12月11日，京东工业股份有限公司正式于香港联交所主板上市，股票代码为7618。据港交所公告，京东 工业公开发售价定为每股14.1港元，若不行使超额配股权，全球发售募集资金净额约28.27亿港元。募集 资金预计重点用于增强工业供应链能力、跨地域业务拓展、潜在战略投资或收购等领域。 ...

公司基本信息 - 萍乡栗膳堂电子商务有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为荣联琪 [1] - 公司注册资本为1万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围涵盖许可项目和一般项目 [1] - 许可项目核心为食品互联网销售，需经相关部门批准并在许可有效期内开展 [1] - 一般项目广泛涉及农产品产业链，包括农副产品、食用农产品、新鲜果蔬的销售、初加工、批发与零售 [1] - 业务范围延伸至牲畜销售、饲料原料销售、中草药种植与购销、鲜肉零售及食品进出口 [1] - 公司亦涉及包装服务、国内贸易代理、日用品销售及信息技术咨询等辅助业务 [1] - 在食品销售方面，明确包含预包装食品的销售及互联网销售 [1]

文章核心观点 - 全球电商行业竞争加剧，区域性折扣电商平台模式面临严峻挑战，以澳大利亚Ozsale为代表的多个早期知名平台因无法适应新的竞争格局而走向关闭 [1][5][7][8] - 以亚马逊、Temu、Shein为代表的国际电商巨头凭借供应链、价格、物流和算法优势，正在重塑全球电商游戏规则，挤压区域性平台的市场空间 [9][10] - 电商行业的竞争焦点已从早期的流量和模式红利，转向供应链效率、用户体验、平台忠诚度等精细化运营能力 [10][11] 公司动态与事件 - 澳大利亚知名折扣电商平台Ozsale确认将于2026年1月27日起全面停止运营，其姊妹平台NZSale已先行关闭 [1][2] - Ozsale母公司MySale于2025年5月被澳大利亚Accent Group收购 [3][7] - 2019年，MySale将其英国网站Cocosa.co.uk以150万英镑（约合1410.57万元人民币）的价格出售 [6] - 另一澳大利亚电商巨头Catch于2025年1月因长期亏损被母公司Wesfarmers宣布停止运营，其2024年营业亏损预计高达4000万美元（约合2.83亿元人民币） [8][9] 公司历史与业务模式 - Ozsale由英国企业家Jamie Jackson和Carl Jackson兄弟于2007年创立，是MySale孵化的区域折扣电商平台 [3] - 平台采用“会员制闪购”和“品牌折扣尾货”模式，主要销售YSL、祖玛珑等中高端美妆品牌，折扣力度多在40%-80% [3] - 至2012年，Ozsale已拥有超过200万名会员，成为当地最知名电商平台之一 [5] - 2014年，英国Philip Green爵士收购MySale 25%股权，计划利用其渠道处理Arcadia集团库存，MySale当时用户约1000万名，每月新增约20万 [5] - MySale鼎盛时期在五个国家和地区运营12个网站，包括Ozsale、NZsale、Singsale等 [5] 财务与运营数据 - MySale在2012年7月至2013年6月财年的年销售额为1.02亿英镑（约合10亿元人民币），同比增长40% [5] - 2019年下半年，MySale财报显示其销售额同比下滑43%，毛利润同比下滑50% [6] - Catch在2021年销售额为5.28亿澳元（约合24.80亿元人民币） [8] - 近三年，Ozsale“配送超时”投诉增长180%，超三成用户反映订单周期是承诺时长的两倍，商品种类较巅峰期缩减40% [9] 行业竞争格局演变 - 