城中区举办招聘会。 西海新闻记者 燕卓 文/图 12月19日清晨，维修工许师傅正赶往居民家中提供管道维修上门服务，他的微信小程序上不断弹出家政维修 订单，陈师傅指尖轻点便敲定了当日的务工安排；城中区大学生创业孵化基地里，90后创业者小金正通过"AI 创业导师"功能探寻优化创业项目的具体方案；社区就业服务窗口，工作人员正耐心地为一名大龄失业人员讲 解公益性岗位安置政策。这一幕幕温暖的画面，共同勾勒出城中区就业创业工作的生动图景。 "以前找零工靠碰运气，现在手机上订单不断，每月收入稳定了不少。"灵活就业者李女士道出了城中区零工 经济服务的升级成效。今年以来，城中区打造全省首家24小时数智零工驿站，通过微信小程序、智慧自助机 构建三屏联动服务网络，实现岗位推送、订单匹配全时段不打烊。目前，已发布2072个岗位信息，匹配6100 单零工订单，日均工资达298元。 数字化服务还延伸至创业领域。大学生创业孵化基地接入的"AI创业导师"模块，可实时解答商业模式设计、 政策申报等问题，通过大数据分析为项目精准把脉。入驻企业负责人马先生坦言："从商业计划书撰写到资源 对接，AI导师全程陪跑，让我们少走了很多弯路。" 同时，今年 ...

布利茨指出，零工经济已成为失业工人的一个"安全阀"，这有助于解释为何失业并未转化为失业保险申 请数量的激增。布利茨指出："例如，开优步的收入高于失业保险金，没有领取的时间限制，而且只要 高端就业岗位保持稳定——这在很大程度上得益于稳定或上升的股票价值——这种收入就会持续下 去。" 11月份，非公司形式的自雇工人数量从9月份的970万激增至1030万，而同时拥有多份工作的劳动者占总 就业人数的比例从5.4%上升至5.7%，均为2008-09年经济衰退以来的最高水平。 股市估值仍过高 TS Lombard经济学家史蒂文.布利茨(Steven Blitz)的一项最新分析显示，期权市场目前预估，标普500指 数在2026年某个时点下跌30%或以上的概率为8-10%。 通过观察标普500指数2026年12月到期的看跌期权，布利茨发现其定价与历史平均水平高度吻合。自二 战以来，标普500指数出现30%或以上跌幅(峰值到峰值衡量)的平均间隔为12.7年。自1982年以来，这一 平均间隔略微缩短至11.8年。布利茨在研究报告中写道："8%的概率对应着历史平均频率(每12.5年发生 一次暴跌)，10%的概率则意味着十分之一的几 ...

在教育领域，印尼已在全国多数学校推广智能黑板和人工智能教学系统，以提升教育质量、降低辍学 率。艾尔朗加表示，愿与中国企业合作建设普惠型在线教育平台，让偏远地区学生及海外务工人员也能 获得优质教育资源。 在数字基础设施建设方面，印尼计划推进半导体、光伏、海底电缆及绿色数据中心等重点项目，并与国 际高校合作培养技术人才，为产业发展提供支撑。艾尔朗加说，印尼正在全国建设15个面向"零工经 济"和数字创业者的综合服务中心，并计划在10个城市率先启动人工智能应用项目，鼓励青年掌握新兴 技术。（完） 艾尔朗加在雅加达举行的中国-印尼产业适配大会上说，印尼目前仅有25家人工智能初创企业，亟需加 快构建人工智能生态系统。印尼希望吸引中国人工智能企业，助力本土人工智能初创企业成长，特别是 提升教育、医疗、农业等重点领域中小企业的发展韧性。 新华社雅加达12月4日电（记者冯钰林 曹凯）印度尼西亚经济统筹部长艾尔朗加·哈尔塔托4日说，印 尼将人工智能视为经济增长的关键驱动力，期待与中国深化人工智能和数字经济领域合作，以推动产业 高质量发展。 ...

