文章核心观点 文章围绕创业展开多方面探讨，强调创业者内心力量、对人性的理解、选择与常识的遵循、生意的本质、审美与进化等因素对创业的重要性，指出这些方面在VC视角和实际创业中的差异及影响 [1][10][19][27][32] 关于内心 - 外部压力挑战能照清内心，内心决定人与外部世界交互方式，创业者内心底层特质会在创业重大选择上被放大 [2][3] - 创业者创业动机若仅为利益，易在困难中放弃，底层动机稳且深，面对挑战内心更坚强，决策更果敢 [4][6] - 创业者内心不定、力量不足会表现隐蔽，如逃避真实挑战，VC应更重视创业者底层力量来源 [7] - 创业者愿力难在成年后培养，但决定事业上限，在愿力基础上结合反思能力，才能长出认知和能力 [8] 关于人性 - 优秀创业者应冷静看待人际关系，不过度柔软，关注企业利益获取和发展变化能力，资金是组织建设引擎，创业公司需有清晰节奏和破局能力 [11][13] - 创业0 - 1阶段需创业者亲力亲为，一号位能力要综合，应给予一号位更多权重 [14][15] - 创始人和高管应明确彼此关系和利益让渡，达成默契，创业者应算大账、长期账，吸引资源 [16][18] 关于选择与常识 - VC视角偏好宏大叙事，创业应从边缘地带开始，苦活累活的商业模式更适合创业0 - 1阶段 [20][21] - 创业者做正确的事需强大定力，成功经验是做正确事的前提，做正确事虽难但可能形成商业价值和护城河，还能吸引资源和人才 [21][23][24] - 创业者对本分的不同选择反映价值观，不同抉择会带来不同结果 [25][26] 关于生意 - 创业者0 - 1阶段对需求的洞察和快速学习调整能力很重要，生意应冲着未被满足的需求，创始人需有解构需求的能力 [27][28] - 创业选择应以价值创造和利他为锚定点，一号位需决策和权衡价值创造与收入的关系 [30][31] 关于审美与进化 - 创业者需有审美能力，知道什么是好的才能追求好的，缺乏审美会导致无效重复，影响吸引顶尖资源 [32][33] - 创业者形成审美需开阔视野，吸收多维度知识和智慧，避免只围绕眼前命题忙碌 [33][34]

2025.04. 30 作者 | 第一财经 科创Z世代 推荐阅读 多地宣布发钱奖励结婚！ ● . C 一个狂热的数码产品发烧友，一个在不到10年的时间里历经七次创业的"95后"，一个发誓要做人类对抗AI最后 一座堡垒的技术控，一个一心想学哲学却被计算机"耽误"了的CEO，本期《科创Z世代》"上海创新创业青年50 人论坛专辑"，一起去看看汪毅是如何从"发烧友创业"最后成为"创业发烧友"的。 微信编辑 | 龙王 ...

创业理念与需求 - 满足欲望是人类进步的唯一动力，满足需求是商业进化的唯一方向 [1] - 大的方向性需求并非创业需求，唯有细分市场可解深度思考之苦 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课，任选3场参加 [2][6] - 每场3天课程+私董会+小饭桌 [2] - 全年认识300位优秀老板 [2] - 资源链接，进入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人，月底恢复原价 [2] 公司背景与成就 - 创业黑马成立于2008年，已服务数万创业者 [7] - 黑马营第一期开营于2010年，至今已开办27期 [8] - 黑马公开大课已开办近100期 [8] - 平台上走出了26家上市公司，带动700余位企业家和投资人成为导师 [8] - 150+位黑马学员获得导师直投 [8] 课程内容与导师 - 2025黑马破局大课月月开讲，涵盖开年大课、流量营销、模式组织、模式增长、消费下沉、模式资本、出海增长等主题 [10] - 导师包括创业黑马集团董事长牛文文、天鹅到家创始人陈小华、天图投资创始合伙人冯卫东等 [14] - 课程涵盖创业领导力、流量3.0时代增长、品牌升级定位、模式重做等主题 [14] 私董会与小饭桌 - 私董会流程包括提出问题、澄清问题、定性问题、提出建议等环节 [15] - 私董会问题涵盖行业本质判断、产品与流量生意时机、低频低价产品规模化等 [15] - 小饭桌限50名预约者，需提前锁定 [17] 会员专属服务 - 会员可享受1V1服务，包括线下活动、大咖直播、新产品提前知晓等 [18] - 会员可预约破局大课、私董会、小饭桌及参访活动 [19] - 会员资源链接及企业参访不定期举办 [19] 会员权益与价格 - 会员尊享权益价值12000元/年，定价4980元/年 [21] - 权益仅限本人，不可转让，过期自动失去资格 [21]

