以下文章来源于定焦One ，作者定焦One团队 定焦One . 深度影响创新。 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 高端遇冷、中端突围。 作者丨 李梦冉 编辑丨 魏佳 来源丨 定焦One 羽绒服市场正 在 上演一场 "价格错位" 。 一边是高端品牌增长失速， 曾经 被视为"身份象征" 的万元羽绒服，如今已然"卖不动了"。 作为高端羽绒服的代表，Moncler（蒙口）与加拿大鹅这两大均价上万元的品牌，在这个冬天真切感 受到了市场的寒意。 今年三季度， 蒙口集团营收同比 出现 下滑 ， 而贡献了近九成集团营收的主 品牌Moncler，收入也同步走低；其中国市场增速不及以往，昔日的增长引擎正在降温。 加拿大鹅的 表现 同样 不佳 ：2022-2025财年， 其营收增速 从21.54%骤降至1.1%，增长几乎 陷入停滞。尽管2025年第二季度，大中华区营收凭借区域市场策略调整实现11.6%的同比增长，但 这一局部亮点未能扭转全局 放缓的趋势。 另一边，无论是 靠 平价 起家 的国民品牌，还是 本就站稳脚跟的 中高端玩家， 并没有选择"降价 冲量"，反而是继续向上抬升价格 。 主打高性价比的"县城三件套"鸭鸭 ...

人民币单边升值的影响 - 人民币升值过快或单边升值对出口不利 例如服装、纺织等利润不超过5%的行业 升值过快将基本无利润 [1][2] - 当前面临通缩压力 人民币升值使进口商品更便宜 大宗商品进口价格下降会推动PPI和CPI下行 加重物价向下压力 [1][2] - 单边升值预期会吸引套利热钱进入 其快进快出的特性会加剧金融波动 [1][2] - 人民币升值预期的好处是为货币政策适度宽松创造了机会窗口 [1][2]

文章核心观点 - 品牌老化的根源在于创始人或核心决策者自身思维的僵化与封闭 而非外部营销手段的过时 真正的危机是内部认知的停滞 创始人从开放的“海盗”心态转变为封闭的“城堡主”心态 沉迷于过滤后的信息和奉承 导致与真实市场脱节 最终使品牌失去活力[1][4][6][7][9][19][21] - 对抗品牌老化的关键在于创始人主动打破认知茧房 通过接触 discomfort zone、倾听真实声音、保持谦卑与好奇来维持思维的年轻 并将这种“人味”与真实感注入品牌 与用户建立真诚沟通[11][12][13][14][17][18][22][23] 创始人思维陷阱与品牌老化内因 - 创始人被“好人”和筛选过的数据包围 决策基于“行业共识”和个人历史经验 而非真实市场反馈 导致判断力在“温柔”中丧失[4][6] - 创始人心态从创业期开拓进取的“海盗”转变为守成自保的“城堡主” 对新玩法本能排斥 认为其不符合自身规矩 导致增长停滞[7][8] - 创始人沉迷于报告、汇报等“二手现实” 远离用户真实的负面反馈（如差评、投诉、薅羊毛攻略） 如同只吃维生素片不吃饭 营养数据完美但身体垮掉[9] 打破认知茧房的实践方法 - 主动寻求认知上的“不痛快” 每周尝试理解一个完全看不懂的新事物或接触思维模式不同的人群 用“不理解”和困惑来重启思考[11][12] - 改变决策习惯 将“我来定”改为先倾听团队意见 甚至公开承认“我不懂” 并定期匿名收集团队认为应停止的“蠢事”以获取残酷真相[13] - 在身边培养敢说真话的“局外人” 如赋予特定年轻员工直言特权 或与行业外的传统生意人交流 获取未经包装的土话和真实市场感知[14] 构建有“人味”品牌的核心理念 - 品牌价值观体现在艰难时刻的具体选择而非口号 如坚持原料品质导致短期不赚钱却赢得用户信任和复购率增长[15][16] - 敢于暴露弱点与失败 如创始人公开承认误判并成本价清库存 反而获得用户同情与支持 真实与脆弱成为稀缺的信任货币[17][18] - 品牌应做时代与用户的“翻译者”而非教育者 将核心理念转化为用户可感知的故事与画面 如老师傅通过日常直播将“匠心”翻译成年轻人能理解的专注画面[19] 对品牌长期生存的终极洞察 - 品牌衰落非突然死亡 而是从最核心的创始人思维开始“慢慢生锈”的过程[19] - 保持品牌年轻的关键是创始人保持“可能错了”的警觉、“想试试”的好奇以及“你说的有道理”的谦卑[22] - 品牌是创始人的镜子 当创始人自身对世界保持饥饿感与眼里的光时 品牌自然不会老化[23][24]

