首店经济概况 - 上海首店经济持续增长，2018年至2023年底累计引进首店7300多家，其中全国首店、亚洲首店、全球首店占比近18% [5] - 2024年上海新增首店1269家，同比增加54家 [5] - 2025年一季度上海新增首店173家，其中全球及亚洲首店7家，全国及内地首店33家，高能级首店合计占比23.1% [5] 国际品牌动态 - 国际高性能鞋服品牌HOKA全球首家品牌体验中心在上海新天地开业，面积超过1200平方米，引入国内首个集成6项国际顶尖设备的全链路体能测试空间"飞跑研究所" [2] - 泰佩思琦集团旗下品牌COACH全国首家度假区零售门店在迪士尼小镇开业 [2][4] - 法国奢侈品牌Goyard亚洲首家花园主题快闪店进驻上海恒隆广场 [2] - LVMH集团旗下LOEWE亚洲最大精品店在静安嘉里中心开业 [6] - 德国奢侈品牌BOSS中国旗舰店创新打造亚洲首个咖啡主题空间 [6] - New Balance全球首家NB Grey R概念店在淮海中路开业 [6] - 意大利时尚品牌第二十区全国首店进驻浦东陆家嘴 [6] - 意大利百年冰淇淋品牌Giolitti中国首店在静安丰盛里开业 [6] 本土品牌表现 - 太平鸟南京路超级壹号店集结四大子品牌 [6] - 名创优品旗下TOPTOY全球旗舰店以潮玩矩阵破圈 [6] - 户外品牌牧高笛中国首店构建沉浸式消费场景 [6] 市场吸引力与政策支持 - 上海口岸贸易总额2024年达到11.07万亿元，增长3.9%，保持全球城市首位 [7] - 70余家国际消费品牌中国总部扎根上海，涵盖欧莱雅、资生堂、开云等行业龙头企业 [7] - 上海升级推出"首发上海3.0版"，对亚洲及以上级别首店予以100万元一次性奖励，对"首发上海"活动期间开设的首店奖励提升至120万元 [10] 消费数据与影响 - 上海百联ZX创趣场开业18个月累计客流量超1500万人次，累计销售额5亿元 [10] - 阿迪达斯亚洲最大旗舰店"五一"期间日均客流1万人次，离境退税开单量占第一百货商业中心的40% [10] - 上海市2025年1月至4月离境退税销售额同比增长81%，办理退税额同比增长77%，"即买即退"销售额同比增长40倍 [11] - HOKA全球首家品牌体验中心计划服务每年超600万人次的境外游客 [13]

核心观点 - 斯凯奇同意被3G资本以每股63美元现金收购，交易总额约94亿美元，交易完成后将从纽交所退市转为私人控股企业，战略重心转向供应链弹性建设[1] - 公司私有化主要目的是规避上市公司监管压力，以便在关税风波中掌握更大经营自主权[1] - 供应链转移面临阵痛期，越南工厂效率仅为中国60%，且基础设施薄弱[4][5] - 美国鞋类行业面临系统性危机，加征关税导致综合税率可能升至150%-220%，平价鞋企生存受威胁[5][6][8] - 中国本土品牌正凭借完整产业链承接转移订单，安踏集团2024年海外营收同比增长45%[9] 收购交易细节 - 3G资本将以每股63美元现金收购所有流通股，交易总额约94亿美元[1] - 交易预计2025年第三季度完成，完成后公司将从纽交所退市[1] - 现任董事长及核心管理团队将全员留任[1] - 私有化后账上现金将增至18亿美元以支撑战略调整[4] 财务表现 - 2024年销售额达89.7亿美元，中国市场营收突破200亿元(约28.7亿美元)，同比增长18%[7] - 2024年净利润率同比下降0.5个百分点至7.1%，净利润同比下滑12%[3][8] - 2025年一季度营业利润同比下滑11.3%，净利润同比下降2.0%[3] - 毛利率从52.3%降至48.7%[8] - 中国市场2025年一季度销售额下滑近16%，2024年同比下降0.9%[7] 供应链挑战 - 美国对进口鞋类征收最高46%关税，公司60%产能依赖亚洲供应链[3] - 关税导致原本1100元球鞋涨至1700元，产品价格可能再涨15%-20%[3] - 提前支付关税保证金达1.8亿美元，经营活动现金流被占用[3] - 计划3年内将中国产能占比降至40%，增加越南和印尼生产份额[4] - 在墨西哥保税区投资建设区域分拨中心以降低物流成本[4] 中国市场情况 - 中国市场占全球营收13.6%，已开设近3500家线下门店[7] - 中国市场销售产品中"中国制造"占比超过90%[7] - 儿童线和专业跑鞋线增速超30%[7] - 2024年第二季度起连续三个季度增速放缓或下滑[7] 行业影响 - 76个鞋类品牌联合致信白宫请求豁免关税[8] - 阿迪达斯向东南亚拓展供应商，考虑墨西哥和巴西机会[9] - 耐克进行供应链多元化布局以降低风险[9] - 行业面临系统性危机，美国消费者将承担近100%税负[8]