ChatGPT对商业的影响 - ChatGPT将显著改变商业创造的效率和成本 未来将进入人机共生时代 [1] - 行业经验不再是核心竞争力 新进入者可重新定义行业规则 AI消除了新老从业者信息差 [1] - 人类需加强增量知识和创意能力 在存量知识领域与AI竞争无优势 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课可任选3场参加 每场包含3天课程+私董会+小饭桌 [2][6] - 可结识300位优秀创业者 获得资源链接并加入黑马校友社群 [2] - 早期优惠价4980元/人（原价12000元/年） 权益仅限本人不可转让 [24] 创业黑马公司背景 - 成立于2008年 已服务数万创业者 中国创新创业服务第一股（SZ.300688） [8] - 2010年推出黑马营 已开办27期 累计培养26家上市公司 [9] - 平台汇聚700余位企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [9] 课程内容体系 - 覆盖创始人三大核心方向：认知升级/品类创新/未来破局（AI/出海/下沉） [12] - 2025年课程包括深圳开年大课/杭州流量营销/北京模式组织等7大主题 [12] - 2024年精选课程含牛文文《创业领导力》、陈小华《流量3.0增长》等实战内容 [14] 附加服务 - 私董会聚焦行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题 限20人预约 [16][17] - 小饭桌提供创始人社群资源 限50人预约 需自行承担AA制餐费 [18] - 会员专享1V1服务包括活动预约、企业参访及资源链接 [19][21]

硅谷大厂文化观察 - 硅谷科技公司构建了与普通企业截然不同的生态系统 包括高薪福利、完善生活服务及精英身份认同 [3][25][29] - 大厂园区提供四星级酒店式早餐、valet parking、洗衣服务等 形成封闭式"公司宇宙" [18][21][23] - 员工福利设计理念强调"时间价值最大化" 通过免费餐饮、医疗等服务消除生活琐事干扰 [29] 湾区创业生态特征 - 创业成为湾区默认选项 从Uber司机到咖啡店员普遍持有创业计划并积极pitch [8][11] - 当地经济围绕科技高薪群体运转 形成物价畸高的资本循环 例如4英里Uber车费达65美元 [12][15] - 《硅谷》剧集反映的"人人创业"现象被验证为纪实 非虚构讽刺 [6][11] 科技公司人才管理策略 - 大厂通过全套福利体系塑造员工精英意识 强化"天选之子"身份认同 [25][29] - 应届生直接进入科技公司可能产生认知偏差 将特殊福利误认为职场常态 [25][28] - 裁员潮暴露福利体系脆弱性 部分员工首次意识到自身仍属普通打工人群体 [26][30] 湾区经济模型分析 - 本地物价与服务定价完全匹配科技公司高薪水平 形成财富再分配闭环 [12][15] - 公司可能建立专属供应链 确保特殊时期(如禽流感)物资持续供应 [18] - 该模式依赖持续资本注入 一旦循环中断将导致系统崩溃 [30]

