公司营销活动 - 公司作为官方战略合作伙伴及宿迁队顶级战略合作伙伴参与"苏超"第十轮应援活动[1] - 公司联合赛事主办方派出超级应援天团包括青春采销 快递小哥 外卖骑手等多岗位员工 并呈现机器人舞蹈 大型歌舞表演等演出[3] - 公司推出"看苏超 上京东 猜胜负"活动 每场赢球城市提供特产秒杀福利 消费者可通过APP搜索"苏超"参与[3] - 赛事期间提供百吋TCL巨幕电视 真我GT Neo6流银骑士手机 宿迁霸王蟹买一赠一 洋河梦之蓝限定款499元秒杀等重磅福利[3] - 公司外卖业务为全场球迷提供夜宵优惠 现场扫码可领取10元夜宵券[3] - 通过APP"头号玩家"直播间全程直击宿迁对阵淮安比赛 同步推出1分钱秒杀运动护膝 足球护具等热门运动好物[5] 业务协同发展 - 全国首家"苏超"官方旗舰店落地公司平台 销售主场球衣 文化T恤 吉祥物公仔 文创帆布包等海量官方特许商品[5] - 公司充分发挥资源优势及供应链能力 在赛事营销 文化娱乐 地方特产热销等多方面持续助力赛事影响力提升[5] - 应援支持推动赛事效应外溢至文旅 消费等领域 增强足球魅力及赛事独特活力感知度[6]

赛事营销策略 - 公司借苏超赛事进行文旅推广 通过免门票和优惠活动吸引游客 如对全国赵姓游客免天目湖景区门票 赵姓人口2860万[1] - 公司对镇江市民 全国体育老师及同行者免淹城春秋乐园门票 并对苏锡常市民提供四折优惠票[1] - 公司为持票球迷提供免费行李寄存和公共交通服务 包括从常州北站和客运中心发车的免费旅游直通车一日三班[2] 消费拉动措施 - 免门票策略旨在引流并挖掘二次消费潜力 景区内项目如索道 观光车和熊猫馆仍需付费 天目湖山水园门票81元起 套票162元起 南山竹海门票76元起[6] - 票根经济促进消费 镇江市民凭主场票根可免费进入全市A级景区[4] - 城市应援结合赛事与文旅特色 打造苏超龙城市集包含外贸优品 舌尖上的常州等四大板块[4] 品牌与IP运营 - 公司运用恐龙文化元素制造话题 如恐龙晕倒事件 预售款恐龙妹妹玩偶订单覆盖全国165个城市[7] - 官方以自嘲精神接梗 发起补笔画挑战 话题阅读量破亿 增强市民文化认同感 72.3%受访者认为赛事提升本土文化自豪感[5] - 赛事带动搜索热度激增 常州相关关键词成热门 自驾游和高铁票预订人次同比翻番[7] 产业联动效应 - 赛事引流实现消费转化 滴滴数据显示天目湖景区打车需求同比上涨93% 淹城春秋乐园上涨59%[7] - 跨城市联动营销 如泰州文旅针对常州事件推出免费疗愈之旅[7] - 组合式营销拉动旅游 住宿和餐饮消费 常州在赛事中表现突出 despite比赛成绩垫底[5]

公司表现 - 海信家电2025年上半年营收微增1 44%至493 4亿元，净利润增长3 01%至20 77亿元，增速创近六年中报最低水平 [3] - 公司A股股价在新掌门高玉玲上任9个月内累计下跌14 5%，市值蒸发近60亿元 [1] - 海外市场收入达204 5亿元，同比增长12 34%，显著高于整体营收增速 [5] 业务分析 - 空调业务内销受淡季库存调整和雨季需求不振影响增速放缓，冰箱洗衣机业务中高端占比提升但整体需求疲软 [3] - 欧洲市场收入同比增长22 7%，空调业务增速达34 5%，冰箱市占率提升1 75个百分点 [5] - 美洲区收入增长26 2%，洗衣机品类增速71%，中央空调增速59% [5] - 中东非区收入增长22 8%，家电业务增速28 9%，东盟区空调自主品牌占比突破80% [6] 战略举措 - 通过赞助2025年FIFA世俱杯提升全球品牌认知度，海外核心市场品牌资产涨幅超10% [6] - 采用"赛事IP+本地化运营"组合策略，包括墨西哥工厂规避关税、欧洲研发中心适配节能标准 [6] - 上半年投资收益同比增长21 9%至5 11亿元，其中定期存款利息贡献1 33亿元，处置金融资产收益1 19亿元 [7] - 经营活动现金流净额暴增153 43%至53 22亿元，银行理财未到期余额达200 85亿元 [7] 行业背景 - 家电行业面临消费需求疲软、存量竞争加剧挑战，以旧换新政策对高端节能产品拉动效果更明显 [4] - 头部企业需聚焦产品创新、供应链优化和渠道升级，传统品类规模扩张模式难以为继 [4]