2024年至2025年11月13日，全球破产清算、被迫收购的电商平台已超过十家，包括薇美铺、GrabOne、TMON、Wish等 [8] - 亚马逊于2017年进入澳大利亚市场，凭借产品种类、物流和价格迅速抢占份额 [9] - AliExpress、Shein、Temu等中国电商平台依靠全球化供应链、大数据算法、平台补贴和营销策略快速崛起 [9] - 澳大利亚本土电商市场份额从2019年的65%萎缩至2023年的跌破50% [10] - 价格、商品种类和配送速度成为消费者选择平台的首要因素 [10] 行业发展阶段与趋势 - 电商平台竞争逻辑发生关键演变，用户增长放缓，大规模增量红利见顶，平台间绝对价格差被抹平 [11] - 竞争焦点转向提升用户粘性、构建差异化体验壁垒和平台忠诚度 [11] - 国内电商竞争进入依靠运营效率与生态价值取胜的精耕细作新阶段 [11] - 国内美妆品牌线上渠道中，淘天平台在2025年双11期间以46.2%的销售额占比稳居核心阵地 [11]

战略合作概述 - 嘉士伯中国与京东超市宣布达成战略合作，计划在未来三年深化合作[1] - 合作领域包括品牌与供应链协同、产品包销和创新、渠道共建以及全域营销[1] - 双方旨在开拓啤酒消费新场景，推动行业向品质化、场景化方向升级[1] 合作方背景 - 嘉士伯集团是全球排名前三的啤酒公司，创建于1847年，旗下拥有180多个品牌[1] - 嘉士伯中国以重庆啤酒股份有限公司（SH.600132）为业务平台，是中国五大啤酒公司之一[1] - 公司品牌组合包括嘉士伯、乐堡、1664等国际品牌，以及乌苏、重庆、山城、风花雪月、大理啤酒等本地品牌[1] 合作基础与目标 - 双方资源优势高度互补，合作日益紧密，销售规模持续增长[3] - 合作成绩得益于双方在品牌营销、产品创新等方面的共同努力[3] - 未来三年计划从供应、产品、营销和渠道四方面展开深度合作[3] 供应链与产品合作 - 在供应层面，双方将逐步推进直供模式，优化资源对接，以实现更高效的决策与资源协同[3] - 在产品层面，京东超市将通过定制包销嘉士伯旗下重点产品及首发新品，构建系统化的产品创新矩阵[3] - 京东超市已与嘉士伯定制包销了1664南法血橙海盐白啤产品，即将上线[3] - 双方将基于京东超市的消费洞察，联合定制推出满足更丰富场景化需求的礼盒与组合装[3] 市场营销合作 - 在营销层面，京东超市将全面开放其用户运营、平台级营销IP等资源[3] - 具体营销方式包括PLUS会员专属活动、主题直播、跨界联动、线下快闪等多样化场景[3] - 双方将在嘉士伯中国本地品牌的全国化发展上形成协同，通过产品战略组合与营销创新加强市场覆盖[3] 渠道与消费者体验 - 在渠道层面，京东超市将整合其线上平台、线下门店及京东秒送等平台资源[4] - 双方将通过拓展商品供给、优化配送体验、创新前置仓等模式，为消费者提供及时、便捷的啤酒购买体验[4] - 合作深度融合了平台的生态优势与品牌的创新实力，旨在满足消费者对高品质、个性化、便捷化饮酒体验的需求[4] 行业影响与未来展望 - 双方将共同探索酒类产品零售的新模式、新场景、新价值[4] - 合作旨在为消费者带来更愉悦的消费体验，并携手促进啤酒行业的高质量发展[4]

