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别让低价潮牺牲用户体验,坚守底线的海尔再迎618开门红
金投网· 2025-06-03 08:08
行业现状与问题 - 家电行业已过野蛮生长阶段,部分企业为抢销量扎堆打价格战,导致偷工减料、质量下降的恶性循环 [2] - 消费者投诉增多,如产品塑料件变薄、安装额外收费等问题凸显,低价策略带来品质隐患 [1] - 行业陷入"越降价质量越差"的死循环,缺乏对用户体验的关注和技术创新投入 [2] 消费趋势变化 - 消费者转向理性消费,更关注产品质量与价格的平衡,愿意为高品质产品支付溢价 [2] - 北京商报报告显示,消费者偏好转向品牌可靠性和使用体验,而非单纯低价 [2] - 品质生活需求上升,用户追求"经得起时间考验"的产品而非短期便宜 [1] 公司市场表现 - 海尔智家618期间多品类霸榜:京东平台冰箱、洗衣机、热水器、冷柜等位居行业第一 [2] - 天猫渠道洗衣机、热水器、净水器、酒柜等品类占据V榜第一,超薄冰箱、洗烘套装等爆品位列热销TOP1 [5] - 具体爆款包括:山茶花485冰箱(全空间保鲜科技)、云溪3.0滚筒单洗洗衣机、BK5热水器等均成类目TOP1单品 [2] 技术创新与产品优势 - 原创磁控保鲜科技使冰箱食材保鲜60天,AI健康空气净化空调可祛除7类污染物并释放亿级负离子 [8] - 云溪洗衣机搭载AI直驱洁净科技,15分钟高效洗净且电机保修10年 [8][11] - 产品通过国际认证,采用食品级材料,如热水器无缝内胆和抗腐镁棒设计 [11] 用户体验与服务策略 - 提供全流程服务保障:聪明风空调10年免费修、麦浪冰箱上门教学、巨能洗热水器8年核心部件换新 [11] - 618期间7x24小时客服秒回,拒绝"特供机型"减配,反而增配高温稳定运行等性能 [11] - 全球10座智能灯塔工厂支撑生产,主导109项国际标准确保产品耐用性 [11] 商业模式升级 - 从卖家电转向定制生活方案,如智慧厨房4.0套餐整合健康饮食方案和生鲜配送服务 [10] - 健康空气站场景联动空调、净水器等设备,实时监测并调节室内空气质量 [10] - 通过场景化解决方案直接满足用户对品质生活的终极追求 [10] 行业启示 - 价格战不可持续,价值战才是正道,企业需通过技术创新和用户体验升级创造良性循环 [7] - 海尔智家案例证明,坚守品质底线和用户需求导向能持续获得市场认可 [13] - 未来市场将属于能提供真实价值、守住服务和质量底线的品牌 [13]
2025汽车八大人群新能源用车报告发布,全景呈现不同人群用车画像
中国汽车报网· 2025-05-31 14:50
新能源用户结构转型 - 新能源用户结构正从"功能型"向"场景型"深度重构,车企需从产品思维切换至用户思维 [1] - 新能源车主群体分化为八类典型消费群体,包括生活精算师、摩登青年客、潮奢精质族等,形成差异化用车画像 [4] - 新能源车消费逻辑从"技术驱动"走向"生活驱动",续航和补贴不再是唯一决策因素 [10] 高线城市用户画像 - "科技先锋派"偏爱大电池+快充组合,乐于尝试超充等新技术,高功率快充是首选 [4] - "摩登青年客"注重车辆颜值与智能化体验,出行活跃度高,周末社交与休闲活动频繁,青睐快充车型 [4] - "潮奢精质族"看重品牌调性、豪华质感与智能辅助配置,商务与休闲场景兼具,偏好快慢充结合方式 [4] 低线城市用户画像 - "生活精算师"约60%分布于三至五线城市,追求技术成熟与经济适用,偏好夜间慢充以节省成本 [5] - "实干奋斗者"约60%集中于三至五线城市,用车时间分布广、频次高,凌晨及夜间低电价时段补能为主 [5] - "优价品质流"多分布在一二线城市,注重实用性与性价比,90%以上车次在低电量时补能,夜间慢充为主 [5] 家庭及特殊场景用户 - "温馨生活家"将安全性、空间与舒适性放在首位,周末出行时长明显高于工作日,家用桩夜间补能满足需求 [5] - "野趣体验官"出行半径位居八大人群前列,周末常进行中长距离外出,依赖公共快充网络 [5] 用户行为趋势 - 出行结构个性化显著,如实干奋斗者用车时段覆盖早晚与午后,摩登青年客周末出行频率高 [9] - 补能行为呈现圈层特征,生活精算师和优价品质流偏好夜间慢充,科技先锋派和野趣体验官依赖高功率快充 [9] - 新能源车加速成为"生活连接器",承担周末出行、社交聚会、亲子出游等多重角色 [9] 行业竞争方向 - 车企需围绕用户用车场景、出行节奏、充电习惯等提供适配服务,而非单纯卖配置 [10] - 区域型产品配置需差异化,高线城市关注品牌与科技,低线城市注重成本控制与实用功能 [9] - 未来竞争核心在于理解用户细分需求,产品、运营、基础设施需围绕人群做精细调整 [10]
电商人转战实体店能否逆袭
广州日报· 2025-05-21 21:18
电商转实体趋势 - 2024年"6·18"电商大促后,部分中小商家放弃网店积累的评级和客户,转向线下实体店经营 [1] - 电商从业者成为实体店"逆行者",这批群体具备互联网思维,是互联网"原住民"一代 [1] - 实体店运营模式升级,从传统"人找货"转变为"货找人",结合社交媒体实现线上线下联动 [1] 互联网思维在实体店的应用 - 用户思维为核心,商家需跨平台捕捉用户痛点(如服装店针对"微胖梨形"身材提供解决方案) [2] - "留量"思维取代流量思维,通过业态混搭(娱乐+策展+潮玩)提升用户粘性和群体消费 [2] - 创新思维驱动实体店精准响应细分需求,小众消费市场形成可持续商业模式 [2] 实体店业态升级特征 - 实体店功能从单纯销售转向体验+社交场景,顾客可线上浏览后到店试货 [1] - 运营时间弹性化,无需全天候守店,依赖数字化工具实现高效触达 [1] - 行业呈现"解决方案专家"趋势,商家需提供情绪价值和持续互动闭环 [2]
太阳雨热泵河北热销:渠道商如何抓住市场契机
行业政策与市场趋势 - 国家六部门印发《推动热泵行业高质量发展行动方案》,明确鼓励在寒冷和夏热冬冷地区推广空气源热泵[3] - 北方家庭采暖市场正在释放巨大需求,河北清河县单场促销活动销售额超200万元,销售273台热泵产品[1] - 政府持续推行煤改清洁能源项目,空气能热泵在北方采暖的适用性已形成消费者认知[3] 公司产品策略 - 太阳雨推出巨能省纯暖一体机,专为北方市场定制,集成主机与水路系统部件,占地不足0.5㎡,安装仅需2小时[6][8] - 产品聚焦低温制热效率和能效表现,采暖能效远超国家一级标准,月电费低至300元[8] - 通过"三省"核心卖点(省空间、省安装、省电费)及7999元政企双补价格,直击传统采暖痛点[8][10] 市场推广与渠道协同 - 太阳雨采用"全域联动"打法,协同渠道商进行线上线下推广,包括店面建设、短视频陪跑、地推支持等[13] - 公司总部与区域团队直接参与一线活动,如河北清河促销,单乡镇网点创69台销售记录[1][13] - 公司提出"以投破卷"策略,在研发、制造、推广端持续投入资源,并强调与渠道商协同经营而非单纯压货[13][14] 行业竞争与突破路径 - 当前热泵市场存在同质化竞争,数百家企业仅聚焦低环温供热需求,缺乏产品创新[3] - 太阳雨通过精准定位北方用户需求(如减冗余功能、增集成设计),形成差异化竞争优势[6][10] - 行业需从用户思维出发开发产品及制定策略,同时与渠道商深度合作以打破内卷困局[14]
