财务表现 - 2025H1公司实现营收9.84亿元，同比下降7.19% [1] - 2025H1归母净利润0.77亿元，同比增长26.90%，扣非归母净利润0.68亿元，同比增长40.27% [1] - 2025Q2营收5.38亿元，同比下降10.72%，归母净利润0.33亿元，同比增长16.08%，扣非归母净利润0.29亿元，同比增长30.57% [1] - 毛利率为31.96%，同比下降0.47个百分点，其中酱卤肉制品业务毛利率达38.61%，同比提升2.23个百分点 [2] - 销售费用率10.97%，同比下降3.05个百分点，归母净利率7.82%，同比提升2.10个百分点 [2] 门店运营 - 截至2025年6月30日，肉制品加工业专卖店总数2898家，较年初减少762家，其中直营门店194家，加盟店2704家 [1] - 收入下滑主因消费场景疲软导致老店单店收入承压及门店数量减少 [1] - 公司推进门店结构优化，上线煌上煌营销数智平台，整合终端收银、报单、会员等信息系统 [1] 成本与费用控制 - 利润增长主因酱卤肉制品业务成本控制得当及线上线下销售费用投入缩减 [2] - 管理费用率8.54%，同比上升0.15个百分点，研发费用率3.31%，同比下降0.51个百分点 [2] 品牌与营销 - 通过高铁冠名、音乐节赞助触达年轻客群，联动超200家品牌跨界营销，线上线下曝光超2亿次 [3] - 升级景区特产店模型，深化"江西美食"标签，获产品金奖、福布斯大消费年度价值企业等行业奖项 [3] 产品策略 - 淘汰低效SKU，聚焦手撕酱鸭大单品，创新工艺和风味，优化品类矩阵 [3] - 截至中报末，手撕酱鸭销售额占比达22% [3] 战略规划 - 坚持"千城万店"战略，深耕老市场并科学开拓新市场 [1][3] - 深化"1+N"及"两卖一长"的线上线下结合经营模式，积极寻找优质并购标的提供长期增长动能 [3]

企业高质量发展路径 - 世界变局呈现复杂性、严峻性、不确定性上升特征 国内面临有效需求不足和社会预期偏弱的多重矛盾叠加 [1] - 固定资产投资趋势性回落 建设行业形势严峻 但城市更新市场空间仍具韧性 [1] - 企业需坚持"二十字方针"：认清本质 回归常识 降本增效 敬畏专业 尊重人性 [2] - 韧性生存强调微观层面的可操作性 宏观环境需被动承受 [3] 企业经营核心逻辑 - 经营本质在于紧跟客户需求变化并创造价值 [4] - 企业成功需关注战略六问和组织力建设 其中组织能力具有难以模仿的竞争壁垒 [4][5] - 权责分配遵循"集权有道、分权有章、授权有序、用权有度"原则 强调法人管项目与项目经理责任制的统一 [6] 商业模式与能力构建 - 建设行业商业模式经历历史演变 当前需发展"投融建营"四位一体模式 [7] - EPC模式持续演进 需构建包含设计、采购、施工的"能力三角"模型 [7] - 大商务管理需围绕两个基石一条主线展开 工程项目目标管理追求"六好六满意" [7] 数字化管理实践 - 数字化赋能聚焦四大领域：顶层设计、三维六面模型、业务系统建设、产业生态平台 [8][9] - 管理维度建立企业管理数字化和项目综合管理双体系 技术维度构建大商务与大生产一体化信息系统 [9] - 平台维度开发企业数字化中台和产业生态圈平台 实现全要素生产率提升 [9] 管理方法论创新 - 方圆理论融合马克思主义生产力理论、现代管理学权责统一理论及传统哲学思想 [7] - 成本管理方圆图兼具理念、工具、方法三重属性 适用于施工类和投资类项目管理 [8] - 数字化建设案例验证"管理是永恒主题"的结论 需持续优化资源配置效率 [9]

