小红书交易产品负责人、本地产品负责人莱昂补充称，本地生活是小红书持续会推进的业务，而小红卡设置的门店统一9折，目的是让用户消费时更简单， 不用花时间挑选套餐和计算折扣。 "但相比较折扣，小红卡的核心价值是精选，通过精心筛选出小红书上用户口碑好的店铺，为好店铺带来更多好订单，再产生更多好口碑，连接起优质用户 和商家。"莱昂说道。 中国本地生活市场，正变得越来越热闹。 据介绍，当前小红书本地生活业务，不以交易额为核心导向，主要目的是提升社区内容的影响力。小红书小红卡当前仍在探索阶段，会根据用户的反馈进行 优化调整。 小红书副总裁许磊表示："小红卡加入马路生活节，使参与商家在数量和分布范围上得到了大大拓展，能为参与商家带来实在的订单。" 9月28日消息，在日前举行的"小红书第三届马路生活节"上，小红书"小红卡"正式对外发布。公开资料显示，小红卡以"精选吃喝玩乐一卡通"为定位，持卡 用户可享受全国范围内精选门店打折，参与小红书线下专属活动。 本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。 ...

今年6月，小红书内部启动小红卡项目，也正是在这一时期，外界开始注意到小红书在本地生活领域的布局。7月起，团队逐步展开与商家的对 接。关于推出小红卡的初衷，莱昂强调，核心是希望将杭州、上海、广州的优质门店精选整合为权益包，为用户提供更集中的价值。 莱昂认为，本地生活必须落地线下，因为真正的"吃喝玩乐"终究发生在线下场景。尽管持卡消费可享9折优惠，但小红书更强调"精选"而非"折 扣"，突出的是内容与体验的价值。 目前，用户需付费购买小红卡。莱昂解释，这一设定是为了验证用户的真实意愿：既观察用户的付费选择动机，也帮助平台了解商家倾向于提供 哪些权益。 在近期的马路生活节，小红书开始向用户推广"小红卡"，借一张付费卡探索本地生活业务的半径，以及商家和用户对付费模式的接纳度。小红书 根据评论精选了部分商家参与，小红卡用户可在线下支付时享受折扣，或参与商家特定活动。小红卡商家与活动涉及杭州、上海、广州。 从目前的动作来看，无论是小红卡还是整体本地生活业务，小红书仍处于模式验证与初步探索期。 在交易业务方面，小红书并非完全不关注GMV，但当前阶段的重点并不在于规模本身，而是用户和商家对模式的接受度。正如莱昂所言："做交 易 ...

小红书交易产品负责人、本地产品负责人莱昂表示，"小红书上用户分享了各式各样本地吃喝玩乐内 容，许多人在这里浏览本地生活内容，产生消费需求。满足这些用户的需求是小红书本地业务的出发 点。本地生活是小红书持续会推进的业务。" 新浪科技讯 9月28日下午消息，近日小红书第三届马路生活节在上海、广州、杭州三地同步拉开帷幕。 三城共规划 25 条精选 Citywalk 线路，落地200 场特色活动以及4场以"秋日游园会" 为主题的高点活 动。 此外，本届马路生活节，小红书"小红卡" 正式对外发布。小红卡以'精选吃喝玩乐一卡通'为定位，持卡 用户可享受全国范围内精选门店打折，参与小红书线下专属活动。"小红卡加入马路生活节，使参与商 家在数量和分布范围大大拓展，为参与商家带来实在的订单，把参与热情变成了消费新活力。"小红书 副总裁许磊表示。 莱昂分享称，小红卡设置的门店统一9折，目的是让用户消费时更简单，不用花时间挑选套餐和计算折 扣。"但相比较折扣，小红卡的核心价值是精选，通过精心筛选出小红书上用户口碑好的店铺，为好店 铺带来更多好订单，再产生更多好口碑，连接起优质用户和商家。" 莱昂透露，小红书小红卡当前仍在不断探索， ...

小红卡只是小红书2025年商业化狂飙突进的冰山一角。 在高德以"扫街榜"点燃本地生活新一轮战火后，小红书以一种更贴合自身气质的方式也加入了战场。 9月26日，小红书第三届马路生活节开幕，与往届不同的是，这次举办城市除了上海也拓展到了杭州、广州，同时，小红书推出了一款名为"小红卡"的本地 生活服务。用户支付168元购买年卡，可获得生活节活动门票，也能在接下来的一年里，于数千家精选本地门店享受全年全店9折优惠。 官方介绍小红卡是小红书的"吃喝玩乐一卡通"，口号是"线上种草消费，线下消费打折"。在推出"市集"发力电商业务后，这一举措被认为是小红书发力本地 生活业务的关键一步。在种草后，小红书希望在线上和线下都能完成"拔草"。 为什么是这一节点推出小红卡？小红书副总裁许磊在媒体交流中表示，马路生活节已经举办两届，去年约有60万用户参与了生活节活动，团队也开始思考， 能否在为商家带来人气的同时，也能带来交易，这次马路生活节更多承载了业务的目标，合作商家也从200余家扩展到数千家。 "我一直觉得本地生活是一个小红书不得不做、肯定会做的事。"小红书交易产品负责人、本地产品负责人莱昂表示，小红书内部从6月开始讨论做这个事， ...