公司股价表现 - 中报发布后五个交易日内股价区间跌幅6.62% 市值蒸发近25亿元 [2] - 新掌门上任近9个月累计股价跌幅约14.5% 市值蒸发近60亿元 [2] - 财务出身的新董事长高玉玲于2024年11月21日接任 1981年生人 [2] 财务业绩表现 - 2025年上半年营收微增1.44%至493.4亿元 净利润增长3.01%至20.77亿元 [5] - 营收增速创2020年以来中报历史最低水平 利润增速为近三年中报谷底 [5] - 2020-2024年上半年营收增速分别为11.27%/53.76%/18.15%/12.1%/13.27% [5] - 2023-2024年中报利润增速分别为141.45%/34.61% [5] 主营业务挑战 - 空调业务受淡季库存调整和雨季需求不振影响 增速显著放缓 [5] - 冰箱洗衣机业务虽提升中高端占比 但整体市场需求疲软制约增长 [5] - 行业面临消费需求疲软 存量竞争加剧等挑战 [6] - 以旧换新政策推动高端节能产品销售 但对行业增长拉动效果呈现结构性分化 [6] 海外业务表现 - 海外收入达204.5亿元 同比增长12.34% 显著跑赢整体营收增速 [7] - 欧洲市场收入同比增长22.7% 空调业务收入增速高达34.5% [7] - 美洲区收入增长26.2% 洗衣机增速71% 中央空调增速59% [7] - 中东非区整体收入增长22.8% 家电业务收入增速达28.9% [8] - 东盟区空调自主品牌收入占比突破80% 对开门冰箱销量增长46% 洗衣机收入增长55% [8] 海外战略举措 - 借助2025年FIFA世俱杯等体育赛事IP赞助运营提升品牌曝光 [7] - 海外品牌认知度整体提升7% 法国西班牙等核心市场品牌资产涨幅超10% [8] - 采用全球化产能布局与深度本地化运营策略 [8] - 通过墨西哥工厂规避关税 欧洲研发中心适配当地节能标准 [8] 投资收益表现 - 投资收益同比增长21.9%至5.11亿元 [10] - 定期存款利息贡献1.33亿元 处置交易性金融资产收益达1.19亿元 [10] - 银行理财产品未到期余额达200.85亿元 [10] - 通过资金管理实现的收益合计约2.53亿元 占投资收益总额近五成 [11] 现金流与资金管理 - 经营活动现金流净额暴增153.43%至53.22亿元 [10] - 大量投向西部信托 中粮信托等央国企背景机构 [10] - 构建"主业造血+资金生息"闭环 闲置资金通过结构化配置激活增值 [11] - 上半年研发投入16.75亿元 同比增长1.88% [11]

股价表现与市值变动 - 中报发布后五个交易日内股价区间跌幅6.62% 市值蒸发近25亿元[1] - 新董事长上任近9个月股价累计跌幅扩大至约14.5% 市值蒸发近60亿元[1] 财务业绩表现 - 2025年上半年营收微增1.44%至493.4亿元 净利润增长3.01%至20.77亿元[3] - 营收增速创2020年以来中报历史最低水平 利润增速滑落至近三年中报谷底[3][4] - 2020-2024年上半年营收增速分别为11.27%/53.76%/18.15%/12.1%/13.27% 2025年个位数增速为近六年最低[3] - 2023-2024年中报利润增速分别为141.45%/34.61% 2025年增速创近三年新低[4] 主营业务挑战 - 空调业务受淡季库存调整和雨季需求不振影响 内销增速显著放缓[4] - 冰箱洗衣机业务通过"真空保鲜""活水洗"技术提升中高端占比 但整体需求疲软制约增长[4] - 行业面临消费需求疲软 存量竞争加剧 以旧换新政策效果呈现结构性分化[4] 海外市场表现 - 上半年海外收入达204.5亿元 同比增长12.34% 显著跑赢整体营收增速[5] - 欧洲市场收入同比增长22.7% 空调业务收入增速高达34.5% 冰箱市占率提升1.75个百分点[6] - 美洲区收入增长26.2% 洗衣机增速71% 中央空调增速59%[6] - 中东非区整体收入增长22.8% 家电业务收入增速28.9%[6] - 东盟区空调自主品牌收入占比突破80% 对开门冰箱销量增长46% 洗衣机收入增长55%[6] 海外战略与成效 - 借助FIFA世俱杯等体育赛事IP赞助运营 海外品牌认知度整体提升7%[6] - 法国西班牙等核心市场品牌资产涨幅超10%[6] - 通过墨西哥工厂规避关税风险 欧洲研发中心适配当地节能标准[7] - 采用"赛事IP筑品牌高度+本地化运营筑市场深度"组合策略[7] 资金管理与投资收益 - 投资收益同比增长21.9%至5.11亿元 其中定期存款利息贡献1.33亿元[8] - 处置交易性金融资产收益达1.19亿元[8] - 银行理财产品未到期余额达200.85亿元 主要投向央国企背景机构[8] - 经营活动现金流净额暴增153.43%至53.22亿元[8] - 通过资金管理实现收益约2.53亿元 占投资收益总额近五成[9] 研发与资金配置 - 上半年研发投入16.75亿元 同比增长1.88%[9] - 构建"主业造血+资金生息"闭环 闲置资金通过结构化配置激活增值[9]