政策支持与行业升级 - 国务院办公厅印发《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》，提出优化产业结构布局、提升中药制造品质、完善中药标准体系等任务 [1] - 《意见》明确推进中药工业数字化智能化发展，运用数智技术、绿色技术赋能全产业链，建设高水平数字化车间和智能工厂、绿色工厂 [2] - 持续实施中药标准化行动，提升中药饮片品质标准，疗效更好，有利于中药材在消费者中的普及和推广 [2] 市场现状与消费趋势 - 零售药店是第三大中药饮片消费市场，随着零售药店连锁商业化形成，该市场份额将不断增加 [1] - 消费者从药品零售店购买药品比较方便，但多数缺乏品牌概念，仅从价格和外观进行简单对比 [1] - 广东消费者注重药食同源，倾向于在正规药店购买标准化生产的中药饮片，看重品质和安全性 [1] 数字化转型与供应链升级 - 医药第三方平台高速发展，诊所、药店批发中药饮片的方式从传统中药材市场转向第三方采购平台 [1] - 药师帮等医药数字化服务平台通过数字化赋能中药供应链，为中药饮片行业结构性升级带来机遇 [1] - 药师帮制定271项金方标准，覆盖黄芪、当归等多个核心品种，推动行业从"经验炮制"向"数据驱动"转型 [2] - 药师帮构建从田间到终端的全链路数字化生态，反向推动600家中药饮片商家向产地延伸产业链，健全追溯体系 [2] 行业前景与竞争格局 - 伴随新政出台，中医药产业将迎来新一轮利好 [2] - 未来中医药产业将向规模化、集约化发展，强者更强的局面或将更加明显 [2]

小吊梨汤外卖负责人刘正表示："上线平台后，我们发现还有大量未被触达的用餐场景，比如一人食的 庞大用户群体。正餐品牌不缺用户，缺的是通向用户的路径，淘宝闪购正好打通了这条链路。" 5月正式上线淘宝闪购后，小吊梨汤在短短3个月内实现外卖营收同比增长约18%，订单量与利润同步提 升，年轻用户占比达20%-30%，复购率持续走高。结合新增的线上流量，小吊梨汤迅速优化产品结构， 推出更适合一人食场景的灵活套餐，满足了更多场景的用户需求，也提升了订单量。从而很好承接了平 台的活动和流量扶持。 新京报讯(记者秦胜南)2025年夏日暑期，城市烟火气持续升腾，消费活力加速释放。在当下多平台竞争 的新格局下，餐饮增长空间再度打开。餐饮业正迈入一个"增单增利"的新阶段，展现出前所未有的活力 与韧性。 7月以来，中式快餐品牌和合谷外卖订单量环比增长约140%，净GMV(商品交易总额)增长近80%，销售 总额和利润总额均实现稳步提升。和合谷外卖业务负责人孙越表示，"关键在于营销活动的增量中，平 台承担了大部分的促销补贴，商家的活动补贴上升幅度相对较小。"他解释道，"新平台通过消费券和流 量扶持带来大量新客，我们通过稳定的出品和高效的运 ...

核心观点 - 非洲市场成为中国外贸新热点 义乌外贸企业积极转向非洲以弥补美国市场缺口 目标是将非洲销售额占比提升至20% [1] - 中国对非洲进出口上半年同比增长14.4% 其中出口增速23.0%显著高于欧盟(7.9%)、东南亚(14.3%)等其他地区 [1] - 非洲市场呈现人口红利、消费升级和数字化机遇三大特征 吸引中小微企业通过产品改良和本地化策略切入 [3][4] - 数字化跨境支付平台助力企业解决非洲外汇管制难题 XTransfer上半年非洲收款量呈指数级增长 [7][8] 市场表现 - 义乌上半年进出口总值同比增长25.0% 其中对非洲出口规模达719.5亿元居首位 增速24.4% [5] - 南非出口仅增长3.2% 显示其他非洲国家增长更为迅猛 共建"一带一路"国家贸易占比达67.5% [1][5] - 小商品城2025H1归母净利润预增12.57%-17.4%至16.3-17亿元 主因市场主业收入与贸易服务双增长 [9] 企业策略 - 化妆品企业沃卡丽计划联合非洲本土供应商开发定制化产品 同步推进产品注册认证 [4] - 日用品出口商通过产品改良实现溢价 如加厚水桶成本增3%但售价提高10% 销量增长30% [4] - 90后创业者罗晟依托义乌"朋友圈"获客 预计今年服装出口增长30%-40% 今夏将赴非实地洽谈 [3] 行业趋势 - 非洲萨普文化群体展现强消费力 愿花费1-2年收入购买奢侈品 且商业环境相对简单直接 [4] - 跨境支付创新解决美元短缺痛点 本地收款账户实现本币支付当天到账 挽救五金工具订单 [8] - 外贸模式从现金交易向数字支付升级 从人工设计向AI赋能转型 增强企业抗风险能力 [8]

