8月17日，饿了么董事长兼CEO范禹发布内部信，宣布平台全体骑手正式升级为"城市骑士"，全面升级 骑士保障、激励、关怀和发展体系，并计划骑士制服换装。 范禹表示，此次推出"城市骑士"升级计划，将进一步全力推动职业更具标准、保障更有体系、激励更到 位。在围绕养老和医疗上，他们将为全国有意愿的骑士提供更多保障方案选择，投入更多实实在在的支 持，普惠更多骑士；在围绕职业保障上，他们将在更多省份覆盖新职伤保障，全量足额为骑士缴纳费 用，全方位提升城市骑士的安全感、获得感和归属感。 "没有万千骑士，就没有万物触手可达的便捷生活。"范禹强调，此次升级旨在致敬骑手群体、开启骑手 职业化建设新阶段，让外卖骑手这个新兴职业更专业、更有保障、更有发展、更受全社会认同和尊重。 从今天开始，城市骑士就是大家身边的马路天使、平凡英雄，期待他们能更多地被看见、被认可、被尊 重。 为了致敬和激励所有可信可靠、有情有义的城市骑士, 阿里巴巴还将联动行业生态,集合专项资金,加码重奖 骑士群体的爱心善举,也更有力地支持遭遇危困的骑士 家庭,包括专项奖励见义勇为、专项资助骑士就学深 造、专项帮扶骑士及家人就医等等。 我们还将为城市骑士们全面焕新骑 ...

饿了么骑手职业化升级计划 - 公司宣布将全体骑手正式升级为"城市骑士"，全面升级保障、激励、关怀和发展体系，并计划更换骑士制服 [1] - 此举旨在致敬骑手群体、开启骑手职业化建设新阶段，让外卖骑手职业更专业、更有保障、更有发展、更受社会认同 [1] - 公司持续优化骑士"衣食住行用"服务，包括提供骑士餐、建设十余万座骑士驿站、推出"一站式服务"骑士公寓等 [1] 骑手福利保障措施 - 公司将为全国有意愿的骑士提供更多养老和医疗保障方案选择，投入更多支持普惠骑士 [1] - 将在更多省份覆盖新职伤保障，全量足额为骑士缴纳费用，提升城市骑士的安全感、获得感和归属感 [1] - 强调升级骑士激励体系、福利保障和职业制服只是职业化建设的新开始 [2] 骑手职业发展愿景 - 公司希望城市骑士成为一份专业的、有保障、有发展、有尊严的职业 [2] - 提出城市骑士应被视为"马路天使、平凡英雄"，获得更多社会认可和尊重 [2] - 目标是让外卖骑手这个新兴职业更受全社会认同 [1]

公司战略升级 - 饿了么宣布将全体骑手升级为"城市骑士"，开启骑手职业化建设新阶段，旨在提升职业专业性、保障度和社会认同感 [1] - 计划全面升级骑士保障、激励、关怀和发展体系，包括换装新制服以增强职业荣誉感 [1][4] - 公司联动阿里巴巴生态，设立专项资金奖励骑士善举，并帮扶危困骑士家庭 [3] 骑手福利保障 - 已在全国提供骑士餐、建设超10万座骑士驿站、推出"一站式服务"骑士公寓 [3][7] - 新计划将扩大养老和医疗保障方案选择范围，并在更多省份覆盖新职伤保障，全量足额缴纳费用 [3][7] - 持续优化骑士休息、工作及安全保障措施，提升收入与福利水平 [3][7] 职业形象建设 - 邀请骑手代表参与新制服设计，使制服兼具专业性、舒适性、时尚性与安全性 [4] - 通过制服换装和体系升级，强化"城市骑士"的职业尊严与社会认同 [4][5] - 公司强调骑手是行业发展的核心力量，其贡献支撑了万物触手可达的便捷生活 [5] 社会价值倡导 - 以吕炜权骑士救人案例为例，凸显骑手群体的热心勇敢特质 [5] - 提出"马路天使"概念，希望公众更认可骑手的勤劳与善意 [5] - 长期目标包括让骑手子女能自豪宣称父母职业，并持续提升职业荣誉感 [5]