收购交易 - 3G资本将以每股63美元现金收购斯凯奇所有流通股，交易总额约94亿美元，预计2025年第三季度完成[3] - 交易完成后斯凯奇将从纽交所退市转为私人控股企业，现任董事长及核心管理团队将全员留任[3][4] - 私有化后战略重心转向"供应链弹性建设"，包括在越南增设自动化工厂、在墨西哥布局区域配送中心[4] 关税影响 - 特朗普政府对进口鞋类征收最高达46%的"对等关税"，美国90%鞋类依赖进口，斯凯奇60%产能依赖亚洲供应链[7] - 加征关税导致鞋类企业成本暴涨，原本1100元的球鞋涨至1700元，高性价比优势不再[8] - 2024年斯凯奇净利润率同比下降0.5个百分点至7.1%，2025年一季度营业利润同比下滑11.3%，净利润同比下降2.0%[9] - 公司警告若关税政策持续，鞋类产品价格可能上涨15%～20%[9] 供应链调整 - 斯凯奇计划3年内将中国产能占比降至40%，增加越南和印尼生产份额，2024年已在越南增设自动化工厂[13] - 在墨西哥保税区投资建设区域分拨中心，通过近岸制造和本地仓储模式降低跨境物流成本[14] - 越南工厂效率仅为中国60%，人工成本上升且基础设施薄弱，印尼第二生产基地因基础设施问题进度滞后[14] 财务表现 - 2024年销售额达89.7亿美元，美国市场占全球销售近40%，中国市场营收突破200亿元同比增长18%[17] - 2025年第一季度中国市场销售额下滑近16%，2024年第二季度起连续三个季度增速放缓或下滑[18] - 2024年毛利率从52.3%降至48.7%，净利润同比下滑12%，2025年第一季度后取消全年业绩指引[18] 行业动态 - 美国鞋类原有进口税率20%～37.5%，叠加"对等关税"后综合税率可能升至150%～220%[16] - 76个鞋类品牌联合致信白宫请求豁免"对等关税"，警告加征关税将引发行业系统性危机[19] - 中国本土品牌承接关税转移订单，2024年安踏集团海外营收同比增长45%，其中30%来自国际品牌代工[20]

