此外，RINVOQ在治疗多种自身免疫性疾病方面有着广泛的应用，并于2025年4月获得欧盟和美国FDA 批准用于治疗巨细胞动脉炎的新适应症。这一批准不仅扩大了药物的市场潜力，也进一步加强了艾伯维 在免疫学领域的领导地位。 2013年，艾伯维从雅培分拆独立，带着阿达木单抗进入市场，开创了全球第一款全人员肿瘤坏死因子抑 制剂。阿达木单抗的成功为艾伯维创造了巨额收入，从而支持其长期研发和业务扩展。这种稳定的现金 流促使艾伯维在免疫、肿瘤和神经科学等领域持续投资和扩展，通过自主研发和并购扩大业务版图。 艾伯维的布局不仅限于单一领域，其通过并购艾尔建进入医美与眼科市场，通过收购非美思进入血液肿 瘤领域，并与多家生物科技公司合作，加速高潜力药物的研发与上市。这种策略确保了艾伯维即使在核 心产品面临市场挑战时，仍能保持竞争力和稳定的营收。 对于投资者来说，艾伯维的发展路径展示了一个成功企业的必要条件——不仅依赖短期的风口或爆款产 品，而是具备将稳定的现金流持续投入到创新中，并不断拓宽业务护城河的能力。这样的企业能够在时 间的沉淀中释放出持久的力量，是长期投资的理想选择。 来源：市场资讯 （来源：美股情报站） 9月11日，艾伯 ...

文章核心观点 - 大疆、影石创新和追觅科技三家消费电子巨头正基于技术同源性和用户群体重叠性互相跨界进入对方主营业务领域 引发无边界竞争[4][5][15] - 跨界驱动因素包括各自主营业务增长见顶 需要通过核心技术复用寻找新增长曲线 同时行业技术边界逐渐消融[16][17][18][20] - 三家公司采取差异化竞争策略：大疆以性价比切入全景相机市场并以高端路线进入扫地机器人领域 影石可能以中低端定位进入无人机市场 追觅则可能从工业级无人机切入[24][25][26] - 价格战已成为显性竞争手段 但最终行业格局可能取决于用户心智争夺而非单纯价格竞争[27][28][29] 巨头业务布局与市场地位 - 大疆主营消费级及专业级无人机 全球市场份额超70% 2024年营收达800亿元 净利润120亿元 技术护城河包括飞控系统、云台增稳和视觉避障[6][12] - 影石创新主营全景相机和运动相机 全球全景相机市场份额67.2% 运动相机领域仅次于GoPro 2024年营收55.7亿元 净利润9.9亿元 技术优势体现在影像拼接和AI剪辑[7][8][12] - 追觅科技主营智能清洁电器 全球扫地机器人市场TOP5 2024年营收约150亿元 核心技术为高速数字马达和仿生机械臂[8][9][12] 跨界竞争具体动作 - 大疆于2024年7月推出定价2999元的全景相机Osmo 360 直接对标影石4月发布的Insta 360 X5（原价3298元） 后者随即降价500元应对[4][13][24][27] - 影石于8月启动全景无人机"影翎Antigravity A1"公测 正式进入大疆主营的无人机领域 可能定位中低端市场[4][13][25] - 大疆于8月6日发布高端扫地机器人DJI ROMO 旗舰版定价5779-6289元 高于追觅旗舰产品X50 Pro的5099-5609元[5][25] - 追觅被曝正在拓展无人机业务并挖角大疆人才 其关联企业光子跃迁计划下半年推出运动相机[5][15] 行业趋势与竞争逻辑 - 消费级无人机市场增速预计2025年降至8% 大疆面临市场饱和压力[17] - 影石2024年营收增速从2023年的78.2%降至53.3% 净利润增速从103.7%降至19.9% 2025年第一季度净利润同比减少2.5%[18] - 扫地机器人行业陷入"销量增长但利润下降"怪圈：科沃斯2024年净利润8亿元（不及2021年一半） 石头科技2024年营收119亿元（增38%）但净利润降4%[20] - 三大领域技术核心均围绕感知、决策和执行板块 具备技术同源性和用户重叠性[15][16][23] 竞争策略分析 - 大疆凭借品牌和技术积累实行降维打击：无人机技术难度高于扫地机器人二维路径规划 全景相机可复用无人机影像技术[23][24] - 影石和追觅进入无人机领域需从零构建能力 行业认为在消费级市场超越大疆可能性较低 但工业级市场存在机会[26] - 价格战已有显现：大疆曾将云台产品从九百多元降至七百多元 运动相机从450美元降至300美元对标影石[27] - 长期竞争关键取决于用户心智占领而非价格或技术单点优势[28][29]