劳工改革概述 - 印度莫迪政府将于2025年11月21日推出四项劳动法典，这是该国自1991年经济自由化以来规模最大的结构性改革[1] - 改革整合了29项现有的中央劳动法，这些法律部分可追溯至20世纪30至50年代，已与21世纪产业发展脱节[1] - 首次在法律中明确定义了零工经济、平台经济和聚合商的概念[1] 劳动力市场背景 - 印度劳动力市场规模达8.25亿人口，但超过90%的劳动者属于非正规就业，不在正规部门工作[1] - 劳动者的平均工资仅为每小时83卢比[1] 合同工与零工经济改革 - 定期合同工将享有与正式员工相同的福利，包括休假、医疗和社会保障，工资也与正式员工持平[2] - 合同工只需工作一年（原为五年）即可获得奖金资格，旨在促进直接雇佣并减少过度雇佣合同工现象[2] - 所有零工和平台工作者将获得社会保障，如公积金、雇员国家保险、保险等福利[2] - 聚合平台必须缴纳年度营业额的1%至2%，最高不超过支付给零工和平台工作者金额的5%[2] 工作时间与薪酬保障 - 加班费为正常工资的两倍，每周工作时间上限为48小时，加班必须获得带薪休假[2] - 所有劳动者都将获得最低工资保障和劳动合同，以促进社会保障、就业记录和正规就业[3] - 禁止雇主剥削劳动者，并强制要求在员工休假期间支付工资[3] 妇女与青年劳动者权益 - 法律禁止性别歧视，确保同工同酬[2] - 女性在本人同意并遵守安全措施的前提下，可上夜班并从事所有类型工作，包括地下采矿和重型机械操作[2] - 改革强制要求女性代表参与申诉处理委员会，将公婆纳入女性雇员的家庭成员定义，扩大受抚养人覆盖范围[2] - 青年劳动者将按照中央政府确定的最低工资标准领取工资，以确保体面生活水平[3] 改革影响与挑战 - 正规部门预计将从监管简化中获益最多，为各行业劳动者提供更大保障和公平[3] - 法律框架执行面临挑战，各邦需独立制定和执行规则，可能导致政策实施不均衡[3] - 对于非正规部门和制造业，强制食堂和夜班设施等措施可能难以普遍执行[3]

文章核心观点 - 美国9月非农就业数据表面强劲但内在结构脆弱，新增就业11.9万人远超预期，但失业率意外升至4.4%且前期数据大幅下修，反映劳动力市场存在供需失衡、就业质量下降等隐忧 [5][6][11][31][33] - 数据背离源于服务业回暖、政府部门托底、统计补报效应及口径差异，但低薪岗位占比扩张、青年失业率高企、区域分化加剧等问题持续压制薪资增长与经济韧性 [16][18][21][24][27][34][39][42] - 美联储12月政策面临数据真空期风险，市场预期大概率维持利率不变，但就业市场的结构性矛盾可能使"软着陆"预期落空 [45][46][50][52][53] 数据表现与统计差异 - **总量超预期**：9月非农新增就业11.9万人，较预期5.1万人翻倍，但7-8月数据累计下修3.3万人，8月数据从正增长下修至负增长 [5][7][11] - **行业分化显著**：服务业贡献73.1%新增岗位，休闲酒店业新增4.7万人（环比增长23%），医疗保健业新增4.3万人；运输仓储业减少1.2万人，商业服务业减少0.9万人 [18][19][39] - **统计口径差异**：机构调查显示新增11.9万人，家庭调查显示新增25.1万人，因零工经济爆发式增长（自由职业者注册量环比增18%），多重职业者达890万人，创2020年以来最大增幅 [27][28] 劳动力市场结构性问题 - **供需失衡**：劳动参与率升至62.4%，50万劳动力进入市场，但岗位增速（0.08%）低于供给增速（0.3%），供需缺口转负至-20.3万人 [33][34] - **就业质量下降**：低薪岗位（休闲酒店业时薪32.1美元、零售贸易时薪31.8美元）占比57.2%，兼职岗位占比23.7%，平均时薪增速降至0.2% [42][43] - **区域与群体分化**：青年失业率高达8.7%，佛罗里达州、得克萨斯州就业增长超1.8%，而密歇根州、俄亥俄州增速仅0.3%-0.5% [34][39] 政策与市场影响 - **数据真空期风险**：10月非农报告取消，11月数据合并至12月发布，美联储12月议息会议将缺乏关键依据，当前私营部门数据已显疲软（10月ADP就业新增8.3万人） [45][46] - **美联储分歧加剧**：基准情景（60%概率）维持利率不变，鹰派情景（25%概率）可能加息，鸽派情景（15%概率）需经济数据显著恶化才触发降息 [50][52] - **中长期隐忧**：信贷条件收紧（银行贷款增速降至4.1%）、制造业疲软及全球需求放缓压力，可能使2026年经济风险逐步显现 [51][53]

