最新公告列表 以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成 投资建议。 截至2025年12月19日收盘，中国石油（601857）报收于9.65元，较前一交易日下跌0.62%，最新总市值 为17661.5亿元。该股当日开盘9.66元，最高9.75元，最低9.55元，成交额达10.25亿元，换手率为 0.07%。 公司近日发布公告称，于2025年12月18日召开2025年第一次临时股东会，审议通过《关于修订及其附件 和取消监事会的议案》。该议案已获得出席股东所持表决权股份总数的2/3以上通过。同时，会议选举 周心怀、宋大勇、周松为公司董事。出席会议的股东所持有表决权股份数占公司有表决权股份总数的 86.391304%。北京市金杜律师事务所对本次会议进行了见证并出具法律意见书，认为会议召集、召开 程序、出席人员资格、表决程序及表决结果合法有效。 《中国石油天然气股份有限公司董事会议事规则》 《北京市金杜律师事务所关于中国石油天然气股份有限公司2025年第一次临时股东会之法律意见 书》 《中国石油天然气股份有限公司2025年第一次临时股东会决议公告》 ...

中国石油的逆袭：从"贫油国"到全球第一炼油大国，世界措手不及 在全球能源格局中，石油从来都是硬通货，是国力的标志，是国家安全与工业命脉的关键资源。 曾几何时，我国被贴上"贫油国"的标签，不论是西方专家，还是国内学者，都认为我们的石油储量捉襟见肘，根本无法与美俄两国相提并论。 但如今，仅仅数十年时间，我国不仅摘掉了这顶沉重的帽子，更以惊人的速度跃升为全球炼油产能第一的大国，石油日产量突破百万吨，产能位居世界前 列。 新中国成立之初，国内能源匮乏，石油年产量仅12万吨，连基本工业运转都难以维持，而且那个年代的国际环境并不友好，石油这一战略资源一度被西方封 锁。 外有封锁，内无资源，怎么办？自己干！在这种背景下，国家将"自己动手，丰衣足食"的精神应用到了石油领域，开启了艰难的勘探之路。 西方专家曾断言："中国没油。"但他们看不到的是，一群中国人正用双手和信念改变这个判断。 新疆、甘肃、青海等西北地区相继发现油田，尤其是1959年大庆油田的横空出世，成为中国能源史上的转折点。 那一刻，不只是石油喷涌而出，更是中国人对"资源贫乏"这个偏见的一次有力回击，大庆油田的崛起，不仅让我国彻底甩掉了"贫油帽"，更唤醒了全国的石 ...

但科研道路并不平坦。国内外学界基于气相分散和液相分散传质模式提出的传统蒸馏传质理论，按照相 界面积最大化理念，仅关注毫米以上尺度气液相界面积，尚未考虑界面更新的影响，难以为新型高效分 离塔内件开发提供理论指导。此外，现有常减压装置存在的塔底油切割不清晰、在降低优质馏分油收率 的同时增加蒸馏能耗等问题，也是需要攻克的"拦路虎"。 目前，代表国际先进水平的深拔技术仅有荷兰壳牌公司基于空塔喷淋取热和美国KBC公司基于提高减 压炉出口温度的减压深拔技术，但均存在提高蜡油收率却增加能耗和蜡油质量变差的共性缺陷，渣油制 沥青关键指标调控困难且使用时存在因轻组分过多产生的"发烟现象"。 协同创新"一石三鸟" 针对这些技术难点和传统传质理论的局限性，团队从基础研究做起，提出了液相分散—聚并传质新模 式，创建以塔内件立体空间动量传递调控、微纳尺度气液相界面更新传质模型、气液相分散传质调控强 化方法和塔板与填料体系高效立体耦合方法为基础的气液相界面微纳尺度更新传质理论，为塔器原创分 离设备研发和选型提供依据。 减压深拔是国内外炼油企业公认的节能降耗和提高综合效益的有效措施。如何在尽可能多拔出原油中轻 馏分的同时实现轻重不同馏分的 ...

数据来源：国家统计局，智研咨询整理 根据国家统计局数据显示：2025年10月中国石油沥青产量为349万吨，同比增长12.2%；2025年1-10月中 国石油沥青累计产量为3136.8万吨，累计增长11.5%。 2020-2025年1-10月中国石油沥青产量统计图 上市企业：国创高新（002377）,宝利国际（300135）,森远股份（300210）,路畅科技（002813）,龙洲股 份（002682）,国联水产（300094）,宁波富邦（600768）,滨化股份（601678）,岳阳兴长（000819）,恒 逸石化（000703） 相关报告：智研咨询发布的《2025-2031年中国石油沥青产品行业市场运行态势及未来发展潜力报告》 知前沿，问智研。智研咨询是中国一流产业咨询机构，十数年持续深耕产业研究领域，提供深度产业研 究报告、商业计划书、可行性研究报告及定制服务等一站式产业咨询服务。专业的角度、品质化的服 务、敏锐的市场洞察力，专注于提供完善的产业解决方案，为您的投资决策赋能。 ...

