可口可乐出售Costa遇阻 - 可口可乐拟以约21亿英镑出售Costa，但与潜在买家英国私募股权公司TDR Capital存在约1亿英镑的价差，交易面临破裂风险[3] - 可口可乐正与TDR进行最后谈判，交易方案可能包括可口可乐保留少数股权以促成交易[3] - 此前参与竞标的Apollo、KKR以及瑞幸大股东大钲资本均已因价格问题退出[3] - 此次21亿英镑的售价相比2018年39亿英镑的收购价大幅折价[3] - Costa业绩不佳是折价主因：2018年被收购时营收13亿英镑，全球门店3800家；截至2025年9月，全球门店仅增长至4200家，7年仅增400家，增速远低于星巴克、瑞幸[4] - 可口可乐收购Costa旨在布局全球热饮及咖啡平台，但发展未达预期[4] - 可口可乐正执行聚焦战略，出售Costa这类营收贡献低、利润不佳的业务是战略调整的一部分[4] 李宁收购并运营户外品牌Haglöfs - 瑞典高端户外品牌Haglöfs（火柴棍）在上海淮海中路开设首家全球旗舰店[5] - Haglöfs品牌成立于1914年，定位高端，产品价格带覆盖500至7500元，冲锋衣价格在1800元-7500元之间[5] - 李宁通过关系密切的私募基金莱恩资本完成对Haglöfs的收购，莱恩资本于2023年从亚瑟士手中收购该品牌[6] - 2024年6月，由李宁及其兄长李进控股的上市公司非凡领越，与莱恩资本成立各持股50%的合营企业，专门负责Haglöfs在大中华区的运营[6] - 自2025年开始，Haglöfs在中国加速布局，1年内已开设21家门店并入驻多个电商渠道[6] 红杉中国收购Golden Goose控股权 - 红杉中国宣布收购意大利高端运动鞋品牌Golden Goose的控股股权，交易金额据报为25亿欧元（约206亿元人民币）[7] - 淡马锡及其关联基金将作为少数股东共同参投[7] - 红杉中国近年来深耕欧洲消费市场，此次收购是其国际布局的一环[7] - Golden Goose创立于2000年，以“小脏鞋”闻名，是运动品类高端化的成功案例[7] - 2025年初，Golden Goose还获得了阿里巴巴联合创始人蔡崇信的蓝池资本约12%的战略股权投资[7] - 资本高估值基于其良好业绩：营收从2020年的2.66亿欧元增长至2024财年的6.55亿欧元；预计2025年底调整后EBITDA达2.5亿欧元，同比增10%[8] - 门店数量从2019年的97家增长至227家[8] - 品牌原计划2024年IPO，但因欧洲股市不佳而推迟，最终促成与红杉中国的交易[8] - 红杉中国面临的挑战是如何推动Golden Goose在亚洲及全球进一步增长，其在大中华区已有41家直营店，主要集中在北上和港澳[8] 安踏布局即时零售 - 安踏宣布接入淘宝闪购，全国超1000家门店支持线上下单极速配送，覆盖174个城市，计划2026年拓展至全国4000余家门店[9] - 此前，安踏已于2025年8月入驻美团闪购，预计年内将有近5000家门店接入美团闪购，覆盖全国300多个城市[9] - 布局即时零售是安踏全域零售战略的一部分，旨在完善“线上+线下”全渠道，抓住旅游出行、临时运动等突发购物需求[9] - 安踏计划整合门店资源，让门店同时扮演“仓库”角色，形成高效分布式配送网络[9] - 李宁、361°、特步、滔博等运动品牌也纷纷布局即时零售[9] - 运动品牌集体发力即时零售，与行业增长压力及传统渠道增长乏力有关，例如李宁2025年上半年直营店铺收入同比下降，安踏同期增收不增利[9] - 即时零售市场高速增长，商务部预测2025年市场规模将突破万亿[10] - 运动品类在即时零售渠道增长显著，美团闪购数据显示，2025年5月运动品类销量同比增长超100%，跑鞋销量增长超200%[10] 百事可乐推出新品 - 