市场地位 - 公司在马来西亚冷柜零售市场份额达34.7% 位居第一[1] - 每3户家庭中就有1户选择公司产品[1] 本土化产品创新 - 针对2025年榴莲季推出行业首款榴莲专属冷冻解决方案[1] - 立式柜风冷分区支持一键速冻功能 可快速穿透果肉纤维保留口感[1] - 定制分区存储空间提供独立密封避免串味[1] - 开发深冷速冻冷柜满足海鲜存储需求[1] 数字化运营体系 - 物流网实现自动派单与实时订单状态显示[2] - 服务网依托1400+销售网点与55家旗舰店提供24小时服务[2] - 未来计划将品牌店增至75家[2] - 信息网通过全流程数字化升级替代传统手工操作[2] 市场营销策略 - 开展榴莲季场景营销与羽毛球赛事赞助等本土化活动[2] - 通过特色营销增强品牌亲和力与转化效率[2]

产能与制造能力 - 海尔泰国春武里空调工业园规划年产能达600万套 聚焦全品类空气产品生产[1] - 工业园实现海外工厂OPSI端到端全链路数字化系统一次性部署 覆盖订单 研发 生产 供应链等多环节[1] - 海外工厂从奠基到投产仅用一年时间 创行业新标杆[1] 技术研发优势 - 依托自清洁 AI智慧升级等技术研发 为用户提供安全健康的空气解决方案[1] - 2016年针对泰国市场推出自清洁空调 解决当地用户年清洗4次空调的痛点[2] - 近3年通过AI智慧升级推出AI VOICE AIECO等多款智能空调 长期位居泰国智能空调销量第一[2] 市场地位与布局 - 海尔空调整体份额连续4年稳居泰国市场第一[2] - 工业园借力泰国东部经济走廊区位优势 辐射北美 欧洲 东南亚等核心市场[1] - 2016年推出自清洁空调后迅速挤入泰国市场前三[2] 社会价值与认证 - 工业园为泰国当地创造上万个就业岗位[1] - 公司获泰国BOI审批A2+级认证 属家电行业最高级别[1]

公司股权变动 - 贝莱德在海尔智家持股比例从7.09%降至6.99% [1] - 持股比例变动发生于9月16日 [1] - 变动信息由香港交易所于9月19日披露 [1]

行业趋势 - 全球气候变暖和双碳目标推动绿色建筑发展 单纯设备节能已不足够 零碳技术研究提上日程 环保型制冷剂应用成为关键支撑 [1] - CO₂天然工质替代成为零碳建筑基石技术 [3] 技术突破 - CO₂制冷技术作为最环保冷媒技术之一被引入暖通行业 加速零碳建筑应用落地 [1] - CO₂热泵热水方案采用GWP仅为1的环保制冷剂 从源头消除温室效应 [1][5] - 技术在-40℃严寒环境下仍能输出95℃高温热水 突破传统热泵温域限制 [1][5] - 融合欧洲高温热泵技术与海尔复叠热泵智控系统 实现3秒快速升温 [5] - 多联机主打AI智能 集成机房聚焦系统节能 共同助力建筑降碳提效 [5] 公司发展 - PROFROID为全球CO₂制冷剂应用技术领军品牌 1961年创立于欧洲 1989年加入开利集团 [3] - 2024年海尔智家并购开利商用冷冻业务 PROFROID加入海尔智家矩阵 [3] - 品牌拥有法匈捷中四大生产基地 累计获100余项核心专利 CO₂机组全球销量第一 [3] - 欧洲技术基因与海尔本土实力形成协同效应 推动解决方案向全场景高适配真零碳升级 [3] 应用案例 - 国家速滑馆项目应用跨临界CO₂热回收方案 打造亚洲最大人工冰面 每年节电200万千瓦时 [3] - 与山姆罗森麦德龙等国际连锁品牌深度合作 提供高效制冷暖通方案 [3] - 技术打破行业零碳等于高成本固有认知 推动从高端示范走向规模化普及 [5]