公司运营模式与组织架构 - 公司以“党建+阿米巴”运营模式为抓手，系统推动加油站标准化建设 [1] - 依托该模式组建专项工作组，建立“分区负责、责任到岗”机制，形成党员带头、全员参与的工作格局 [1] - 各阿米巴按区域明确责任范围与工作标准，通过“日有任务、行有标准、过程监督、结果验收”的管理闭环推动工作持续深入 [2] 现场环境与设施升级举措 - 对加油现场、油罐区、便利店等重点区域开展深度清洁与标识更新，统一规范工具物品存放 [1] - 针对停车位磨损、油品标识不清等问题，采用耐磨漆料重新划线，统一增设地面油品标号标识 [1] - 对罩棚、立柱、加油机、灯箱等设施开展系统性清洁维护，消除积尘老化痕迹 [2] - 西城团队通过优化商品布局、改造卫生间环境、增设仿生景观围挡等措施改善客户体验 [2] - 延庆团队通过修剪绿植、增设引导标识、创新应急器材存放方式等细微改造提升现场便利性与安全响应效率 [2] 服务质量管理与客户体验优化 - 公司注重员工服务意识培养，通过案例分享、换位思考培训等形式引导员工主动优化服务 [2] - 推行前庭主管服务督导机制，落实日常巡检监督，确保服务规范执行 [2] - 建立服务评价闭环管理机制，每日跟踪消费体验反馈，每周总结服务亮点，每月考核评比 [2] - 在各站点设立爱心驿站，提供血压测量、应急服务、便民饮水等多项贴心服务，落实“耐心、贴心、放心、省心、舒心”的服务理念 [2] 运营效率与标准化提升 - 现场环境整改有效引导车辆有序停放，提升现场通过效率 [1] - 东城团队总结出“一线一绳一夹一温度计”简易操作法，提升标准化执行效率 [2]

公司质量保障措施 - 质检中心承担油品从源头到终端全链条的质量监控职责，并针对冬季低凝点柴油需求打响质量保障攻坚战 [1] - 公司在入冬前召开专题会议制定检测方案，对油库源头和个别加油站库存进行循环式、突击式抽样，并完成大厂油库库存-10号和-20号柴油全项分析，结果合格 [1] - 公司优化资源配置，抽调技术力量组成“低凝点柴油检测专班”，已完成油库6个批次和加油站1个批次的检测任务 [1] - 公司针对凝点、冷滤点等关键指标开启检测“绿色通道”，做到随到随检、快速出具报告，并运用高精尖设备进行严谨分析 [2] - 公司技术人员积极研究极端天气对油品性能的影响，提升检测数据的预警预判能力，并与调运部门、油库建立联动机制以提供更深层次技术支持 [2] 行业与市场需求 - 随着冬季到来，低凝点柴油作为保障交通运输、物流配送及重点工程在低温环境下正常运转的关键物资，市场需求显著上升 [1] - 低凝点柴油的核心质量在于其低温流动性，需确保销售油品能够有效应对标示的低温环境 [2] 公司运营与影响 - 公司的质量保障工作确保了低凝点柴油质量可靠、供应稳定，为可能到来的用油高峰做好了技术储备 [1] - 公司的技术实力和检测服务为市场供应安全提供了坚实保障，并服务于北京销售发展大局 [2] - 公司通过一系列工作确保了低凝点柴油市场的质量安全与稳定供应，为广大车主安全出行、物资顺畅流通及重点项目建设提供了可靠保障 [2]

文章核心观点 - 中国石油北京销售第二分公司通过推行“党建+阿米巴”管理模式，以党员责任区建设为核心抓手，将党建工作深度嵌入生产经营，形成了可操作、可复制、可推广的实践经验，并取得了阶段性积极成效 [1] 管理模式与组织架构 - 公司以党支部所属业务为基础精准划分党员责任区，建立了阿米巴、标准化、美化靓化、纪检等小组，共划分52个党员责任区 [1] - 通过党员自荐和民主推荐的方式，精心选拔政治坚定、作风正派、技能精湛、责任感强的党员担任小组组长，负责思想建设和经营指导 [1] 具体实施方法与成效 - 亦庄党支部阿米巴小组责任区针对市场拓展痛点，由党员骨干带队深入周边厂区、物流园区及企业车队，采取“定人定责、常态走访”的攻坚模式送服务上门，实现了党建引领下的经营增效硬突破 [2] - 大兴东党支部标准化小组责任区针对库房管理问题，党员骨干带头制定整改方案，通过规范商品分类分区摆放、更换破损标签、优化货架动线，使库房储物效率与查找便捷性大幅提升，以党建“软实力”破解业务“硬难题” [2] 考核与激励机制 - 公司制定《基层党建工作管理考核细则》，将党员责任区创建成效纳入考核，考核标准聚焦问题是否解决、现状是否改变、工作是否提升等实干实绩 [3] - 考核结果纳入当月加油站稽查与管理提升，并作为“两优一先”评选的重要参考，旨在压实责任、激发热情、营造比学赶超氛围 [3]

