财务业绩 - 2024年新加坡公司营收达370.44亿美元，同比增长近20% [1] - 2024年持续经营税后利润为10.99亿美元 [1] - 营收从2022年的215.82亿美元增长至2023年的309.15亿美元，再到2024年的370.44亿美元 [1] - 持续经营税后利润从2022年的6.34亿美元增长至2023年的12.98亿美元，2024年为10.99亿美元 [1] - 2024年持续经营税前利润与税后利润差额为1.89亿美元，折合人民币约13.4亿元 [2] 商业模式与供应链 - 公司采用“小单快返”模式，新品少量生产后通过数据监测在24小时内锁定爆款并返单生产 [2] - 柔性供应链核心依托广东省成熟的服装产业链与珠三角强劲的物流支撑能力 [2] - 截至2024年底，公司在中国境内运营着26个仓库园区 [2] 公司架构与全球化布局 - 公司为跨境电商平台“出海四小龙”之一 [1] - 新加坡公司ROADGET BUSINESS PTE.LTD持有广州希音国际进出口有限公司100%股权 [1] - 广州希音国际进出口有限公司注册资本6.5亿元，实缴资本8000万元，员工5587人 [1] - 供应链主要基于中国特别是广东地区，而营销、财务等核心功能位于新加坡 [2] - 公司实施全球化布局，新加坡的选址可能与其较为优惠的企业所得税率有关 [2] 市场动态与前景 - 市场有消息称公司正谋求在香港上市 [2] - 公司的国际化布局依托中国供应链的低成本、高效率以及境外税收优惠政策 [2]

中概股转向港股上市趋势 - 从2024年下半年开始，“转道港股”几乎成为中概公司心照不宣的备选方案 [2] - 美元基金需要退出、境外架构已搭好、A股门槛较高，使得港交所成为共同选择 [2] - 除茶颜悦色和Shein外，水面下还有更多公司已悄悄调头赴港 [2] 茶颜悦色IPO相关情况 - 2024年11月13日，有自媒体消息称茶颜悦色从美股转港股IPO，公司回应“不予置评” [4] - 茶颜悦色IPO传闻至少已有5次，仅2024年就有3次传言 [4][7] - 截至2024年11月，茶颜悦色全国在营门店732家，其中60%在湖南 [7] - 公司2023年净利润超过6亿元人民币，2024年利润略高于去年 [7] - 以不到800家店实现6亿元净利润，其资本效率高于古茗和蜜雪冰城 [7] Shein上市历程 - Shein的上市轨迹从美股、伦敦再到香港，过程曲折 [10][11] - 2022年秘密递表美股被搁置，2023年转战伦敦估值800亿英镑后暂停，2024年伦敦上市聆讯被叫停 [11] - 2025年5月，多家媒体报道Shein正努力赴香港上市，当时最新估值约500亿美元（约为3600亿元人民币） [11] - 市场观点认为香港可能是其最佳IPO目的地 [11] 其他被传转道港股的公司 - 2024年下半年以来，霸王茶姬、蜜雪冰城、沪上阿姨、荣耀、字节跳动（抖音）、小红书等公司被确认或传出放弃美股、改道港股 [13] - 霸王茶姬原计划纳斯达克募资3亿美元，后转赴香港，已与花旗、摩根士丹利签署保荐协议 [13] - 蜜雪冰城和沪上阿姨已向港交所递表，招股书失效后仍倾向重新递表港股，蜜雪冰城2023年净利25.5亿元，现金储备充足 [13] - 荣耀于2025年6月正式启动上市辅导，辅导期至2026年3月 [14] - 小红书2023年首次实现盈利，净利润约5亿美元，2025年6月设立香港办公室，市场猜测为港股上市做准备，目前最新估值约310亿美元（约2400亿港元） [14] - 字节跳动（抖音）多次被传IPO，但官方口径一直表明“无上市计划” [15]