外卖业务发展现状 - 京东二季度新业务亏损达147亿元，远超投资者预期，归属于股东的净利润同比下滑51% [4] - 京东外卖夏季战役目标包括：立足2000万单、扩充百万品质门店、打实履约和系统基础 [4] - 公司转向更理性策略，重点完善平台系统，提升用户体验，而非短期成绩 [5] - 外卖业务带动新业务收入同比增长198.8%至138.52亿元，但经营利润率为-106.7% [8] - 京东物流收入同比增长34.3%，推测增量主要由外卖履约带来 [8] 业务协同与用户增长 - 二季度京东日活用户同比增长35%，月活用户增长17%，用户日均使用时长增长25% [8] - 季度活跃客户同比增速超40%，部分归功于外卖和京喜业务的增量贡献 [9] - 618期间购买用户总数同比增长超一倍，总订单量突破22亿单，PLUS用户购物频次增幅超50% [10] - 零售业务经营费用率同比上升0.5个百分点至12.77%，显示外卖引流效果尚未明显降低营销成本 [10] - 公司正在建设算法和系统能力以推动交叉购买，预计三季度陆续上线 [10] 竞争策略调整 - 京东采取"绕开对手"策略，重点补贴大连锁和品牌商家以保证优质供给 [7] - 转向强调正餐品类，二季度末入驻品质商家超150万家，正餐订单占比持续上升 [8] - 管理层明确表示"不参与内卷"，专注品质外卖和可持续发展商业模式 [11] - 与淘宝闪购和美团相比，京东在7月15日和立秋等关键节点未跟进补贴大战 [7] 零售业务表现 - 二季度总营收同比增长22.4%至3567亿元，零售业务收入增长20.6% [5] - 零售业务经营利润率达4.5%，创大促季度历史新高 [5][13] - 带电品类收入同比增长23.4%，日百品类增长16.4%，商超品类连续6季度双位数增长 [13][14] - 平台及广告服务收入同比增长19%，反映POP生态良好发展 [15] - 公司强调供应链优势，包括定制化商品、规模化采购和送装一体等服务 [13] 行业竞争格局 - 淘宝闪购和美团在7月15日分别达成8000万单和1.2亿单峰值 [7] - 即时零售领域，淘宝闪购曾实现订单量份额逆转美团 [7] - 京东认为即时零售是补充形态，传统电商在丰富度和性价比上仍有优势 [15] - 美团闪购推出家电"半日送装"服务，但在供给和价格上存在不足 [14]

京东社保政策冲击 - 京东宣布为50万骑手缴纳全额五险一金，包括企业及个人应缴部分，相当于骑手涨薪15% [1][3] - 政策公布一周内42%的美团骑手提交离职申请，京东全职骑手迅速突破50万 [3] - 京东零售负责人明确外卖业务三年不图盈利，单均配送成本3.8元比美团低8% [3] 商业模式与竞争策略 - 京东通过5%超低佣金吸引连锁品牌和高客单价订单，星巴克拿铁补贴后价格仅为美团一半 [3] - 美团骑手成本占运营支出70%，若跟进京东政策每年需多支出上百亿，利润或腰斩 [5] - 美团被迫将合作商家佣金从18%提升至25%，有商家反映单量涨30%但利润降5% [5] 行业格局与运营差异 - 京东采用直聘模式管理50万骑手，美团745万骑手中大量为第三方外包，社保改革需重构合作体系 [5] - 京东差评率低于2%的严苛标准倒逼服务质量，美团加速向"全能平台"转型，非餐饮日单量达京东3C业务80% [5] - 饿了么取消超时罚款后配送效率下滑，出现奶茶等待26分钟分层案例 [5] 骑手选择与行业影响 - 京东骑手需遵守8小时工作制，差评扣款200元是美团4倍，美团骑手仍可通过拼单月入过万但自担风险 [5] - 骑手选择倾向变化明显，有跳槽骑手表示"选命的人变多" [5] - 行业竞争范式转向价值创造，劳动者权益成为核心竞争力标志 [5]

美团青山计划八周年进展 - 超过260万商家拥有"商家青山档案" [1] - 累计超过5.2亿美团外卖用户使用"无需餐具"功能 [1] - 产生超100亿次"无需餐具"相关订单 [1] 环保项目落地成效 - 在全国20个省份的24个城市落地规模化垃圾分类及餐盒回收项目 [1] - 累计回收塑料餐盒超3.7万吨 [1] 计划背景与未来目标 - 2017年8月美团在全行业率先发起青山计划 [1] - 制定"2030目标"推动绿色包装应用和塑料回收再利用 [1] - 构建"人人参与"的绿色消费生态 [1]

安徽阜阳市临泉县，户籍人口超200万，是全国人口最多的县（不包括县级市）。 这里曾经交通闭塞，被人们称作"安徽的西伯利亚"；因为穷，临泉曾经是贩毒的重灾区，被列为全国毒品问题重点整治地区。同样是因为穷，很多人选择 外出打工，高峰时期全县有80万-100万人外出务工，是全国劳务输出人口最多的县。 最近这段时间，临泉又开始被媒体关注。 不同的是，这次人们发现，2010-2020年这十年间，临泉县的常住人口增加了11万人，这其中不乏从外地归来的年轻人身影。 他们从大城市回到临泉，从打工人变成"小镇创业家"，激活了县城的经济社会。 这个全国人口第一县，为什么会人口回流，吸引年轻人回来创业？临泉这10来年，究竟经历了什么？ 临泉的高光时刻 想要弄清楚这个问题，我们必须把时光拉回到2019年。 2019年，对于临泉县来说，是个有特殊意义的年份。 这一年，似乎成了临泉发展的一个分水岭，影响着这个全国人口第一大县的未来走向。 一组数据可以反映出临泉这一年的与众不同。 我们就先从数据说起。 2019年，临泉县的GDP是369.7亿元，在整个安徽省排第17位。 这个成绩怎么说呢，放在安徽省内横向对比的话很一般，但是我们要对比之前 ...