行业选择 - 行业选择对创业者命运有决定性影响 显性标准包括是否出现过大量首富或成功案例 [1] - 优质行业需具备历史盈利验证 警惕缺乏成功先例的领域 [1] 创业服务体系 - 创业黑马成立16年 已服务数万创业者 培育27期黑马营学员 举办近100期公开大课 [10][11] - 平台孵化26家上市公司 促成700+企业家/投资人导师 150+学员获导师直投 [11] 课程体系架构 - 年度会员包含8场线下大课 可任选3场参加 每场含3天课程/私董会/小饭桌 [5][8] - 课程覆盖认知升级/模式创新/流量营销/出海破局等主题 每月开设不同专题 [13] - 导师阵容包括实战创始人/投资人/领域专家 如天鹅到家CEO陈小华 天图投资冯卫东等 [15] 社群资源网络 - 年度会员可链接300+企业家资源 加入黑马校友社群 [5][7] - 私董会提供行业本质判断/商业模式选择等10类经营问题解决方案 [16] - 小饭桌促进创始人社群交流 分享创业经验与资源 [18] 会员权益价值 - 原价12000元/年 优惠价4980元/年 含课程/社群/1V1服务等权益 [23] - 专属小程序支持活动预约/资源对接 企业参访不定期举办 [21][22]

创始人成本意识与战略管理 - 创始人需具备极致成本意识，将成本管理贯穿组织各环节，引导员工严谨对待[1] - 降本应从供应链源头至业务流程全面梳理，本质是战略导向的资源集中手段，旨在支持未来主线业务拓展[1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课任选3场参加，每场含3天课程+私董会+小饭桌[4][8] - 可链接300位创业者资源，加入黑马校友社群，早期优惠价4980元/人（原价12000元/年）[1][20] 创业黑马公司背景 - 中国创新创业服务第一股（SZ.300688），2008年成立至今服务数万创业者[5] - 2010年推出黑马营实战商学产品，已开办27期；累计举办近100期公开大课[6] - 平台孵化26家上市公司，带动700+企业家/投资人成为导师，150+学员获直投[6] 课程内容体系与导师资源 - 覆盖认知升级、品类创新、出海/AI破局等创始人核心课题[8] - 导师包括创业黑马董事长牛文文、天图投资冯卫东、梅花创投吴世春等10+位行业专家[10] - 课程主题涉及流量营销（杭州）、模式组织（北京）、消费下沉（成都）等地域化实战内容[8] 附加服务与活动机制 - 私董会采用标准化流程解决行业本质判断、产品高端化等20类经营问题[11] - 小饭桌提供50人规模社群链接，需提前预约并AA制分摊费用[13][14] - 会员专享1V1服务包括资源对接、企业参访及线下活动优先预约权[15][17]

公司背景 - 创业黑马成立于2008年，是中国创新创业服务第一股(SZ300688)，已服务数万创业者[7] - 2010年推出黑马营实战商学产品，已开办27期，累计培养26家上市公司[8] - 平台汇聚700余位企业家/投资人导师，150+学员获得导师直投[8] - 黑马公开大课已举办近100期[8] 会员权益体系 - **课程权益**：全年8场线下大课任选3场参加，每场含3天课程+私董会+小饭桌[2][6] - **社群资源**：全年可链接300位优秀创业者，进入黑马校友社群[2][17] - **专属服务**：1V1资源对接、企业参访预约、会员专属小程序[19][20][21] - **价格策略**：早期优惠价4980元/年（原价12000元/年），限时优惠[2][22] 课程内容架构 - **认知升级**：创业领导力修炼、流量3.0时代增长策略、品牌定位方法论[14] - **实战模块**： - 3月开年大课（深圳）、4月流量营销课（杭州）、5月模式组织课（北京）[11] - 覆盖AI破局、跨境出海、下沉市场等主题[11][13] - **师资构成**： - 创始人视角：天鹅到家CEO陈小华、WOOK创始人许龙华等[14] - 投资人视角：天图投资冯卫东、梅花创投吴世春等[14] 特色活动形式 - **黑马私董会**：采用标准化流程解决经营问题，如行业本质分析、单店模型验证等，限20人/场[15] - **黑马小饭桌**：创始人社群交流活动，限50人/场，需提前预约[17][18] - **资源链接**：通过会员企业参访、导师直投等实现商业合作[8][20] 课程价值主张 - 解决创始人三大核心问题：认知自我升级、客户心智占领、未来趋势判断（AI/出海/下沉）[10][11] - 提供本土化创业体系，整合近10位导师与百位创业者的实战认知碰撞[11] - 历史课程案例包括杭州AI应用增长、深圳跨境出海机遇等主题[13]