百事可乐无糖在中国市场推出全新草莓奶昔味产品，首次采用粉色包装[12] - 该产品此前在英国首发期间，在核心商超渠道销售表现亮眼，并在社交媒体引发“粉瓶打卡”热潮[12] - 百事基于海外成功经验，结合对中国消费者的洞察，将新品引入中国市场，并提出“粉可乐，粉自己”的解读[12] 美团拼好饭与汉堡王合作 - 美团“拼好饭”将与意向商家合作开店，提供菜品标准、制作标准及门店选址指导，门店以服务外卖渠道为主[13] - 拼好饭联合汉堡王推出用户定制产品，包括汉堡豆浆早餐套餐等，套餐售价均未超过20元[13] - 双方开展C2M模式深度合作，通过分析用户数据反向定制新产品，完全基于中国用户真实需求[13] - 汉堡王调研发现，拼好饭活跃用户对“超值”的定义已从“低价吃饱”转向渴望在竞争性价格内获得“味觉满足”与“品质体验”[13] 麦当劳推出《老友记》联名 - 麦当劳携手华纳兄弟推出《老友记》首播30周年全球联名活动，推出“老友记套餐”、角色盲盒公仔和联名马克杯[15] - 联名马克杯共4款，设计包含剧中经典元素，上市后成为“断货王”，多国门店快速售罄，二手市场出现溢价[15] 泡泡玛特举办Crybaby特展 - 泡泡玛特携手艺术家工作室Molly Factory在上海举办Crybaby特展，这是该系列在中国的首次亮相及规模最大的一次展览[15] - 展览空间近2000平方米，打造“柔软世界”主题，呈现Crybaby、Crybunny与Cryteddy三大形象[16] - 标志性“眼泪球池”横跨三层，总面积864平方米，由海洋球与充气软膜构成[17] - 展览设有寻找“泪滴”幸运球、点亮情绪图标、体验“哭哭扭扭机”等互动环节[17] 海底捞拓展新店型 - 海底捞大排档火锅上海首店在黄浦区金玉兰广场开启试营业[18] - 继广州首店表现火爆后，该店型将陆续在青岛、武汉开启试运营，各门店将结合当地消费偏好进行创新[18] Birkenstock业绩增长 - Birkenstock集团2025财年营收同比增长16.2%至20.97亿欧元，净利润同比大涨82%至3.48亿欧元[18] - 所有地区实现两位数增长：美洲市场营收增长15%至10.86亿欧元，EMEA市场营收增长14%至7.85亿欧元，亚太市场营收大涨31%至2.22亿欧元，表现最为突出[18] - 业绩提升由销量增长12%及平均售价提升5%共同推动[18] - 集团预计2026财年营收增速将低于前两年，主要受外汇波动及美国加征关税影响[18] 太古可口可乐人事变动 - 太古集团宣布，贺以礼将辞任常务董事，并于2026年5月13日起退任太古可口可乐董事及主席[19] - 白德利将接替贺以礼出任太古可口可乐主席[19] 西贝创始人反思与调整 - 西贝创始人贾国龙对近期风波进行反思，表示不该选择硬刚，并向顾客、员工及自己认错[19] - 西贝在2025年9月、10月对10余道产品进行现制调改；10月起对全国30余道产品降价，幅度近20%[19] - 贾国龙表示未来将放慢扩张，收缩欲望，稳健经营好现有的300多家店[20] 凯乐石陷定价争议 - 国产户外品牌凯乐石因“换名涨价”陷入争议，两款外观及核心参数近似的羽绒服，新款比旧款官方售价高900元[20] - 凯乐石目前已下架相应商品[20] - 品牌发展迅速，2025年双十一进入天猫户外成交榜前五名，排名高于始祖鸟、加拿大鹅，但也有消费者吐槽近几年涨价太快[20] 娃哈哈旗下酒企变动 - 娃哈哈旗下两家位于茅台镇的酒业销售公司（领酱国酒业销售、宏振酒业销售）登记状态变更为注销[20] - 宗馥莉担任娃哈哈商业的董事长兼法定代表人，该公司注册资本17亿元，2024年、2023年参保员工数均为1人[20]