收购交易概述 - 海尔智家于2023年12月宣布以约6.4亿美元（约45.22亿元人民币）现金收购开利集团旗下商用制冷业务CCR的100%股权及相关资产 实际交易于2024年10月完成 金额调整为7.75亿美元（约54.76亿元人民币）[1] - 此次收购是公司首次尝试面向B端客群的制冷业务收购 被视为强化全球ToB业务布局的重要举措[1] - 收购标的包括制冷设备制造商PROFROID、生产商超及餐饮行业制冷设备的厂商Celsior、跨临界制冷系统供应商Green&Cool等多个品牌[2] 技术优势与协同 - PROFROID品牌于1961年成立于法国 1989年被开利集团收购 专注于CO₂制冷技术研发 2004年推出首台CO₂冷凝机组[2] - CO₂作为冷凝剂的单位容积制冷量比常规制冷剂高5-8倍 压缩机能显著减小尺寸和重量 且对大气臭氧层无破坏 GWP（全球变暖潜值）仅为1[2] - PROFROID拥有100余项CO₂制冷技术专利 与海尔智家智慧楼宇本土化优势结合后 已开发出CO₂热泵热水机组[3] - 新产品CO₂热泵融合欧洲高温热泵技术与海尔复叠热泵智控系统 在-40℃环境下保持高能效运行 3秒快速升温 最高出水温度达95℃[3] 品牌与市场定位 - PROFROID在欧洲市场定位中高端制冷品牌 在CO₂制冷等领域具备技术积累[1] - 公司计划将PROFROID打造为商用制冷领域对标一线外资、合资品牌的中高端品牌先驱[4] - 收购目的包括引进高端品牌开拓国内暖通市场高端客群 PROFROID将与海尔主品牌进行差异化区分[3][4] 政策与行业趋势 - 中国加入《基加利修正案》加强氢氟碳化物管控 2024年7月中共中央提出发展绿色低碳建筑 建立建筑能效等级制度[4] - 2024年6月国家多部委联合发布零碳园区建设通知 要求加快园区用能结构转型和节能降碳[4] - 政策推动下市场对节能低碳设备需求提升 PROFROID在绿色暖通领域的技术积累将转化为公司产品绿色化优势[4] 全球业务整合 - 收购后公司目标包括共建全球大冷链 打造行业最强冷链团队 为客户创造新场景和解决方案[5] - CCR旗下品牌在欧洲拥有丰富的产能、渠道和研发资源 有利于扩充公司市场渠道协同和品牌影响力[5] - 在研发层面实现德国美因茨实验室与海尔实验室体系共享 在生产制造层面对法国、匈牙利、捷克工厂进行生产技术融合[5]

**行业与公司** * 行业为家电制造业 公司为海尔智家[2] **核心观点与论据** * 海外业务整体实现高个位数到双位数增长 其中美国市场实现小个位数增长 而南亚 东南亚 中东非等新兴市场保持大两位数增长[2][3] * 国内市场收入增长达高个位数到双位数 空调品类因高温天气增长超过15% 冰箱和洗衣机品类保持小个位数增长[2][3][4] * 国家补贴政策调整影响有限 约2/3地区线上国补暂停 但公司未采取过度促销 对利润率影响较小[2][4][5] * 公司通过数字化变革提升效率 国内毛利率提升0.1个百分点 销售和管理费用率各降低0.1个百分点 措施包括打造爆款 减少SKU 提高核心零部件自制比例及推进数字化库存和全国一盘货[2][13] * 积极拓展欧美暖通空调市场 上半年欧洲暖通业务增长超过20% 美国市场实现双位数增长 未来计划加强布局并寻找并购机会[2][8] * 产品创新成果显著 例如针对年轻用户推出的懒人洗系列洗衣机 上市两个月订单量达10万台 并在冰箱品类推广嵌入式技术[2][14][15] * 公司市场份额提升 空调线上份额约12% 线下份额约19% 今年夏天整体份额同比提升近1个百分点 冰箱和洗衣机品类份额提升0.2至0.3个百分点[12][14] * 美国市场生产布局本土化 约60%收入来自美国本地生产 20%来自墨西哥工厂 计划2027年建成新洗衣机工厂以进一步减少关税影响[4][18] * 维持高分红政策 承诺2025和2026年分红比例不低于50%[4][20] * 全年目标为保持高个位数收入增长和双位数利润增长[4][21] **其他重要内容** * 美联储降息对家电需求的传导周期约为6个月[6] * 高成本库存问题下 公司目标为美国市场保持小个位数收入增长并确保利润率全年稳定[7] * 墨西哥若加征关税对公司影响有限 因其工厂主要采用本地采购[9] * 公司认为东南亚市场高端家电租赁需求尚非主流 暂不作为主要策略[10] * 智能家居系统在全球采用不同平台主要出于遵守各地法规的合规考虑[16] * 预计2025年美国家电行业需求持平 降息的影响将逐渐体现在2026年的需求上[17] * 资本开支预算为80-100亿人民币 用于全球产能扩充[20]