京东外卖业务发展 - 京东发布公开信承诺保障外卖骑手权益与收入自由，文章转发量突破10W+ [2][3] - 刘强东内部讲话强调京东外卖净利润不允许超过5%，目标是带动社会成本下降和效率提升 [5] - 京东外卖日订单量在40天内实现从零到500万单的突破，增速远超行业预期 [5] 商业思维与创业理念 - 行业状况糟糕时可能蕴藏巨大机会，关键在于能否解决问题 [19][20] - 创业成功的关键是解决一个具体问题，而非面向所有人 [19][24] - 互联网商业模式必须降低行业交易成本或提升效率，否则注定失败 [23] - 团队、用户体验、成本和效率是判断商业模式价值的四大要素 [23][24] 经营理念与用户体验 - Costco案例证明控制成本至10%仍可盈利，京东将成本控制置于毛利之上 [29] - 库存周转率是衡量供应链效率的核心指标 [29] - 企业利益与消费者利益冲突时注定失败，柯达案例警示战略选择需符合消费者利益 [31][32] - 京东选择做重业务以获取行业长期利益 [31] 团队建设与管理 - 价值观匹配优先于能力，能力强者价值观不符被视为"铁锈"需清除 [34][35] - 员工分类为金、钢、铁、废铁和铁锈，铁锈危害最大 [35] - 四类需清除员工：价值观不正者、抱怨者、推诿者、养老状态者 [37] - 跨部门合作能力考核权重高于个人业绩，高管更看重此点 [39] 组织管理与文化 - 管理是平衡艺术，需在授权与监督间寻找动态平衡点 [43] - 京东培训体系覆盖各层级，包括EMBA进修、管理培训班等 [43] - 企业文化是管理系统的基石，缺乏文化支撑的系统将千疮百孔 [42] - 中国员工自我约束能力尚未达到不打卡上班的水平 [43]

营销策略误区 - 核心观点：企业在未验证销售语言有效性前盲目大规模投放广告会导致资金链断裂，主要源于机会窗口焦虑和品牌传播迷信 [1] 黑马大课年度会员核心权益 - 全年8场线下大课可任选3场参加，含3天课程+私董会+小饭桌 [5][8] - 可链接300位优秀创业者资源并加入黑马校友社群 [5][7] - 会员专享1V1服务，包括资源对接、活动预约及企业参访 [18][20] 公司背景与行业地位 - 创业黑马成立于2008年，已服务数万创业者，是中国创新创业服务第一股（SZ.300688） [9] - 累计培育27期黑马营学员，举办近100期公开大课，孵化26家上市公司，促成150+位学员获导师直投 [10] 课程内容与导师资源 - 2025年课程覆盖流量营销、模式组织、出海增长等8大主题，每月在不同城市举办（如3月深圳开年大课、11月深圳出海课） [12] - 导师阵容包括创业黑马董事长牛文文、天鹅到家CEO陈小华、天图投资冯卫东等10+位行业领袖 [14] - 私董会聚焦10大实战问题，如行业本质分析、单店模型连锁化等，限前20名预约 [15][16] 会员价值与定价 - 原价12000元/年，早期优惠价4980元/年，权益不可转让 [22] - 配套开发专属小程序"黑马大课年度会员"供会员使用 [21] 往期课程案例 - 2024年课程主题包括杭州AI应用、深圳模式破局、北京流量3.0等，覆盖新工具、跨境出海等热点 [13] - 精选课程含创始人视角（如WOOK创始人许龙华分享3C出海）、投资人视角（如梅花创投吴世春讲认知进化） [14][15]