公司战略与核心观点 - 公司高级副总裁指出，在公域流量竞争白热化背景下，私域电商正从“流量洼地”升级为“用户价值高地”，并强调私域在获客、用户沉淀、内容变现与长期陪伴上的优势是商家业绩增长的确定性保障[1] - 公司明确2026年四大核心战略布局：升级“好货战略”以强化供应链并聚焦质价比、推动内容升级并上线“快讯”栏目及私域直播工具、深化AI赋能以优化全环节效率、开放生态链接多元流量以实现持续增长[1] - 公司鞋靴类目2026年核心打法为“抱团合作、聚焦增长”，围绕货品端差异化破局、人货精准匹配、全域营销托底三大策略展开，旨在通过数据驱动和资源集中打造超级爆品[4] 私域直播与内容升级 - 私域直播被定位为驱动商家增长的核心引擎，数据显示直播间播货相较于图文形式，转化率提升100%，客单价提升10%以上[2] - 为释放私域直播潜力，公司将从升级直播能力、签约优质主播、策划大场专属直播、发掘多样直播类型四方面进行升级，以降低直播门槛并强化品牌曝光与转化效率[2] - 公司推动内容升级，上线“快讯”栏目同步趋势，并升级私域直播工具以打造新交易场[1] 开放生态与区域合作 - 公司通过开放生态链接线上线下多元流量与机构伙伴，致力于共建“赢饷力”并实现生态共赢与长期发展[1] - 过去一年公司携手地方融媒体平台，将供应链优势与地方融媒体的精准流量、本地化服务资源结合打造区域化电商平台，其中宜宾某区域电商平台2024年实现10亿GMV，触达超80万用户[2] - 公司与国内多个区域正达成合作，通过灵活供应链模式实现多方共赢[2] 新流量拓展策略 - 公司店主体系中已涌入大量时尚类博主、母婴博主、营养师等专业KOL，凭借其专业知识与影响力触达粉丝并实现高质量转化[3] - 未来公司将深度对接1000+垂直领域优质博主，构建超过20亿曝光量的私域流量池并向商家全面开放，为增长注入强劲动力[3] 鞋靴行业趋势洞察 - 细分市场深度挖掘成为增长关键，时尚休闲鞋、单鞋的GMV增速远高于其他品类，单鞋、松糕鞋的下单人数增速领跑，成为吸引新用户的核心品类[3] - 价格带整体呈现提升趋势，100-200元与200-300元价格带成为主力，中端货品更受市场青睐[3] - 工装风、运动风等经典风格筑牢销售基石，山系户外、机甲解构风、国潮2.0等新兴趋势增长迅猛，勃肯鞋、洞洞鞋、人字拖等细分品类在2025年市场承压背景下表现突出，展现出较强抗跌性[3] 鞋靴类目具体策略 - 货品端策略为联合核心品牌与工厂，以趋势数据反向定制自有品牌、独家款、大牌同源货，集中资源打造超级爆品[4] - 人货匹配策略通过用户画像深度解析、货盘与人群标签化匹配、分层营销、数据驱动动态优化四层逻辑，实现流量高效利用[4] - 全域营销策略包括升级IP活动、私域直播，结合内容种草、溯源等方式构建全链路增长矩阵，并针对通勤、运动等场景开发功能化与场景化产品[4] - 公司通过“引流爆品+利润主力+趋势新品”的货盘组合，实现流量、收益与增长的平衡[4]

活动整体表现 - 2025年抖音商城双11好物节期间，全域兴趣电商模式拉动实体经济，平台上有6.7万个品牌销售额同比翻倍，超过10万商家直播销售额同比翻倍 [1] - 粉丝量在100万以下的中小达人贡献了达人带货总销售额的超八成，2万多个首次参与双11的新商家实现直播销售额破百万元 [1] 中小达人生态 - 超过54万达人实现带货销售额同比翻倍，其中中小达人贡献达人带货总销售额的八成，成为中坚力量 [2] - 中小达人深耕垂直领域，凭借专业选品和真实内容与粉丝建立高黏性、高信任度关系，推动建立“产品为王”的良性竞争环境 [2] 新商家成长 - 平台通过商品卡免佣、多类目佣金减免、运费险降价、优化算法、推广费返还及小商家扶持基金等政策组合拳，支撑2万多个新商家首次参与大促即实现直播销售额超百万元 [3] - 平台联合物流企业推出“大促专属物流通道”，提供优先发货和运费折扣，保障大促高峰期履约体验，助力新商家快速破局并丰富商品供给生态 [3] 产业带增长 - 地方特色产业带通过直播实现快速增长，海宁皮草、平湖羽绒服、嘉兴羊绒羊毛衫产业带直播销售额同比分别增长137%、158%和101% [4] - 河南焦作桑坡靴子产业带直播销售额提升109%，金华永康锅具产业带将非遗技艺与现代设计结合，销售额同比激增198% [4] 内容赋能与供应链变革 - 直播电商通过内容直接将产品生产过程、工艺细节呈现给消费者，实现“内容化改造”，提升产品附加值和品牌认知 [5] - 在助农方面，“开吃节”等活动将源头农特产直推全国餐桌，山东日照蓝莓、江苏东海西红柿、甘肃会宁牛肉销售额同比分别增长418%、236%和395% [5] - 产业带工厂转向小批量、快速反应的柔性供应链，“以销定产”模式减少库存风险，提高资金周转效率，推动产业带数字化升级 [5]

文章核心观点 - 百丽时尚集团通过多品牌协同作战与差异化战略，在2025年9月天猫超品日实现销售额同比增长56%，成功应对市场碎片化挑战，并刷新行业成交纪录 [1][4][10] 多品牌协同作战策略 - 集团以“星光街区”为主题整合旗下BELLE、STACCATO、Champion等品牌，形成传播合力，并在供应链和零售环节按大促峰值配置资源 [2][4] - BELLE凭借“跑道”系列新品及代言人效应，明星同款赛车鞋登鞋靴行业总榜TOP1，线上开售首日同款色现货售罄，销售额环比增长537% [4] - STACCATO活动期间新增会员同比上涨25%，Champion官宣代言人当日斩获微博星品榜单双TOP1 [4] - 专家评价多品牌协同实现了流量聚合与销售转化的高效闭环 [4] 市场趋势与公司战略 - 中国消费者偏好的服饰风格超过16种，休闲风、运动范和职场范位列前三，占比分别为36.93%、27.76%和21.37% [1] - 公司自2017年转型以来持续“扩赛道”，目前拥有20个核心品牌，覆盖时尚流行、功能休闲、运动休闲及潮流活力四大板块 [5][7] - 以零售额计，公司在中国时尚鞋履市场份额连续十余年位居第一，2022年市场份额进一步提升至12.3% [7] 品牌差异化与运营成果 - BELLE休闲品类销售占比已近50%，爆款“吐司家族”系列累计售出超150万双 [7] - Champion自2019年由公司运营中国业务后高速发展，全国门店超300家，全渠道会员破600万，鞋履业务成为第二增长曲线 [7] - 各品牌定位清晰：STACCATO聚焦优雅都市白领、Champion锚定潮流运动青年、TATA深耕Z世代、Bata锁定追求舒适人群、BELLE面向全年龄段家庭 [7] 可持续增长模式 - 公司平衡集团规模优势与品牌个性敏捷，构建可持续增长模式 [8][10] - 模式依托以消费者需求为导向的多品牌布局，以及供应链、渠道管理和数字化能力提供的规模化支持 [10] - 多品牌战略正成为大型时尚集团应对市场碎片化的关键武器，安踏、波司登等国内集团也采用类似策略 [10]

史蒂文马登(SHOO)评级上调 - Piper Sandler将史蒂文马登评级从“中性”上调至“增持”，目标价上调至40美元 [1] - 评级上调基于时尚潮流从低调奢华和休闲风格转向更为正式的风格，且关税的初步影响逐渐消退 [1] - 乐观论点很大程度上基于库尔特盖格品牌的潜力，该品牌在美国市场渗透率很低但独具特色，被视为具有巨大发展空间的高端品牌 [1] - 库尔特盖格品牌定位与蔻驰、凯特丝蓓和迈克高仕等品牌不同，期望其能成为一家年销售额达10亿美元的品牌 [1] 卡骆驰(CROX)评级下调 - Piper Sandler将卡骆驰评级从“增持”下调至“中性”，目标股价下调21% [1] - 评级下调原因是消费者口味趋向于更正式的鞋子、需求弹性以及对HEYDUDE鞋款的兴趣下降 [1] - 卡骆驰与明星Sydney Sweeney的团队合作将于2025年结束后结束，担心可能需要额外的营销活动，领导层变动也可能带来负面影响 [2] - 卡骆驰预计当前季度营收将下降9%至11%，营业利润率将下降170个基点 [2] 拖鞋市场趋势 - 自2022年以来整体拖鞋销量一直以两位数速度增长，并预计将持续到2025年 [2] - 然而卡骆驰的拖鞋销量在2024年停滞不前，预计今年北美地区销量将下降12% [2] - 勃肯鞋继续抢占市场份额，从财政年度22年到25年，其市场渗透率翻了一番达到40% [2] 消费者兴趣与品牌势头 - 谷歌搜索趋势显示人们对卡骆驰的兴趣下降23%，勃肯鞋下降2%，而平底鞋的兴趣上升61% [2] - 卡骆驰鞋款热度下滑以及整个品类销量增长放缓，可能表明整个品牌的增长势头正在减弱 [2]

活动表现与成果 - 百丽时尚集团与天猫超品日联合打造“星光街区”主题活动，线上销售额同比增长56% [1] - 活动中德训鞋、勃肯鞋等多个趋势品类斩获TOP1，刷新服饰行业超品日成交纪录 [1] - 活动采用多品牌协同作战模式，通过统一主题策划与多品牌差异化演绎，实现从声量到销量的高效转化 [1] 战略与执行 - 此次活动是集团资源整合与品牌创新的集中体现，是“扩赛道、差异化品牌”战略的关键实践 [1] - 集团在全国整合户外广告资源，以矩阵形式呈现品牌代言人内容，形成强大传播合力 [1] - 在供应链、零售等环节按大促峰值配置资源，保障了产品和服务的极速响应 [1] 市场背景与集团地位 - 消费者偏好的服饰风格超过16种，呈现高度多样性和碎片化特征，其中休闲风、运动范和职场范位列前三 [2] - 集团自2017年转型以来持续推动“扩赛道”与“差异化品牌”战略，从时尚向运动休闲拓展，现已拥有20个核心鞋服品牌 [2] - 以零售额计，百丽时尚在中国时尚鞋履市场的份额已连续十余年保持第一，2022年进一步提升至12.3% [2] 品牌差异化策略 - 集团通过差异化策略强化品牌辨识度，针对不同客群精准定位 [2] - BELLE面向全年龄段家庭，STACCATO聚焦都市白领和时尚精英人群，Champion锚定潮流青年，TATA深耕Z世代，Bata主打追求舒适质感群体 [2] - 多品牌矩阵模式用规模确定性应对市场需求多样化和碎片化，拓宽了企业的能力边界 [2]

核心观点 - 年轻人鞋类消费呈现快速迭代趋势 洞洞鞋退潮 勃肯鞋增长 溯溪鞋和薄底鞋崛起 背后是功能需求、文化认同和场景融合的综合驱动 [4][5][33][36] 洞洞鞋市场表现与挑战 - Crocs公司2023年营收达200亿美元 但2024年季度营收增速持续下滑 从14.6%降至4.0% 2025年一季度进一步放缓至2.4% [7] - 退潮原因包括亚文化被主流收编后失去独特性 电商平台出现39元平替款冲击其千元内"功能性轻奢"定位 [8][10] - 收购HEYDUDE品牌导致库存压力和关税增加 推高运营成本 [10] - 天猫旗舰店仍保持10%增长 表明产品正从潮流符号退化为基础款 舒适性和实用性仍是核心价值 [11][12] 勃肯鞋增长策略与局限 - Birkenstock营收从最初不到3亿欧元持续增长 2022财年12.43亿欧元 2023财年14.9亿欧元 2024财年达18.05亿欧元 [15] - 亚太市场成为重要增长引擎 2024财年营收占比38% 增速42% 远超欧美市场21%的增速 [15] - 成功因素包括欧盟生产标签的地理溢价 专利软木乳胶鞋垫的60小时磨合期设计 以及与足科医师联名打造健康标签 [16] - 面临款式单一易审美疲劳 季节性限制强 以及百丽、热风、山姆299元仿款等平替分流的挑战 [18][19] 溯溪鞋市场格局与风险 - 高端市场由KEEN主导 价格1200-2300元 