公司核心业务与商业模式 - Mercor公司是一家AI模型训练服务的中介平台，连接AI公司和高技能自由职业者，通过分配微调任务并从客户与劳务的价差中盈利[7] - 公司商业模型是承接AI公司的训练需求，再分配给拥有博士、律师、华尔街投行等背景的自由职业者，让他们教导AI进行思考、写作和判断[7] - 平台上的“AI教师”最高时薪可达200美元（约1460元人民币），平均时薪为87美元，公司每日向高知白领支付约150万美元工资但仍保持盈利[7][9][13] 公司融资与估值表现 - Mercor刚完成一轮3.5亿美元融资，公司估值达到100亿美元，估值在半年内增长五倍[5][10] - 本轮融资使三位22岁的联合创始人成为史上最年轻的白手起家亿万富翁，超越23岁时登上福布斯榜单的马克·扎克伯格[5][10] 公司运营规模与增长 - 公司成立不到三年，年度营收增长率从1亿美元飙升至5亿美元，员工数量从年初不到20名增长至300名[13] - Mercor已建立包含10万名专业白领的“高技能人才网络”，通过AI筛选零工，平台显示多个专业岗位月度雇佣量达数百人[17][18] 行业背景与市场机遇 - 公司爆发式成长与ChatGPT等AI模型崛起同步，AI模型越多越需要人类进行微调，Meta斥资143亿美元收购Scale AI的49%股份后，其他AI公司将订单转向Mercor[12][17] - 行业背景下亚马逊计划裁员多达3万人，而Mercor宣称正在创造数千个就业机会，形成鲜明对比[20] 创始人理念与行业愿景 - 创始人Brendan Foody认为人类不会被AI取代，未来十年将投入教会AI完成知识型工作，培养其判断力、情感与品味[9] - 公司预言训练AI将成为“星球上最大的劳动类别”，未来每日向全球发放的合同薪酬可能高达数百亿美元，正在打造人类史上最大的新型工作类别[9][17]

文章核心观点 - 美国外卖平台DoorDash与美团虽商业模式相似，但因中美市场环境、竞争格局和社会结构差异，导致二者在商业模式、盈利能力及市值表现上出现显著分化 [5] - DoorDash在北美"错位垄断"市场环境下，通过聚焦郊区高价值用户和灵活用工模式，实现高毛利运营；而美团在国内同质化竞争市场中，被迫陷入规模效应驱动的低利润竞争 [6][23] - 不同市场的DNA决定了平台价值天花板：北美市场允许平台轻资产运营和高收费，而中国市场要求平台承担更重社会责任和配送成本 [24][39] 竞争格局差异 - 北美外卖市场呈现"错位垄断"特征，各平台基于自身特性选择差异化赛道：DoorDash聚焦郊区市场，Uber Eats聚焦品牌餐饮，Grubhub以商家自配送为主 [9] - 美国郊区家庭外卖订单客单价比城市高30%，复购率达65%，且早期竞争渗透率不足10%，为DoorDash提供高价值增长空间 [15] - 国内外卖市场为同质化竞争的"规模卷王"，百团大战等激烈竞争导致利润薄、壁垒低，平台需不断拓展新业务寻求协同效应 [20][22] 商业模式对比 - DoorDash通过DashPass会员服务创造12%营收，广告业务成为增长最快第二曲线，每10美元订单能赚3.2美元高毛利 [18] - 美团外卖UE健康区间每单仅赚1元人民币，2024年上半年配送服务收入441亿元，配送相关成本480亿元，每单约亏0.3元配送费 [20][35] - DoorDash配送成本占配送收入83%，采用几乎100%众包模式；美团以专职骑手为主，需对配送过程进行强控制以保障服务质量 [33][35] 市场环境禀赋 - 美国郊区订单分散且配送距离长，适合"宝妈"、大学生等灵活就业人员骑行配送，兼职收入占美国人收入一半 [15][30] - 美国外卖配送费占商品价格30%，消费者承担主要成本并有小费文化；国内消费者对配送费敏感，平台需通过商家共担或骑手罚款平衡成本 [35][36] - 北美社会崇尚"个人主义"，平台可自由生长；中国企业达一定规模后需承担更多社会责任，影响商业决策空间 [39] 运营数据表现 - 2025年第一季度美团外卖总订单量约为DoorDash的7倍（52亿单 vs 7.32亿单），月活用户数约为11倍（5.24亿 vs 4630万） [5][41] - DoorDash 2024财年平台交易总额802.31亿美元，不到美团外卖+闪购成交额1.31万亿元的一半 [41] - DoorDash从2022年至今股价涨6倍，市值一度达美团的1.5倍，尽管业务规模指标远落后于美团 [5]

