大跌幅 [1][41] - 2025年上半年主品牌营收39.79亿元，同比微降0.08% [1][41] - 2024年公司总营收107.66亿元，同比增长21.09%，成为首个营收破百亿的国货美妆上市公司 [22][28][62][68] - 2024年双十一期间，公司在天猫和抖音平台分别被欧莱雅和韩束反超 [1][41] 公司发展历史与战略 - 公司成立于2003年，初期定位海洋护肤，2023年升级为“科学力品牌” [5][45] - 发展策略长期对标国际大牌（如欧莱雅），品牌名融合了“欧莱雅”与“欧泊莱”，产品策略、品牌矩阵、研发体系均有模仿痕迹 [2][4][5][42][44][45] - 2021年凭借“早C晚A”概念及红宝石、双抗精华等大单品再度翻红 [1][6][41][46] - 2024年9月完成管理层更迭，“二代”侯亚孟接任总经理，提出“双10战略”，目标未来十年进入全球化妆品行业前十 [1][41] - 2025年正式向港交所递交上市申请，推进赴港IPO [1][41] 产品与研发策略 - 营收增长高度依赖核心大单品驱动，双抗与红宝石精华套组在2021-2023年连续三年蝉联中国“早C晚A”护肤产品销售额榜首 [11][51] - 后续推出的源力、能量系列产品声量不及早期爆款，例如源力面霜月均搜索指数不到9万，远低于红宝石面霜的超60万 [11][51] - 实行“重营销、轻研发”策略，2025年前三季度销售费用高达35.25亿元，占营业收入49.66%，同比上升9.08% [17][57] - 2025年上半年研发投入0.95亿元，仅为销售费用的3.6%，研发费用率常年维持在2%左右 [17][26][57][66] 市场环境与竞争格局 - 2020年中国抗衰市场规模达646亿元，占护肤品市场份额28.8%，抗老成分二裂酵母发酵产物胞溶物关注度同比提升114% [8][48] - 消费趋势转向“功效至上”，2020年有53.2%的消费者将“成分与功效”作为首要购买考虑因素，64%的消费者会重点关注成分表 [7][47] - 国际大牌通过折扣促销变相降价，性价比优势减弱，例如雅诗兰黛小棕瓶精华在部分渠道售价与珀莱雅核心产品价格带重叠 [19][59] - 国货美妆竞争加剧，涌现出一批聚焦产品本质、性价比更突出的新锐品牌，对该公司形成“平替”竞争 [21][61] 渠道结构分析 - 渠道严重依赖线上，2024年线上渠道营收占比高达95.06% [22][62] - 线下渠道薄弱且收缩，2024年线下日化渠道营收3.64亿元，同比下滑26.28% [22][62] - 线下体验触点不足，上海官方专柜仅36家且多不在核心商圈，同时存在大量非官方门店稀释品牌形象 [24][64] - 过度依赖线上头部平台导致应收账款激增，2024年末应收账款5.18亿元，同比增长50.32%，其中对京东应收账款占比超96% [25][65] - 应收账款周转效率持续下降，周转率从2022年的53.04次降至2024年的24.99次 [25][26][65][66] 品牌矩阵与全球化挑战 - 品牌矩阵呈金字塔结构，但主品牌珀莱雅独撑大局，子品牌独立作战能力不足 [35][75] - 彩棠品牌年营收跻身十亿俱乐部，但优势集中在底妆品类，在眼影、口红等关键品类声量不高 [35][75] - 高端化进程缓慢，2024年推出的能量系列销量不及预期，高端线营收未成规模 [28][68] - 出海处于探索阶段，2024年海外收入仅占总营收1.6%，业务主要集中在日本和东南亚的线上平台 [35][75] - 公司规模与国际巨头差距巨大，2024年营收仅为欧莱雅同期434.8亿欧元（约3292亿元人民币）的3.3% [28][68] 行业趋势与公司困境 - 公司增长困局是国货美妆从流量驱动转向技术与品牌双驱动转型期的典型样本 [38][78] - 早期国货品牌凭借渠道红利、高性价比和国货情怀实现爆发增长，但普遍缺乏核心技术壁垒和深厚品牌文化 [40][78] - 当前行业面临阵痛，消费者回归理性，流量成本高企，暴露了国货品牌在产品创新、品牌建设和价值支撑方面的短板 [39][40][78]

