文章核心观点 企业需要落地中华优秀传统文化，这是实现高质量发展、应对不确定性环境、企业家实现圆满人生、积极承担社会责任以及助力中华民族伟大复兴的必然要求 [1][2][17] 企业高质量发展的需要 - 高质量发展依赖高境界的文化理念，中华优秀传统文化是凝聚了五千年历史的人类最高智慧，能帮助企业建立有道的文化理念和管理行为 [3] - 高质量发展依赖高明的管理智慧，西方管理偏重制度（法治），而传统文化能填补德治或信仰的空缺，实现“德治与法治”或“信仰与制度”两条腿走路的管理 [3] - 高质量发展依赖高素养的员工队伍，员工素养根源于心性，方太提出“心性即文化 文化即业务”，并将古圣先贤的修炼方法转化为通俗易实践的“五个一”方法论，以培养心性好、素养高的员工 [4] 企业应对不确定性环境的需要 - 应对不确定性需以不变应万变，企业应坚守长期不变的核心理念（如使命、愿景、核心价值观）和中期的战略方向，做到“守经达权” [5][6] - 应对不确定性需善于灵活应变，传统文化如《易经》专门研究变化规律及应对，强调在守住不变本质的同时以权变应对变化 [6] - 应对不确定性需先为不可胜，企业需做好风险管理（包括法律、财务、战略、运营风险）并培育核心竞争力，以避免犯致命错误并在市场竞争中立于不败之地 [7] 企业家实现圆满幸福人生的需要 - 企业家幸福指数最低，源于事业、家庭及身心的多重烦恼，解决方案在于学习并修炼中华优秀传统文化 [8] - 圆满人生涵盖事业、家业、道业三大业，事业的圆满已在前述第一、二点阐述 [8][10] - 家业的圆满需实现幸福家庭四要素：衣食无忧、身心康宁、相处和睦、传家有道，传统文化为身心康宁（起居有常、饮食有节、锻炼有方、情绪有度、福德有积）及家人相处（夫义妇德、父慈子孝、兄友弟恭）提供了智慧准则 [10] - 道业的圆满核心在于求道、悟道、修道、行道，通过学习传统文化并持续修炼（如践行“五个一”）来消除心中不明和贪欲的烦恼 [11] 企业积极承担社会责任的需要 - 积极承担社会责任需真正明理，中华文化认为企业既是经济组织也是社会组织，企业家可将“修身、齐家、治国、平天下”的理想平移为“治企利天下”，这是企业社会责任的文化根源 [13] - 积极承担社会责任需克服小我、培育仁爱之心，运用传统文化修炼方法或“五个一”，从而自然善待顾客、员工、合作伙伴，并积极从事慈善公益事业 [14] 助力中华民族伟大复兴的需要 - 国家“两个一百年”奋斗目标与孔子“富之、教之”思想高度契合，中华民族的伟大复兴离不开文化的繁荣兴盛，而传统文化对此至关重要 [15][16] - 相关政策文件强调用中华优秀传统文化精髓涵养企业精神、培育现代企业文化，并鼓励将其理念运用于企业管理实践 [16] - 由于社会绝大部分成员在企业工作或与企业成员关联，在企业全面落地传统文化相当于在全社会落地，这将为实现中华民族伟大复兴提供强有力支撑 [16]

公司管理理念与标语事件 - 广西恒逸新材料有限公司厂区门头标语内容为“进入厂区，请自觉放弃一切自由” [1] - 该标语被评论为反人性价值观的体现 与现代企业管理“以人为本”的核心理念背道而驰 [1] - 标语要求员工将外在规训内化为“自觉” 主动交出自己的自由 被视为对劳动者主体性的否定 [1] 公司人员回应与态度 - 公司工作人员回应记者时表现出对权利意识的漠视 称关切员工权益是“多此一举” [2] - 该态度被认为是畸形管理文化孕育的必然结果 说明某种观念已深入骨髓 [2] 公司背景与影响 - 涉事企业为上市公司恒逸石化的全资子公司 而非作坊小厂 [3] - 事件引发对上市公司治理结构、企业文化和社会责任感的质疑 [3] - 企业品牌价值不仅在于财务报表 更在于社会声誉与道德成色 [3] 事件引发的深层思考 - 对自由的尊重意味着管理应以激发人的创造性和主动性为目标 而非剥夺基本权利 [3] - 需要警惕将特定空间“例外化”、将人的权利“悬置化”的倾向 [3] - 社会文明与企业治理的进步体现在对细微之处的不妥协 [4] - 剥夺自由换不来长久的安全与效率 企业行稳致远需依靠尊重与信任 [4]