政策背景与动因 - 德国财长建议加速对150欧元以下小额包裹征收高额关税[1] - 欧盟小额包裹中高达91%来自中国[1] - 政策动因是对中国制造业和跨境电商扩张的不安 旨在保护本土零售、纺织和快时尚行业[1] 对行业与市场的影响 - 中国商品通过灵活物流系统和低价策略迅速占领欧洲市场[1] - 政策调整将导致消费者购买成本上升和等待时间延长[3] - 美国取消800美元以下包裹免税优惠后 消费者多承担超过110亿美元成本[3] 政策效果与产业竞争力 - 中国电商优势源于先进生产能力、灵活供应链和卓越服务体验 即使加征关税后价格仍可能低于欧洲本地产品[5] - 单纯依赖关税是短期权宜之计 提升自身竞争力才是长远之计[5] - 德国经济萎缩部分源于自身制造业外移导致内部竞争力疲弱[3] 中欧贸易关系展望 - 中欧本应是互补贸易伙伴 将合作转为对抗会导致双输局面[5][7] - 政策可能引发中国反制措施 德国依赖中国市场与供应链 连锁反应可能损害双方利益[7] - 在全球经济格局重构中 合作与对话是解决问题的关键[7]

中国快时尚品牌的国际影响 - 以Shein为代表的中国超快尚零售商强势进军法国市场，在巴黎标志性购物中心开设实体店并引发强烈抗议和示威活动[2] - 这些品牌被批评存在灾难性的生态足迹、恶劣的劳工工作条件以及产品安全问题[3] 中国经济的研发与创新转型 - 中国将国内生产总值的2.7%投入研发，研发投入持续增长，到2024年将增长8%[2][3] - 2022年全球近一半的专利申请来自中国，显示其创新能力的显著提升[2][3] - 中国实施“中国制造2025”战略规划，并启动人工智能领域大规模投资计划，力争到2030年成为世界领先者[3] - 中国的竞争力不再仅依赖价格，创新和质量已成为重要因素，表明其已从模仿转向创新并试图超越竞争对手[2][3] 中国在能源转型领域的领先地位 - 2024年中国新增装机容量达355吉瓦，相当于法国电网规模的两倍[4] - 2025年上半年中国二氧化碳排放量迅速下降，降幅达3%[4]

中国品牌出海战略转型 - 中国出海企业正面临从“卖货”向“塑造品牌”的范式转移 [1] - 品牌目标已从销量增长转向打造跨文化、可持续、具有良好声誉的全球品牌 [5] - 出海企业广告预算结构发生变化，效果广告与品牌广告的比例从八比二趋向七三甚至六四 [14] Z世代消费群体分析 - Z世代（1997–2012年出生）约占全球人口的25%，是品牌转型的核心受众 [1][5] - 2025年Z世代可支配消费规模达9.8万亿美元，预计2030年将突破12.6万亿美元 [2][5] - Z世代对跨境品牌整体接受度收敛，但唯独对中国品牌持更加开放的态度 [2][5] - Z世代是互联网原生代，活跃于社交媒体的人群比例高达90% [9] 受Z世代青睐的中国品牌特点 - Z世代最喜爱的中国全球化品牌50强中，有26家3C品牌、9家游戏品牌、7家电商平台品牌及8家新能源汽车品牌 [5] - 榜单前十的品牌中3C品牌占比达50%，包括小米、华为、海信等 [5] - 成功品牌具备三大共同特质：质优价宜品控过硬、聚焦Z世代需求的前沿科技、构建互联互通的智能生态与深度关联 [9] - Z世代消费者更加关注产品的硬实力、创新性与技术含量，对中国产品已形成积极认知 [9] 社交媒体在品牌建设中的核心作用 - 社交媒体成为品牌出海主战场，是走进Z世代心智不可或缺的阵地 [3][9] - 中国品牌出海方式呈现社交化特点，通过与本地网红合作快速融入当地文化 [3] - 以Snapchat为例，平台上Z世代与Y世代用户合计占比达94%，日均发布的Snaps超过50亿条 [9] - 案例：SHEIN通过社交媒体迅速起量，TikTok上“SHEINhaul”话题有140万条帖子；影石Insta360通过社交媒体输出高质量内容扩大影响力 [10] 品牌本地化面临的挑战与策略 - 本地化挑战不仅在于语言翻译，更涉及文化、习俗、价值观乃至法规的深度适配 [10] - 中国品牌与海外创作者合作的最大挑战在于文化理解，Z世代拒绝被“统一标签” [11] - 不同市场存在差异，例如瑞典Z世代更关注产品功能与价格，美国年轻人易被流行文化触动 [11] - 策略建议包括深入本地语境，甚至雇佣当地Z世代员工作为“文化翻译” [11]