赛事热度与商业价值 - 第六轮南京队VS苏州队单场观赛人数达60396人，刷新中国业余足球赛上座纪录，远超一周前苏州队VS扬州队的43617人纪录 [1] - "苏超"社交媒体话题阅读播放、评论转发量超百亿次，成为品牌营销热点 [1] - 赞助商数量从开幕时的6家增至29家，包括京东、伊利、肯德基等大品牌 [2] - 官方赞助商单席位价格涨至300万元，总冠名权被江苏银行以800万元高价拿下 [2] 赞助体系与层级 - 采用双轨制赞助体系：省级官方赞助与地方自主招商并行，满足不同品牌需求 [4] - 省级赞助曝光范围覆盖全省13城，资金规模达百万元级，地方赞助聚焦本地主场，资金为万元级 [6] - 省级赞助分五层级：总冠名商（800万元）、官方战略合作伙伴（约300万元）、官方合作商（约150万元）、官方赞助商（约100万元）、官方供应商（20-50万元） [7] - 地方赞助权益包括赛区广告位展示、宣传物料露出及线下互动活动 [7] 茶咖品牌营销活动 - 至少10个茶咖品牌围绕"苏超"开展营销，包括蜜雪冰城、星巴克、霸王茶姬等 [9] - 蜜雪冰城在苏州、南京挂助力横幅，星巴克推出免费升杯活动，霸王茶姬提供新客半价、老客85折优惠 [11] - 7分甜发起赛事热梗抽奖，CoCo都可扬州门店推第二杯半价，百分茶小程序开启赢球竞猜 [12] - 马伍旺凭票免费送奶茶，雅克雅思推比分竞猜，东方墨蘭联名推出周边，沪上阿姨设快闪店 [12] 官方赞助茶咖品牌 - 四家茶咖品牌获地方官方赞助权，均为江苏本土品牌：霸王茶姬（常州赛区）、蜜城之恋（徐州赛区）、左心房鲜果茶饮（连云港赛区）、Cafebreak布蕾克咖啡（苏州赛区） [13] - 霸王茶姬联合江苏IPTV送20元奶茶券，蜜城之恋发起"徐州赢，蜜城请"活动 [16][19] - 左心房鲜果茶饮以3万元成本赞助连云港赛区，推出花果山云雾茶联名款 [21] - Cafebreak布蕾克咖啡在苏州发起"有梗大赛"并登陆商圈大屏 [23]