科技巨头裁员潮与业绩表现 - 亚马逊计划裁减约1.4万名公司职员，这是继2022年裁掉2.7万人后的又一次大规模裁员[1] - 今年以来硅谷科技公司裁员总数接近10万人[2] - 谷歌在云计算部门削减设计岗位，微软裁掉超1.5万名员工，Meta裁撤人工智能部门600名员工，英特尔在三个月内裁掉2万多人，IBM计划在第四季度进行波及上千人的新一轮裁员[3] - 科技巨头在裁员的同时业绩表现亮眼，亚马逊第三季度营收和净利润分别同比上涨13%和39%，预计第四季度营收同比增长10%以上，财报发布后股价飙升13%[4] - 谷歌、微软、Meta第三季度均有超10%的增长，股价屡创新高，IBM第三季度获得超9%的增长并扭亏为盈，今年以来股价上涨约40%，英特尔结束了连续六个财季的亏损[4] 企业战略调整与AI投入 - 科技企业将裁员原因归结为AI技术的加速应用，裁员的同时加大AI领域投入，亚马逊预计今年在AI上的资本支出总额约为1250亿美元，明年支出规模将进一步扩大[4] - 当前科技企业的裁员逻辑是AI大规模应用替代更多人，代表AI水平更高，能抓住未来趋势并降低成本提升运营效率[4] - 部分裁员是科技企业2020-2022年疫情期间大规模扩张所致，当时线上需求激增且融资成本低，亚马逊在2020年第三季度猛增24.8万名员工，2021年第三季度增加13.3万名员工，全球员工数从2019年不到80万人翻番至2021年的160万人[7] - 从2019年到2022年，谷歌员工从约11万扩张到18.7万，微软从15万扩张到超22万，Meta从4.5万扩张到8.7万[8] 宏观经济与行业周期因素 - 美联储从2022年3月至2023年7月连续11次加息，导致各大企业裁员或压缩人员招聘，形成持续好几年的裁员潮[8] - 据Layoffs.fyi数据，2022年科技企业全球裁员计划约为16万人，达到上年的13倍，2023年约1191家科技公司裁员总数达约26万人，为2001年互联网泡沫破裂以来最高水平，2024年裁员总数接近15万人[8] - 科技企业在裁员的同时将更多岗位转为非正规员工，亚马逊宣布在美国招聘25万名假日季临时工[9] - 2023年38%的美国劳动力（即6400万人）从事自由职业，比10年前增加1100万人[9] 历史对比与社会分化 - 20世纪七八十年代美国企业将制造业转移到新兴发展中国家，导致蓝领工人大量失业，在70年代末到80年代中期有超过1100万名工人因工厂关闭和生产设备跨国转移而失业[11][14] - 90年代信息时代来临美国企业开启第二波白领裁员潮，企业解释为计算机新技术应用和组织重构[15] - "硅谷六巨头"（亚马逊、脸书、谷歌、奈飞、苹果和微软）在2011年至2020年间逃避的全球税收高达960亿美元[19] - 2010-2020年期间美国69.2%的增长和替换工作岗位只需要高中学历或更低，包括零售人员、货运工、餐饮服务员等，加剧学历贬值[19]