核心事件 - QD瓷砖品牌总经理、广东蒙创致远新材料科技有限公司总经理欧健因病医治无效，于2025年11月30日逝世，享年44岁 [1][4][8] 人物背景与公司任职 - 欧健于2005年4月加入蒙娜丽莎集团，自2018年起担任广东蒙创致远新材料科技有限公司总经理并兼任QD瓷砖品牌总经理 [4][8] - 在任职期间，其以卓越的领导才能、勤勉的敬业精神与开阔的战略视野为企业发展作出重要贡献 [4][5][8] 对公司品牌的影响 - 欧健带领QD瓷砖从小到大、由弱到强，使其跻身行业知名品牌，并确立了品牌差异化、轻时尚的定位 [11] - QD瓷砖是蒙娜丽莎集团旗下三大品牌之一，也是集团2017年上市后重点打造的面向年轻消费群体的轻时尚品牌 [11] 公司市场数据 - 截至12月2日收盘，蒙娜丽莎集团总市值为57.56亿元，股价报收14.08元，当日下跌0.03元，跌幅0.21% [11][12][13] - 当日股票成交量为30690手，成交额为4325.68万元 [13]

公司基本信息 - 新成立公司名称为厦门云山银融企业管理有限公司，法定代表人为肖雅宁 [1] - 公司注册资本为1000万人民币，由云山金融有限公司全资持股 [1] - 公司类型为港澳台法人独资的有限责任公司，位于厦门市集美区 [1] 股权结构与控制 - 股东云山金融有限公司持股比例为100% [1] 业务范围 - 核心业务范围涵盖企业管理、咨询、融资咨询、自有资金投资的资产管理服务及财务咨询 [1] - 业务包括信息技术服务，如数字文化创意软件开发、人工智能基础与应用软件开发及软件外包服务 [1] - 许可经营项目包括住宅室内装饰装修和出版物批发 [1]

核心观点 - 公司管理应建立在信任员工的基础上，以降低管理成本、提高效率并吸引人才，但信任需与制度化的监督和干部选拔机制相结合，不能因少数人犯错而放弃对大多数人的信任 [1][4] - 管理的核心目标是建立良好的制度、分配机制和企业文化，促使员工诚实劳动、人力资本增值，并通过持续的管理变革与优化来应对人性弱点（如怠惰与投机），以维持组织活力与竞争力 [7][8][9] 管理哲学与用人策略 - 公司创始人认为，相信员工比怀疑员工更有利于公司发展，特别是在创业阶段，紧张怀疑的氛围会导致人才流失和管理成本上升 [1] - 用人策略并非绝对的“用人不疑”，而是“用人要疑”，即信任与监督并存，完全不怀疑反而会让员工感到不真实 [3] - 在业务快速发展、人员快速上岗的过程中，公司容忍了因信任而产生的个别差错，但坚持继续下放权力与责任，同时通过制度化选拔优秀干部和淘汰不称职者来加强调控 [4] - 管理需有全局观，不能为了彻底清除少数不良员工而伤害大多数好员工或贻误公司发展机遇 [4] 制度建设与文化塑造 - 优秀的管理应确保员工依靠诚实劳动和知识获得合理报酬，如果员工能不靠这些就赚钱，则说明管理存在漏洞 [7] - 公司通过管理制度、分配机制和企业文化的建设，引导员工行为，即使起初是“假积极”，在长期制度约束与文化熏陶下也会转化为“真积极” [7] - 管理问题应向内归因，例如某电商平台创始人反思创业失败源于自身管理不善，激发了人性恶的一面，而非单纯抱怨员工 [7] - 公司管理融合了中西文化精华，并持续进行管理变革，企业间的竞争在某种程度上是管理水平的竞争 [7] 组织挑战与持续优化 - 管理中最难应对的是员工的怠惰与投机行为，这需要持之以恒的管理进步和文化优化来克服 [8] - 公司内部存在通过搞人际关系、拉帮结派等投机方式获益的现象，这在中西方企业中都存在，与人性有关 [9] - 企业最大的敌人来自内部，需要通过不断总结经验、学习、自我修正、人员流动和淘汰不合适员工来克服组织熵增，保持活力 [9] - 随着社会发展，未来员工与公司之间的法律诉讼可能会增加，这有助于促使劳动关系更趋规范，双方更遵循规则 [5]