泡泡玛特进军家电行业 - 公司近期在招聘平台上发布家电领域相关职位，包括小家电采购主管、家电品质专家、研发工程师等，薪资范围为12000-45000元/月，工作地点覆盖深圳、东莞、上海、北京等地 [1] - 部分岗位明确要求冰箱、咖啡机、早餐机、电水壶等产品经验，并标注该项目为"A+及以上大投入项目"，显示公司可能计划大规模布局家电领域 [1] - 招聘的工业设计（小家电）岗位月薪达15000-30000元，高于其他技术岗位（如首饰设计师13000-30000元），反映家电业务优先级较高 [2][3] 公司业务拓展动态 - 关联公司北京泡泡玛特文化创意有限公司成立于2010年，注册资本2亿元人民币，经营范围涵盖文化艺术交流、工艺美术品批发等，由香港母公司全资控股 [1] - 同步招聘多元化岗位：包括商业企划（13000-18000元）、数据分析师（15000-25000元）、海外店铺设计师（18000-25000元），显示业务全球化与数字化布局 [3] - 基层岗位如全职店员薪资较低（6000-8000元），与核心研发岗位形成显著差异，反映人才结构分层明显 [3] 招聘地域与职能分布 - 技术类岗位集中在一线城市：上海徐汇区（工业设计）、北京朝阳区（数据分析）、东莞（质量合规工程师），匹配家电产业链集群分布 [3] - 非技术岗位地域覆盖更广：如北京亦庄天街店店员岗位，体现线下渠道下沉策略 [3] - 深圳、上海两地同时招聘家电研发与设计岗，可能设立双研发中心以整合供应链资源 [1][3]

公司发展历程 - 1988年贾国龙开始创业，从内蒙古临河卖啤酒、饸饹面起步，后转向北京发展西北菜，2001年北京首家西贝莜面村开业[14][15][16] - 2009年启动连锁化扩张，截至2024年在全国62个城市开设400家门店，成为中餐头部企业[17] - 标准化运营是成功关键：中央厨房严控食材流程、门店统一红白格桌布标识、菜品从烹饪到上菜时间均有严格标准[18][19] - 2014年通过"I❤莜"超级符号和《舌尖上的中国》营销合作实现品牌出圈，知名度大幅提升[20][21][22] 2023-2024年业绩波动 - 2023年整体营收超62亿元创历史新高，其中莜面村销售净额20亿元，接待顾客3766万人次，零售收入3.4亿[6] - 2024年遭遇市场寒流，客流量断崖式下滑，业绩增长停滞，被创始人称为"最艰难的一年"[3][6][7] - 消费分层加剧、新兴品牌冲击、公司副牌战略分散资源是业绩下滑主因[8][9][11] 战略调整与改革措施 - 2024年贾国龙重新出任CEO，砍掉11个副牌业务（包括快餐和零售），聚焦正餐主业[4][5][26] - 品牌升级：将"西贝莜面村"简化为"西贝"，强化品牌认知[27] - 改革激励机制：每日发放20-30万元奖金给排名前20的门店，全年奖励支出约1亿元[28] - 调整资本策略：2020年放弃"永不上市"承诺，计划2026年IPO，但2024年表态上市积极性降低[31][32] 战略反思与行业挑战 - 过度依赖创始人决策导致与市场脱节，2014年后贾国龙将60%精力投入零售、30%投入快餐，仅10%关注核心业务[12][25] - 副牌战略消耗数亿元资金但多数失败，快餐业务尝试11个品牌均未达预期[9][11] - 行业趋势向单品化、垂直化发展（如夸父炸串），西贝大而全的品类策略面临效率挑战[30] - 学习华为存在表面化问题：未能建立抗风险业务生态，资源分配失衡导致主业受损[31]