饿了么与淘宝闪购融合传闻及骑士保障体系 - 近期饿了么与淘宝闪购可能融合的传闻引发行业热议 对骑士权益、激励和保障的持续聚焦成为核心 [1] - 淘宝闪购正搭建一套涵盖装备升级、社保覆盖、职业发展的机制 构建从即时激励到长期发展的全方位保障体系 [1] - 平台政策呈现清晰的三层递进结构 包括基础安全保障、中长期社会保障与职业发展保障 [1] 社保补贴政策 - 淘宝闪购于今年8月率先宣布为全国骑士提供最高100%的社保补贴 预计2025年底将覆盖全国 [2][3] - 政策采用自主和普惠原则 不分专职或兼职 对稳定跑单的骑士提供至少50%的补贴 对骑士队长、荣誉骑士给予100%全额补贴 [3] - 以一位深圳普通骑士为例 其可领取的补贴金额计算为【4492元×20%+6733元×7%】×50%=684.85元 [4] - 这是外卖行业首次面向全国骑士开放养老保险、医疗保险补贴的全覆盖 标志着外卖骑士社会保障体系实现历史性跨越 [3] 装备免费升级 - 淘宝闪购推出外卖行业首套制服 覆盖全国并惠及百万骑士 免费焕新全套装备 [5] - 新装备包括以赛车服为灵感的新制服、采用ABS盔体与EPS缓冲层双重防护结构的新头盔以及便于保温的新餐箱 [5] - 新制服具备防风、透气、防泼水等特性 头盔抗冲击性能显著提升 腰包上的医疗包和袖袋里的信息卡提供应急保障 [5] - 装备升级不仅提升安全系数 更重塑骑士的职业认同感和行业形象 [6] 职业发展支持体系 - 淘宝闪购通过“城市骑士·橙意计划”构建骑士职业发展的全周期支持体系 该计划由阿里和蚂蚁旗下20多个品牌共同投入资源打造 [7] - 计划激励骑士善行义举 每份善行都将获得金额不设上限的奖励 并给予荣誉骑士专属制服、免费重疾保险等权益 [7] - 自启动以来 橙意计划已重奖数十名“城市骑士社区侠” 支持近百名骑士进入大学深造 例如奖励跳水救人的骑士吕炜权人民币10万元 [8] - 平台还为残障骑士提供专项保障 升级无障碍沟通产品功能 体现包容性设计 [9]

商业模式与市场定位 - 公司早期采用“农村包围城市”策略，专注于郊区市场，其郊区市场份额在2018年达到58% [9][12] - 公司配送员中近60%为女性，主要依靠“全职妈妈”等灵活就业人员组成兼职配送队伍 [2][3] - 美国郊区家庭的外卖订单客单价比城市高30%，复购率达65%，公司切入该“价值洼地” [11] - 公司通过DashPass会员服务创造12%的营收，广告业务成为增长最快的第二曲线 [16] - 公司餐饮配送业务毛利较高，2024财年平均每10美元订单能赚取3.2美元 [18] 竞争格局与市场环境 - 美国外卖市场呈现“错位垄断”格局，各平台基于自身特性选择跑道，而中国则是同质化竞争的“规模卷王” [1][19] - 公司在美国外卖整体市占率从2018年的不足20%起步，同期美团已占据中国市场60%份额 [1] - 公司配送时效最初为平均每单42分钟，比Uber Eats高7分钟，但凭借郊区优势和SKU选择更多仍实现快速增长 [7][12] - 中国外卖行业爆发迅速，业务同质化严重，导致平台陷入价格内卷，利润微薄，每单仅赚约1元人民币 [19][21] 成本结构与运营模式 - 公司采用众包模式，配送团队几乎100%为“独立承包商”，据招股书数据推算，配送成本占配送收入83% [22][31][33] - 将雇员转为独立承包商可节省30%甚至更多的劳动力成本，公司得以规避社保、员工福利等大额支出 [31] - 美团则以专职骑手为主，2024年上半年配送服务收入441亿元，相关成本480亿元，每单约亏0.3元配送费 [34] - 美国消费者承担高额配送费（占商品价格30%）并支付小费，而中国平台需通过商家共担或骑手罚款等方式平衡配送成本 [38][39] 运营要求与国情差异 - 公司对配送时效要求相对宽松，在“到店-等餐-送达”流程中仅抓首尾两段时长，并给予各20分钟窗口允许适度“迟到” [37] - 美团必须自建“独家运力体系”进行强控制，以保障对汤水类餐品的高质量配送，满足国内CBD打工人对极速送达的需求 [35][36] - 美国社会崇尚零工经济带来的灵活性，兼职收入占许多美国人收入的一半，众包模式与“自由”精神契合 [27][30] - 中国企业发展到一定规模会被赋予更多社会责任，而北美企业受“个人主义”“有限政府”思想影响，可自由生长 [41]