家族内讧事件 - 双星名人集团疑似陷入家族控制权争夺战，创始人汪海通过公开信指控其子汪军、儿媳徐英及孙子汪子栋通过暴力手段抢夺公司控制权[2] - 汪海声明暂停集团及子公司对外授权盖章业务，并将责任归咎于汪军等人[3] - 公司电话已欠费停机，未对媒体询问作出回应[3] 公司股权结构 - 控股股东为青岛星迈达工贸有限公司（持股56.96%），实控人为徐英（持股80%），汪军持股10%[4] - 汪海为第二大股东（持股21.88%），仍担任董事长、总经理和法定代表人[4] 公司历史与现状 - 公司前身为1921年成立的国营青岛第九橡胶厂，后发展为涵盖鞋服、轮胎等40多个产业的综合性集团，年销售收入超100亿元[3] - 当前产业涉及制鞋、服装、房地产、物流等，鞋服产品覆盖10多个门类、30多个系列[5] - 全国设有50多家运营体和代理商，经营网络5000余家，但缺乏官方电商旗舰店，线上产品多集中于百元以下[5] 品牌竞争力分析 - 品牌知名度较低，未出现在中国运动鞋服市场主流品牌盘点中[6] - 品牌授权管控粗犷导致形象、品质、售后问题频发，消费者忠诚度偏低[6] - 面临国际品牌（阿迪达斯、耐克）和本土品牌（安踏、李宁）的双重挤压，市场边缘化趋势明显[6] 行业竞争环境 - 中国运动鞋服行业CR10为83%，CR5为68%，集中度高[6] - 百元以下市场需与回力等品牌竞争，行业竞争白热化[7] 管理问题与影响 - 家族内讧暴露管理失控，可能影响渠道合作和供应链信任[7] - 创始人年事已高（84岁），二代接班问题突出[5]

库迪咖啡 - 在外卖平台补贴大战中订单迅速增长 饿了么平台24小时内销量上升至咖啡类目第一 较日常订单增长近10倍 京东外卖销量突破4000万单 [1] - 平台补贴下产品价格大幅下降 京东平台生椰拿铁/经典拿铁降至5.9元 草莓拿铁低至4.9元 饿了么平台生椰拿铁/美式咖啡活动价1.99元 生酪拿铁2.99元 美团桃桃系列6.9元/杯 [1] - 低价策略和全国1万多家门店覆盖使促销效果显著 平台更愿意在库迪投入补贴 [1] - 延长门店补贴政策至2028年底 新增高房租和下沉市场专项补贴 新开门店单杯补贴上限突破14元 [2] - 公司自2024年5月以来持续盈利 [3] 生猪养殖行业 - 全国农产品批发市场猪肉均价21.02元/公斤 较前一日上升0.3% [9] - 4月下旬生猪价格环比持平 外三元价格14.9元/千克 [10] - 京基智农4月销售生猪18.66万头 收入3.43亿元 商品猪均价15.19元/kg [11] - 巨星农牧4月生猪销量32.86万头 同比增长115.46% 1-4月累计销售116.16万头 [12] - 牧原股份4月销售商品猪657.3万头 同比增51.8% 销售收入125.95亿元 [13] - 温氏股份4月销售生猪317.57万头 收入55.45亿元 毛猪均价14.92元/kg [14] 食品饮料行业 - 青岛啤酒拟6.65亿元收购即墨黄酒100%股权 标的2024年净利润3047万元 [14] - 卫龙与五芳斋推出联名端午礼盒 包含风味猪肉粽和魔芋爽粽等产品 [16][17] - 一颗大™联名溜溜梅推出樱桃番茄×真乌梅组合产品 [18] - 奈雪的茶将以新名字"Naisnow奈雪"在美国开店 [19] - COSTA与MAKE UP FOR EVER联名推出爱意礼盒 [20] - M Stand推出黑樱桃桑葚系列饮品及周边产品 [21] 电商零售 - 淘宝闪购单日订单量突破1000万单 推出送1亿杯奶茶活动 [22] - 淘宝天猫与小红书达成战略合作 打通种草到购买全链路 新增笔记广告挂链功能 [23] 时尚鞋服 - 斯凯奇将被3G Capital以94亿美元私有化收购 [25] - 法拉利与车手Charles Leclerc合作推出限量服装系列 [26] 旅游出行 - 曲江文旅"五一"假期接待游客总量突破240万人次 [28] 奢侈品 - Prada集团2025Q1净收入同比增长13%至41亿欧元 零售渠道增长13% [29] 文娱 - 妮可·基德曼荣获开云集团2025年跃动她影大奖 [30]