东方雨虹三十载匠心筑基业,解码中国建筑建材领军企业的成长密码
北京商报· 2025-05-19 09:23
公司发展历程 - 1995年创立于湖南长沙 以防水材料为起点开启建筑建材行业革新征程 [1] - 2025年迎来成立30周年 从区域性公司成长为全球建筑建材系统服务商标杆 [1] - 通过战略定力穿越行业周期 实现从国内市场到海外版图 从单一防水到多元业务的跨越发展 [1] 主营业务与渠道变革 - 始终将防水主业作为战略锚点 通过技术迭代从材料供应商升级为建筑建材系统服务商 [3] - 2024年开启渠道变革 放弃高风险直销项目 转型零售渠道和工程渠道为主的销售模式 [3] - 2024年工程渠道及零售渠道收入合计235.62亿元 占营业收入比例83.98% 同比增长8.10% [3] - 零售渠道占比36.39% 工程渠道占比47.60% 形成双轮驱动格局 [3] 多元化业务布局 - 砂粉业务2024年实现营收41.5亿元 占营收比重14.8% 成为第二增长曲线 [5] - 旗下孚达科技入选工信部专精特新"小巨人" 成为头部XPS板材生产企业 [5] - 天鼎丰位列中国非织造布行业10强 胎基布连续多年国内市场占有率第一 [5] - 中科建通服务城市轨道交通地下工程 虹昇新能源布局分布式光伏领域 [5] 服务生态建设 - 2025年推出C端服务品牌"雨虹服务" 构建覆盖房屋全生命周期的服务生态 [6] - 业务涵盖防水维修 墙面刷新 管道交付 防水交付 铺贴交付 美缝交付六大板块 [6] - 依托全国线下网点和线上渠道 实现用户触达和服务供给平衡 [7] - 完善服务标准化SOP流程 开展工匠专业培训 建立高效响应机制 [9] 全球化战略推进 - 2024年海外业务收入达8.79亿元 同比增长24.73% [10] - 实施"海外优先"战略 马来西亚工厂2025年一季度建成投产 [12] - 休斯敦基地稳步推进 加拿大基地启动建设 [12] - 在越南 马来西亚 新加坡 印尼 沙特 墨西哥 加拿大 美国等多国设立分支机构 [12] - 采用本地化运营策略 参与国际展会展示品牌实力 [12] 科技创新与数智化转型 - 2025年3月成立数智科技公司 揭牌雨虹AI创新实验室 [13] - 向"AI驱动的产业生态运营商"转型升级 [13] - 马来西亚基地配备先进生产线和智能化设备 覆盖水性涂料 砂浆等产品 [12]
量、利双升,上汽找回增长节奏
汽车商业评论· 2025-05-06 14:18
财务表现 - 2025年一季度整车销量94.5万辆同比增长13.3%营业总收入1408.6亿元归属于上市公司股东的净利润30.2亿元同比增长11.4%扣非净利润28.5亿元同比增长34.4% [4] - 战略重组的大乘用车板块一季度销售16.4万辆其中国内销量同比大涨58.7%上汽大通销售5.2万辆同比增长7.6%上汽通用五菱销售35.3万辆同比增长57.6% [4] - 4月整车产量38.6万辆同比增长8.84%销量37.7万辆同比增长4.6%新能源车销售12.8万辆同比猛增71.7%创今年月销量新高 [6] 战略方向 - 核心战略聚焦用户思维与开放生态通过线上调研平台将用户需求融入产品开发从终点买单人转变为起点合伙人 [8] - 推动Robotaxi规模化量产化应对共享出行趋势规划汽车个性化发展路径分为软件个性化和硬件个性化两个阶段 [8] - 内部整合大乘用车和商用车两大板块外部深化合资伙伴合作拓展与华为宁德时代等头部企业合作形成组合拳战略 [10][11] 战术执行 - 海外市场实施Glocal战略未来3年推出17款全新海外车型涵盖HEV混合动力和固态电池技术针对不同区域制定个性化方案 [13] - 品牌矩阵明确分工智己定位高端智能电动荣威聚焦家庭出行MG面向全球年轻人商用车打造普惠产品合资品牌技术共创焕新 [14] - 上海车展展示全产品矩阵包括智己L6荣威D6MG CyberX等自主车型及奥迪E5别克GL8等合资车型践行全方位覆盖策略 [15] 行业趋势 - 汽车行业进入个性化和出行服务时代技术平权推动共享出行汽车成为生活方式载体需满足软件和硬件个性化需求 [8][10] - 电动智能网联技术成为全球化竞争关键上汽依托技术优势在海外市场布局智舱智驾及多品类新能源产品 [13]
用户思维驱动技术革命:威尔斯玉质石如何重构家居消费价值体系
搜狐财经· 2025-05-05 00:34
价值重构 - 公司通过玉质石系列产品突破材料科学与生活美学的融合,以纯平面工艺、超耐用体系、玉质感系统三大创新维度重构用户对家居建材的价值认知 [1] - 玉质石建立"全生命周期成本"计算模型,传统亮面瓷砖十年累计维护成本高达上万元,而玉质石纳米自洁釉面使油污附着率降低76% [2] - 玉质石6000转四级耐磨体系使表面莫氏硬度高,每天承受50次金属刀具划擦仍保持完好,解放用户使用焦虑 [4] 工艺突破 - 纯平面工艺实现砖体边缘绝对平整,平面误差≤0.05mm(相当于两张A4纸厚度),大户型全屋通铺后地面超平整 [5] - 公司执行远高于国家标准的内控标准,采用20片连铺激光检测,实现光影零断层 [5] - 玉质石表面刚玉微晶结构形成柔光效应,光线折射率精准控制在1.61,减少视疲劳并保护眼睛健康 [7] 安全与健康 - 玉质石抗冲击系统破坏强度≥3935N(相当于400KG),42%的抗冲击提升重构家庭核心风险 [9] - 产品设计针对现代人日均接触电子屏幕12小时的用眼现状,将医学和人因方案转化为釉面护眼技术 [7] - 纯平面工艺终结传统瓷砖R角拼接带来的视觉焦虑和空间光影畸变 [5] 市场反馈 - 玉质石产品自2024年12月推出后迅速获得用户青睐,经销商反馈产品颜值和内涵兼备,快速抢占当地高端市场 [11] - 公司研发团队以用户生活轨迹追踪为技术突破起点,市场反馈印证用户思维的成功 [11] 行业升级 - 公司完成从"产品功能"到"生活解决方案"的跃迁,以用户时间价值为核心重新定义瓷砖品类 [13] - 行业揭示产业升级可行路径,真正的创新始于对生活本质的深刻理解 [13]
理想经营细节之电费打折时, 抵扣的电卡度数也打折
理想TOP2· 2025-05-02 13:36
文章核心观点 理想汽车具备较强的用户思维,在众多细节上表现出色,其团队自发精进细节的企业文化有助于产品形成长期竞争力,即使产品曾被污名化也会慢慢口碑发酵 [1][2][5] 分组1:充电优惠与用户思维 - 理想不时对自营充电站面向理想车主免服务费,五一期间高速站免服务费并送3张6折券 [1] - 理想电费打折时,抵扣的电卡度数也打折,体现用户思维 [1] - 以微博用户为例,非理想车主充100度电150元,理想车主充100度75.4元,电卡按50.27度扣 [1] 分组2:产品细节的用户思维体现 - 理想在1万、2万个以上小细节上有用户思维,如对理想同学说脚冷会开暖风对脚吹 [2] 分组3:常见功能优势 - 最常见功能最好用,如给娃听歌、导航、空调加热通风等操作便捷 [3] - 常见功能无优化空间,如副驾下车提醒、任务大师开关灯、倒车提示后备箱开启空间等 [4] 分组4:不常见场景优势 - 不常见场景表现令人满意,如听电台和课程时可让理想同学解释或举例,高速NOA时可专注听电台 [5] 分组5:企业文化与产品口碑 - 形成团队自发精进细节的企业文化很难,具备闭环能力的好产品即使被污名化也会口碑发酵 [5] - MEGA销量触底后慢慢反弹,有人不信其将来月销三四千 +,下一代有机会 [5] 分组6:其他信息 - 李想将在25年5月7日20:00播出AI Talk第二季,推荐预约 [5]