公司战略部署 - 公司锚定集团"333战略"部署和寿险公司"三坚持""三提升""三突破"经营思路，强调统筹速度与效益，坚持质量第一、效益优先 [1] - 公司计划在关键领域实现新突破，按照全面深化改革方案和2025年战略创新项目部署推进工作 [1] 重点工作部署 - 大力发展普惠、养老金融：加强普惠产品、健康险产品、商业保险年金产品供给，丰富普惠重点群体业务场景 [2] - 加强资产负债联动管理：推动产品业务多元化发展，提升投资能力，强化提质降本增效，增强资产负债管理韧性和适应能力 [2] - 推动销售渠道转型升级：重塑渠道战略定位，提升投产效率 [2] - 加快建设康养生态体系：突破顶层设计和组织保障，优化多元化养老服务供给，构建健康服务管理体系 [2] - 强化数字化赋能与应用：加强科技基础支撑能力，加快科技成果推广，提升各领域数智化水平 [2] - 加强消费者权益保护：强化适当性管理，提升销售服务品质，综合治理客户投诉 [2] - 守住风险防控底线：治理关键领域风险，发挥综合监督机制作用，培育中国特色金融文化 [2]

京台职业教育交流活动概况 - 2025京台教育交流周·职业教育专场活动在北京市丰台区职业教育中心学校举办，两岸职教专家、企业家、青年学生及相关负责人100余人参与 [1] - 活动以"圆梦筑梦 融合创新 共创未来"为主题，包含主题演讲、交流发言、非遗体验、技能大赛等六大板块 [1] - 设置京台职教"数字说""实践说""青年说"三大主题环节，覆盖数字化赋能、非遗传承、青年创业等细分领域 [3][4][5] 两岸职教合作发展方向 - 专家建议建立两岸职教标准对接与技能认证互通路径，推动师资互动、实习基地资源共享机制化 [2] - 提出校企协同搭建实习平台，设立两岸技能实训中心，开发共同认证体系以促进人才流动 [3] - 北京市教育学会职业教育专业委员会与台湾两大职教协会签署协议，将在人才联合培养、资源互通等五方面深度合作 [6] 数字化与产业融合实践 - 两岸专家聚焦"数字化赋能职业教育"，探讨AI与数字科技对技职人才培养的创新应用 [3] - 台湾学生反馈北京地铁智能化控制系统及AI在运动科学领域的应用案例具有前沿性 [6] - 机械专业学生认为北京产业资源丰富，AI技术可为研究提供助力，透露就业意向 [6] 非遗传承与青年培养成果 - 活动现场展示京绣、剪纸、扎染等国家级非遗技艺，学生参与穿针引线、作品打磨等实践环节 [1][5] - 台湾青年学生分享设计学习历程，提出"解决真实问题"的职业目标，体现全人教育理念 [5] - 启动第四届"青创谷"京台青年创业技能大赛，通过赛事激发创新活力 [6]