中端市场有HOKA、萨洛蒙等品牌 价格400-1200元 大众市场有安踏、迪卡侬等 价格100-500元 [22][24][27] - 驱动因素包括轻户外活动流行 3D打印鞋底技术适配多场景 以及多巴胺配色吸引女性用户 [26] - 2025年复购率仅17% 低于户外鞋类25%的平均水平 暴露出"伪需求"风险 [27] - 部分款式舒适度受质疑 千元级产品性能未必优于平价款 需平衡功能与时尚避免快速过气 [31] 薄底鞋与奢侈品策略 - 芭蕾鞋等薄底鞋被Chanel等奢侈品牌布局 通过3000元入门款替代3万元手袋维系年轻客群 [33] - 快时尚品牌以1/10价格推出相似款 奢侈品牌需设计更精妙的价值锚点维持溢价 [33] 行业趋势与成功公式 - 场景融合能力决定产品生命周期 如HOKA的"从跑道到办公室"策略比KEEN单一户外定位更具持久力 [36] - 经济下行期"丑鞋"凭借"反精致"态度收割市场 需同时满足通勤、健身、约会等多场景需求 [36] - 成功爆款公式为"易感知的功能价值（舒适）+难复制的文化壁垒（健康/叛逆）" [36] - 年轻人人均鞋柜持有量达8.3双 常通过混搭和分裂式消费构建个人风格 [37]

核心观点 - 年轻人鞋类消费趋势快速迭代 洞洞鞋热度衰退 勃肯鞋 薄底鞋 芭蕾鞋 溯溪鞋成为新焦点 [1] - 鞋类品牌需平衡功能价值与文化溢价才能维持长期竞争力 单一依赖审美潮流或功能卖点均难以持续 [27] 洞洞鞋市场表现 - Crocs公司2023年营收达200亿美元 但2024年各季度营收同比增速持续下滑 从14.6%降至4.0% 2025年一季度进一步放缓至2.4% [2] - 面临39元平替款冲击 千元价位"功能性轻奢"定位受挑战 收购HEYDUDE品牌导致库存压力与关税成本上升 [7] - 天猫旗舰店仍保持10%增长 表明产品正从潮流符号退化为基础功能款 [7] 勃肯鞋增长态势 - Birkenstock营收从最初不到3亿欧元持续增长至2024财年18.05亿欧元 亚太市场占比38% 增速达42% 远超欧美市场21%增速 [9] - 采用软木乳胶鞋垫专利技术 需60小时磨合期 通过与足科医师联名打造健康标签 均价1000-3000元定位中产消费 [9] - 面临设计单一 季节性限制及平替款冲击（如山姆299元仿款）等问题 [13] 溯溪鞋市场格局 - 高端市场由KEEN主导 价格带1200-2300元 中高端市场包括HOKA 萨洛蒙等品牌 价格集中在千元左右 大众市场有安踏 迪卡侬等 价格区间100-500元 [15][18][22] - 2025年复购率仅17% 低于户外鞋类25%平均水平 存在场景适用性争议与舒适度质疑 [22][24] - 采用3D打印鞋底技术 融合户外功能与都市美学 但面临过度专业化或过度时尚化的平衡挑战 [20][24] 薄底鞋与芭蕾鞋趋势 - 2025年薄底鞋热度延续 芭蕾鞋被Chanel等奢侈品牌布局 通过3000元入门款替代高价手袋维系年轻客群 [25] - 面临快时尚品牌仿款冲击（如ZARA价格仅为1/10） 需通过工艺和材质创新维持溢价 [25] 行业竞争要素 - 核心竞争力包括材质创新（如Crocs的Croslite树脂 Birkenstock的软木乳胶鞋垫）与场景融合能力（如HOKA全场景策略） [25][26] - 消费心理驱动因素包括中产身份认同 健康焦虑及反精致态度 品牌需构建"易感知功能价值+难复制文化壁垒"的复合优势 [27]

