股价表现 - 珍酒李渡（06979）早盘股价上涨4%，报8.59港元，成交额达3468.77万港元 [1][4] 市场策略与渠道管理 - 为保障市场良性运营，公司于12月19日公布第二批阶段性停止“大珍”项目招商的区域，此前已于11月9日公布了首批36个区域停止招商 [1][4] - “大珍”项目被描述为公司在行业深度调整周期中的一项重要创新举措，自启动以来持续稳步推进并取得显著成效 [1][4] 产品表现与战略目标 - “大珍·珍酒”上市200天，已在全国31个省、280个城市热销，回款金额达5.8亿元，并成为中高档白酒全网新品销量第一 [1][4] - 公司长期目标是将“大珍·珍酒”打造为300亿级超级大单品 [1][4] - 公司董事长预告，一款定位更高、价格再增百元的顶级啤酒新品正在规划中 [1][4]

核心观点 - 年轻一代（Z世代）正在重构酒类消费的价值逻辑 饮酒的核心动机从传统的社交应酬和追求醉意 转向个人化的情绪疗愈、自我表达和生活美学 这驱动了酒类消费从功能满足向情感满足的深刻演进 [1][3][13] 消费人群与市场热度 - Z世代法定饮酒人群的参与率从2023年的66%显著提升至2025年的73% [1] - 酒饮话题在社交平台的声量同比增长超过200% 总互动量突破14亿次 [1] 饮酒动机与情感价值 - 年轻人饮酒高度个人化 核心追求是兑现“放松、治愈、愉悦与自我确认”的情绪价值 [4] - 在社交平台讨论中 “快乐”“开心”与“放松”是高频情绪关联词 [4] - 酒饮成为年轻人情绪管理的工具和自我表达的媒介 品牌连接需深入理解其情感需求 [4][6] 社交媒体与文化阵地 - 抖音、小红书是年轻人讨论酒饮文化的主阵地 “微醺”是共同的热门话题 [4] - 年轻人分享的饮酒体验强调私人化、非应酬的轻松氛围 如与朋友在家享受 [6] 场景化消费细分 - 饮酒场景细分为个人小酌、朋友家庭聚餐和商务宴请三类 对应不同人群、动机和酒类选择 [7] - **个人小酌场景**：“疲惫打工人”等是核心人群 社媒声量同比激增200% 互动量突破4亿次 独酌成为情绪管理和缓解压力的方式 啤酒、葡萄酒和低度酒是主流选择 [7] - **朋友家庭聚餐场景**：“小聚微醺”是高频解决方案 社媒声量增长197% 年轻人关注口感、佐餐搭配及“健康化”需求 啤酒是主流 白酒通过年轻化创新进入 梅见、真露等低度酒品牌也成为人气之选 [9] - **商务宴请场景**：白酒凭借传统认知主导 茅台是心智首选 相关社媒声量暴涨400% 反映出年轻职场人将其视为主动学习的“成长议题” [9] 产品创新与市场趋势 - **DIY调酒文化**：超过60%的年轻人愿意自己调酒 “调酒”相关社媒声量同比增长175% 呈现家庭调酒、便利店调酒等热门趋势 配方注重果味与清爽口感 [10] - **低度酒市场扩张**：预计2025年市场规模达740亿元人民币 年均复合增长率为25% [10] - **低度酒消费偏好**：83%的年轻人更爱酒精度低于20%的低度酒或果味酒 追求“微醺不伤身” [10] - **传统酒企布局**：五粮液推出“一见倾心”系列低度化产品 社媒声量达5042 互动量为172.1万 茅台开发了悠蜜蓝莓酒 声量达1011 互动量为101.1万 [10] - **“朋克养生”风潮**：年轻人开创“醉养式”养生 将酒融入健康生活 如“中医酒咖”业态（社媒互动量超859万）以及入膳、泡脚等场景 拓展了酒类的功能边界 [12] 行业启示与战略方向 - 酒类消费进入“场景细分”时代 品牌需针对不同场景设计产品、营销及渠道策略 [9] - 调酒文化普及降低了品尝门槛 增强了消费趣味性和参与感 有利于培养年轻消费者 [12] - “养生+酒饮”的融合趋势为行业带来了品类创新和场景延伸的机会 [12] - 传统酒企需加快年轻化、低度化、健康化转型 新兴品牌可从细分场景、情感联结、体验创新等方面建立差异化优势 [12] - 品牌竞争的关键在于能否理解年轻人饮酒背后的情感联结与自我表达需求 而非仅推出低度或果味新品 [13]