京蒙协作成果与签约情况 - 京蒙两地企业及单位现场达成13项合作协议，签约总额达7100万元，涵盖农产品采购、供应链建设等多个领域 [1] - 自2017年以来，北京市累计投入帮扶资金21亿元，实施项目864个，东城、海淀、丰台、房山四区与兴安盟结对共建 [2] - 在京蒙协作政策赋能下，"兴安好物"品牌农畜产品销售额已突破90亿元 [2] 兴安盟生态农产品整合营销平台 - 平台整合京东、淘宝、拼多多等公域平台专馆，并打造"盟选好物"微信小程序私域阵地 [1] - 平台汇集200余种农产品及10余类文旅产品，包括米面粮油、草原牛羊肉、山野干货等 [1] - 实现"一键下单"直达消费者，为机关企事业单位福利采购提供标准化渠道 [1] 2023年推广活动计划 - 兴安盟将连续开展40场"兴安好物进北京"主题推广系列活动 [2] - 活动采用"品牌推介+美食品鉴+展览展销+文旅宣传+平台优惠+商务洽谈"的组合方式 [2] - 目标打通从草原牧场到北京餐桌的绿色通道，覆盖机关、社区与商超渠道 [2] 产业协作领域 - 双方合作覆盖产业发展、消费帮扶、劳务协作、民生改善、人才交流等领域 [2] - 通过文旅推介与农牧推介展现兴安盟独特魅力及产品品质 [1] - 推动形成"产供销"全链条可持续模式 [1]

公司战略与产品布局 - 推动公司从"大单品时代"向"大滋补时代"转型，构建"5+N"产品战略布局，包括"吃阿胶、喝参芪、品参茸、冲速溶、享补血"和N系列产品 [8] - 创新开发福胶小丸子、鲜炖阿胶、阿胶酸奶酪等新吃法体验，满足年轻消费群体需求 [8] - 制定阿胶产业延伸战略，形成以阿胶全产业链、中药产业体系、大健康产业集团为核心的非遗产业集群 [9] 数字化转型与非遗创新 - 以数字化赋能非遗产业，打造阿胶技艺·AI数字非遗观摩中心，对49道工序全周期进行数字化监控 [9] - 推动传统工艺与现代科技深度融合，探索非遗技艺的现代化表达 [9] - 积极探索"非遗+"品牌模式，推动非遗与"工业、文化、旅游、康养"等多维度融合发展 [9] 社会责任与行业影响 - 在新冠疫情、甘肃积石山地震等危急时刻，公司捐款捐物超1000万元 [12] - 公司领导层获得全国劳动模范、全国向上向善好青年、山东省五四青年奖章等荣誉 [12] - 公司为中医药振兴、健康中国建设贡献"福胶智慧"与"福胶方案" [14]

新经济形势下国有企业存量不动产盘活 - 高效利用存量不动产成为国有企业提升资产效益的重要手段 [1] - 盘活存量资产可推动资管业务优化、实现战略升级，并构建业财一体化管理体系 [1] 资产管理精细化转型 - 资产管理需从简单成本控制转向精细化运营管理，央企和北京市属国企纷纷成立资产管理公司或平台 [2] - 实现"三管合一"（运营管理、资产管理和物业管理深度融合）是提升项目价值的关键 [2] - 资本市场对不动产开放，需形成"以终为始"的全链条管理思维，以资本化退出为终极目标 [2] 数字化赋能资产管理 - 数字化是提升效率的关键，通过管理平台系统实现集团层面统一规划和实时资产跟踪 [3] - 数字化提供财务和运营台账，可主动识别租约到期情况并启动续租谈判 [3] 国有资产管理面临的挑战 - 家底未摸清：资产边界和底层信息掌握不清 [5] - 价值待提升：老旧资产与区域发展错配，运营实现价值较低 [5] - 管理效能低：缺乏市场化竞争意识和快速调整能力 [5] - 发展难持续：传统租金模式缺乏长期规划，客户变动后难以持续 [6] 解决方案探索 - 资产梳理与分级定岗：盘清家底并对资产分级分类，制定差异化管理和管控模式 [7] - 资产价值提升路径：解决瑕疵资产合规性问题，评估老旧物业适配性并探索二次开发 [7] - 运营增效：调整租金定价策略、优化服务内容、引入市场化第三方合作机构 [7] 资产可持续发展 - 资本市场退出渠道多元，包括公募REITs和私募REITs [8] - 项目运营需满足金融产品筛选偏好，设定清晰退出目标和预期规模 [8] - 集团层面需形成清晰资产管理战略定位，建立标准化管理工具和流程 [8]