（原标题：经观头条｜刚收了狼爪的安踏，在打一场更重要的仗） 2024年，安踏集团（下称"安踏"）董事局主席丁世忠带领核心安踏高管深度拜访了两家公司：一家是名创优品，一家是比亚迪。 这是艰难的一步。 与并购品牌不同，安踏主品牌的出海不仅需要在不同海外市场搭建渠道、设计适应性产品，更难的是要从零开始建设品牌认知。 在决定主品牌出海前，安踏决策层曾有过一次广泛的讨论。"如果从生意角度，我们也可以不走这一步，多收两个海外品牌，也能达到这个效果， 但最后讨论认为，如果要真的成为'世界安踏'，就一定要把主品牌推出去"，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤在接受经济观察报专访时表示。 2025年年初，在年终总结大会上，丁世忠问了个问题，"世界为什么需要安踏"，他的答案是"好商品是全球消费者需要安踏的理由"。安踏主品牌 的出海，像是回答一个镜像问题，"安踏为什么需要世界市场？" 赖世贤办公室的窗外就是大海，大门的旁边放着一个旅行包和行李箱，像是随时就要出发。他说，从今年开始，全球化业务在他的工作中占到一 定比例。 2003年赖世贤加入安踏，彼时，这家公司已经成立了12年，即将迎来高速增长的黄金十年。但真正残酷的淘汰赛恰恰是在这 ...

第56个"世界地球日"当天，安踏集团正式对外披露《2024年度ESG（环境、社会及管治）报告》。 2024年，安踏集团可持续产品占比突破30%，可持续包装占比提升至36%。集团经过全生命周期碳足迹 评估的产品达34款，其中26款为碳中和认证产品。 相比打造更多0碳"样板产品"，安踏现阶段的减碳思路侧重于挖掘常规商品的可持续路径。 举例而言，安踏明星跑鞋马赫5通过使用更高比例的再生涤纶纱线，生产加工、运输分销阶段更多使用 绿色能源等方式，降低约36%的碳排放。 平均每双马赫5的碳足迹从前一代的12.37kgCO2e 降低至7.88kgCO2e。 该产品据查去年销量超过百万，合计减碳量达到4400吨，相当于种植了24万棵棕榈树，或回收再生1.24 亿个500毫升的塑料空瓶。 材料是鞋服行业生产过程中碳排放的主要环节。近年来，安踏也在同步探索源头减碳的更好方式。 据了解，安踏是首家把碳捕捉的技术规模化应用到产品中的运动品牌。 地球日新品ANTAZERO轻量风暴甲冲锋衣通过应用碳捕科技，替代部分源头石油的使用，较比前代碳 排放降低约35%。 2024年全年，安踏范围一直接温室气体排放量下降11.1%至7580吨二氧化 ...

公司业绩与行业背景 - 公司2024年实现营业收入21.42亿元，经营活动产生的现金流量净额8293.72万元 [1] - 2024年我国社会消费品零售总额487895亿元，同比增长3.5%，其中服装、鞋帽、针纺织品类零售额同比仅增长0.3% [1] - 鞋服行业处于深度调整期，传统需求下滑倒逼企业加速创新 [1] AI技术应用与运营效率 - 公司引入生成式AI技术进行鞋服设计，利用行业垂直AI大模型进行趋势分析和产品企划，设计效率提升百倍 [2] - AI鞋履设计工具可实现数秒生成照片级设计稿，并支持爆款设计的款式、材料、颜色灵活修改 [2] - 2024年研发费用3352.89万元，同比下降3.74% [2] - 改进"好货通"数字化平台，在总订货量增长前提下实现订货宽度缩减50%，提升订货集中率 [2] - 利用AI营销效率工具快速生成效果图和电商页面设计布局，大幅提高电商运营效率 [2] 品牌战略与产品布局 - 主品牌以"蜻蜓仿生"战略为核心，聚焦"自然灵感+舒适科技"打造时尚休闲鞋履 [3] - GONGJI业务显著增长，产品线从休闲板鞋拓展至复古慢跑、运动板鞋等系列 [4] - 2024年下半年获得韩国户外品牌kolping的中国大陆及香港地区运营权 [4] - 未来计划通过签约代理、外部收购等方式拓展产品矩阵，重点关注鞋履以外品类 [4] 资本运作与战略投资 - 公司参投业内知名基金管理人成立的基金产品或联合设立股权投资基金 [4] - 通过基金投资实现资金保值增值，同时加深对新消费、新技术、新材料发展方向的理解 [4]

