文章核心观点 - 小米中国区近期进行了一系列人事调整，核心目的在于应对业绩压力，并打通“手机-汽车-大家电”三大核心业务的生态协同壁垒，以实现渠道复用、用户流量互通和降本增效，支撑其“人车家”全生态战略 [3][5][6] 人事调整具体安排 - 原销售运营一部总经理由小米集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁兼任，此举被业内人士解读为亲自下场“抓业绩” [3][4][5] - 江苏分公司总经理郭金保担任销售运营二部总经理，向王晓雁汇报，其曾负责大家电业务运营 [3][6] - 原小米汽车部销交服部总经理张健调任新零售部总经理，向王晓雁汇报，其拥有汽车业务经验 [3][6] - 汽车销交服部总经理由夏志国接任，何俊伶担任甘青宁分公司总经理 [5] 调整背后的业务背景与压力 - **手机业务**：面临存储等零部件价格上涨压力，公司预计明年行业大盘压力大于今年，相关产品零售价将有较大幅度上涨 [5] - **汽车业务**：2024年第三季度，智能电动汽车收入达283亿元，首次实现单季经营盈利7亿元，但预计明年因部分购置税补贴减少，毛利率可能下滑 [6] - **大家电业务**：在家电企业“价格战”背景下，2024年第三季度智能大家电收入同比减少15.7% [6] - 中国区是公司基本盘，在手机存量竞争下，汽车需快速上量，大家电是IoT生态核心入口，此前三者资源分散 [6] 战略目标：打通生态协同与渠道复用 - 调整旨在解决此前“人车家”生态仅在技术层面（澎湃OS）浅度融合、线下渠道割裂的问题 [3][8] - 手机、大家电分属不同零售体系，汽车多为独立体验店，门店未形成协同，存在低效门店拖累整体效能的问题 [3][8][9] - 通过人事整合，推动手机门店承接汽车咨询、大家电网点复用渠道，实现用户流量互通 [3][6][9] - 在供应链上尝试集中采购以摊薄成本，但汽车与家电零部件差异大，效果需时间验证 [9] - 网传公司或将有序关闭部分低效且亏损的门店，将资源聚焦于高潜力门店，截至第三季度，国内小米之家数量超1.8万家，其中500平方米以上大店约210家 [9] 行业影响与组织效率 - 此次调整可理解为向汽车等增长性业务进行资源倾斜 [3][9] - 调整有望解决此前各部门“各自为战”、组织层级烦琐导致的决策传导慢问题 [9] - 对行业而言，可能倒逼友商加速生态融合；对人才市场，将吸引跨业务运营人才流入，同时加速低效岗位人员优化 [9]

核心观点 - 小米中国区近期进行了一系列核心运营类岗位的人事调整，旨在应对业绩压力并打通“手机-汽车-大家电”生态协同壁垒，通过组织整合实现渠道复用与资源倾斜，以支撑全生态作战 [1][5][6] 人事调整具体安排 - 原销售运营一部总经理由小米集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁兼任 [1][3] - 江苏分公司总经理郭金保担任销售运营二部总经理，向王晓雁汇报，并继续兼任江苏分公司总经理 [1][3] - 原小米汽车部销交服部总经理张健调任新零售部总经理，向王晓雁汇报 [1][3] - 汽车销交服部总经理由夏志国担任，并继续兼任汽车销交服部销售运营部总经理 [3] - 何俊伶担任甘青宁分公司总经理，向王晓雁汇报 [3] 调整背景与业务现状 - 调整被认为与小米中国区业绩“承压”有关，可理解为王晓雁亲自下场“抓业绩” [3][5] - 手机业务面临压力：存储等零部件价格上涨，预计明年包括小米及友商在内的相关产品零售价会有较大幅度上涨 [5] - 汽车业务数据表现不错：2024年第三季度，小米集团智能电动汽车收入283亿元，首次实现单季经营盈利，经营收益为7亿元 [5] - 大家电业务面临挑战：在家电企业“价格战”持续的背景下，2024年第三季度，小米集团的智能大家电收入同比减少了15.7% [5] 战略目标：生态协同与渠道整合 - 调整核心目标是打通“手机—汽车—大家电”的生态协同壁垒，改变三者此前各自为战、资源分散的局面 [5][6] - 此前“人车家”生态仅在技术层面浅度融合，靠澎湃OS实现部分设备互联，但线下割裂明显：手机、大家电分属不同零售体系，汽车更多是独立体验店，门店未形成协同 [1][8] - 调整后有望实现渠道复用与用户流量互通，例如推动手机门店承接汽车咨询、大家电网点复用渠道 [1][9] - 供应链上，集中采购可摊薄成本，但汽车与家电零部件差异大，降本效果有限，整体需时间磨合验证 [9] - 公司或将有序关闭部分低效且亏损的门店，将资源聚焦于高潜力门店 [8] - 截至2024年第三季度，小米在国内的小米之家数量超1.8万家，其中500平方米以上的大店数量约为210家 [9] 调整的潜在影响 - 对用户而言，渠道复用能提升体验，但关掉低效门店可能影响部分线下服务 [9] - 对行业来说，会倒逼友商加速生态融合 [9] - 人才方面，会吸引跨业务运营人才流入，同时加速低效岗位人员优化，推动行业人才向复合型转型 [9]