文章核心观点 - 海澜之家正通过系统性革新从“男人的衣柜”向“全家人的衣柜”及“超级国民品牌”转型 其战略包括构建多品牌矩阵、推动全渠道融合、以研发与智能制造驱动产品创新、并通过文化营销提升品牌价值 此次赴港IPO旨在强化核心并加速国际化发展 [3][11] 多品牌与集团化战略 - 公司从单一男装品牌向“全家衣柜”战略转身 通过内部孵化与外部收购构建覆盖多元消费群体的品牌集群 [3][4] - 具体品牌布局包括：女装品牌OVV切入中高端女性市场 潮流品牌黑鲸瞄准年轻世代 婴童品牌英氏布局高增长赛道 [4] - 通过独家代理奥地利专业运动品牌HEAD中国区业务及获得阿迪达斯FCC系列零售授权 拓展运动时尚领域并带来新收入增长点 [4] 全渠道与国际化拓展 - 线下渠道聚焦结构优化与质量提升 加速进驻核心城市地标性商业综合体与优质购物中心以提升单店盈利能力 [5] - 海外拓展以东南亚为基点 业务已触达新加坡、马来西亚、澳大利亚、阿联酋等多个市场 [5] - 截至2025年9月30日 集团在全球已建立超过7200家门店 其中国内覆盖超80%的县市 海外门店逾百家 [5] - 线上持续推进全域运营 在保持天猫、京东等平台优势的同时 深入布局抖音、小红书等内容生态 通过达人合作、品牌自播等方式与年轻消费者对话 [5] 研发创新与产品升级 - 公司持续加大研发投入 提升产品科技含量与时尚表达 丰富科技功能、IP时尚、品质环保等产品组合 [6] - 具体产品创新包括：针对户外热潮推出“远行冲锋甲”硬核户外系列 与艺术家ZOLA等合作联名系列 以及以“800蓬95绒”为核心卖点持续迭代的极光高端羽绒系列 [6] 智能制造与供应链革新 - 位于总部的海澜云服智慧工厂深度融合5G、工业互联网、大数据与人工智能技术 实现从接单到物流的全流程数字化与智能化 [7] - 通过自动化吊挂系统、智能裁剪等应用 生产效率大幅提升 个性化定制订单可实现“1天下单 4天制作 2天送达”的7天极速交付 该工厂获评工信部“卓越级智能工厂” [7] 数字化营销与用户运营 - 公司构建“渠道-内容-数据”三位一体的数字化营销矩阵 通过数字化营销素材中台和热点响应机制快速生成符合不同平台调性的内容 [7] - 利用数据工具构建精细化用户画像 围绕Z世代、都市新锐、下沉市场青年等核心人群展开定向沟通 将流量高效转化为品牌资产与销售业绩 [7] 品牌文化塑造与营销 - 品牌积极融合中国传统文化与当代国民精神 连续三年入选中央广播电视总台“品牌强国工程·领跑品牌” 并借助央视平台在重要文化节点进行品牌露出 [8] - 近期独家冠名央视喜剧综艺《笑有新生》 以“陪伴国民欢笑”深化品牌亲和力 [8] - 在体育营销领域 通过赞助“无锡马拉松”、“苏超”联赛等赛事将品牌与拼搏、健康的体育精神绑定 [8] - 品牌两度冠名运载火箭发射 以“海澜之家”之名伴随中国航天探索 提升品牌的科技感与国民自豪感 [8] 市场地位与赴港IPO - 根据弗若斯特沙利文报告 按2024年收入计 海澜之家已是全球第二大男装品牌 并连续11年位居亚洲男装市场榜首 在中国市场其5.6%的市场份额超过了第二至第五名竞争者的总和 [10] - 此次赴港上市募集资金将主要用于：优化扩展国内销售网络及全渠道布局 加大品牌建设投入并深化国际品牌合作 寻求潜在投资与并购机会（特别是在运动服饰领域） 强化数字化与信息技术能力 支持研发创新与新产品开发 [10] - IPO旨在建立更国际化、市场化的发展平台 整合资源以加速向“超级国民品牌”目标迈进 [10] 行业转型趋势 - 公司的转型是中国传统服装制造业面对时代挑战 主动求变、系统升级的典型缩影 折射出中国服装产业从规模优势向品牌优势、从制造优势向“智造”与“质造”优势转型的大趋势 [11]

来自交易信息汇总：12月25日主力资金净流入1898.23万元，显示主力对个股的积极介入。 董秘： 尊敬的投资者，您好！感谢您对公司的新年祝福与持续关注。"欣悦常在，贺喜连连"是我们对 未来的共同期许。新的一年我们不忘初心，坚守欣贺使命"让中国时尚引领世界"，深化核心业务竞争 力，积极拓展新兴机遇，强化品牌与客户建设，全力提升公司经营业绩与内在价值，以切实的成长回报 各位股东的信任。感谢您对欣贺股份的关注！ 投资者： 犒赏经济与IP经济蓬勃发展的背景下，贵司业务与其高度协同。通过"废兔系列"等IP联名产 品，品牌直接满足了消费者的情感犒赏与身份表达需求，并深度融入IP价值与粉丝经济循环。此策略将 IP情感资产有效转化为商业增长动力。建议未来深化IP合作生态，持续推出具有情感溢价与收藏价值的 联名作品，以此巩固品牌在年轻市场的差异化优势与心智认同。 董秘： 尊敬的投资者，您好！我们深切关注到，在当前"犒赏经济"与"IP经济"交融的浪潮下，消费者的 消费行为日益从功能满足转向情感满足与价值认同。您提到的"废兔系列"正是我们的一次成功实践。它 并非一次简单的联名，而是我们深度融入文化圈层、与消费者进行情感对话的桥梁 ...