文章核心观点 - 海南全岛封关运作是一项重大制度变革，将对酒类行业产生立体而深远的影响，为市场带来新的机遇与挑战 [2] 对进口酒类的影响 - **价格优势凸显**：封关后，对进口“零关税”商品实行负面清单管理，税目从1900个扩大至约6600个，占全部商品税目的74% 大部分进口葡萄酒、威士忌、精酿啤酒等的综合税率从46.9%降至零，大幅降低进口成本 例如，一瓶1000元的进口酒成本可降低约400元 进口酒类在海南完成分装、贴标等简单加工，增值达到30%后进入内地可免征进口关税 [3] - **市场竞争加剧**：成本优势和政策支持使得更多国际酒类品牌进入海南市场 如奔富等知名品牌通过海南保税仓运作，终端售价较内地市场低20%—30% 价格优势和品牌效应使得市场竞争更加激烈，行业集中度可能进一步提高 [3] - **供应链效率提升**：“一线放开”政策使货物通关时间缩短40%以上 国际酒类巨头如帝亚吉欧、保乐力加等在海南设立保税仓，实现了货物快速放行 海南跨境电商政策的完善，使得“线上下单、保税直发”模式得以推广 [6] 对国产酒类的影响 - **加速出海进程**：海南自贸港为国产酒类提供了连接全球市场的便捷通道 茅台、五粮液、泸州老窖等头部企业利用海南的政策优势，建立“以海南为跳板，辐射全球”的贸易网络，降低仓储、分拨及中转成本 海南与东盟的地理邻近性和RCEP政策优势，为开拓东盟市场提供了有利条件 [7] - **提升品牌形象**：在海南设立展示中心、体验馆等，可以让更多的国际消费者了解和品尝国产酒类，提升品牌知名度和美誉度 国产酒类企业可以借鉴国际经验，结合中国传统文化元素，打造具有国际影响力的品牌形象 [9] - **促进产业升级**：面对国际市场竞争，国产酒类企业需要提高产品质量，加强从原料溯源、生产工艺到标签规范的国际接轨 国内酒类经销商和零售端需要提升专业服务水平，转向提供品鉴建议、餐饮搭配方案等专业化、个性化服务 [9] - **推进产品创新**：为了满足不同国家和地区的消费者口味，国产酒类企业需要进行产品创新 例如，针对不同市场调整酒精度、风味和包装，推出低度酒、果味酒等新品种 [9] - **加强人才培养**：国际化发展需要具备国际化视野和专业知识的人才 国产酒类企业需要加强人才培养，引进和培养一批熟悉国际贸易规则、市场营销、品牌管理等方面的人才 [9] 对海南本地酒类市场的影响 - **消费市场扩大**：海南旅游经济发展吸引了大量国内外游客 封关后，离岛免税额度提升，游客离岛可携带1500ml免税酒，岛内则实现“无限畅饮” 数据显示，海南高端酒类消费年均增长18%，其中葡萄酒占比持续提升 [10] - **居民消费升级**：随着海南经济发展和居民收入水平提高，居民对高品质、多样化酒类产品的需求增加，推动了本地酒类消费市场的升级 [10] - **外来压力更大**：政策红利吸引了众多外来酒类品牌加速进入海南市场 海南本地市场规模约60亿，但酱酒占比高，海口等核心市场竞争烈度倍增 本土酒类企业如海南椰岛等面临着较大的竞争压力 [10] - **市场分化加快**：海南酒类市场出现分化趋势 高端市场被国际知名品牌和国内一线品牌占据，中低端市场竞争激烈，本土品牌和中小品牌需要在产品特色、价格优势和服务质量等方面下功夫 [10] 给行业参与者的建议 - **对于进口商与国际品牌**：应积极利用海南的保税仓储和加工增值政策，考虑将海南作为亚太地区的分拨中心，在这里进行贴标、分装等简单加工，再以免税形式进入内地市场 国际巨头（如帝亚吉欧、保乐力加）已在海南设立分拨中心，利用“加工增值30%免关税”政策辐射内地 [11] - **对于国产酒企（白酒/国产葡萄酒）**：可将海南公司作为国际业务总部，整合贸易、营销和品牌展示功能，利用自贸港的金融和物流便利“借船出海” 