公司实体店扩张与市场反应 - Shein在欧洲的第一家实体店在巴黎BHV百货开业，但遭到强烈抵制，包括至少9万人签名反对、巴黎市长公开谴责、BHV工会和同店品牌街头抗议以及金融机构撤销对百货商店的融资[2] - BHV百货母公司SGM董事长坚定支持Shein合作，目标是吸引年轻客群、优化商场空间利用和增加消费者选择[2][4] - 因Shein入驻，已有20多个品牌宣布离开BHV，老佛爷百货公司也公开反对并在法国多地附属门店阻止引入Shein，称其与自身品牌形象和核心价值观冲突[18] 公司面临的监管与法律挑战 - 法国广告道德评审团认定Shein存在“漂绿”行为，因其使用“为了更可持续的时尚”等口号被指误导消费者[7] - 法国官方近期对Shein开出两张巨额罚单，一张以“误导性商业行为”为由罚款4000万欧元，另一张因数据违规罚款1.5亿欧元，公司对后者提起上诉[8][9] - 法国考虑在立法层面反对“快时尚”，主要出于环保顾虑，并可能通过提高生态附加费、设定生产上限和限制营销手段来加强监管[8][9] 公司商业模式与运营特点 - Shein的“超快时尚”模式每天上新约一万件服装，通过18种营销手段刺激消费，产品约八成由塑料纤维制成，含有害化学成分[7] - 为追求时效，公司每日空运约五千吨货物，导致高额碳排放，生产周期可压缩至3天一轮[7][10] - 2022年末至2023年末的一年里，Shein在美国市场推出150万件新品，数量约为Zara的37倍，H&M的65倍[10] 行业竞争格局与市场影响 - Shein网站月访问量约为Zara的两倍，稳居全球时尚类电商首位，其快速增长打破零售业常规[15] - 美国终止对价值低于800美元进口商品免税政策后，Shein和Temu减少美国市场投入转战欧洲，Shein成为法国消费者支出增长最快平台[15] - 传统快时尚品牌如Zara和H&M按季度推出新系列，而Shein的“超快时尚”模式以更高更新速度形成根本区别[8] 公司战略调整与公众关系努力 - Shein宣布在法国、英国和德国上线二手交易平台，并在英国和欧盟投资2.5亿欧元，其中2亿欧元用于建立“循环基金”支持纺织循环利用技术创新[14] - 公司聘请法国前内政部长等领导人作为顾问，积极会见质疑人士，但未能扭转批评潮流[19] - Shein在法国首批实体店预计创造200个就业岗位，但法国妇女成衣联合会主席反驳称将导致数以万计工作岗位流失[16]

新加坡总部财务表现 - 2024年新加坡总部营收达37044亿美元 同比增长近20% [1] - 2024年新加坡总部税前利润为1288亿美元 息税前利润为1325亿美元 [1][2] - 新加坡总部营收占集团总营收的80% [3] - 2022年至2024年新加坡公司营收分别为21582亿美元 30915亿美元 37044亿美元 [1] - 2022年至2024年息税前利润分别为703亿美元 1498亿美元 1325亿美元 [1][2] 税务安排与利润分配 - 2024年向新加坡缴纳企业所得税189亿美元 约合人民币1347亿元 [1] - 过去四年在新加坡累计纳税超33亿元人民币 [1][3] - 新加坡总部承担集团82%的销售成本 掌握核心采购与定价权 [6] - 英国公司2024年销售额20亿英镑中172亿英镑作为采购成本转移至新加坡总部 [4] - 英国公司应税利润大幅减少 仅缴纳960万英镑税款 [4] 全球业务架构与供应链 - 新加坡总部集采购贸易 金融投资 品牌管理 税务合规等功能于一体 [4] - 通过控制全球上下游子公司将采购与销售之间的差价留在新加坡 [4] - 中国关联企业广州希音国际进出口有限公司由新加坡总部100%持股 [4] - 全球快时尚布局严重依赖中国制造业全产业链的低成本高效率优势 [5] - 中国工厂在体系中主要扮演生产制造角色 利润空间被大幅压缩 [6] 上市进程与公司演变 - 2021年公司将注册地迁至新加坡 并注销国内大部分关联企业 [9] - 2023年向美国SEC秘密提交上市申请 因监管审查被迫搁置 [9] - 2024年转向伦敦计划募资50亿美元 因税务和劳工权益质疑停滞 [9] - 2025年传闻拟向港交所提交保密申请 尚未在中国证监会备案 [9] - 公司最初在南京从事婚纱外贸 2015年迁至广州转型快时尚 [9] 管理层结构与战略调整 - 新加坡公司管理层仅5人 包括3名中国籍和2名新加坡籍成员 [7] - 创始人许仰天未出现在新加坡公司管理层名单中 [7] - 公司多年来致力于淡化"中国背景" 塑造"全球公司"形象 [7] - 最新估值目标已从1000亿美元跌至约500亿美元 [10]