梦龙公司上市与全球业务 - 全球最大冰淇淋公司梦龙于12月8日在阿姆斯特丹、伦敦和纽约三地交易所上市，成为从联合利华分拆后的独立公司 [1] - 2024年公司冰淇淋业务收入达79亿欧元（约666亿元人民币），调整后EBITDA为13亿欧元（约110亿元人民币），全球零售市场份额约为21% [1] - 旗下品牌和路雪、梦龙、Ben & Jerry's、可爱多按2024年营收计算位列全球前五大品牌中的四席，营收分别为28亿欧元、18亿欧元、11亿欧元和7亿欧元 [1] 梦龙在中国市场表现与策略 - 中国市场为梦龙全球前十大市场之一，公司是中国第二大冰淇淋企业，市场份额约为11%，旗下可爱多和梦龙品牌分别位列中国市场第四和第五 [3] - 公司首席执行官指出中国是全球竞争最激烈的冰淇淋市场，产品策略专注于高端定位 [4] - 2024年及2025年上半年，梦龙在华收入分别为3.17亿欧元（约26.16亿元人民币）和2.7亿欧元（约22.29亿元人民币），2025年上半年收入同比实现双位数增长 [5] - 为加速增长，公司计划将业务增速提高1%到2%，并在2025年上半年增加了500万欧元的广告促销费用，部分用于在华加大社交媒体和数字营销投入 [5][6] 中国冰淇淋市场竞争格局 - 伊利是中国排名第一的冰淇淋公司，其2024年冷饮收入同比下滑18.4%至87.2亿元，但2025年前三季度该业务收入同比增长13%至94.28亿元 [4][5] - 国内冰淇淋市场存在性价比浪潮，对梦龙的高端定位构成增长压力 [7] - 梦龙的增长规划预计将加剧中国冰淇淋市场的竞争烈度 [8] 公司内部动态 - Ben & Jerry's联合创始人Ben Cohen与梦龙CEO Peter ter Kulve就公司管理权产生分歧，Cohen反对“将公司交给新一代”的说法，并认为联合利华试图通过IPO撇清与Ben & Jerry's的关系 [14] 食品饮料行业动态 - 圣桐特医于12月5日向港交所主板递交上市申请，该公司是中国领先的特医食品提供商 [12] - 内蒙古大窑饮品有限责任公司新增注销备案公告，注销原因为决议解散 [13] - 君乐宝长三角全产业链一体化项目开工，液态奶生产基地规划总产能年产45万吨，一期主要生产高端鲜牛奶等产品 [15] - 农夫山泉签约双江茶叶生产基地建设项目，计划总投资5亿元，预计年税收贡献超2000万元 [16] - 盐津铺子宣布王一博成为其大魔王品牌全球代言人 [17] - 周黑鸭首家海外门店在马来西亚巴生港开业 [19] 餐饮与咖啡行业动态 - 易捷咖啡全国门店数量突破1500家 [18] - 麦当劳计划未来三年在江门总部及粤西区域新增投资5亿元，用于拓展新店、门店数字化转型等 [20] - 苏州高新区与库迪咖啡签署合作协议，库迪咖啡将以苏州为战略支点拓展业务 [21] 零售与电商行业动态 - 京东App正式上线市民服务，首批覆盖广州、山西、江苏等多个省市 [22] - 小红书宣布其本地生活会员“小红卡”将于2026年1月1日起暂停试运营，并为用户办理全额退款 [23] - 永辉超市股东张轩松及一致行动人通过集中竞价减持公司1%股份，套现约3.77亿元，减持计划已完成 [24] - 盒马鲜生回应部分草莓蛋糕口感问题，称系个别原料操作偏差，涉及7家门店售出的约60份商品，已进行顾客回访和补偿 [25] - 胖东来发布声明称从未授权任何直播带货、网店销售或代购行为，并已发现120个侵权直播间和超1.5万条侵权视频 [26][27] 物流与外卖行业动态 - 美团、京东外卖、淘宝闪购集体声明将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》推荐性国家标准 [28] 奢侈品与消费电子行业动态 - 红杉中国拟以25亿欧元（约206亿元人民币）的企业估值收购意大利奢侈运动鞋品牌Golden Goose [29] - 苹果天猫官方旗舰店推出优惠活动，iPhone 17 Pro Max机型官方降价300元，活动期售价9699元起 [30]