茅台、五粮液、泸州老窖等头部企业早已在海南设立公司，业务范围从销售扩展到投资、国际贸易等更广领域 [12] - **推进品牌体验升级**：在海南旅游热点区域开设品牌体验店或文化空间，直接触达海内外高质量游客，讲好中国白酒的故事，从“卖产品”转向“卖文化” [13] - **对于零售商与渠道商**：关注酒类消费新业态的机会 例如，随着政策明朗，葡萄酒的杯卖模式、沙滩酒吧、日咖夜酒等小众、体验式消费场景在海南可能会迎来快速发展 [13] - **对于普通消费者**：未来前往海南旅游时，将有机会以更具竞争力的价格品尝到种类更丰富的进口葡萄酒和烈酒 同时，也能更便捷地接触到寻求国际化的国产名酒 [13]

公司战略与政策响应 - 公司高度重视国家扩大内需、刺激消费的政策导向，并将积极把握相关机遇 [2] - 公司将持续优化相关产品布局，聚焦主营业务 [2] - 公司计划通过降本增效和渠道优化夯实增长基础，持续提升盈利能力 [2] 产品与市场发展 - 公司将专注产品创新，通过推进产品管线，积极拓展市场 [2]

中国郎伙伴计划启动 - 公司于12月20日在江苏南京正式启动“中国郎伙伴计划”，近2000名终端伙伴及经销商与会，该计划是一项面向全国的品牌整体战略，江苏南京是首站落地城市 [1] - 公司计划用三年时间进行“饱和攻击”，以打造一个全新的江苏市场 [1] 计划核心内容与对渠道的承诺 - 公司发布面向渠道伙伴的“四大承诺”：深化服务支持，推行1-5星分级分类管理；强化资源倾斜，将庄园体验、广告等核心资源向高星级伙伴集中；保障合理利润，让遵守规则的伙伴稳定盈利；不搞短期行为，坚持长期主义，打造持续健康的事业平台 [4] - 针对江苏市场，公司提出“三个坚决”：坚决锚定江苏为最高等级的“战略型发展市场”；坚决做深市场，以消费者培育为核心做透区域渗透；坚决主动进攻，集中资源开展饱和攻击 [4][5] - 该计划旨在重塑厂商关系，从产品交易型转向价值伙伴型，最终形成利益共享的厂商命运共同体 [7] 江苏市场三年发展计划与品牌活动 - 公司提出江苏市场“三年发展计划”，关键词为“饱和式攻击”，战术是“一地一策、一商一策”的精细化运营和网格化耕耘 [9] - 目前公司在江苏市场已有超过6万家渠道网络，分级管理旨在提升终端战斗力 [9] - 红花郎成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会合作品牌，“红花郎春晚季”及年度节目《开门迎春晚》已启动 [9] - “2026中国郎之夜 江苏献礼晚会”主创团队亮相，明年将在江苏举办两场“中国郎之夜”演唱会，旨在通过高强度品牌曝光重新激活消费者连接 [11] 江苏市场的战略地位与过往基础 - 江苏是长三角经济圈核心腹地，是酒业消费高地和公司的传统优势区，产品曾创下20亿销售额，此次是战略回归而非从零开始 [13] - 今年以来，公司在江苏已发起多轮市场攻势，例如覆盖全省十三个地市的“环太湖·郎酒献礼风暴”活动，送出百辆汽车激励渠道商 [13] - 在本次大会上，公司对来自江苏13个地市、涵盖三大事业部的46名标杆伙伴进行了表彰，并进行了20台汽车的集中抽奖以激励终端 [13] 市场进攻模式的战略支撑 - 公司“饱和式攻击”的底盘由超过6万家的渠道网络和正在落地的“中国郎伙伴计划”构成 [15] - 模式支柱在于“三品”战略与渠道赋能的深度融合：品质上坚持“庄园酱酒”路线，拥有郎酒庄园和龙马酒庄两座世界级酒庄，确保产品价值与信任基石 [15]；品牌上通过“中国郎之夜”、“红花郎春晚季”等高辨识度IP活动形成浓厚消费端氛围，为渠道创造势能 [15]；品味上将酒庄作为经营原点，承诺向渠道伙伴倾斜更多庄园资源，以增强客户黏性 [17] - 江苏战役的成功与否，关乎区域业绩，更在于验证这套整合打法的有效性，一旦成功将为全国其他核心市场的推进提供可复制的范式 [17]