海尔智家Q1超预期,企业做的多,用户给的多
公司业绩表现 - 2025年一季度营业收入达791.2亿元,同比增长10%,归母净利润54.9亿元,同比增长15%,业绩超预期创新高 [1] - 海外市场收入同比增长13%,北美高端品牌收入增长超10%,南亚、东南亚、中东非市场收入分别增长超30%、20%、50% [7] 全球化本土化战略 - 针对欧洲市场推出X11洗衣机,比欧洲A级能耗标准节能60% [3] - 东南亚市场推出UV COOL VOICE系列空调,通过AI节能功能实现电量可视化 [5] - 中东非市场研发uvc变频空调,解决50度高温环境下运行难题 [5] - 沙特市场推出适配传统服饰的大筒径洗衣机,泰国市场推出"会洗澡"的空调 [5] AI科技与用户共创 - 推出Leader一体三滚筒洗衣机,实现外衣/内衣/袜子分区清洗 [9] - 基于用户需求开发麦浪冰箱(暖色系)、鉴赏家AI套系(配餐/厨房监控/母婴空调) [11] - 三翼鸟品牌升级为生态共创平台,提供智慧家电家居一体化定制 [11] - AI技术赋能全流程数字化,对内提升效率、对外优化体验 [13] 行业趋势与竞争格局 - 全球AI家电市场规模2030年将突破5000亿美元,情感型家电与自治型空间为爆发点 [13] - 行业竞争从硬件参数转向价值观与生态系统较量,绿色需求与AI技术推动产业升级 [14] - 公司通过"本土化创新+场景化生态"双轮驱动,重塑全球家电价值逻辑 [14]
“产品”革命+用户革命:华帝如何重塑厨电价值战?
新浪财经· 2025-04-29 09:21
行业背景 - 全球厨电行业正从"增量普及"转向"存量焕新"阶段,市场竞争加剧 [1] - 行业内普遍存在"价格战"、"供应链内卷"和营销噱头等"内卷式"竞争现象 [1] 公司战略 - 提出产业发展的"第三种思考",倡导回归用户需求和产品价值创新 [1] - 坚持"产品思维"+"用户思维"的反内卷底层逻辑 [1] - 2015年开启高端化转型,2022年品牌升级为"认真生活",目标成为"科学品牌" [3] 产品与技术 - 2008年成为北京奥运会燃气具独家供应商,显示行业影响力 [1] - 聚能灶、鸳鸯灶等产品畅销,聚能燃烧技术热效率达84%,远超行业水平 [1] - 拥有4416项国家级专利,2024年新增885项,新获专利授权223个 [2] - 建成柔性多工位伺服生产线,实现80%无人化生产,效率提升66.7%,产能提升150%,能耗降低50% [2] - 超薄烟机搭载PM2.5空气管理技术,2024年全渠道市场份额第一,获艾普兰创新奖等国际奖项 [3] - 2023年超薄烟机线上销量市场份额第一 [3] - 推出"净白系列"产品,融合美学设计与清洁技术 [4] 财务表现 - 2024年营业收入63.72亿元,同比增长2.23% [1] - 归母净利润4.85亿元,同比增长8.39% [1] - 2024年研发支出2.63亿元 [2] 渠道布局 - 2024年线上渠道营收20.59亿元,占总营收32.32% [5] - 全面布局京东、天猫、抖音等电商平台及新兴渠道 [5] - 抖音超级品牌日首播GMV突破600万,获平台双榜第一 [5]