活动概况 - 2025年12月6日至7日，武功县成功举办“2025武功电商双十二狂欢季”暨“武功电商集市”活动 [1] - 活动由武功县新丝路电子商务有限公司主办，武功县电子商务服务中心指导，县内电商企业联合承办 [1] 活动目标与模式 - 活动核心目标为“提振消费信心、赋能本土品牌、探索新零售模式” [2] - 采用线下集市体验与线上直播带货的双线联动模式 [2] - 构建了“企业展示、民众参与、产销对接”的良性互动生态 [2] 参与企业与产品 - 活动现场汇聚了陕西源疆食品、果源尚品电商、北漠果业电子商贸等数十家本土电商企业 [2] - 集中展销了干果、休闲食品等百余款特色农副产品 [2] - 设置了电商专区和特色产品体验区，实现消费者从“线上浏览”到“线下触摸”的体验升级 [2] 供应链与品控案例 - 以陕西源疆食品为例，其大枣来自新疆和田核心产区，经冷链运输至武功仓储中心 [2] - 产品到仓后需经过人工分拣、糖分检测、清洗烘干、无菌包装四道关键工序，确保每颗达到标准 [2] - 展示了新疆优质农产品依托武功电商供应链成为网销爆款的完整历程 [2] 活动影响与意义 - 活动为县域企业搭建了品牌推广与市场对接的高效平台 [2] - 通过精准产销衔接助力农民增收，推动乡村振兴 [2] - 武功县作为西北地区电商产业标杆，持续以创新驱动消费升级，为县域经济高质量发展注入强劲动能 [2]

公司上市与业务转型 - 量化派科技有限公司于11月27日在中金公司和中信证券联席保荐下，正式登陆港交所主板[2] - 公司历经5次向港交所递交上市申请，最终完成中国证监会境外发行上市备案并成功IPO[2][7] - 公司上市全球发售募集款项总额约1.31亿港元，但扣除高达约1.19亿港元的上市开支后，净额仅约1237万港元，上市开支占募集总额比例高达90.56%[11] 业务模式与财务表现 - 公司业务已从早期助贷平台“信用钱包”转型为以“商品交易赋能”为核心的在线消费运营商，并已终止所有助贷业务[2][7] - 公司2025年前5个月整体毛利率高达97.1%，显著高于阿里巴巴(37.7%)、京东(16%)和拼多多(60.92%)等电商巨头[2] - 公司收入高度依赖消费电商平台“羊小咩”，该平台2024年收入占总收入93.2%，2025年前5个月占比攀升至98.1%[8] - 公司另一业务“消费地图”（汽车零售O2O平台）在2025年前5个月营收仅791.7万元人民币，占总收入1.9%[8] 核心平台“羊小咩”运营详情 - 羊小咩平台2025年前5个月月活跃用户达93.7万人，月付费用户6.69万人，人均消费金额达2.56万元[9] - 平台产品售价普遍高出市场价格20%—30%，例如一款华为Pura 70Pro在平台售价比京东自营国补后价格高出约1497元[9] - 平台2025年前5个月交易值中，约79%来自选择分期付款的订单，其中32%的分期资金由关联小贷公司鹰潭广达提供[10] - 平台通过外部渠道导流，例如2024年通过“便荔卡包”导流产生的交易金额达4.3亿元，占羊小咩总交易规模18%[9] 历史沿革与资本背景 - 公司前身为2014年创立的“量子数科”，创始人周灏拥有北京大学及莱斯大学背景，曾任职于美国Capital One[3][5] - 早期主力产品为现金贷贷款超市“信用钱包”，曾于2017年计划在美国上市，后因国内监管政策（如141号文）暂停[5] - 公司于2020年将信用钱包升级为羊小咩，启动业务转型，并于上市前夕切割了与关联小贷公司“自牧云创”及“鹰潭广达”的股权关系[7][10] - 公司股权结构中，外部投资人持有的优先股占比52%，内部股东持有约48%普通股[12] 资本对赌与上市动机 - 根据优先股协议，若公司未能在约定期限内实现“合格上市”，优先投资者有权要求赎回投资，赎回金额按年复利10%或原始投资额120%孰高计算[13] - 截至2025年9月末，这笔体现为“附带优先权的金融工具”的优先股负债达18.39亿元人民币（约20亿港元）[13] - 