森马服饰公告称，公司召开第七届董事会第一次会议，选举邱坚强为董事长兼总经理，周平凡为副董事 长。同时选出战略、审计等各委员会委员。还聘任陈新生为副总经理兼财务总监，钟德达为副总经理， 宗惠春为董事会秘书，范亚杰为证券事务代表，陈微微为审计负责人，任期均与第七届董事会相同。截 至公告日，邱坚强直接持股35,944.26万股，占比13.34%，为实控人之一。 ...

12月25日下午，河北廊坊市安次区市场监督管理局发布情况通报： 针对近期网络反映的某服装店"以飞丝材质服装冒充羽绒服"有关问题，该局立即对涉嫌违法经营场所进 行现场检查，并对涉案市场主体立案调查，依法依规核查处理，坚决维护消费者合法权益。 智通财经记者 吕新文 据媒体此前报道，河北廊坊一名男子在当地一家实体店花费599元购买了一件羽绒服。刚走出店门，他 就剪开衣服验货，发现填充物全是飞丝，与吊牌上标注的鸭绒及90%充绒量完全不符。尽管证据确凿， 店家仍坚称这是"绒丝"，并提出私下解决。 ...

每经头条（nbdtoutiao）——对话马斯克脑机接口"一号受试者"：大脑植入芯片23个月，我正重新夺回 人生的独立 （记者 张明双） 每经AI快讯，锦泓集团（SH 603518，收盘价：9.97元）12月25日晚间发布公告称，公司第六届第三次 董事会会议于2025年12月25日在上海市万象企业中心MT2栋7楼会议室以现场结合通讯的方式召开。会 议审议了《关于提请召开股东会的议案》等文件。 2025年1至6月份，锦泓集团的营业收入构成为：TEENIE WEENIE服装占比78.27%，服装占比17.63%， 织锦占比2.59%，其他业务占比1.52%。 截至发稿，锦泓集团市值为34亿元。 ...

日语中有一个颇为微妙的表达——"unibare"，指的是被他人识破身上穿的是优衣库、而非更昂贵品牌的那个瞬间。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 到年末了，优衣库的 +J 系列也如期上市了。 和一年前相似，本次 +J 复刻的规模依旧不大：仅有五款单品，包括三款衬衫、一款夹克和一款羽绒服，价格区间在 249 元至 899 元之间，将于 12 月 31 日起通过"掌上优衣库"以及部分线下门店发售。 +J 系列是优衣库与知名设计师 Jill Sander 的合作线。所谓"复刻"，指的是将往年已经发售过的款式重新推出，并非全新设计。所以与其说这是一次新 一季联名，不如说更接近一次阶段性的回顾。 本 次+J复刻也依旧"很好穿"——版型偏宽松，颜色以基础色为主，上身效果安全、不挑人。对于希望买到一件"不会出错"的衣服来说，这无疑是优点； 但对于期待联名带来新鲜感的人而言，这样的设计又显得太过熟悉了点。 在优衣库的联名体系中，+J 位置特殊。该系列始于 2009 年，早于如今被视为核心设计线的U系列，可以被视作优衣库设计师联名策略的起点。Jill Sander 以极简主义著称，其强调结构、比例和面料的设计理念，与优衣库"L ...

朋友们，就在最近，金融市场发生了一件大事：离岸人民币兑美元的汇率，一举突破了7.0这个关键点 位！千万别觉得这只是财经新闻里的一个数字变动，它和咱们每个人的钱包、投资甚至下半年要不要出 国玩，都大有关系。今天，就给大家掰开揉碎了讲清楚，人民币为什么突然变"强"了，以及它到底会带 来哪些你意想不到的改变。 首先，咱们得弄明白，人民币这次"闯关"成功，是谁在背后"推了一把"？总结起来，是三股力量拧成了 一股绳。 第一股力量，是"外部神助攻"——美元自己"没那么硬气了"。这好比两个人赛跑，不是你自己跑得多 快，而是对手慢下来了。随着国际宏观环境变化，美元指数从高位回落，其他主要货币相对都升值了， 人民币自然也跟着"水涨船高"。这是全球大气候给咱们创造的一个机会窗口。 首当其冲的就是 "买全球、卖中国"的行业，最典型的就是航空公司。他们欠着很多买飞机带来的美元 债，人民币一升值，还同样多的美元债，需要拿出的人民币就少了，这省下来的钱直接就变成了利润。 同样开心的还有造纸、化工、有色金属这些厂子，因为他们生产需要的纸浆、石油、铜矿石大量依赖进 口。人民币更值钱了，进口原料成本就降了，利润空间自然就厚了。 其次，整个中国 ...