公司核心资产与市场地位 - 南孚电池为公司核心资产，是国内家喻户晓的国民品牌，在碱性电池领域具备压倒性优势 [1] - 南孚电池在国内市场的占有率接近86%，收益稳定 [1] - 对应的三板上市公司亚锦科技分红率高，可为母公司提供稳定现金流 [1] 产能扩张与出海战略 - 南孚电池年产十亿支电池的产线建设完成后，产量有望提升30% [1] - 出口份额将由目前的8%提升至23% [1] 新业务拓展与增长逻辑 - 公司以碱性电池垄断性现金流为基础，通过"技术跨界"（投资GPU）和"渠道复用"（品牌代理）打破增长天花板 [1] - 投资硬科技行业有望为业绩提供更高弹性 [1] - 依托现有销售渠道，通过低边际成本的渠道复用突破单一品类增长瓶颈 [1] 估值重塑逻辑 - 公司构建传统业务稳增长、新兴业务高弹性的估值重塑逻辑 [1]

公司转型与业务发展 - 公司前身为安德利百货 2016年上市后受行业冲击陷入困境 2019年控股股东变更后启动转型 2022年通过分步收购国内碱性电池龙头南孚电池母公司亚锦科技实现业务转型[1] - 公司剥离传统百货业务并更名聚焦电池科技赛道 实现营收与净利润大幅增长 此后持续深化对南孚电池控制权并拓展海外市场及储能业务[1] - 2023年南孚外销收入增速超100% 2025年进一步跨界布局国产GPU芯片领域 投资象帝先公司涉足人工智能与信创赛道[1] 核心资产南孚电池 - 南孚电池为国家高新技术企业 拥有国家级技术中心和博士后科研工作站 连续32年销量第一 市场份额突破86%[3] - 全球电池市场持续发展 2027年全球电池市场规模预计达2501.6亿美元 2022-2027年复合增长率约15.8% 亚太地区将成为第一大电池市场[3] - 南孚电池年产十亿支电池产线建设完成后 在碱性电池出口市场份额有望从8%提升至22.56% 产量预计提升30%[3][5] 产品与品牌布局 - 公司建立多品牌电池品类矩阵 涵盖碱性电池/1号燃气灶电池/纽扣电池/碳性电池/二次锂电池和小型锂离子电池等多品类[2] - 针对不同生活场景和电池需求规划品牌定位 提供多场景一站式电池产品方案 拥有较强品牌认可度和完善销售体系[2] - 布局传应品牌实现消费电子领域阶段性突破 技术路径稳定且应用场景不断拓展[4] 业务拓展战略 - 通过多元化布局及渠道复用探索新业务 以现金牛支撑硬科技投资 为国产GPU突围提供新路径[4] - 南孚电池在专注碱性电池同时推进代理业务 巩固营销网络优势 通过低边际成本渠道复用突破单一品类增长瓶颈[4] - 储能业务相关子公司已开始贡献利润 未来有望逐步走上正轨[4] 财务表现与预测 - 南孚电池对应的三板上市公司亚锦科技分红率高 可通过持续高额分红为母公司提供稳定现金流[5] - 预计2025-2027年营业收入分别达53.91亿元/62.99亿元/70.74亿元 对应归母净利润2.18亿元/2.71亿元/3.18亿元[5] - 以碱性电池垄断性现金流为基础 通过技术跨界和渠道复用打破增长天花板 构建传统业务稳增长/新兴业务高弹性的估值重塑逻辑[5]