公司成功上市后，所有优先股将转换为普通股，从而解除潜在的巨额赎回义务，截至2025年5月末公司现金及等价物仅约4.28亿元[13] - 持有优先股的前三大股东为阳光人寿(15.02%)、复星集团(9.68%)及高榕资本(5.6%)，其股份有部分禁售安排[13] 行业生态与潜在争议 - 羊小咩此类平台在助贷行业被称为“分期商城”，部分用户消费目的并非商品，而是为了获取更宽松的“分期服务”或进行“套现”[10] - 行业生态涉及用户通过分期在平台高价下单，再由回收商折价回购变现，平台赚取商品溢价，分期机构赚取利息[11] - 公司招股书承认无法阻止终端客户购买商品后转售给第三方作为套现方式[11] - 在黑猫投诉平台有消费者投诉羊小咩平台产品价格虚高，且分期还款实际利息高于24%[10]

电子商务整体增长表现 - “十四五”期间山西省实物商品网上零售额年均增长24.1% 高于全国增速 [1] - 电子商务连接线上线下、衔接供需两端、对接城市乡村的优势逐渐显现 [1] - 行业围绕培育市场主体、创新模式业态、促进消费升级等重点工作实现高质量发展 [3] 模式创新与业态发展 - 自2020年起加强直播电商基地创建管理 培育直播电商产业生态圈 [3] - 支持直播电商、社交电商、即时零售等新业态加速发展 [3] - 2024年推出《“名品出晋”网络品牌培育行动计划》 包含4项工程21项重点工作 推动电商与特色产业深度融合 [3] 消费促进与品牌活动 - 打造“全晋乐购”网上年货节、“晋情消费品质生活”等线上线下融合促销品牌活动 [3] - 通过网红经济与直播电商新业态 提供层次丰富、形式多样的消费选择 促进消费回补和潜力释放 [3] 农村电商发展与投入 - 2022年以来投入14.7亿元专项资金 在全省培育100个乡村e镇 [4] - 构建“产业+电商+配套”体系 全力推进农产品上行 [4] - 截至目前建成县级电商公共服务中心100个 总面积达23万平方米 入驻电商企业2700余家 [4] - 大同黄花等区域公用品牌知名度提升 电商赋能县域产业发展的作用凸显 [4] 农村电商成果与认可 - 2024年山西省“大力发展农村电子商务助力农产品拓宽销路”经验做法入选国务院推动高质量发展典型经验做法清单 [4] - 兴县、临猗县入选全国农村电商“领跑县” [4] 物流体系与政策支持 - 2023年出台《关于加快电子商务体系和快递物流配送体系贯通发展行动计划》 [6] - 三年来对全省水果、杂粮等15类190余种农副产品上行快件给予每件1元补助 累计发放补助资金1.2亿元 [6] - 上述补助带动约33亿元农产品销售 [6] - 全省社会物流总费用占GDP比例降低2.2% [6] - 各大快递公司物流成本平均下降20%—30% [6] - 政策进一步畅通了“农产品进城、工业品下乡”双向流通渠道 [6] 未来发展方向 - 将持续推动电子商务与实体经济深度融合 在增强经济发展韧性、服务构建新发展格局中发挥更大作用 [6]

2025年美国黑五网一促销季市场表现与趋势 - 美国市场线上销售增速显著高于线下 黑五当天美国零售额（不包括汽车）同比增长4.1%，其中实体店零售额增长1.7%，电子商务零售额增长10.4% [1][2] - 网一当天美国消费者在线消费总额达142.5亿美元，同比增长7.1%，高于此前预测 [2] - 社交媒体在线上销售中的影响力显著上升 网一当天，社交媒体的收入份额达到3.6%，同比增长56.5%，成为消费者发现新产品的重要渠道 [2] 直播电商与TikTok Shop的突出表现 - TikTok Shop美区在黑五网一为期四天的大促期间，整体GMV超过5亿美元，创下新纪录 [3] - 中国出海直播机构通过本地化运营取得佳绩 例如遥望科技合作达人单场12小时直播GMV达117.31万美元，超出预期 [4] - 