事件概述 - 零食品牌“滇二娃”因其官方社交账号发布包含“虐猫梗”及“不尊重女性”的不当言论而引发网友投诉和声讨 [1] - 公司于11月27日晚在社交平台官方账号发布致歉信，对事件进行回应 [1] 事件具体内容 - 不当言论包括B站及小红书官方账号出现的“哈基米梗”相关视频评论，以及“极端集美们是时候该有个对手了”等内容 [1] - 具体争议内容还包括“即将推出哈基米辣美卤多”、“已经把老板抓去厂里生产‘哈基米’”等言论 [3] 公司回应与处理措施 - 公司第一时间下架相关视频和不当言论，并对负责账号的同事进行严肃批评和处罚 [3] - 公司承认事件暴露了审核流程缺失、员工培训不到位等管理问题，将重新梳理管理流程，加强内部管理 [3] - 公司澄清相关员工的言论绝非公司立场，并对此言论表示谴责 [3] - 此前于11月21日宣布即将上架的“哈基米辣美卤多”产品相关内容，在11月28日已被发现从官方账号下线 [6] 公司背景信息 - “滇二娃”官微认证主体为昆明安金商贸有限公司，成立于2013年，注册资本50万人民币 [6] - 公司经营范围包括国内贸易代理、食品经营（销售预包装食品）、互联网销售等 [6] - 法定代表人王安金旗下还拥有滇二娃生物科技（云南）有限公司等多家企业 [6] 新媒体运营初衷 - 公司自2025年开始在B站和小红书进行新媒体宣传，本意是为接近和体验新一代年轻人的生活，拉近距离 [3] - 公司在运营中给予新媒体部同事较大自由发挥空间，导致此次“玩梗翻车”事件 [3]

公司里程碑事件 - 1993年5月，上海东方明珠电视塔工程主动选择公司提供铝合金型材，该塔高468米，为当时亚洲第一、世界第三高塔，工程主体材料除装饰铝型材外均采用外国产品，唯独铝型材选用公司产品[2] - 东方明珠电视塔工程共计采用500多吨公司铝型材，相比进口产品为国家节省400多万元资金，公司为此成立对口项目组提供从设计、开模到安装的全流程服务[2][5] - 1994年美国太平洋海岸建筑工业博览会上，公司作为中国唯一参展企业荣获金奖，这是中国铝型材行业首次在国际上获此殊荣，促使某美国著名建筑商撤换本国订单改用公司产品[11][12] - 1995年8月，公司在"中国明星企业暨名牌产品展示会"上荣膺"中国名牌产品"和"中国名牌企业"称号，成为国内铝型材行业唯一获此殊荣的企业[13] 公司产能与规模 - 截至1993年，公司已发展成为我国乡镇企业巨人，厂区面积达38万平方米，拥有25条自动化生产线，年生产能力超过5万吨，被评定为亚洲生产规模最大、自动化程度最高的铝型材生产企业[5] - 1992年公司完成产值4.32亿元，较上年增长56.3%，人均劳动生产率65万元，人均创税利7.8万元[5] - 1993年第一季度铝型材订货合同销售额达6.5亿元，比去年同期增长近一倍，在1992年底评定的全国最大500家乡镇企业中排名第53位，在全国有色金属最大100家乡镇企业中位列第一[5] 产品质量与技术实力 - 经专家鉴定，公司铝型材产品的硬度、外观、机械性能和技术指标均达到或超过美、德、日等国的优质铝型材标准[3] - 1994年5月，由国家建设部倡议发起、中国建筑金属结构协会主持的"兴发铝型材新产品、新技术推广会"在北京举行，公司新开发的36种颜色电泳涂装和粉末喷涂铝型材受到全国200多家建筑设计院专家的高度关注[6][7][8] 品牌影响力提升 - 东方明珠电视塔工程成为公司产品的活广告，极大提升了品牌知名度[5] - 公司产品已进入美国市场5年多，通过国际博览会获奖后声名远播，进一步扩大了国际影响力[12] - 公司坚持以质量取胜的经营理念，通过对用户高度负责的态度和做法，在行业内树立了良好口碑[7]

