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经纬张颖:我们要重启创业者公益项目了 |【经纬问诊】
混沌学园· 2025-05-26 09:39
经纬问诊活动重启 - 经纬创投重启"经纬问诊"公益活动 旨在为创业者提供专业咨询 活动形式从2016年大型足球场千余人规模调整为高频次小规模精准匹配 每次限20名参与者 [3][4] - 活动内核为"授人以渔" 通过15-20分钟一对一深度交流解决企业经营痛点 首场将于2025年6月19日在北京举办 由经纬张颖主导并搭配2-3名专业投资人及投后团队 [4][12][13] - 活动明确与融资无关 禁止参与者询问投资意向 聚焦实战问题解决 [5][15] 参与者范围 - 面向全行业创业者开放 特别关注非科技领域经营者如传统餐饮业 要求参与者为企业创始人或CEO 公司需具备生存能力且问题反映真实经营困境 [7] - 参与者需提交高质量问题 筛选标准包括问题针对性(卡点/痛点/转折点) 行业覆盖新技术 硬科技 产业数字化 医疗 智能制造等但不设限 [7][9] 问题设置标准 - 优质问题范例包含: 现金流管理(6个月资金不足应对) 人才保留机制 品牌零预算策略 国际化团队搭建 创始人权力分配等具体经营场景 [12] - 低效问题包括: 直接索要投资 追问独角兽打造秘籍 探讨创业风口等抽象议题 [10][11] 活动执行细节 - 采用20分钟/人的严格计时制 每个咨询限2-3个问题以确保深度探讨 优先线下参与 报名截止于2025年6月10日 成功者6月13日获短信确认 [13][17] - 专业支持团队涵盖法务 财务 GR PR 招聘等投后职能 结合经纬17年科技领域投资经验提供解决方案 [12][7]
阿里巴巴重回正轨,马云开始反击
搜狐财经· 2025-05-26 06:35
阿里巴巴国际化战略 - 公司承认过去五年在国际化进程中遭遇挫折 部分国家市场失败 如跨境B2C独立站AllyLikes月均访问量从2021年9月23万峰值降至2022年11月2.4万 [1][3] - 调整国际化策略 聚焦重点区域 强化本土化运营 管理团队本地化成为关键原则 [3] - 国际数字商业集团(AIDC)2024年第一季度收入同比增长22%至335.79亿元 亏损缩窄至35.74亿元 Lazada变现率和运营效率提升显著 [4][5] 核心业务布局 - 明确三大战略方向:电商(核心优势) 云计算 AI技术应用 三者深度融合支撑转型为"AI驱动科技公司" [7] - 电商领域AI实现全链路覆盖 重构搜索推荐算法 天猫618首次由AI全链路驱动 提升商家经营效率 [14][15] - 阿里云收入同比增长18% AI相关产品收入连续七个季度三位数增长 客户从大中型企业向中小企业扩展 [13] 组织变革与资产优化 - 剥离非核心资产 74亿元出售银泰股权 123亿元出售高鑫零售78.7%股份 剔除后集团收入同比增长10% [8][13] - 大文娱集团更名为虎鲸文娱 阿里影业拟更名大麦娱乐 实施"内容+科技"双轮驱动战略 已实现季度盈利 [22][23][25] - 公司整体定位回归创业状态 复刻"湖畔小屋" 创始人参与动员 各业务集团启动创新变革 [16][17][21] 财务表现 - 2024年第一季度合并收入236.454亿元(32.584亿美元) 同比增长7% 淘天集团收入101.369亿元(13.969亿美元)同比增长9% [5] - 国际零售商业收入27.603亿元(3.804亿美元)同比增长24% 本地生活集团收入16.134亿元(2.223亿美元)同比增长10% [5] - 菜鸟集团收入21.573亿元(2.973亿美元)同比下降12% 云计算与AI业务成为主要增长引擎 [5][13]
经纬张颖:我们要重启创业者公益项目了
36氪· 2025-05-22 13:14