业务扩张与组织架构 - 公司实行BU（业务单元）化管理，按产品线划分独立BU，负责全流程从研发到销售[9] - 近3个月用工规模从8000人快速增长至1.2万人，吸纳家电、智能硬件等行业头部企业员工[8] - 已形成智能清洁、个护、科技机器人、汽车、大家电等事业群，孵化出超过30个细分产品线[21] - 通过10个孵化器平台进行新业务孵化，每个孵化器对应特定赛道并配备独立投融资团队[24][25] 运营模式与效率 - 新业务开发速度极快，空调BU从立项到量产仅用16个月[13] - 各BU采用"对标头部+快速复制"策略，例如挖角竞品员工快速组建团队[18][19] - 新业务启动资金通常为2000万元/BU，但需严格控制费用，部分项目因支出过高被暂停[25][26] - 高端化是核心战略，目标新业务净利润率达30%，远超行业5%-8%平均水平[19] 企业文化与人力资源管理 - 推行"工时考核"制度，非工作日加班费55元/小时，节假日77元/小时，工作日加班无补偿[9] - 部门间形成工时比拼氛围，HR每月公布排名，最低者会被点名批评[9] - 创始人提出"要么不做，要么世界第一"口号，欧洲市场扫地机市占率多国第一[12] - 采用"万人大群"管理模式，创始人频繁直接发布业务指令[16][17] 品牌发展与市场表现 - 子品牌MOVA尝试独立运营，在CES等国际展会刻意淡化母公司品牌关联[5] - 2024年扫地机在德国、法国、波兰等欧洲国家市占率排名第一[12] - 2019-2023年公司年复合增长率超过100%[12] - 新孵化的茶饮品牌"山也觅茶"已开6家门店，计划年底扩展至数百家[22] 争议事件 - MOVA因高管要求"在家继续工作"的言论引发舆论危机，导致品牌关联受损[2][3] - 公司已就相关网络言论报警处理，苏州相关部门立案调查[6] - 创始人捐款1亿元成立慈善基金会，暗示竞争对手抹黑[10]

董明珠言论与舆论反应 - 董明珠在临时股东大会上提出"绝不用海归派，里面可能有间谍"的言论引发舆论哗然，并登上热搜 [1] - 舆论批评董明珠言论不当，部分评论认为71岁的董明珠已跟不上时代，应更换格力领导人 [2] - 董明珠性格直率强势，其创始人IP具有双刃剑效应：既带来关注度，也容易因争议言论引发负面舆情 [3] 董明珠的人才观与管理风格 - 主张不以年龄资历衡量人才，强调思想年轻化是关键 [4] - 倾向选择国内高校培养的人才，但表达方式引发争议 [6] - 公开场合表达存在教导感，容易引起大众反感 [6] 董明珠的业绩贡献与格力发展 - 1990年加入格力后创造销售奇迹：1992年个人销售额占公司1/8，巅峰时期贡献格力20%销售额 [9] - 2012年任董事长后带领格力营收从千亿突破至2000亿（2019年），净利润从74亿增长至262亿（增长3倍） [10][12] - 确立格力空调市场龙头地位，品牌溢价能力和盈利能力行业领先 [12] 格力电器股权结构与治理特点 - 2019年混改后高瓴资本入股但不干预经营，实际控制权由董明珠团队掌握 [13][15] - 资方、经销商和管理层三方签署一致行动人协议支持董明珠 [15] - 股权结构显示珠海明骏投资与董明珠为一致行动人 [16] 格力2024年上半年经营表现 - 行业背景：白电市场零售额2319亿（同比-7%），空调零售额1114亿（同比-14.5%） [16] - 格力营收997.83亿（同比+0.55%），归母净利润141.36亿（同比+11.54%） [18][19] - 空调业务占比78.14%（同比+11.38%），生活电器/工业制品分别占2.41%/6.21% [22][23] - 绿色能源业务收入下降31.84%，其他主营业务增长24.61% [23] 格力面临的挑战与接班人问题 - 业务过度依赖空调（占比78.14%），多元化进展缓慢 [20][22] - 接班人需具备全方位能力：管理经验、资源人脉、制造业背景等，选拔难度极大 [24] - 董明珠仍被视为格力稳定的关键因素，贸然更换领导层风险较高 [24] 行业与企业发展的核心观点 - 企业转型关键在于思想革新而非简单换人，需与AI时代保持同步 [26] - 格力案例反映中国制造企业普遍面临的传承与创新平衡难题 [26]