公司战略与业务 - 辽宁麦露卡集团在华东区域进行战略布局，南京分公司是重要支点，依托本地资源优势深化区域市场拓展，推动集团业务在江苏及长三角地区发展 [1] - 公司业务核心是助力民营企业数字化转型的"麦露卡一企一链SaaS服务平台"，该平台包含前端企业采购商城与供应链管理后台，支持建立二级分站 [1] - 平台实现"一企一链"模式，全面覆盖企业采购流程管理，通过精准对接供应商资源降低企业采购成本与决策风险，提升企业采购数字化水平与市场竞争力 [1] 市场拓展与合作 - 南京分公司将借助南京兴化商会的平台资源优势，加快本地化业务对接，探索与更多优秀企业在SaaS服务、供应链协同等方面的合作路径 [2] - 公司未来将持续支持各区域分公司参与地方产业协作，以开放协同的姿态携手各界伙伴，共同赋能行业高质量发展 [2] - 此次走访为南京分公司融入本地商业网络提供了重要契机，坚定了集团深耕华东市场的信心 [2] 产品与服务 - "麦露卡一企一链SaaS服务平台"的实践案例在数字化转型、供应链效率提升及企业服务标准化方面积累了经验 [2] - 兴化商会对公司的技术实力与创新模式表示高度认可，期待平台未来能与商会会员企业形成多层次合作 [2]

政策动态 - 工业和信息化部与金融监管总局联合部署开展第二批次网络安全保险服务试点工作 [1] - 试点旨在丰富网络安全保险产品场景化供给，推动网络安全与金融服务融合创新 [1] - 首批试点于2023年12月启动，遴选了49款典型服务方案，68家单位参与 [4] - 首批试点期间累计落地保单数量超1500个，总保费规模超1.5亿元，总保额近115亿元 [4] 市场背景与需求 - 2024年全球公开报道的重大数据泄露事件造成至少471.6亿条数据泄露，较2023年的103.8亿条增长354.3% [2] - 2024年全球企业数据泄露事件平均成本从2023年的445万美元上涨至488万美元，增长10% [2] - 网络安全保险保障范围覆盖勒索软件攻击、数据泄露、业务中断等事件及其引发的损失 [2] 试点范围与重点 - 第二批试点行业领域更具针对性，主要面向电信和互联网、工业、金融及其他相关行业的企业类保险 [5] - 针对电信运营商及用户，主要保障通信业务网络和数据安全，降低电信网络诈骗风险 [5] - 针对车联网相关企业，主要保障车联网服务平台安全及车联网数据安全 [5] - 试点重点主体包括中小企业，旨在通过网络安全保险服务提升其全流程网络安全风险管理能力 [6] 行业挑战与发展路径 - 市场处于初级发展阶段，面临风险评估支撑不够、服务供给模式不协同、标准规范不健全等瓶颈 [7] - 推动市场发展需强化宣传推广、加快标准研制、创新驱动机制、推进平台建设 [8] - 实操层面将结合主流网络安全产品，通过保险服务承保其提供或运维过程中可能产生的损失或责任 [8] 功能定位与未来展望 - 网络安全保险将传统事后补偿模式拓展为“事前预防+事中干预+事后赔偿”的全链条风险减量模式 [3] - 有助于促进企业数字化转型，提升企业风险减量能力，平衡发展与安全的关系 [3] - 未来网络安全保险将超越传统风险转移功能，成为数字经济的安全基座，保险公司角色向“风险减量服务商”转变 [9]

