文章核心观点 - 中国石油北京销售第二分公司通过推行“党建+阿米巴”管理模式，以党员责任区建设为核心抓手，将党建工作深度嵌入生产经营，形成了可操作、可复制、可推广的实践经验，并取得了阶段性积极成效 [1] 管理模式与组织架构 - 公司以党支部所属业务为基础精准划分党员责任区，建立了阿米巴、标准化、美化靓化、纪检等小组，共划分52个党员责任区 [1] - 通过党员自荐和民主推荐的方式，精心选拔政治坚定、作风正派、技能精湛、责任感强的党员担任小组组长，负责思想建设和经营指导 [1] 具体实施方法与成效 - 亦庄党支部阿米巴小组责任区针对市场拓展痛点，由党员骨干带队深入周边厂区、物流园区及企业车队，采取“定人定责、常态走访”的攻坚模式送服务上门，实现了党建引领下的经营增效硬突破 [2] - 大兴东党支部标准化小组责任区针对库房管理问题，党员骨干带头制定整改方案，通过规范商品分类分区摆放、更换破损标签、优化货架动线，使库房储物效率与查找便捷性大幅提升，以党建“软实力”破解业务“硬难题” [2] 考核与激励机制 - 公司制定《基层党建工作管理考核细则》，将党员责任区创建成效纳入考核，考核标准聚焦问题是否解决、现状是否改变、工作是否提升等实干实绩 [3] - 考核结果纳入当月加油站稽查与管理提升，并作为“两优一先”评选的重要参考，旨在压实责任、激发热情、营造比学赶超氛围 [3]

党建与经营融合模式 - 公司深入践行"党建+阿米巴"模式，以党建为引领，结合阿米巴经营理念和创新营销策略，实现党员攻坚力、员工营销力、市场开拓力、优质服务力的全面提升 [1] - 党支部推行"三带头、两融合、一划分"专项行动，包括党员带头干、带头督导落实、带头培训培养，党建考核与经营考核融合，业绩指标纳入党员民主评定考核 [2] - 设立党员突击队，主动认领"硬骨头"任务，党支部书记每周实施"四个一"谈话机制，与员工面对面交流，提升组织关爱转化为经营创效的动能 [2] 业务攻坚与团队建设 - 党支部设立营销突击组、现场突击组、合规督导组3个突击小组，分别聚焦一线攻坚、精细营销、服务提升和合规经营 [3] - 营销突击组集中精力开展客户开发专项攻坚，主动走访写字楼、停车场、商超市场、周边社区，调研车队与单位客户 [3] - 通过"党旗插在阵地上"的实战模式，锻造出召之即来、战则必胜的钢铁团队，党员和骨干员工在各项业务中冲锋在前 [4] 创新营销与服务升级 - 依托数字化管理平台，秉持"利他"思维，紧跟油非互促营销政策，以客户需求为导向落实油非互促 [4] - 在"踏青出游季"促销活动中，团队深入洞察客户场景化需求，打造"水果堆头"、"爆款专区"，为自驾出游车主准备新鲜水果和旅途必备精品 [4] - 滨河加油站严选优质商品满足出行需求，结合会员免费洗车权益，为客户提供便捷增值服务，实现油品与非油品的双向服务升级 [4]

文章核心观点 中国石油北京销售第二分公司朝阳北党支部实施“党建 + 阿米巴”模式，发挥党建引领作用，融合阿米巴经营，创新服务，推动基层党支部建设和经营管理双赢 [1] 党建引领 - 构建“3 + 1 + F”工作机制，以标准化建设夯基，用阿米巴管理导航，做实“一人一事”思想政治工作，支部委员与党员、员工一对一交流，将党建理念融入经营实践 [1] - 组建党员油惠日攻坚先锋队，在加油站“油惠日”高峰期组织党员到站帮扶，为客户做好服务，助力油惠日活动 [1] 阿米巴经营 - 注重党建与阿米巴经营融合，畅通上下沟通渠道，剖析沟通阻滞之处，化解经营难题，提高工作效率 [2] - 对 6 个加油站经营数据深入分析，组织团队对每个加油站周围 5 公里范围开展市场探悉，了解区域环境与消费水平 [2] - 安岛加油站新增引导标识，为客户进站提供便利引导 [2] - 创新推动汽服标准化，使用品质水蜡擦拭车身，提供防雾剂等产品和铺设一次性脚垫服务，提升车辆养护体验，获客户好评 [2] 创新服务 - 提升服务质量，推动加油站在市场竞争中进步 [3] - 优化数据操作流程并引入表格公式，解决站级阿米巴业务管理效率低痛点，提升数据准确性与时效性，支持精准运营决策 [3] - 制定“充电桩高峰时段优化”策略，与充完电占位司机沟通，引导其驶离，提升充电周转效率，现日均服务新能源车主客户 150 个，实现油电非良性互动 [3]