会议核心议题 - APEC第三十二次领导人非正式会议首次将“应对人口结构变化”和“人工智能”纳入全面议题，旨在通过区域合作将“人口机会”转化为“人口红利”[1][2][9] 韩国人口现状 - 韩国65岁及以上人口占比达20.2%，超过1000万，正式进入“超老龄社会”[2] - 韩国总和生育率仅为0.72-0.75，全年新生儿数量降至约23.8万，为有记录以来最低水平[2] - 韩国20-29岁人口降至630.2万名，少于70岁以上老年人口规模，导致老年人口抚养比不断攀升[2] - 韩国今年上半年出生人口超12万人，同比增加7.4%，为历史同期最高增幅，与政策“组合拳”相关[6] 亚太地区人口趋势 - 过去30年亚太地区人口增长持续放缓，预计自2035年起整体人口将进入减少阶段[3] - 亚太地区60岁及以上人口占比达15.1%，预计到2050年将达约1/4[1][3] - 不同经济体处于不同人口阶段，如日本、韩国老龄化严重，而越南、印度尼西亚等人口结构相对年轻但生育率开始下降[10] 人口结构变化的内涵与影响 - 人口结构变化内涵涵盖生育率下行、老龄化加深、人均寿命延长、劳动年龄人口比重变化及受教育年限提升等多重长期趋势[3] - 人口结构变化导致传统劳动密集型产业面临转型压力，母婴产品、教育培训等行业市场增长空间收窄[4] - 医疗健康、生物医药、康复护理、老年旅游、养老金融、智能家居、辅助机器人等领域迎来广阔发展前景[4] - 劳动力结构变化激发企业对自动化与智能化技术的刚性需求，推动工业机器人、人工智能及相关自动化流程的广泛应用[4] 国际应对措施与案例 - 联合国将2021年至2030年定为“健康老龄化十年”，旨在通过全球协作实现更长寿、更健康的生活[5][6] - 西班牙2024年出生人口同比增长0.4%，达32.2万人，实现十年来首次正增长，与家庭支持政策相关[7] - 欧盟65岁以上人口比例在2019年为20.6%，分析认为到2050年将超过30%[7] - 欧盟通过政策研究、扶持跨境项目及提供资金支持（如复兴与韧性计划基金）等方式发展银发经济[8] 人工智能与人口结构的协同 - 人工智能技术为缓解人口结构变化带来的劳动力短缺提供解决方案，而人口结构变化为人工智能应用创造广阔场景[9] - 将人工智能与应对人口结构变化共同纳入区域对话框架，有助于推动亚太各国形成利用科技手段应对挑战的合作共识[9] 中国的实践与区域合作潜力 - 中国通过发展老年教育、探索渐进式延迟退休、培育银发经济等实践为亚太国家提供参考[9] - 亚太各国在人口结构上的差异可转化为优势互补，通过劳动力流动、资本协作、技术交流与经验共享共同缓解冲击[10]