高丝集团中国区管理层人事变动 - 高丝集团近期确定中国区管理层人事变动，现任董事长兼总经理篠原和行任期届满后将返回集团总部担任消费品牌事业部部长，其职位将由现任副总经理石井康裕于2026年1月1日起接任 [3] - 此次人事调整发生在集团明确将中国市场置于全球增长核心的背景下，并与2030年中长期战略和控股公司转型规划双重衔接，意义非凡 [3] 新任中国区总经理石井康裕的背景与能力 - 新任“一把手”石井康裕拥有丰富的中国市场运营经验，加入高丝仅一年就被提拔，体现了公司加速本土化的决心 [4] - 石井康裕职业生涯横跨化妆品、食品、电子产品等多个领域，曾先后任职于资生堂、龟田食品和卡西欧等企业，多年派驻中国市场负责品牌营销、渠道建设、产品本地化开发以及数字化体系构建 [6] - 石井康裕曾在黑龙江留学，能说一口流利的中文，其职业起点是1995年加入资生堂洗护业务，并于2003年外派至中国启动该业务，此后大部分时间定居中国 [9] - 在资生堂的24年职业历程中，石井康裕与欧珀莱品牌渊源最深，曾多次通过营销改革和品牌重塑推动品牌增长与年轻化 [10] - 2018年，石井康裕参与了资生堂集团与阿里巴巴的首度战略合作，设立Value Creation部，利用大数据将商品开发周期从16个月缩短至9个月以内 [11] - 渠道商评价石井康裕不仅是一位积累了丰富美妆运营经验的管理者，更是一位深谙中国市场逻辑、具备“破局”和“构建”能力的战略型人才 [11] 石井康裕在高丝中国已推动的变革与业绩 - 2025年2月加入高丝后，石井康裕担任统筹高丝中国区市场本部的副总经理，推动中国业务的战略进化与全面变革 [12] - 在石井康裕参与下，高丝确立黛珂与雪肌精为中国市场的支柱品牌，实施聚焦高端市场与推动品牌焕新的双轨战略 [13] - 石井康裕主导了黛珂品牌数项标志性营销活动，在北京SKP开设全新专柜「AQ Zone」，强化美容坊服务，并与高奢酒店开展联名 [13] - 据今年上半年数据统计，黛珂品牌的线上客单价同比增长109%，高端系列的线上占比快速提升至14%，线下也开始呈现增长 [13] - 石井康裕积极牵头推动以“创造中国消费者需求”为目标的跨部门重点战略项目，深化本土化市场洞察与落地实践 [15] - 高丝集团2025年第三季度财报显示，中国市场在经历连续多个季度的业绩调整后，于当季呈现回升态势，销售额在排除汇率影响后实现同比增长，其中第三季度增长较为明显 [15] - 集团原本预计结构性改革将导致销售额下滑约10%，但得益于中国电商大型促销活动的表现远超预期，成功抵消了部分下滑压力，基于此，高丝预计2025财年在中国市场将实现全年盈利 [15] - 高丝集团2025年前三季度（1Q-3Q）合并财报显示，净销售额为2405亿日元，同比增长0.7%（按固定汇率计算增长1.3%）[16] 高丝集团的整体战略与组织调整 - 高丝集团在2025年7月的中国媒体恳谈会上明确，未来三年的发展重点将主要围绕黛珂和雪肌精两大核心品牌展开，分别面向高端市场和大众市场进行差异化布局 [17] - 在2025年11月的进博会期间，高丝全球首发了应用量子计算技术的「黛珂AQ舒活毛孔净澈精华油」，展现科研突破 [17] - 2025年10月底，高丝集团宣布向控股公司制转型，现任社长小林俊一将转任集团会长兼CEO，常务董事涩泽宏一将于2026年3月27日正式升任社长和集团COO，这是集团19年以来首次更换社长 [20][22] - 未来的“高丝控股”将主要承担战略制定、资本配置与生态构建等职能，而包括高丝中国在内的各运营子公司则将在日常经营与市场决策中被赋予更高的自主权 [22] - 下一任社长涩泽宏一也曾有中国市场操盘经验，曾于2005年-2010年期间出任高丝中国的“一把手”，并将黛珂引入中国市场 [22] - 从总部到区域市场的人事调整，核心逻辑是通过组织结构和人才战略的顶层设计，将“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的长期愿景转化为可执行的全球化运营能力 [23]