出海直播机构在品类选择上更侧重白牌或品牌效应不强的产品，主要类目包括美妆、电子3C及家居保健等，与国内侧重大牌不同 [4] - 出海直播机构加速本地化团队与达人网络建设 遥望科技的海外直播团队从去年数十人规模扩展至超百人，合作海外达人规模从超4000位增至接近1万名 [5] 大促市场呈现的新变化 - 大促周期明显拉长 例如亚马逊大促从11月20日持续至12月1日，遥望美区的直播活动从10月29日持续至12月2日，营销战线拉长 [6][10] - 消费者行为趋于谨慎，更看重折扣力度和赠品保障 机构将更多预算用于产品折扣，同一产品价格可能低于去年 [10] - AI工具在购物决策场景中使用率激增 黑五当天使用亚马逊AI聊天机器人Rufus的用户比例达峰值40%，较11月1日增长33% [11] - 商家依然重视黑五投入，因其流量巨大，销量可达日常的3-4倍，是清理库存、获取新客户和拉升品牌曝光的关键时期 [10] 商家策略的调整与分化 - 部分中小商家销售未达预期，计划进行多平台布局以分散风险 例如有商家因亚马逊平台销量不及预期，计划明年加大在Temu和TikTok Shop的拓展，并考虑尝试全托管模式 [11][12] - 另有部分商家计划聚焦资源，深耕单个有望成为超级大卖家的平台 [12] - 也有商家在拓展海外多平台的同时，计划“回流”发展国内电商市场，如天猫和京东平台 [11] - 行业观点认为，商家策略调整是应对环境变化的主动与被动结合，多平台布局有助于应对单一平台的政策、成本与市场份额风险 [12]

文章核心观点 - 在流量红利见顶、注意力碎片化的2025年，成功的品牌营销不再依赖传统爆款公式或单纯买量，而是通过快速反应、人格化沟通、借势造势、品牌联动等方式，主动拥抱用户情绪，将挑战转化为机遇，从而在竞争中脱颖而出 [1] - 最佳的传播是促使用户主动为品牌发声，最强的增长源于对用户真实需求的敬畏与精准回应 [1] - 文章通过2025年十大标杆营销案例，解码了品牌如何通过兼具创意、执行精度与温度的营销策略实现破局 [1] 案例总结：蜜雪冰城 - 公司在港股上市时，打破传统上市仪式的严肃感，将包括“雪王”在内的整个产业链IP矩阵“搬”到敲钟现场，并以派对形式进行，吉祥物在港交所大厅跳品牌主题舞，被网友称为“大型IP出道现场” [1] - 这种“萌系”、“接地气”的派对式敲钟模式，凸显了品牌亲和力，与年轻人追求个性化、趣味化的消费心理契合，成功引发社交传播 [1] - 营销方式被评价为欢乐、有趣、新颖且年轻化，为其他品牌提供了创新的营销思路 [2] 案例总结：海尔 - 公司CEO（周总）在与雷军同框意外走红后，听从网友建议回归微博，开启年轻化沟通，其“社恐”形象与雷军形成的反差感激发了网友保护欲，“听劝”式复出赢得了用户好感，并将好感转嫁至品牌，导致多款产品卖断货 [3] - 面对用户对产能、售后等问题的关切，公司在520当天让18位高管集体“出道”，在线回复用户问题，为品牌与用户搭建了新的沟通桥梁 [3] - 通过一口气复制18位企业家IP并持续更新高管团，公司将幕后功臣推向台前，有助于分散经营风险并优化服务细节，让消费者感受到诚意 [5] 案例总结：伊刻活泉 - 在电视剧《雁回时》热播期间，迅速官宣女主角陈都灵为灵感代言人，并围绕其名字谐音“都0”制造传播梗，强化了产品“0糖0卡0碳酸氢钠”的纯净配方卖点 [4] - 将营销梗巧妙融入电视剧中插广告，回应网友对剧情（“计策灵不灵”）的期待，同时突出产品卖点，实现了广告与剧情的高度融合 [4] - 后续在成都投放“都0”户外广告，融合了地域梗、名字梗、产品成分等多重元素，创造了天然的营销关联场景 [7] 案例总结：伊利 - 在借势“苏超”（一种体育赛事）热点时，融入长线运营思维，将短期借势转变为可持续的品牌叙事 [7] - 