京东集团2025年二季度业绩表现 - 公司二季度收入达3567亿元人民币（约498亿美元），同比增长22.4%，增速创近三年新高[1][4] - 核心零售业务收入同比增长20.6%，经营利润率达4.5%，创大促季度历史最高纪录[4] - 服务收入同比增长29.1%，新业务（含外卖）收入同比大幅增长199%[4] 用户与业务增长 - 季度活跃用户数和购物频次均实现超40%同比增长，活跃用户连续7个季度保持双位数增长[4] - 日百品类收入同比增长16.4%，商超品类连续6个季度双位数增长[4] - 外卖业务日单量突破2500万单，覆盖全国350个城市，入驻餐饮门店超150万家[5] 外卖与七鲜小厨战略 - 外卖业务与超15万名全职骑手直签劳动合同并缴纳五险一金，合作企业超15000家[5] - 七鲜小厨首店日均订单超1000单，复购率高于行业220%，带动周边商圈订单环比增长12%[5] - 计划3年内在全国建设10000家七鲜小厨，已收到6.6万份"菜品合伙人"计划报名[5] 人力资源与社会责任 - 公司体系员工总数约90万人，2026校招将开放3.5万个岗位，推出"顶尖青年技术天才计划"[7] - 在北京投入70亿元建设近5000套青年公寓，9月起提供免费实习生公寓[7] - 安置就业残疾人超4000人，"快递员+外卖骑手"亲属搭档超千人[6][7]

财务业绩 - 第二季度收入3567亿元人民币 同比增长22.4% [1] - 第二季度归属于普通股股东的净利润62亿元人民币 [1] - 上半年收入6577.42亿元人民币 同比增长19.28% [1] - 上半年归属于普通股股东的净利润170.68亿元人民币 [1] - 每股美国存托股摊薄收益4.15元 每股基本收益2.17元(第二季度) [1] - 上半年每股基本收益5.95元 [1] 零售业务表现 - 京东零售收入同比增长20.6% [2] - 零售业务经营利润率达4.5% 创大促季度历史最高纪录 [2] - 零售毛利率连续13个季度同比增长 [2] - 经营利润率保持稳步上升趋势 [2] - 京东超市推出211毫升装乳制品和618毫升装白酒等定制化商品 [2] - 通过6大类定制化货盘提供差异化购物体验 [2] 用户与流量增长 - 用户流量、季度活跃用户数和购买频次显著增长 [2] - 得益于核心零售业务和外卖等新业务发展 [2] 外卖业务发展 - 外卖业务日单量突破2500万单(618期间) [4] - 入驻品质商家超150万家 [4] - 全职骑手规模突破15万人 [4] - 与零售业务形成有效协同 达成初期战略目标 [2][4] - 发挥用户侧、履约侧、供给侧协同价值 [4] 线下零售拓展 - 京东MALL在多个城市新增门店 [3] - 累计开业门店数量达24家(截至2025年6月末) [3] - 通过线上线下融合提供沉浸式购物体验 [3] 物流与技术创新 - "智狼"智能仓储系统进入全国规模化应用阶段 [3] - 在多个核心城市多种类型仓库部署 [3] - 系统融合搬运机器人、飞梯机器人等核心组件 [3] - 充分利用仓库12米净空实现高密度存储 [3] - 最快秒级完成拣货(数万SKU仓库) [3] 供应链创新 - 供应链优势体现于定制化商品开发 [2] - 七鲜小厨采用"菜品合伙人模式"开发招牌菜 [4] - 对餐饮外卖市场进行供应链模式创新与改革 [4]

濉溪县黑水河污染事件 - 安徽濉溪县人民政府通报网民反映的黑水河黑臭水体流入农灌区问题，经核查情况基本属实 [3] - 联合调查组已采取筑堤截污、回抽污水、清理淤泥、生态修复等措施，并加密水质监测 [3] - 对百善现代农业综合开发示范区相关分管负责人作出停职处理，后续将依规追责并开展全县排查 [3] 美团相关动态 - 美团启动"堂食提振"计划，具体内容未在文中展开 [5] - 美团外卖及专送服务品牌标识在文末展示 [6]