文章核心观点 - Z世代对追随潮流感到疲惫，73%的Z世代表示已对追随潮流感到疲惫[6]，这反映了年轻一代在消费和生活态度上的转变[6] - 当前时尚领域出现"微趋势爆发"现象，潮流单品生命周期极短，从过去持续数年缩短至几周甚至几天[10][12]，导致消费者行为改变，买更多但穿更少[21] - 年轻消费者转向怀旧和复古消费，超过80%的18-34岁消费者会购买二手服装[44]，46%的Z世代和千禧一代在购买服装时会考虑其二手转售价值[48] - Z世代的消费观呈现矛盾特征：对品牌有强烈意识却偏爱自有品牌，花钱谨慎但会为情感价值迅速消费[65]，37%的Z世代把购物当作缓解压力的方式[76] 微趋势现象分析 - 微趋势指生命周期极短的审美趋势[11]，在推荐算法机制下，几乎每隔三到五周就会出现一种新的流行风格[12] - 快时尚品牌甚至可以做到一周一换新品[12]，时尚芭莎为过去几年热门微观趋势制作了A-Z清单，显示风格零碎化[13] - 与过去爆款统治市场数年相比，现在热门单品如Samba鞋型需要持续借助社交媒体维持热度[15][17] - 当前流行文化缺少具有强烈属性的经典产品，更多单品依托季节或话题热度存在明显生存周期[18] 消费者态度转变 - Z世代对追逐潮流感到财务和心理压力，56%的人因试图跟上时尚潮流而感到财务压力，47%存在心理压力[24] - 约30%的Z世代已在刻意规避快时尚，另有约30%表示将来会这么做[24] - 42%的Z世代承认自己为了追求时尚而牺牲了生活必需消费[23] - 人们对时尚创新感到失望，批评秀场设计缺乏创新和多样性，社会审美趋于统一[27] 怀旧消费崛起 - 年轻消费者对二手市场表现出高度热情，18-34岁消费者购买二手服装的比例比55-64岁消费者至少高出30%[44] - 复古单品被认为价值更稳定，甚至有升值可能性，"古着=奢侈品"的说法在国内市场出现[47][48] - 年轻消费者更愿意为情绪价值买单，中国一项调查显示几乎100%的18-35岁被访者愿意为情感价值支付金钱[50] - 82%的Z世代渴望融入某个社群，通过特定文化符号如IYKYK模式寻求归属感[52][54] 经济环境影响 - 欧洲五国Z世代和千禧一代中高达80%至95%的人表示有降级消费行为，远高于X世代的52%至81%[62] - 约24.6%的欧盟与美国消费者对自己的经济条件持消极态度，法国有34%的人对财务条件不满[63] - TikTok等平台出现省钱趋势，如No-Spend Challenge和Loud Budgeting话题流行[65] - Z世代成为各年龄段中压力最大的群体，74%的Z世代员工报告至少中度的工作压力[71]

公司核心举措 - 公司推出系统性的供应商科学减碳项目，投资超百亿建设国内智慧供应链并助力供应商绿色升级 [1] - 项目首批将重点助力面辅料供应商，提供从碳盘查到目标设定、路径规划及减排方案落地的全面支持 [1] - 项目旨在提升供应商能源管理效率、降低运营成本，助力其实现近期及长期净零目标 [1] 项目实施策略 - 公司将携手必维集团、TÜV莱茵等第三方专业机构，根据不同环节供应商的排放占比及数量采取差异化减排策略 [2] - 项目实施分为前期和后续阶段，前期进行环境能源审计、碳盘查、目标设定及方案制定，后续推进举措落地、进展追踪及成果核验 [2] - 项目为首要目标聚焦于面辅料生产供应商，这是实现范围三减碳目标的关键环节 [2] 战略目标与行业影响 - 公司认为节能减碳绿色转型本质是“提质增效”，是实现2050年净零排放的要求，并响应全球碳减排趋势 [1] - 公司旨在通过该项目与供应商探索兼具环境效益与经济效益的路径，让绿色成为供应链的新竞争力 [2] - 供应商工厂的碳排放主要来自生产环节的耗能（如用电、蒸汽、天然气），减碳可与降低成本同步进行 [1]