出海四小龙 - SHEIN和Temu在南非零售、服装、纺织、鞋类和皮革(CTFL)市场合计占据3.6%份额，2024年销售额达73亿兰特(约4.05亿美元)[5] - 两家平台占据南非CTFL电商市场37.1%份额，其中SHEIN单独占据女性线上CTFL销售的28%[5] - SHEIN将于8月在南非约翰内斯堡开设快闪店，允许消费者试穿但不能直接购买[7] - Temu加入国际商标协会(INTA)并参与反假冒委员会，加强政策游说和合规建设[8][9] - Temu母公司拼多多一季度净利润同比下降47%至14.742亿元人民币，营收增长10%至956.72亿元人民币[10] - Temu美国市场流量回升，部分店铺7日销量从280单升至400单[10] - Temu东南亚月活跃用户达2200万，菲律宾和泰国用户占86%[10] 本地生活业务拓展 - 美区TikTok与Booking.com合作推出酒店预订功能，并启动TikTok Go推广计划[11] - TikTok去年在东南亚试水本地生活业务，目前覆盖新加坡、印尼和泰国[13] - TikTok需解决美国市场数据保护、隐私政策等合规问题[13] 中东市场动态 - 沙特商超巨头Othaim入驻阿里速卖通，提供1小时达服务[14][16] - 沙特电商市场规模达500亿沙特里亚尔(约133.3亿美元)，速卖通成为访问量第二的平台[16][17] - 美团旗下Keeta覆盖沙特20个城市，合作商户7500家，市占率10%[22] - 美团计划三年内覆盖海湾六国，已在阿联酋、卡塔尔启动商户招募[24] 中国公司海外扩张 - 喜茶海外门店超100家，过去一年增长超6倍，美国门店从2家增至30余家[19][21] - 小米手机欧洲市场份额达23%排名第二，二季度增长11%[25][28] - 淘宝夏日用品跨境销量激增，便携风扇、遮阳篷和太阳镜销量破百万[29][31] - 甜啦啦在印尼签约130家门店，海外总门店超200家，计划拓展欧美及中东市场[32][34] 海外公司动态 - 英格卡计划出售中国10座荟聚购物中心，首批三座涉及资金160亿元[36][38] - 7-11母公司计划到2030财年新增1300家国际门店，目标营收11.3万亿日元[39][41] - 美国直播电商平台Whatnot 2024年GMV达30亿美元，预计2025年翻倍[42][44] - Shopee重返巴西市场，以9.4%流量份额成为第二大电商平台[45][47] 投融资事件 - 腾讯领投乌兹别克斯坦金融科技公司Uzum，估值15亿美元[50][52] - 美国AI视觉企业Luma AI寻求以32亿美元估值融资11亿美元[53][55] - 新加坡二手车平台Carro计划2026年赴美IPO，目标估值超30亿美元[56][58] - 韩国Naver拟3.77亿欧元收购西班牙二手平台Wallapop 70.5%股份[59][61] - 安踏据传已完成对锐步中国业务的收购，2024年营收突破700亿元[62][64]

京东进军本地生活外卖业务 - 京东在2024年11月高调进军外卖业务 将本地生活提升至战略高度 重点投入"餐"板块 并计划打造样板商家[4] - 京东拥有达达集团的配送网络优势 截至2023年活跃骑手达120万 虽不及美团的745万 但已具备基础配送能力[4] - 京东推出"0佣金"政策和为骑手缴纳五险一金等举措 试图颠覆行业规则 吸引商家和用户[6] 商家反应与市场热度 - 商家对新平台表现出极高热情 90%的餐饮商户在京东官宣后立即询问入驻事宜[8] - 京东采取激进的商家拓展策略 通过服务商以200元/店的激励快速铺开市场 一周内四川地区就招募400名地推人员[10] - 部分专业服务商持观望态度 认为京东缺乏清晰的盈利模式和系统化的运营方案[11][13] 业务初期挑战 - 系统准备不足 商家后台存在多个版本混淆 菜品上架流程不符合餐饮逻辑 如强制要求填写菜品净重等[16] - 订单量不稳定 初期单店日均订单约十几单 部分门店甚至出现0单情况 与美团日均4000单相比差距显著[5][21] - 服务商管理从宽松转向严格 结算条件逐步提高 要求商家营业时长 有效订单量等指标[17][19] 与美团的竞争态势 - 美团暂未将京东视为主要威胁 内部认为京东需先超越饿了么才能构成实质竞争[24] - 美团采取针对性措施 如上线"明厨亮灶"专区回应京东的"品质外卖"定位 并警告合作商不要接触京东业务[28][29] - 商家反馈美团在抖音入局时采取更积极的防御措施 如提供大额补贴阻止商家入驻 但对京东尚未采取类似行动[23] 业务发展前景 - 京东计划在3-5月提升用户端补贴 包括针对大学生和PLUS会员的大面额外卖餐补 以刺激订单增长[30] - 公司已对达达集团发起收购要约 显示其长期投入决心 但行业普遍认为外卖业务需要忍受长期亏损[31] - 目前京东外卖日均订单量约为美团的1% 部分KA商家从不到100单增长至近千单 但单店效率仍较低[21][22]