距离中国黑河不足200公里的俄罗斯远东森林深处，坐落着全球最大的天然气处理厂之一——阿穆尔天 然气加工厂。这是天然气领域的"明星"项目，也是中俄能源合作持续深化的生动见证。 今年12月初，中俄东线天然气管道迎来投产通气六周年纪念日。记者前往俄罗斯阿穆尔州，探访阿穆尔 天然气加工厂及其邻近的阿塔曼斯卡亚压气站。 从莫斯科乘机飞行七个半小时后，记者抵达与中国黑河一河之隔的布拉戈维申斯克市。换乘小巴后，穿 越茫茫雪原又向北行驶三个多小时，记者一行终于抵达阿穆尔天然气加工厂。 "厂区面积达900公顷，相当于1100个足球场。工厂2015年10月开工，历经十年建设，从无到有，能够达 到现在的规模，凝结了无数人的努力。"阿穆尔天然气加工厂总工程师法伊鲁佐夫介绍说，建设高峰期 有包括中国工人在内的3.5万名工人参与，除厂区外，还新建了27公里公路、40公里铁路和一座结雅河 码头。2021年6月，工厂第一条生产线正式投产。 阿穆尔天然气加工厂是中俄东线天然气管道对华供气工艺链中的关键环节，接收来自科维克塔气田和恰 扬达气田的原料天然气，并进行分离与加工。按规划，年处理能力为420亿立方米，年产氦气6000万立 方米。目前工厂 ...

核心观点 - 中国石油北京销售第一分公司西城党支部通过系统性的硬件环境改善与服务软实力升级，有效提升了加油站整体形象与服务品质，增强了客户满意度与站点吸引力 [1][3] 硬件环境改善举措 - 对加油站实施系统化形象升级，包括重新施划车道标线、更新设备设施刷漆、彻底清洗罩棚立柱以及美化装饰灯箱货架，使外观焕然一新 [1] - 明确划分加油区、卸油区、便利店、卫生间等各区域保洁标准，加强绿化养护，规范工具物品存放，营造整洁有序的现场环境 [1] - 全面检修升级照明系统，确保夜间照明充足均匀，在保障运营安全的同时提升夜间站点辨识度 [1] - 各加油站结合实际开展特色改造，例如优化商品布局、增设放大标识服务老年群体、利用闲置空间设置景观小品、改造卫生间设施等，将美化工作落实到细节 [1] 长效管理机制 - 依托“党建+阿米巴”管理模式，成立专项工作组，由党员骨干牵头，将美化靓化任务分解到岗、落实到人 [2] - 将日常保洁、设备维护、绿化养护等环节标准化，并建立日巡查、周检查、月考核的监督机制，通过现场与视频巡查结合方式及时整改问题 [2] - 设立美化靓化党员先锋岗，激发员工积极性，形成“党员带头、全员参与、责任明确、监督有力”的工作格局，为环境品质持续提升提供保障 [2] 服务软实力升级 - 系统梳理客户反馈，精准识别服务薄弱环节，通过每日班前会分享案例和“假如我是客户”情景模拟培训强化员工服务意识 [3] - 在各班组设立服务督导员，对微笑服务、主动问候、规范操作等全流程进行现场指导与监督 [3] - 建立服务评价机制，跟踪客户评价参评率与好评率，每月评选服务明星，营造比学赶超氛围 [3] - 创新客户沟通机制，通过企业微信群、现场意见箱等多渠道收集建议，并建立问题快速响应机制 [3] - 在服务细节上提供推车、指路、应急救助等延伸服务，让客户感受到真诚关怀 [3] 实施成效 - 通过系统性的环境美化与服务升级，加油站面貌焕然一新，员工服务意识显著增强，客户满意度持续提升 [3]

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成 投资建议。 证券之星消息，12月18日南向资金增持596.27万股中国石油化工股份（00386.HK）。近5个交易日中， 获南向资金增持的有3天，累计净增持3562.62万股。近20个交易日中，获南向资金增持的有13天，累计 净增持1.25亿股。截至目前，南向资金持有中国石油化工股份（00386.HK）67.04亿股，占公司已发行 普通股的27.98%。 中国石油化工股份有限公司是一家主要从事石油和天然气和化工经营业务的中国公司。该公司经营五个 分部。勘探及开发分部勘探和开发油田，生产并销售原油及天然气。炼油分部加工和提炼原油以及制造 和销售石油产品予该公司的化工、营销及分销分部和外界客户。营销及分销分部在中国拥有及经营油库 和加油站，并通过批发及零售网络分销和销售精炼的石油产品。化工分部制造及销售石化产品、衍生石 化产品及其他化工产品予外界客户。本部及其他分部主要包括进出口公司的贸易业务和其他子公司所进 行的研究及开发工作。 ...