活动概况 - 泰国湖北商会于曼谷举办庆祝成立11周年暨2025中泰企业家论坛活动 [1] - 泰国前副总理、泰中友好协会主席功·塔帕朗西为活动发来贺信 [1] 论坛目的与主题 - 中泰企业家论坛旨在为中泰企业家提供交流平台 增进相互了解并共同探讨企业发展路径 [2] - 本次论坛主题聚焦于企业在遇到困境时 如何坚守、发展及开拓新局面 [2] 参与方与演讲嘉宾 - 论坛由泰国湖北商会主办 其会长韩宗渭介绍了商会11年会务发展情况 [1] - 专题演讲嘉宾包括泰中文化经济协会副主席萧炜、是贴泰集团总经理萧练坤、泰国湖北商会执行会长陈潜峰、湖北韩氏宗亲总会秘书长韩传保及湖北群艺文化产业集团董事长李荣 [4] 座谈讨论内容 - 座谈会环节由泰国北京总商会、泰国深圳总商会及泰国桂商总会代表参与 [6] - 讨论重点为中国企业在泰国落地发展所遇困难的解决方案 与会者从不同角度分享了经验与体会 [6]

团队管理与组织活力 - 公司必须建立合理的淘汰机制以保持组织的新陈代谢和正常流动 避免团队惰怠和官僚主义 [1] - 末位淘汰制可作为对团队和组织的有效激励手段 激活组织战斗力 [1] - 内部人员流动有助于防止大公司内部形成帮派林立和各自为政的局面 [1] 战略方向与目标设定 - 努力奋斗需以正确的方向为前提 没有大致正确的方向就无法达成目标 [3] - 公司应树立理想主义作为长期奋斗动力 而非仅以金钱为目标 [3] - 明确的战略目标是公司确定发展方向和路径的基础 缺乏真正目标会导致迷茫 [3] 研发投入与创新战略 - 研发是创新的基础 无论公司规模大小都应重视研发投入 [4] - 知识经济时代下 缺乏创新将使公司丧失核心竞争力 [4] - 公司应坚持将10%的销售收入投入研发 通过啃硬骨头实现行稳致远 [4] - 需平衡短期利益与长期利益 在注重研发的同时注意因地制宜 [5] 奋斗文化与熵增对抗 - 公司需通过持续奋斗克服组织和个人的惰怠倾向 对抗熵增定律 [6][7][8] - 生于忧患死于安乐 许多企业的失败源于成功后的自我满足和惰怠 [9] - 真正的松弛感包含适度的紧张 没有紧张感的松弛是自欺欺人 [9] 人才管理与领导力 - 管理必须建立在人格平等的基础上 在AI时代尤其要尊重人才 [11] - 公平公正的考核和赏罚分明是对员工的尊重 需坚持责任结果导向和按劳分配 [11] - 管理者要敢于亮剑 在困难面前展现决心和意志 同时注重集思广益和群策群力 [12] - 对内部的帮派化 惰怠和腐败现象要坚决不妥协 保持工作流程的效率和合理 [13]

事件概述 - 新东方创始人俞敏洪在公司成立32周年纪念日从南极发出全员信 但激励意图未获员工共鸣 反而因“您在南极看冰川 我在工位写方案”的反差感引发舆论风波 [2] - 俞敏洪于11月20日在社交平台回应 澄清南极邮轮花费148万元 承诺若员工有不满将及时纠正 并计划明年冬天选拔约10名员工前往南极 [2] 管理层回应与形象管理 - 管理层通过不回避矛盾、不转嫁责任的回应实现形象止损 回应内容包括澄清费用传言、直面问题承诺纠正以及提出弥补措施 姿态谦卑坦诚 [2] - 管理层延续了此前对待员工吐槽时开放包容的姿态 将舆论争议点转化为改进切入点 相比许多管理者在危机中回避敷衍的做法更为有效 [2] 舆论反应与代际差异 - 舆论翻车原因在于管理层充满情绪和情怀的抽象抒怀与员工应对续费方案、家长投诉的现实体感存在巨大温差 产生共情断裂 [3][4] - 新一代员工对传统的绩优主义、奋斗哲学、老板灌鸡汤打鸡血等管理沟通方式已显倦怠和脱敏 形成弥漫的“反爹味”情绪洪流 [5][6] 管理沟通的挑战与反思 - 事件反映了传统管理模式与新生代员工诉求之间的错配 传统管理方式难以适应现有商业环境和员工群体 [7] - 管理层在内部信中进行忆往昔、谈价值的单向输出 说教色彩较重 在当下社会情绪中并不受待见 [7] 未来管理沟通的路径调整 - 企业管理在表达愿景情怀时 需兼顾员工的现实境况和具体痛点 避免真实问题被抽象抒怀和宏大叙事所遮蔽 [8] - 未来管理应更多俯身了解员工想法 减少自我本位的抒怀 增加对员工压力的体察 并通过真诚沟通和合理激励来唤起共情 [8] - 共情力将成为企业管理的重要竞争力 其核心是立场互换的同理心 而非无原则的迁就或迎合 [8]