经纬问诊活动重启 - 经纬创投重启"经纬问诊"公益活动 该活动最早于2016年启动 2016年及2018年每年吸引超过1000名创业者参与 采用15分钟精准匹配咨询模式[4] - 新版活动规模缩小至20人 单次咨询时间延长至20分钟 首场将于2025年6月19日在北京举办 由经纬张颖直接对话创业者[5] - 活动定位为纯公益性质 明确禁止参与者询问融资相关问题 强调"授人以渔"的核心理念[5][17] 参与者范围 - 面向所有非经纬生态的创业者 包括CEO和创始人 不限行业领域和融资轮次[7] - 特别提及欢迎传统行业创业者参与 例如夫妻早餐店等小型经营者[7] - 要求参与者企业具备生存能力 能提出反映实际经营痛点的具体问题[7] 问题设置标准 - 接受多领域专业问题 包括AI/智能制造/医疗/出海等前沿领域 以及法务/财务/GR等经营实务[9] - 强调问题质量 需聚焦企业"卡点"、"痛点"或"转折点" 列举6类合格问题范例和4类不合格问题[9][10][11] - 筛选标准以提问质量为核心 要求问题具备可深入探讨的价值[9] 活动执行细节 - 采用一对一咨询形式 每人限2-3个问题 确保深度交流[15] - 由张颖主导回答 搭配2-3名专业投资人及投后团队支持 涉及法务/招聘/GR等多职能部门[13] - 报名截止于2025年6月10日 13日发送确认短信 需现场出示邀请凭证[18][19]
学习不能赚钱,但赚钱需要学习
36氪· 2025-05-20 10:06
职场与创业的差异 - 职场人依赖固定薪资和社保体系,容易陷入"消极自洽"状态,即使面临岗位不匹配或低薪酬也能长期维持 [11] - 创业需要直面现金流压力,每天都要关注账户余额,这种"饥饿感"是职场无法提供的真实体验 [12][13] - 职场环境会削弱个体的赚钱能力,使人逐渐丧失对金钱的敏感度和商业嗅觉 [11][15] 财富认知的转变 - 传统教育体系培养的"优秀螺母"思维导致对金钱认知存在盲区,将财富创造与精神追求对立 [3][7] - 长期稳定的收入会使人回避对金钱的深度思考,形成"绕道而行"的财富获取路径依赖 [17][18] - 正确的财富积累路径应直接研究金钱运作规律,而非从个人兴趣出发寻找市场交集 [24][25] 商业思维的构建 - 超级个体创业需要建立"200%付出"的竞技状态,远超职场要求的努力程度 [14][15] - 流量获取的正确方法是先研究本质再匹配能力,而非从自身特长反向推导 [26] - 商业模式设计应遵循"1-0原则",先明确变现逻辑再补充执行细节 [25] 职业转型的启示 - 40岁后职业规划需要直面经济下行现实,重新评估终身使命与市场需求的关系 [23] - 副业收入(如6元赞赏或99元咨询)的价值评估标准不同于职场薪资体系 [15] - 学习能力可以转化为财富创造能力,但需要突破"为学习而学习"的舒适区 [27][28]
兰州七里河区多维赋能创业者 注入数字经济发展新动能
搜狐财经· 2025-05-20 07:12
沙龙设置了多元议题,涵盖数字营销新趋势与策略,品牌塑造与定位、营销渠道整合与创新、人力资源 整合规划等核心领域的创新突破实践探索。并通过主题演讲、互动交流、案例研讨等形式,与参与者一 同深度探讨数字经济创业的机遇与挑战,激发创新灵感,破解创业难题。 资源汇聚赋能成长是沙龙的一大亮点,活动汇聚了政府政策支持、企业合作资源、投资机构对接机会与 高校科研力量。参与者不仅能获取最新政策解读,还能收获创业发展资源、达成合作意向,享受全方位 的创业赋能,为项目发展注入强劲动力。 创业精英训练营在创业知识讲解方面,邀请了兰州大学等知名高校的多位资深专家,以及行业部门业务 负责人、成功创业企业家,与学员们面对面分享交流,为学员们带来丰富的理论知识和实践经验。 中新网甘肃新闻5月19日电 兰州七里河区"创业引领 创新发展"数字经济创新创业沙龙暨七里河区创业精 英训练营19日启幕。行业大咖深度剖析数字经济前沿趋势、技术创新应用与商业模式变革,为初创企业 带来极具前瞻性与指导性的观点分享,帮助初创企业把握行业脉搏,找准创业方向。 据了解,此次训练营由七里河区人力资源和社会保障局、七里河区就业创业促进中心主办,活动邀请到 针对初创企 ...