具体策略包括：长期玩梗（如融入“苏大强”、“十三太保”等网友梗），使品牌成为“苏超搭子”；在赛事中期推出“苏超十三太保会议”短片并举办线下快闪；在赛事后期发起“看世界冠军，买定制装”的一物一码活动，将流量转化为实际承接 [7][8] - 公司将苏超的短期热点营销，扩展为对“蒙超”、“粤超”等地域性体育赛事的长期布局，搭建了一张从地域辐射至全国重要区域的体育营销网络 [10] 案例总结：三九胃泰 - 在电视剧《折腰》热播期间，敏锐捕捉到网友因剧中角色名字（魏劭、魏俨）与“胃烧”、“胃炎”谐音而产生的调侃，迅速下场互动，上线了一支时长215秒的剧情式广告 [11] - 广告将剧中“魏府天团”角色名与胃部不适症状一一对应（如魏劭化身“胃烧”），并组建“护魏队”，打造应援口号，在弹幕中与剧粉互动，真正实现与用户玩在一起 [11] - 此系列操作使剧粉将品牌广告视为剧情番外，大幅提升品牌好感度，用户自发成为“自来水”，将传播效应拉满 [13] 案例总结：高途教育 - 公司在今年2月联合明星吴彦祖推出口语教程《吴彦祖带你学口语》，课程上线48小时内销售额突破200万元 [13][15] - 课程设计采用情景式演绎，将学习内容与订酒店、旅游等实际生活场景或吴彦祖的职业经历结合，实用性强且富有故事性 [15] - 通过在抖音、小红书注册“吴彦祖教英语”账号并分享内容，充分利用社交媒体进行传播，实现了从“我教你学”到粉丝“追星式学习”的模式转变，让用户在获取知识的同时也获得情绪价值 [15] 案例总结：香飘飘 - 公司与侯佩岑的合作源于综艺《乘风2025》，网友因节目中侯佩岑与香飘飘千金蒋一侨的互动而“磕糖”，并推动此次合作，是用户主导营销的范本 [16] - 在侯佩岑“在线求职”后，蒋一侨公开回应“甜甜的香飘飘，必须配甜甜的佩岑姐啦”，随后品牌迅速官宣合作，将网友期待变为现实 [16] - 此举让用户感觉自己的声音被品牌听见并采纳，增强了用户对品牌的参与感和好感度 [18] 案例总结：转转 - 公司在宣布逐步关停“二手自由市场业务”，将重心转向“官方验”和“官方回收”时，发布抽象短片《转转海鲜市场声明》，其中一句“那么海鲜市场也很好”被网友解读为给竞争对手闲鱼打广告，引发了病毒式传播 [18][20] - 这种“以退为进”的方式，反向强调了公司对二手产品从源头进行品控的核心优势（官方验、官方回收），在用户心中建立了更值得信赖的差异化形象 [20] - 尽管被解读为给对手打广告，但实际上可能促使消费者在逛闲鱼时联想到转转，对双方品牌均产生了曝光效益，展现了品牌的大度与前瞻性姿态 [20] 案例总结：瑞幸与多邻国 - 两个品牌的联名营销通过策划“结婚”到“离婚”的连续剧式事件，持续吸引用户和众多其他品牌（蓝V）围观与参与，将用户关注转化为实际流量 [20][22] - 在社交媒体传出“婚变”消息期间，结合综艺《再见爱人5》的预热争议，再度掀起传播高潮，为众多入局品牌提供了营销契机 [20] - 通过持续输出高频高能的剧情，成功开启了一场多品牌共同参与的“联姻”故事线，打开了事件营销的新局面 [22] 案例总结：美团外卖、饿了么、京东（即时零售混战） - 随着京东加入外卖市场，即时零售领域出现“红（京东）黄（美团）蓝（饿了么）”三足鼎立的营销混战 [22] - 价格策略上：京东凭借供应链优势进行满减补贴，并向生鲜日用品扩张；美团外卖推出下午茶时段饮品半价等差异化优惠；饿了么则联合商家推出“超级品牌日” [22] - 营销口号上：京东外卖喊出“京东外卖，正当红”；美团外卖官宣黄龄并谐音“黄的更灵”；饿了么官宣蓝盈莹为“必赢官”并呼应“蓝的一定赢”，在社交媒体上掀起颜色对决的话题大战 [23] - 这场大战本质是各大平台对“在附近”的即时零售市场的全面争夺，旨在满足消费者足不出户获取各类本地生活服务的需求 [25]