娃哈哈品牌多元化尝试 - 公司近期推出"娃哈哈AD钙奶"板鞋，一个月销量近两万双，单价136元，发货周期15天 [1] - 抖音店铺"Wahaha娃哈哈运动鞋服旗舰店"认证主体为浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司，与宗馥莉存在产权关系 [2] - 娃哈哈集团表示该店铺违反2021年商标授权约定，已终止授权并保留法律追责权利 [1] - 店铺总销量3.5万件中爆款鞋占比高，其他二十余款鞋子销量仅几百甚至个位数 [5] 娃哈哈服装业务历史 - 公司2002年跨界进入童装行业，曾规划一年开2000家门店，鼎盛时期仅800家加盟店 [3] - 2021年杭州娃哈哈童装有限公司被注销，同年娃哈哈服饰成立并由宗馥莉控股 [4] - 童装业务年利润约2000万元，但因款式多、耗精力被宗庆后认为不划算 [4] - 2022年"Wahaha娃哈哈童装天猫旗舰店"上线但销量惨淡，目前已搜索不到 [4] 宗馥莉接班与改革 - 宗馥莉2024年接任董事长后提出百亿销售目标，推出四款新品但市场反馈平淡 [8][9] - 上任后取消工厂班车、改革薪酬制度引发反弹，并将部分员工劳动关系转移至宏胜饮料 [14][15] - 娃哈哈系列商标正申请转让至宗馥莉最终控股62.47%的杭州娃哈哈食品有限公司 [15] - 部分经销商2025年合同改为与宏胜饮料签订，涉及十四个市场 [15] 产品与市场竞争 - 2024年公司饮料销售净收入同比增长53%，主要依赖AD钙奶等经典产品 [6] - AD钙奶自1996年推出后已近30年，新品开发成效不显著 [6] - 宗师傅AD钙奶由宗泽后创立，包装高度相似，计划2025年实现50亿元销售目标 [10] - 宗师傅高管及经销商多来自娃哈哈体系，形成"叔侄"市场竞争格局 [10][11] 两代管理层差异 - 宗庆后坚持家文化，与经销商关系紧密，不开除45岁以上员工 [14] - 宗馥莉2007年创立宏胜饮料，利润率达30%高于娃哈哈，被宗庆后评价"比较会抠" [14] - 宗馥莉曾尝试提高营养快线价格1元被宗庆后叫停，认为消费者能察觉 [7] - 宏胜饮料与娃哈哈界限逐渐模糊，标志公司进入宗馥莉时代 [15][16]

生物基产业下游市场需求在哪里？终端品牌想要的生物基解决方案是什么？ 2025（第十届）生物基大会暨展览（Bio-based 2025，5月25-27日，上海） 立足终端可持续转型与 实际需求，将邀约 100+终端品牌参与 ，并关注其可持续规划与生物基材料需求。 现公布 近40家终端品牌 ，如下图所示。品牌涉及 运动鞋服、纺织工业、汽车与零部件、消费品与商 超、胶黏剂、电子等 ，企业将携相关需求而来。部分企业负责人将参与 大会演讲 、 圆桌交流 、 战略 研讨会 以及 终端品牌需求对接会 ！欢迎生物基材料解决方案企业参与洽谈！ 1177 l 终端想要的生物基解决方案? |已确认出席品牌 波司克 通用技术中纺院 ANT: 销 全 球 72 国 特步 安踏 李宁 波司登 中纺院 c) @ 同将经济经 ESQUEL GROUP 同辉纺织 桐昆集团 溢达纺织 小鹏汽车 蔚来汽车 1 零跑汽车 ZEEKR 上汽大众 零跑汽车 极氪汽车 卡管主动 上汽大众 广汽集团 El P PANGROUP 订程 GOOD YEAR 远程汽车 固特异 米其林 延锋国际 一汽集团 农夫山泉 NONGFU SPRING 农夫山泉 五粮液 伊 ...