疏勒:公开课赋能就业梦 为职校毕业生铺就就业路
搜狐财经· 2025-05-19 11:30
为助力应届毕业生点燃创业梦想、明晰职业发展方向,近日,由喀什地区人力资源和社会保障局组织 的"助力创业梦想·服务创业征程"创业指导公开课活动走进疏勒县,为县中等职业技术学校、技工学校 的应届毕业生送上一场创业知识"盛宴"。 活动现场,来自企业与职业指导领域的资深专家组成的讲师团凭借丰富的实践经验和深厚的专业理论知 识,围绕当前就业形势、职业规划、求职技巧、职场适应等核心内容进行讲解。老师巧妙结合案例,生 动诠释创业理念与技巧,以详实数据、鲜活事例,深入剖析当下就业形势与就业市场动态,细致解读喀 什地区产业发展趋势及人才需求方向,助力学生对就业环境形成更清晰全面的认知。 此次培训切实让学生对创业有了更深刻的认识与理解,让他们不仅收获了实用的创业知识技能,拓宽了 视野,还激发了创业热情与创新思维。疏勒县中等职业技术学校学生阿卜杜拉·土尔衮在课后激动地 说:"这次创业指导公开课让我受益匪浅!老师们讲授的创业知识非常实用,更重要的是点燃了我内心 的创业梦想。作为技工学校的学生,除了要练就过硬的专业本领,更要培养敢想敢做的创业精神。今 后,我将不断提升自身综合能力,努力把握适合自己的创业机会。" 山东工艺美术学院创新创 ...
90后上门帮人做饭,月入2万
虎嗅· 2025-05-16 12:04
商业模式 - 上门做饭服务起步价88元,四菜一汤118元,聚会订单可达500元/单[16] - 50%客户自备食材,其余由服务方采购后在线结算[17] - 主要客户为20-35岁女性,集中在杭州滨江、萧山等豪宅区(均价千万元以上)[19][21] - 典型客户包括居家直播网红、孕产妇及40岁左右主妇群体[24] 运营数据 - 日均服务6单,精力允许时可增至7单,每周休息半天[66] - 面包创业时期单品定价38元,月收入达2-3万元[41] - 当前日均步数约1.5万步,工作时段为10:00-21:00[67][20] 核心竞争力 - 掌握100多道菜品制作能力,涵盖中餐、西餐、泰餐等[27][30] - 社交媒体运营经验丰富,曾单日增粉1万[32][33] - 通过文字内容建立用户粘性,7年老粉保持互动[40][44] 发展历程 - 2017年结束职场生涯(月薪6000-7000元)后尝试多种创业[14][15] - 2024年12月通过社交平台启动"绿里厨房"项目[76][77] - 视频爆火后预约单供不应求,形成稳定客源[66][32] 客户关系 - 建立"朋友+客户"混合关系,获赠定制厨房标识[53][54] - 主动降价5元/单并承担交通费换取长期合作[51] - 严格处理客户投诉,即时退款维护商誉[58]
离开大厂,创业三个月来的一些思考
虎嗅· 2025-05-14 04:46
行业趋势分析 - 互联网/游戏行业从高增长、高变化阶段进入低增速、高确定性阶段,新方向尝试成本大幅增加且竞争加剧 [2] - 行业利润率持续下降,商业模式逐渐趋同于传统行业,需接受冗余和停滞的工作方式 [3][5] - 从业者面临职业选择重构,需重新评估加入行业的原始动机(高收入/高增速/兴趣)与现状匹配度 [4][5] 大厂运营模式观察 - 大厂存在显著组织冗余现象,部分团队存在价值与业务实际需求脱节 [7][8] - 员工目标体系呈现"中间状态"特征,基层执行与终极目标之间存在信息断层 [15][16][17] - 项目推进受多方利益裹挟,存在违背市场常识的强制立项现象 [20][21] 创业核心方法论 - 资源分配成为关键能力,需动态评估不同事务的完成标准(60分/80分/100分) [12][13] - 目标管理需贯穿"终极目标-执行拆解"全链条,团队信息透明度需差异化设计 [21][22][23] - 竞争策略强调最短路径实现,摒弃大厂式复杂流程(如搭桥方案vs游泳过河) [26] 人才管理实践 - 招聘标准从"经验匹配"转向"底层素质",更关注逻辑能力与工作态度 [27][28] - 团队构建遵循"长板理论",通过管理补足短板而非追求全能型人才 [29] - 执行层需保持脏活处理能力,结果导向优先于职务边界 [31][32] 从业者能力建设 - 学习模式需从被动工作驱动转向主动行业洞察,以应对目标制定需求 [24][25] - 决策需强化常识回归能力,突破大厂形成的思维惯性 [26][28] - 工作强度导致社交频率显著降低,但健康管理被列为必要事项 [33][34]
牛文文:创业真的能看遍世态炎凉
创业家· 2025-05-13 10:11
创业挑战 - 创业者开始创业后过去的朋友不再邀请参与社交活动 [1] - 承诺支持创业的人在实际需要支持时可能拒绝见面 [2][3] - 创业极端情况下可能导致家庭破裂和团队离散 [4][5] - 创业者需要经历世态炎凉的心理考验 [6][7] - 缺乏足够自我认知和社会认知的创业者可能在首三年失败 [8] 2025黑马年中精选大课 - 活动时间为2025年6月6日至6月8日 [9][13] - 聚集香帅/卫哲/江南春/牛文文/贾伟/章苏阳/杨明超等行业名师 [9] - 2025年面临全球贸易战升级和AI重构商业逻辑的双重挑战 [10] - 资本环境从狂热转向理性 [10] - 提供与优秀企业家/AI创业者/行业专家深度链接的机会 [10] - 创始人牛文文创立平台的初心是让创业者不再孤独 [11] - 活动提供创业者交流场景和资源对接机会 [11] - 参与成本相当于一顿聚会饭费 [12] - 活动地点设在上海 [13]
这本书,让我知道99%的创业公司为什么活不过一年
混沌学园· 2025-05-12 10:51
创业公司生存挑战 - 90%的创业公司活不过一年,面临现金流断裂、供应商中断、同行内卷等多重致命问题 [1][2] 企业韧性构建方法论 - 冗余设计是抵御风险的核心机制,华为通过"H1现金流业务+H2成长业务+H3新兴业务"的三地平线组合实现业务冗余 [3][4] - 高端品牌具备更强抗波动韧性,技术突破实现的高端化升级比收并购方式更持久 [4] - 战略韧性要求方向正确前提下进行柔性调整,避免组织层级复杂化导致的效率低下 [4] 财务韧性关键要素 - 现金流管理是经营哲学而非技术,健康现金流比规模/利润更重要 [5][6] - 精细化控本需财务与业务融合,财务部门应发挥全流程数据优势担任高级咨询师角色 [5][6][7] - 适度利润优于暴利,暴利易导致现金流大进大出和法律风险,华为"保障企业活下去"理念体现该原则 [8][9] 组织活力管理 - 组织结构创新是抵御风险的关键,僵化组织会从内部瓦解 [10] - 人才动荡是企业最大风险,数智时代需建立"不为所有但为所用"的超级个体用人机制 [10] - 员工高流动率会破坏经营稳定性,需建立可持续的人才保留体系 [10] 创新底层逻辑 - 创新是系统性行动方案而非概念,需贯穿企业运营各环节 [4] - "做久"是企业价值的核心1,做大规模只是附加的0 [2]