华尔街分析师观点 - 华尔街分析师对Birkenstock看涨情绪愈发浓厚 主要基于强劲业绩和特朗普关税政策负面影响好于预期 [1] - 瑞银分析师Jay Sole将目标价从76美元上调至77美元 维持"买入"评级 强调需求增长强劲且关税影响短暂 [1] - 当前股价50.130美元 瑞银认为未来12个月潜在上行空间高达50% [1] 财务业绩表现 - 2025财年第三季度按不变汇率计算营收增长16% 报告口径营收增速约12% 均超华尔街预期 [2] - 所有业务板块和渠道均实现两位数增长 美洲/EMEA/亚太市场分别增长16%/13%/24% [2] - 总营收达7.3962亿美元 超过华尔街分析师平均预期 [2] 业务运营亮点 - B2B销售渠道按不变汇率计算营收增长18% 领先于D2C渠道 [2] - 成功实施核心产品提价 未出现显著负面市场反应 [2] - 全球新增13家门店 计划2025财年末达到约100家门店规模 [2] 产品与技术优势 - 公司为勃肯鞋品类开创者 拥有解剖学弧形软木-乳胶足床核心技术 [3] - 产品具备减震 支撑足弓 分散压力与良好脚部微气候等功能 [3] - "健康行走"理念结合可持续叙事和文化扩散推动全球风靡 [3] 公司背景 - Birkenstock Holding主要从事勃肯鞋类产品生产制造与销售 [2] - 产品线包括护肤品与独具风格的配饰 [2]

行业投资评级 - 纺织服装行业评级为"看好" [2] 核心观点 - 纺织服饰板块近期表现弱于市场，8月8-15日SW纺织服饰指数下跌1.4%，跑输SW全A指数4.5pct [4] - 1-7月全国服装鞋帽、针纺织品类零售总额8371亿元，同比增长2.9% [3] - 1-7月我国纺织品服装出口1707.4亿美元，同比上涨0.6%，其中纺织品出口821.2亿美元(+1.6%)，服装出口886.2亿美元(-0.3%) [3] - 8月15日国内棉花价格B指数报15280元/吨，本周上涨0.8%；郑棉主力合约上涨3.5% [3] 纺织制造板块 - 百隆东方25Q2归母净利润2.2亿元(+42%)，扣非净利润2.1亿元(+85.9%)，主要受益于产能利用率提升及原材料成本下降 [9] - USDA调减25/26年度全球棉花产量预期39.1万吨，供给端收缩支撑棉价回升 [9] - 诺邦股份受益于无纺类清洁用品赛道高增长及大客户订单放量，业绩持续超预期 [10] - 申洲国际、华利集团等大型代工厂受关税影响较小，有望迎来估值修复 [10] 服装板块 - 361度2025年上半年收入57亿元(+11%)，归母净利润8.6亿元(+9%)，经营性现金流同比增加227%至5.2亿元 [11] - 361度中期派息每股0.204港元，派息比率45%，较2024年上半年提升4.7pct [11] - Adidas 25Q2大中华区营收同比+11%(剔除汇率及Yeezy影响)，鞋类/服装营收分别+9%/+17% [12] - 运动板块仍为内需最具韧性赛道，关注业绩催化 [11] 重点公司业绩 - 裕元集团2025年上半年收入40.6亿美元(+1.1%)，归母净利润1.71亿美元(-7.2%)，派息比例48% [22] - 361度2025年上半年收入57亿元(+11%)，净利润8.6亿元(+9%)，派息比率45% [22] - 报喜鸟2025年上半年营收23.9亿元(-3.6%)，净利润2.0亿元(-42.7%) [22] 行业数据 - 2024年中国运动服饰市场规模4089亿元(+6.0%)，安踏市占率23.0%(+2.4pct)，Nike 20.7%(-2.6pct) [45] - 2024年中国男装市场规模5687亿元(+1.3%)，安踏市占率5.1%(+0.9pct)，海澜之家5.0% [48] - 2024年中国女装市场规模10597亿元(+1.5%)，迅销市占率1.9% [50] - 2024年中国童装市场规模2607亿元(+3.2%)，森马市占率6.0%(+0.8pct) [52] - 2024年中国内衣市场规模2543亿元(+2.1%)，迅销市占率1.9%(+0.1pct) [54]