政策目标与规划 - 工业和信息化部发布《高标准数字园区建设指南》，旨在加快打造高标准数字园区，引领带动各类园区加快数字化转型步伐 [1] - 目标到2027年建成200个左右高标准数字园区，实现园区规上工业企业数字化改造全覆盖 [1] - 目标实现园区管理、服务数字化水平明显提升，发展质量和效益显著提升 [1] 企业数字化转型 - 聚焦园区主导产业，依托制造业数字化转型通用评估指标体系引导企业数字化改造 [1][2] - 建设制造业数字化转型促进中心等载体，深化新一代信息技术全链条赋能应用，推动企业全要素生产率提升 [1][2] - 积极开展"人工智能+制造"应用探索，支持企业开展智能工厂梯度建设 [1][2] - 推进工业机器人等智能制造装备规模化部署，推动企业生产智能化跃升 [1][2] 数字化基础设施建设 - 升级网络基础设施，推动5G-A、万兆光网等网络基础设施建设和演进升级 [2] - 推进标识解析体系广泛应用，打造高速泛在、敏捷可靠的网络通道 [2] - 优化算力基础设施，科学合理统筹通算、智算、超算等多元算力应用，提高算力资源利用效率 [2] 数字化生活服务 - 推动园区居住服务数字化，集成线上物业、智能安防、楼宇可视化等服务 [2] - 提供智慧停车管理、智能路线调度等服务，发展商品无人配送等服务 [2] - 打造智慧宜居生活环境 [2]

政策指导方向 - 工业和信息化部办公厅印发《高标准数字园区建设指南》[1] - 提出打造企业数字化转型标杆[1] - 聚焦园区主导产业[1] 企业数字化转型措施 - 依托制造业数字化转型通用评估指标体系引导企业数字化改造[1] - 建设制造业数字化转型促进中心等载体[1] - 深化新一代信息技术全链条赋能应用[1] - 推动企业全要素生产率提升[1] 人工智能与智能制造应用 - 积极开展"人工智能+制造"应用探索[1] - 支持企业开展智能工厂梯度建设[1] - 推进工业机器人等智能制造装备规模化部署[1] - 推动企业生产智能化跃升[1]

国家数据局政策导向 - 强调提升城市治理效能需聚焦实战实效[1] - 提出创造美好数字生活需突出可感可及[1] - 培育城市发展新动能需深化产城融合[1] - 推进传统设施与社区升级需加强数字更新[1] - 打造集约高效城市数字底座需强化共建共享[1] - 激发数据要素作用需坚持改革创新推进适数化改革[1] 数字化转型调研重点 - 调研组考察山东优宝特智能机器人有限公司等企业以了解数字产业集群发展[1] - 调研烟台市城市大脑等单位以深入了解城市全域数字化转型情况[1] - 调研万华集团工业园等以掌握企业数字化转型进展[1]

财务业绩 - 2025年三季度营业收入15.70亿元，同比增长1.99% [1] - 2025年三季度归母净利润1.23亿元，同比增长11.89% [1] 产品战略 - 构建"DAP中台+数字核心系统"双引擎，覆盖财务、人资、供应链全业务智能化 [1] - 布局碳管理、虚拟电厂等绿色数字产品，形成数字化与绿色化融合的产品矩阵 [1] - 研发面向电网侧储能的储能规划平台，应用于重庆和新疆电网的储能规划 [1][2] 人工智能布局 - 自主研发AI中台-远光天蜂，集成适配DeepSeek、光明、大瓦特等大模型 [4] - 研发智能体平台，实现从接口定义到MCP服务的全链路自动化生成 [4] - 发布企业级超级助手—数智人，作为企业统一的自然语言交互入口 [4] - 发布知识智能问答、表单智能填报、业务智能审核、报告智能生成、数据智能分析等企业级通用智能体 [4] - 研发商旅行程规划、资金智能排程等专业型应用，实现"对话即操作、指令即办理"的交互体验 [4] - 整合大模型、OCR、物联网、生物识别等技术，形成软硬一体化智能特点 [4] - 发布智能票小栈、智能问数一体机、智能票据交收终端、智能U盾管家等智能硬件产品 [4] 市场拓展 - 深耕电力行业，巩固电网优势，拓展发电集团及地方能源市场 [1] - 通过"总部标杆+区域复制"模式向医疗、建筑等非电行业延伸 [1] - 非电行业客户包括越秀集团、海尔集团、酒钢集团、金川集团、河南心连心、西部矿业等 [5] - 医疗行业客户包括北大口腔、华山医院、深圳市第二人民医院、河南省人民医院等 [5][6] - 拓展至生产制造、医疗、轨道交通、航空、能源化工、钢铁、地产金融、有色金属等非电市场 [6] 组织发展 - 持续引进优秀人才，根据业务发展需要调整组织结构，提升组织效能 [3] - 紧抓企业数字化转型、新型电力系统建设、软件自主可控、AI与大模型技术融合等机遇 [3]