论坛概况与核心观点 - 论坛主题为“AI破局营销增长”，探讨AI重构营销业务、行业实践、消费者洞察及驱动增长等话题 [1] - 论坛吸引了超两百名行业专家及营销精英，其中82.8%来自品牌方，总监级别及以上嘉宾占比约40% [1] - 核心观点：AI正以前所未有的速度重塑营销行业，企业需善用AI放大营销智慧，构建品牌资产、人才与数据资产等核心优势，以实现营销增长新突破 [1][5][8][21] 行业趋势与宏观洞察 - AI大模型的应用广度与深度持续拓展，正对个人能力、组织能力及商业模式产生影响 [5] - AI重塑中国营销生态的三大核心驱动力：价值链重构、算法与内容重构、营销重构 [8] - 行业仍处于AI试错与协同探索阶段，面临技术迭代过快、复合型AI营销人才匮乏、数据安全及AIGC版权与法规等挑战 [6][8] - 真正的竞争优势在于掌握如何利用AI放大营销人的智慧，而非单纯追随技术 [8] 企业AI战略与实践路径 - 企业应构建“产品科技”与“数字科技”双引擎，推动向直面消费者的平台化企业转型 [6] - 企业核心资产应为品牌资产、人才资源与数据资产，需重视数据治理与知识库建设，为AI智能体赋能 [5][6] - 企业需从传统的可视化分析转向为AI智能体赋能，凭借扎实的数字化基础构建竞争优势 [6] - 观点认为“企业每个业务都值得用AI智能体重做一遍”，AI不仅是降本增效工具，更是驱动业务变革的核心引擎 [14][15][20] AI在营销与消费者洞察中的应用 - AI在市场研究中的革命性突破集中在内容挖掘与趋势预测、AI访谈员应用、多智能体协作三大方向 [11] - 当前企业普遍面临数据碎片化与洞察转化难的困境，真正建立互联洞察体系的企业极少 [11] - 倡导结合真实消费者后数据与网络大数据，在拥抱AI效率的同时坚守洞察良知，建立负责任的AI用户洞察小生态 [11] - AI可快速完成消费者洞察，大幅缩短新品上架周期 [20] 具体行业与场景的AI实践案例 美妆与母婴行业 - 自然堂将AI应用于营销、营运、设计、策略分析等场景，并持续夯实企业数据和知识的建设与治理 [6] - 孩子王回溯了从数字化到智能化的十年演进之路，在2023年推出母婴行业首个大语言模型 [17] - 孩子王以AI重构“人货场”，其AI核心生产力应用于三大板块：AI内容生产、AI内容互动、AI会员营销 [17] - 母婴行业因人群定义、强服务属性、易数据建模的特性，决定了其数字化转型的必然性 [17] 零售与连锁行业 - 针对连锁零售行业信息断层、店员能力参差不齐、人才流失率高等痛点，提出搭建内部AI数智社区，整合优秀店长经验 [14][15] - 通过提炼AI心智模型、AI推荐模型、AI成交模型三大核心模型，打造“AI超级店长”智能体，覆盖门店咨询、经营提效、应急处理等多场景 [15] 消费品与电商行业 - 白象食品设计部借助AIGC，使其从“提效工具”进阶为“创意伙伴”乃至“业务引擎”，大幅提升设计效率 [18] - AIGC已延伸至生成包装效果图、拍摄参考图等业务场景，降低跨部门沟通成本，并沉淀标准化拍摄关键词体系 [18] - 在2025年初的健康面新品营销案例中，依托AIGC打造统一视觉体系，实现活动曝光超2亿、单日销售破6位数的成果 [18] - 森马集团在电商全链路应用AI：产品端缩短新品周期；视觉端用AI生成模特与场景以降低成本；运营端搭建400余个自动化场景；数字人直播有效填补主播缺口 [20] - 预判“AI电商”将成为行业新赛道 [20] 参会企业与嘉宾 - 论坛汇聚了来自联合利华、玛氏、雀巢、蒙牛、光明乳业、安踏、携程、IKEA、壳牌等超百家国内外知名品牌代表 [4] - 主要演讲与讨论嘉宾来自德勤、自然堂集团、IPG盟博、孩子王、白象食品、森马股份等企业及行业专家 [5][6][8][11][13][17][18][20]