文章核心观点 - 郎酒在行业调整期正式启动“中国郎伙伴计划”，旨在重塑厂商关系，构建可持续发展的渠道网络生态，并以江苏为首站进行为期三年的“饱和式攻击”，以验证并复制其市场整合打法 [1][2][3][4][9] “中国郎伙伴计划”战略内涵 - 计划是一项面向全国的品牌整体战略，旨在将厂商关系从产品交易型转变为价值伙伴型，最终形成利益共享的命运共同体 [1][2][4] - 公司向渠道伙伴做出四大承诺：深化服务支持并推行1-5星分级分类管理；强化核心资源向高星级伙伴倾斜；保障遵守规则的伙伴享有合理利润；坚持长期主义，不搞短期行为 [2][3] - 计划的核心目标是建设“可持续发展、厂商互信、多方共赢的渠道网络生态” [4] 江苏市场的战略定位与具体举措 - 公司将江苏定位为最高等级的“战略型发展市场”，是“中国郎伙伴计划”落地的首站 [1][3] - 公司提出“三个坚决”：坚决锚定江苏为战略型发展市场；坚决以消费者培育为核心做深市场；坚决集中优势资源开展饱和攻击 [3] - 公司计划用三年时间进行“饱和式攻击”，战术上采用“一地一策、一商一策”的精细化运营和网格化耕耘 [4] - 目前郎酒在江苏市场已有超过6万家的渠道网络 [5] - 江苏是公司的传统优势区，曾创下20亿元的销售额，此次是战略回归而非从零开始 [7] 品牌营销与市场激活行动 - 红花郎成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会合作品牌，并启动“红花郎春晚季” [6] - 2026年将在江苏举办两场“中国郎之夜”演唱会，通过高强度的品牌曝光重新激活消费者认知与情感连接 [6] - 今年以来已在江苏发起多轮市场攻势，例如覆盖全省十三个地市的“环太湖·郎酒献礼风暴”活动，送出百辆汽车激励渠道商 [7] - 在本次大会上，对江苏全省13个地市的46名标杆伙伴进行了表彰，并进行了20台汽车的集中抽奖 [7] 战略支撑体系：“三品”战略与渠道赋能 - **品质**：坚持“庄园酱酒”路线，拥有郎酒庄园和龙马酒庄两座世界级酒庄，确保产品品质一致性，为市场提供信任基石 [8] - **品牌**：通过“中国郎之夜”、“红花郎春晚季”等高辨识度IP活动形成品牌声量，为渠道销售创造势能 [8] - **品味**：将郎酒庄园定位为“双向开放的文化驿站”，承诺向渠道伙伴倾斜更多庄园资源，以增强客户黏性 [8] 全国战略的蓝图与意义 - 江苏市场的系统性布局背后，是一套经过梳理、可供复制的市场方法论 [7] - 江苏战役的成功与否，关乎验证“三品”战略与渠道赋能深度融合的整合打法的有效性 [8] - 一旦在江苏验证成功，此市场体系将为公司在全国其他核心市场的战略推进提供清晰的、可复制的范式 [9]

行业现状与挑战 - 2025年中国酒业经历深层次洗牌，99%的名酒价格出现倒挂，半数烟酒店面临生死考验，经销商在去库存与保利润间挣扎 [2] - 名酒价格普遍下滑超过30%，六七八月份市场呈断崖式下跌，悲观与观望情绪蔓延，80%的从业者选择了收缩与停滞 [4] - 传统渠道深陷“流量枯竭”与“利润坍塌”的双重困境，数量庞大但孤立无援的传统夫妻烟酒店因缺乏品牌、资金和差异化产品而最为脆弱 [8][17] 酒仙集团的逆势战略与行动 - 公司选择逆势启动“奔跑计划”，其突围心法是：当别人选择“躺平”时，站起来便已战胜80%的同行，全力跑起来就能赢过99%的竞争者 [2] - 在行业收缩期采取相反行动：增加客户走访、加大品鉴会投入、组织跨行业研学，而非减少出差、砍费用和停止学习 [4] - 2025年创下“最忙纪录”：11月单月穿越20个城市，全年开展超过100场行业演讲 [6] - 旗下容大酱酒品牌PK400在7个月内实现代理商从0个突破800个的快速增长 [6] 三大核心战略布局 - **区域深耕战线**：全面下沉销售前端，在三四线城市布局超级店，在核心市场优化链路，构建渠道护城河 [6] - **心智赋能战线**：全年开展65期“研学胖东来”活动，累计投入近3000万元，将极致服务与用户至上理念融入经营全流程 [6] - **声量突围战线**：通过超过100场行业专题演讲，分享“减量稳价”、“工具赋能”等实操路径，凝聚行业共识 [8] 破局组合策略（破局三连击） - **短视频裂变**：2025年为368名经销商量身制作9500条内容，累计播放量突破2亿次，将其定位为深度赋能渠道、低成本连接圈层的核心工具 [10] - **极致性价比战略**：提出“价格PK拼多多，服务对标胖东来”，通过高达70%的专销定制产品压缩中间环节，确保消费者能以市场一半的价格享受同等品质 [11][12] - **零风险联盟**：业内首创“零垫付”政策，市场费用由公司现金前置支付，滞销产品无条件退换，将传统厂商博弈转化为风险共担的命运共同体 [15] 未来愿景与行业洞察 - 公司认为中国酒业最大的商业机会是万店连锁时代的到来，其蓝图是在三四线城市布局万家超级店 [15] - 未来模式的核心驱动力将从传统客情关系，转向强大的供应链能力、极致性价比的产品矩阵以及标准化的品牌服务体验 [15] - 行业调整期挤掉了不靠谱的泡沫，未来属于懂产品、懂用户、懂服务的专业主义者和长期主义者 [17] - 公司提出真诚是经营哲学，认为胖东来贩卖的是人心，真诚是必杀技，在寒冬中应套路少一点，对客户好一点 [17]

文章核心观点 中国酒业在“十四五”期间面临结构性挑战 主要问题源于行业在“黄金十年”后形成的成功路径依赖 导致对新环境和新趋势的集体性不适应 具体表现在对高端化提价的路径依赖、对政策变化反应迟缓、年轻化与国际化探索成效不彰、应对新消费趋势创新不足以及数字化转型引发渠道冲突等方面 目前行业已进入深度调整期 正通过控货稳价、去库存、发力中端价位带等措施 迈向更健康可持续的发展新阶段[1][13] 对高端化和提价的路径依赖问题 - 许多名优白酒企业将增长战略简单等同于产品高端化和持续提价 不断推出千元级甚至更高价位新品 忽视了价格与价值、品牌力与市场需求之间的平衡[2] - 导致渠道和经销商囤积大量高价酒 当消费力减弱时出现动销困难 造成社会库存高企和价格倒挂（批发价低于出厂价）严重打击渠道信心[2] - 部分企业脱离核心消费群 过度追求高端产品 导致产品结构与实际大众消费、商务消费脱节 失去了部分基本盘[4] 对相关政策影响反应迟缓 - 行业对“十四五”期间可能出现的房地产行业调整以及严格的“禁酒令”等政策影响估计不足 许多企业仍沿用经济高速增长时期的乐观预期制定目标[5] - 政务和高端商务需求锐减 使得高端白酒的礼品和宴请市场受到巨大冲击[5] - 前期规划的扩产项目在“十四五”期间陆续投产 但市场需求收缩 导致行业整体面临产能过剩压力[5] 年轻化与国际化探索成效不彰 - 许多酒企吸引年轻消费者的尝试停留在包装改良、推出低度酒或果味酒等表面功夫 未能从根本上改变传统白酒辛辣易醉的消费体验和文化叙事 与年轻一代追求的微醺、悦己、健康等需求存在隔阂[6] - 中国白酒的国际化进展缓慢 主要依靠华人市场 未能真正打入欧美主流消费市场 文化差异、饮用习惯、标准认证等问题依然是巨大障碍 “十四五”期间突破性进展有限[8] - 国际化进程雷声大雨点小 导致行业增长后继乏力 无法有效开拓新的增量市场 陷入内卷式的存量竞争[8] 应对新消费趋势的创新能力不足 - 面对洋酒、精酿啤酒、威士忌、无酒精饮品等多元酒饮的竞争 传统酒企（如白酒、黄酒和葡萄酒）的创新显得保守和缓慢[9] - 在营销方式、渠道建设（如线上直播、社群营销）等方面 也落后于新消费品牌[9] - 结果导致市场份额被跨界竞争者侵蚀 年轻人可选择低度预调酒、精酿啤酒、威士忌等多种饮品 传统酒类的不可替代性正在下降[10] 数字化转型的曲解与渠道冲突 - 部分酒企的数字化转型变成了绕过经销商直接卖货 引发了与传统经销体系的冲突 破坏了长期赖以生存的渠道生态并导致经销商忠诚度下降[11] - 真正的数字化应是利用数据赋能渠道、优化供应链和精准营销 以拥抱消费者为核心 