文章核心观点 - 民营企业数字化转型服务联盟通过组织专家团队为企业提供现场咨询和定制化解决方案 有效推动传统制造企业的数字化转型进程 [1][2] - 企业数字化转型的核心需求是实现生产环节数据的全链路贯通与实时分析 以解决数据孤岛问题并达到降本增效的实际效果 [1][2] - 人工智能技术将在生产应用场景中进一步赋能 助力企业向先进级智能工厂迈进 实现能源预测和运营网络数字化管控等高级目标 [3] 企业数字化转型案例 - 朝阳宏达机械有限公司面临非标准定制化生产模式与通用数字化技术不适配的挑战 各个环节数据未贯通 依赖人工统计导致采购成本增加和生产进度受影响 [1] - 多屏科技公司建成东北玻璃加工行业首条数字化智能自动生产线后 质量能源设备安全等系统数字化水平滞后 数据孤岛问题突出 [2] - 通过专家团队介入 多屏科技公司建成的工业互联网平台和数据管控平台使数据实现全链路贯通 生产状态与质量波动实现实时可感 [2] 数字化转型解决方案 - 专家方案强调根据企业特定生产流程设计数据方案并在设备上落地 无需大规模改动即可满足企业对数据支撑和实时进度监控的需求 [1][2] - 数字化转型的下一阶段重点是利用人工智能技术在生产场景赋能 具体方向包括能源预测降碳和运营网络数字化管控 [3] - 服务模式包括初期评估实地勘察和数字化改造设计 形成从诊断到实施的全流程服务链条 [1][2]

IT从业者面临的职业挑战 - AI技术发展导致IT从业者技术优势快速稀释，编码能力、系统架构设计能力等正被自动化工具和通用模型替代[1] - 技术门槛降低使IT从业者在企业中的价值面临前所未有的挑战[1] - 部分企业从数字化建设开始就存在IT从业者不受重视的现象[1] IT从业者不受待见的原因 - 企业领导和业务部门常给IT从业者贴上"修电脑的、网管、难沟通、情商低"等负面标签，缺乏"数字化专家、业务赋能者"等正面评价[2] - IT从业者在办公室政治中处于被动边缘地位，资源分配与项目决策话语权薄弱[2] - 技术人员过度聚焦技术实现而忽视业务需求本质，业务需要简单解决方案时却坚持复杂技术方案[2] - IT从业者存在技术傲慢倾向，宁愿坐在工位发呆也不愿了解业务真实痛点，导致被贴上"难合作、难沟通"标签[2] IT从业者职业发展困境 - 大部分IT从业者职业生涯止步于技术管理岗，难以向C字头决策层迈进[3] - 企业将IT从业者定位为服务支持角色而非价值创造者，导致发展通道受限且话语权薄弱[3] - 传统企业中数字化技术不是核心竞争力而是"锦上添花"的附属品，难以获得较高资源投入[3] - 信息技术岗位缺乏清晰的职业发展路径与考核机制，晋升更多依赖资历而非实际贡献[3] 破局之道 - IT从业者必须走出技术"围城"，将技术转化为可量化的业务成果才能赢得组织重视[5][6] - 需要转变思维模式，不要以技术优越性自居，要主动引导业务需求梳理而非抱怨需求模糊[5] - 除了深入业务，还需要与行业优秀IT团队交流，不断迭代知识体系与工作模式[6] - 避免沉溺于当前技术封闭在舒适区，需要不断进化能力与角色定位[6]