美欧关系裂痕与战略转向 - 美国新版国家安全战略文件措辞犀利 称欧洲面临次要经济衰退之外的“文明消亡”严峻现实[3] - 从特朗普上台至今的言行表明 美欧裂痕持续扩大 美国将欧洲视为可收割的“大肥羊”[3] - 美国在要求欧洲加码对俄制裁的同时 在能源和贸易领域损害欧洲利益[5] 美国贸易政策对欧洲的冲击 - 美国对欧盟钢铝产品维持征收25%关税 并对意大利皮具新添32%的惩罚性关税[7] - 根据欧盟委员会经济报告 美国关税的滞后效应将在2025年发酵 可能使欧元区经济增长减少0.5个百分点[8] - 美国关税主要冲击欧洲的汽车和化工这两个关键行业[8] 欧洲与中国的经贸合作深化 - 2023年前三季度 中德贸易额达到1859亿欧元 中国重新成为德国最大贸易伙伴[8] - 2023年1至10月 中法贸易额同比增长4.1% 双向投资突破270亿美元[10] - 欧洲企业正加大对东亚市场的投资 62%的德国企业计划将东亚市场投资比例提升至50%以上[8] 中欧具体产业与项目合作 - 航空领域 空客与中国商飞敲定联合研发宽体客机[10] - 能源领域 法国电力集团获得中国核电站运维订单[10] - 农业与零售领域 法国葡萄酒庄园与中国电商平台签署直供协议[10] - 汽车与科技领域 德国汽车业依赖中国的稀土加工技术 欧洲半导体工厂依赖中国供应链支持[12] - 制造业领域 拜耳中国新研发中心启用 西门子智能工厂在成都投产[12] 欧洲的战略选择与诉求 - 欧洲转向中国是基于被美国逼迫的理性选择 而非一时冲动[7] - 欧洲寻求的是基于“尊重”和“共赢”的平等合作 而非“选边站”[12] - 欧洲领导人访华议题从“市场准入”转向“供应链安全” 表明合作重点发生实质性变化[12] - 欧洲企业已用行动做出选择 未跟随“美国优先”政策[8]

2024年，丸美生物实现营业收入29.7亿元，同比增长33.44%；归母净利润同比增长31.69%至3.42亿元。 多年来，丸美一直靠营销驱动增长，花在广告、流量上的钱居高不下，研发投入相对行业较少。品牌结构 上，主品牌"丸美"和"恋火"虽在增长，但"春纪"已经收缩；在眼部护理产品方面，珀莱雅、薇诺娜等纷纷推 出同类产品，抢占市场份额。 今年10月底，因财务核算不规范、募集资金管理、使用和披露不规范，丸美生物被责令整改，董事长孙怀庆 收到警示函。以上种种，为丸美的港股IPO增添不确定性。（综合港交所、新京报） 来源：凤凰周刊 【#丸美生物启动港股二次上市#眼部护理产品份额已受竞对挤压】#凤凰周刊财经频道#近日，A股"眼霜第一 股"丸美生物已正式启动赴港二次上市征程。若顺利登陆，丸美将成为少数实现"A+H"布局的国货美妆巨头。 成立于2002年的丸美，以"眼部护理研究"的定位切入市场，2007年凭借"弹弹弹，弹走鱼尾纹"的爆款眼霜打 响品牌，2019年登陆A股成为 "眼霜第一股"。按2021年-2023年中国眼部护理市场销售额计算，丸美眼部护理 产品连续三年位居榜首。 ...

往绩记录期间，丸美生物主要经营丸美及恋火两大品牌。源自抗衰护肤品行业的眼部护理产品的研究， 丸美专注于具有抗皱和紧致功效的眼部及面部护理解决方案。恋火是一个聚焦底妆产品的高质价比彩妆 品牌。 基于弗若斯特沙利文报告： 以零售额计，丸美自2021年至2024年连续四年位列中国国内眼部护理品牌 第一。按2024年零售额计，恋火在中国国货底妆品牌中排名第三，在中国底妆品牌中排名第五。自2022 年至2024年，恋火零售额年复合增长率为77.5%，在中国前五大底妆品牌中属最高。 以下是丸美生物的排名及业务亮点： 针对核心原料，丸美生物已建立覆盖从基础研究到应用的死循环价值链。截至2025年9月30日，该公司 已开发出重组双胶原蛋白、SPG β-葡聚糖、超分子木棉花提取物、超分子弹性蛋白等80余款自有成分， 其中30余款实现规模化生产。丸美生物自有的生产基地能够开展用于重组胶原生产的高密度发酵与纯化 工艺，有效衔接基础研究与产业化生产。于往绩记录期间，丸美生物拥有两个生产基地正在生产中，分 别为广州丸美5C中心生产基地及广州拜斯特生产基地，两个基地均位于中国广州。 智通财经获悉，据港交所12月11日披露，广东丸美生物技 ...

本文源自：智通财经网 智通财经获悉，据港交所12月11日披露，广东丸美生物技术股份有限公司(603983.SH)向港交所主板递 交上市申请，高盛、中信证券为其联席保荐人。招股书显示，丸美生物是专注于为消费者提供抗衰解决 方案的中国领先美妆企业。公司以合成生物学技术驱动，深耕抗衰护肤品行业二十余年，不断通过专注 于研发及以重组胶原蛋白为代表的核心技术突破，将前沿科技创新应用到具有抗皱、紧致和修护等功效 的护肤产品中。基于弗若斯特沙利文报告，以2024年零售额计，丸美生物是重组胶原蛋白护肤品细分领 域的中国第三大美妆企业。 ...