价值认同
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2025营养保健新增长:七大人群深度拆解与运营策略解析报告
搜狐财经· 2025-12-19 01:47
今天分享的是:2025营养保健新增长:七大人群深度拆解与运营策略解析报告 报告共计:31页 营养保健行业新增长与B站营销战略解析 《营养保健新增长:七大人群深度拆解与运营策略解析》报告指出,健康消费正从医学界定的静态结果,演变为融合功能、情 绪、圈层与价值的动态生态。Z世代主导的健康认知重构,推动行业进入以用户为中心的精细化发展阶段。 行业层面,营养保健品市场稳健增长,医疗健康零售大盘持续扩容,但产品同质化、内容信任不足等挑战凸显。用户需求已从 单一功效满足,升级为涵盖安全品质、情绪安抚、圈层认同的多元诉求,90后健康诉求前五名依次为身材管理、皮肤健康、头 发健康、肠胃消化健康和内分泌调理,情绪价值在消费决策中的权重显著提升。 消费行为呈现三大特征:消费边界柔化,健康产品融入日常生活;动机从功能满足向情感慰藉、圈层认同延伸;表达形式丰 富,社交分享、理性测评等让健康消费成为身份认同的载体。基于此,报告划分出七大核心消费人群:精益养护党、压力代偿 派、家庭守护官、新传统养生派、体能革新派、悦己美学人、元气充能族,涵盖不同年龄、性别与生活方式,各人群在产品偏 好、内容需求上呈现鲜明差异。 B站成为健康品牌营销的核 ...
超越参数之战:“战斗天使”vivo S50重构中高端手机规则
新浪财经· 2025-12-16 02:15
行业市场概况 - 2025年第三季度中国智能手机市场销量同比下降2.7%,整体需求低迷 [2][16] - 尽管行业大盘整体低迷,vivo以18.5%的市场份额位居该季度中国市场第一 [2][16] - vivo S30系列是vivo在中高端市场取得领先地位的显著贡献者之一 [2][16] vivo S系列的成功策略 - S系列通过聚焦“设计美学”与“人像影像”两大核心价值,在高度同质化的市场中实现差异化竞争 [3][17] - 自2019年诞生以来,S系列坚持上述两大核心价值,持续打造爆款并俘获了规模庞大的年轻用户群体 [3][17] - 外观设计不仅是颜值,更是提供情绪价值的载体,将前沿科技工艺与用户情绪深度融合,创造高辨识度的视觉符号体系 [3][4][18] - 影像功能被定位为帮助年轻用户进行自我叙事和社交表达的核心工具,其演进路线体现了对年轻用户需求理解的不断深化 [5][19] - 通过持续创新降低专业创作门槛,让普通用户也能成为自己生活的导演,例如S30 Pro mini引入“希区柯克变焦”赋能视频叙事能力 [5][19] vivo S50系列的产品升级 - S50系列在延续设计美学与人像影像两大核心亮点外,进一步将多个旗舰配置下放,旨在重构中高端智能手机的价值标准 [6][20] - 影像方面,S50全系标配旗舰级索尼IMX882超感光传感器,支持至高100倍变焦,并专门提供“实况模式”及多种Live玩法以满足动态影像表达需求 [8][22] - 性能方面,S50全系搭载高通骁龙8系旗舰芯片(如第三代骁龙8s和第五代骁龙8),以彻底消除性能焦虑并确保所有体验无短板 [10][24] - 产品细节体现用户导向,例如S50全系配备湿手也能解锁的超声波指纹2.0,以解决日常高频痛点 [11][25] 公司的长期战略与竞争优势 - vivo的成功源于对长期主义的坚持,具体体现在深入企业价值观的用户导向和持续的核心技术投入 [11][25] - 公司早在2019年就确定了设计、影像、系统、性能四大长赛道,放弃短期热点,专注于核心能力的长期建设 [13][27] - 2023年,公司将长赛道技术沉淀整合为“蓝科技”,包括蓝晶芯片技术栈、蓝图影像、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统等,为技术普惠和产品创新提供支撑 [13][27] - 中高端手机竞争正从参数对比转向价值认同,vivo通过S系列与年轻用户建立深度情感连接和身份认同,构成了品牌壁垒和用户忠诚度 [13][27]
消费市场不断变化 如何在传统行业中探索增长之道?
中国经营报· 2025-12-11 07:02
文章核心观点 - 当前中国消费市场呈现追求极致性价比、细分品类冠军、情绪价值与舒适营销的趋势,企业需通过产品力、价值认同、场景深耕及供应链创新来应对[1][2] - 饮料等传统行业通过新工艺重塑旧体验、聚焦核心品类、在熟悉领域进行产业链延伸等创新方式,成功塑造新市场并实现增长[3][4][5] - 消费品行业未来发展趋势包括功能型产品、原生态产品工业化以及以新消费需求重构全链路的底层理念创新[6] 市场发展动态与消费趋势 - 消费者不仅追求极致性价比,更关注细分品类的单项冠军[2] - 用户更加追求情绪消费,品牌营销需注重舒适营销,站在消费者角度传递理念[2] - 性价比、质价比消费成为主流,消费者行为基于对产品背后的价值认同[2] - 消费者在心中已对产品做了价值定位,企业需踏踏实实把产品做好[2] 企业应对策略与案例 - **新希望集团**:宏观上在熟悉的产业链做合理延伸,例如以合伙人模式投资数字化冷链公司,投资2亿元运营8年后估值早已超过百亿元[5];微观上产品创新做聚焦,例如新希望乳业专注做低温奶,过去每年开发约600个SKU但存活好的仅几款[5] - **元气森林**:将消费者价值认同转化为产品力,例如“好自在”产品因瓶子造型让人心情愉悦而受喜爱[2];通过新工艺重塑旧体验进行创新,例如“好自在”采用熬煮工艺并自建原料基地,冰茶产品采用液氮柠檬技术[4];公司文化允许试错,创新永不停歇[4] - **大窑饮品**:将理性消费趋势转化为高质价比战略,以5元统一指导价让520毫升大玻璃瓶汽水成为共识[2];通过原料把关、工艺创新、供应链建设打造“高端品质普惠化”的产品护城河[3];聚焦大众高频消费场景(家庭聚餐、朋友小聚等)进行深耕,尤其在餐饮渠道高度适配[3] 行业创新与未来趋势 - 饮料行业创新在于“新工艺重塑旧体验”[4] - 洞察消费者需求是前提,需关注包括Z世代及心态年轻的70后、80后人群的细分场景需求[4] - 功能型产品伴随健康理念升级市场将不断扩容[6] - 原生态产品(如贵州刺梨、云南芒果)的标准化、工业化和专业化加工有巨大增长空间[6] - 消费领域的创新是底层理念的创新,需以新消费需求重构消费品全链路,例如以做食品的态度而非饲料思维布局宠物食品赛道[6] - 跨界和创新涉及供应链、组织架构、市场理解及产品力内涵等多个方面[6]