而非简单地去中介化[11] - 部分二线名酒品牌盲目对标茅台、五粮液 推行直销并将主力产品价格强行拉升至千元价位 在市场遇冷时首当其冲、渠道崩盘[11] - 中国葡萄酒在“十四五”期间发展放缓 未能有效应对进口葡萄酒竞争 也未能抓住国货国潮机遇实现品牌复兴 营销上偏重传统渠道和团购 与新兴消费群体脱节[11] 啤酒行业的相对成功与潜在风险 - 啤酒行业的高端化战略相对更为扎实 通过产品升级从工业拉格到精酿、白啤等实现了价值提升[13] - 但其问题可能在于部分区域市场的高端化过于激进 导致价格带出现空白 被竞争对手乘虚而入[13]

核心观点 - 佛山市禅城区正积极吸引华商资本，通过展示其坚实的产业基础、活跃的消费市场、深厚的文化底蕴以及优越的营商环境，推动在都市制造、产业服务、商业消费及文化创意等领域的投资与合作，以期为区域发展注入新动能 [1][2][4] 区域经济与产业规划 - 禅城区作为佛山中心城区，正以建设都市制造中心、产业服务中心、商业消费中心和岭南文化中心为牵引，构建现代化产业体系 [1] - 2025年1-9月，禅城区地区生产总值达1786.32亿元，同比增长2.3% [1] - 该区域是佛山经济与产业集聚度最高的区域，集聚了全市超三成的科技服务业机构及核心优质的法务资源 [2] - 佛山全市正以“二次创业”姿态迈向“再造一个新佛山”的目标，禅城的民营经济基础、市场主体和创新动能是核心支撑力量之一 [4] 产业发展与市场表现 - 禅城拥有充足的工业载体、完善的产业链配套和蓬勃的消费市场，为资本提供了广阔的落地空间 [1] - 2025年1-10月，禅城区规上文体娱乐业累计营收增速达12.4%，且自2024年初以来连续22个月保持双位数增长，排名全市第一 [2] - 区域政府重视文商旅发展，着力构建优秀营商环境和良好的产业生态系统 [2] - 南庄镇正利用其岭南水乡资源，打造城市休闲微度假目的地，并进行大规模治理以提升空间载体 [3] 文化底蕴与融合创新 - 千年传承的陶瓷文化、醒狮文化等岭南元素，与现代文创、潮流经济深度融合，为产业创新提供文化赋能 [1] - 禅城区推出了“千年佛山，烟火岭南”城市文旅IP，概括了城市的发展活力和韧性 [2] - 印尼华商代表表示，禅城的吸引力体现在产业基础、人文底蕴和宜居环境等综合维度，并有意在艺术、创意等文化属性领域进行投资 [3] - 陈太吉酒庄（石湾酒厂）所代表的超越商业的文化定力，被认为是值得学习的经营哲学 [3] 招商引资与合作方向 - 禅城区政府向华商发出邀约，欢迎其以设立研发中心、区域总部、合资公司等多种形式参与发展 [2] - 华商群体被视为连接海内外资源、推动地方产业升级的重要力量，其全球视野、创新理念与市场资源正与禅城产业文化基础碰撞出火花 [3] - 合作对接后，禅城将持续优化营商环境，深化与华商的常态化交流，借助其力量推动文商旅融合、智能制造等产业升级 [4] - 广东工业设计城创新中心落户禅城，正加快吸引国内外优秀设计人才与团队，以创意赋能产业发展 [3]

酒仙集团董事长演讲核心观点 - 酒仙集团董事长郝鸿峰发表题为“酒业冬天里的破局之道”的迎新演讲 强调在当前市场行情下 企业老板需要勇敢站到台前进行品牌宣传 传统的“闷声发大财”模式已不适用 [1][2] 行业趋势与策略 - 当前中国酒行业面临挑战 被描述为“酒业冬天” 行业需要寻找破局之道 [1][2] - 在激烈竞争环境下 品牌需要主动曝光 当竞争对手都积极宣传时 躲在角落的品牌将难以被市场认知 [1][2] 行业成功案例 - 珍酒李渡集团董事长吴向东被提及为今年中国酒行业中非常成功的老板 他是中国酒类行业第一个勇敢站到镜头前的大老板 [1][2] - 吴向东已拥有两家上市公司 其成功与高调的品牌宣传策略相关联 [1][2] 演讲者自身定位 - 酒仙集团董事长郝鸿峰将自己定位为仍在创业路上的创业者 认为自己在舞台上宣传是正常之举 以区别于已取得显著资本成功的同行 [1][2]