赛事概况 - "苏超"赛事热度已超越同期"世俱杯"，赞助商数量从6家增至28家，达到中超的3倍 [1] - 7月5日将迎来南京队与苏州队的"世纪之战" [2] 京东营销策略 - 成为官方战略合作伙伴，打破传统赞助模式，从赛事营销、文化娱乐到全民健身等多维度展开合作 [7] - 冠名创始人刘强东家乡宿迁队，强化品牌情感联结 [10] - 推出获胜城市特色商品大补贴秒杀活动，如连云港海鲜特产低价秒杀 [12] - 开展猜比赛输赢互动活动，115.6万人次观看连云港专场直播，带货13.5万单 [15] - 推出"夺冠城市免单"活动，计划送出1000台电视 [17] - 上线全国首家"苏超"官方旗舰店，提供球队周边商品 [19] 京东营销效果 - 京东外卖江苏订单量环比增长超10倍，足球相关品类搜索量同比翻倍，农特产成交额同比增长82% [27] - 苏州外卖订单量全省第一，宿迁、淮安、徐州增速领先，小龙虾、烧烤订单增长超10倍 [22][27] - 苏州足球装备成交额全省第一，南京、苏州、盐城为球衣成交额TOP3城市 [24][27] - 徐州足球训练背心成交额增长6倍，宿迁战术板增长3倍，扬州护腿板增长2倍多 [27] 阿里系营销策略 - 采用"散装赞助"策略，淘宝闪购、支付宝、花呗、余额宝分别冠名不同城市队 [31] - 各品牌结合业务特色打造创意冠名，如支付宝"选C准没错"、余额宝扬州方言"攒着" [38][41] - 优酷体育拿下赛事直播版权，完善体育内容生态 [44] - 制造"兄弟内斗"话题，"散装阿里苏超大战"微博话题阅读量超2.3亿次 [50] - 深入挖掘地域特色，如支付宝在徐州打造"C位属于苏C"线下快闪店 [54] 阿里系营销效果 - 支付宝江苏地区线下支付笔数增长12%，花呗免息分期订单量提升18% [55] - 带动理想汽车、极狐汽车等加入赞助，形成"赞助商十三太保"混战局面 [58] 美团营销策略 - 推出"苏超足疗免单"活动，每天1万用户可享免单，最高领999元 [61] - 在江苏多地开展大规模消费补贴，如苏州推出酒店旅行券包、南京2000万补贴 [62] - 推出"苏超"主题餐饮套餐专区，"看球餐厅"搜索量增长近3倍 [64][68] - 推出"美妙江苏"活动覆盖3.5万餐饮门店，发放百万补贴 [71] - 基于LBS技术精准营销，如南京盐水鸭外卖套餐销量增长300% [79] 行业影响 - 推动江苏文旅消费，暑期文旅预订量同比增长41% [73] - 推出"跟着苏超逛江苏"酒旅活动，赛场周边酒店7折 [76] - 证明"地域文化+全民参与"营销模式有效性 [80] - 赛事营销从单一品牌曝光转向全链路生态整合 [82] - 催生赛事营销ROI量化需求，需建立多维评估体系 [83]

苏超观众规模与热度 - 昆山奥体中心苏州与扬州比赛涌入43617名观众，刷新苏超纪录并首次突破4万规模[1] - 2025赛季中超联赛半程场均观众24449人，仅大连、北京、成都三城场均超4万，其余13队均低于3万[1] - 苏超第四轮场均观众达25802人，较首轮7000+人增长超260%[3] - 苏州扬州两轮比赛总抢票人数达144万人次，抢票时段微信流量近3亿[3] 球场容量与基础设施 - 昆山奥体中心为江苏唯一国际足联A级标准专业足球场，容量4.5万人，售票上限80%即3.6万张[3] - 南通队首场比赛70万人申请门票，原大学操场仅2000坐席，次战移师2万座海门基地[6] - 徐州对阵连云港比赛3万观众中外省观众占比23%（6902人）[14] 票务市场与供需矛盾 - 官方票价低于20元（南通设9.85元"985"寓意票），但代拍市场炒至100-400元，溢价最高达2000%[15][16] - 南京对无锡比赛10元票被黄牛抬至600元，警方已抓捕105名黄牛[18][20] - 普通观众抢票成功率不足3%，低于卡塔尔世界杯5%中签率[7][25] 赞助商营销与商业价值 - 冠名商江苏银行APP装机量暴涨40%，35岁以下新客户占比从29%升至41%，联名卡占新发卡量15%[21] - 银行通过存款/理财捆绑球票营销（如存600万送票），转化链路清晰[14][21] - 对比2006年世界杯，阿联酋航空曾推出1.3万元机票+球票套餐，苏超赞助商模式类似但门槛更低[21][22] - 非冠名赞助商如米歌酒庄投入百万仅获广告露出，转化链路较银行多一层[24] 赛事运营与未来潜力 - 球票分配参照欧冠决赛模式，约30%为非可售票（组委会/赞助商/媒体）[24] - 赛事周期7个月仅进行2月已形成现象级流量，商业潜力待持续释放[25] - 政府主导的公益性质与市场化需求存在矛盾，需平衡票务管控与观众体验[18][20]