活动概况 - 潍坊东方企业家俱乐部于11月12日在恒信大厦主办“短视频营销赋能企业新增长”学习培训活动 [1] - 活动旨在帮助企业把握短视频时代机遇，通过系统化学习提升线上营销能力，助力数字化转型与增长 [1] - 活动吸引了80余家企业代表及行业精英参与 [1] 活动背景与目标 - 短视频已成为企业触达客户、塑造品牌、拓展市场的核心渠道之一 [1] - 许多企业在短视频实操中面临“流量难转化”和“内容缺创意”等痛点 [1] - 活动聚焦实战，旨在为企业提供可落地的解决方案，抢占数字化营销高地 [1] 培训内容与讲师 - 活动特邀实战派专家姜佳琪老师授课，其师承博商集团并拥有丰富的短视频营销操盘经验 [2] - 讲师曾成功助力多家本土企业实现账号变现与线上转型 [2] - 课程围绕“流量工具变现化”和“创意内容商业化”两大核心议题展开 [2] - 培训形式包括理论框架解析、标杆案例拆解和现场互动答疑 [2] 培训效果与未来计划 - 参训企业家认为课程内容覆盖面广、实操性强，提供了从账号定位到流量转化的全链路策略 [2] - 企业家俱乐部表示将持续聚焦企业需求，整合优质资源，搭建学习交流平台 [4] - 未来计划助力服务企业在数字化浪潮中抢占先机，实现高质量发展 [4]

文章核心观点 - OA系统与SAP的有效集成能打破信息孤岛，实现办公与业务流程无缝对接，极大提升企业运营效率 [1][3][5] - 华天动力OA系统与SAP的集成案例为企业提供了一个高效、协同的一体化办公平台成功范例 [1][4][5] SAP系统特点与应用 - SAP是全球领先的企业资源规划系统，在企业核心业务流程管理方面表现卓越，涵盖财务、供应链、生产制造等关键领域 [1] - SAP集成性强，模块功能可灵活扩展，内置行业最佳实践，支持全球法规和标准，是大型企业和跨国公司的优选 [1] - SAP系统的审批流程配置复杂，需要专业知识，流程灵活性有限，定制化审批流程复杂耗时 [1] 华天动力OA系统特点 - 华天动力OA系统专注于优化企业日常办公流程，如业务流程审批、信息共享、协同办公 [3] - OA系统流程配置灵活，操作简单，可实现复杂的业务流程审批 [3] 集成案例背景与目标 - 案例公司为一家大型制造企业，其SAP系统主要使用人力资源、采购、财务、生产等模块 [4] - 公司于2019年开始使用华天动力OA系统，旨在打造一体化办公平台 [4] - 集成目标为实现数据实时共享，提高流程审批效率，增强员工工作体验，提升企业决策支持能力 [4] 人力资源模块集成 - 人力资源模块集成实现组织架构、人事档案、用户账号信息从SAP同步至OA系统 [4] - 人事专员只需维护SAP数据，员工的入职、离职、调转等信息在SAP操作后可实时同步到OA，保证数据一致性 [4] 采购模块集成 - 采购模块集成集中在采购申请、采购订单、订单付款及相关变更的审批流程上 [6] - 用户在SAP维护采购订单后，通过接口将订单信息推送至OA进行审批，审批结果可返回SAP [6] - OA系统可对已完成采购订单进行变更流程审批，审批完成后将变更结果推送至SAP更新信息 [6] 集成成效 - 集成项目解决了企业信息孤岛和流程不畅问题，为数字化转型奠定坚实基础 [5] - 集成大幅提升了员工使用体验和工作效率，解锁了企业高效运营的新密码 [5][6]