行业与公司 * 纪要涉及的行业是中国家用空调行业 特别是分体式空调市场[1][4][7] * 涉及的公司包括传统白电龙头美的集团 格力电器 海尔智家 海信家电以及新进入者小米集团[4][6][19] 核心观点与论据 行业竞争格局与盈利池演变 * 中国分体式空调行业是一个高度集中的市场 领先企业凭借规模经济 垂直整合和审慎的资本支出享有较高利润率 行业供需平衡 2019-24年行业利润池（以制造商净利润衡量）以8%的复合年增长率增长（行业收入复合年增长率为4%） 从220亿元人民币/31亿美元增至320亿元人民币/45亿美元[7][18] * 小米重新进入空调市场加剧了竞争 其竞争本质是围绕从供应链/制造到分销网络的整个产业价值链的整体效率[4][37] * 竞争将导致行业效率提升和潜在利润池萎缩 一方面 竞争将促使市场份额进一步向更高效 适应性更强的玩家集中（即美的 海尔和小米） 另一方面 潜在的降价可能给行业利润池带来压力[4][46] 各公司竞争优劣势与战略应对 * 传统白电龙头在供应链/制造效率方面建立了高壁垒（表现为更高的毛利率） 得益于规模经济 垂直整合以及对自动化/数字化的持续投资[38] * 小米的竞争优势在于分销效率以及生态系统/技术赋能 其主要通过线上销售（分销层级少于线下） 并受益于现有的庞大用户基础（客户获取成本较低） 小米已宣布计划以轻资产模式扩大线下新零售小米之家门店覆盖（截至2025年6月为1.7万家门店）[38] * 美的被视为最具韧性的玩家 有望进一步获得份额 因其拥有全球领先的制造优势以及通过简化分销网络 整合仓储/物流功能等持续提升分销效率 其"T+3"策略使公司能迅速响应竞争[45] * 格力电器预计将受到最大的利润影响 因其更依赖国内分体空调市场（2024年格力收入/利润的51%/56% vs 美的21%/29% 海尔9%/6% 海信13%/4%） 产品价格溢价最高（较行业平均高29%） 且对捍卫份额的价格/产品反应较不积极[4][47] * 海尔和海信目前是二级玩家 市场份额和利润率低于美的和格力 但海尔在供应链垂直整合方面进展更多 因此更积极地推出具有价格竞争力的产品 海信则更保守以保持盈利能力 两家公司来自国内分体空调的利润占比较低 受影响相对有限[47] * 看好小米在中国空调市场的份额增长潜力 受其生态系统/智能技术赋能 扩张的线下新零售网络以及专注于提供高性价比产品驱动 白电被视为小米"人车家"生态系统的关键收入和利润驱动因素之一 预计2025-27年白电将贡献小米AIoT收入的20%-25%[47] 情景分析与盈利影响 * 构建了四种情景来说明对行业利润池和覆盖公司收入/利润的潜在影响[4][50] * 在基本情景中 预计行业利润将较2024年下降6% 格力承受最大的利润影响 而美的能实现温和的利润增长[50][53] * 在情景1（小米超高效率策略）中 行业总利润将下降18% 格力/美的/海尔/海信的总利润分别较2024年下降10%/3%/3%/6%[54] * 还构建了情景2（行业结构升级）和情景3（小米份额流失）以说明不同可能性[55] 投资评级与盈利预测调整 * 维持对美的集团 海尔智家 海信家电和小米集团的买入评级 但将格力电器 downgrade至中性评级 因其增长前景因需求疲软和竞争加剧而恶化 但股息收益率（2025年预计为7%）可能提供估值支撑[6][68] * 相应调整覆盖的白电公司盈利预测 幅度为+3%至-15%（格力为-9%至-15%） 以反映2025年第二季度业绩以及更新的2026-27年中国空调收入/利润率假设[6] 其他重要内容 市场数据与份额变化 * 在线市场份额数据显示 小米的份额从2023年1月的7%快速增长至2024年12月的15% 但在美的/海尔/海信于2025年改变产品策略后趋于平稳 而格力的份额从2024年12月的18%略微下降至2025年6月的17%[21][22] * 小米最初通过增强入门级产品供应来迅速获得份额 其在线销售中价格低于3000元的产品占比为75%/66%（2023/24年） 远高于行业的42%/39%[21] * 美的 海尔和海信通过其大众市场品牌（华凌/Leader/科龙）重新设计了入门级产品 并推出了价格相当甚至更低的新产品[22] 单位经济效益分析 * 传统玩家（格力 美的 海尔 海信）在2024年的国内分体空调毛利率和净利率显著高于二级玩家和小米[11][12] * 传统玩家的品牌利润有所改善 得益于分销渠道的效率提升 费用投资以及产品结构改善[33] 风险因素 * 关键风险包括白电需求差于预期 原材料成本上升 渠道库存较高以及多元化进展不及预期等[75][76][77][78]

文章核心观点 - 卡萨帝通过《新声浪》节目展示揽光系列高端家电产品 将AI科技与时尚生活场景深度融合 强调家作为"高定秀场"的体验价值 传递品牌高端化与年轻化战略方向 [1][20] - 公司以"无界生态共创"为核心理念 联合凤凰卫视等媒体资源 推动高端家电从功能型向情感型、场景化转型 契合新一代消费者对生活仪式感和自我表达的诉求 [4][8][12][19] 产品技术特性 - 揽光电视具备AI超景深画质与裸眼3D效果 支持远程交互式场景体验 空调采用双路送风设计模拟自然风感 [2] - 热水器搭载"小私汤"恒温技术与钛金恒护系统 实现大水量稳定输出和水质维护 免除更换镁棒需求 [6] - 咖啡机配置AI智萃系统和云感奶泡系统 精准控制温度与萃取时间 达到专业级"金杯标准" 净水器通过天然矿石过滤技术添加锶锌矿物质提升饮用水口感 [10] - 洗烘套装采用香氛养护空气洗和AI双擎柔烘科技 智能调节风力适配不同面料 实现衣物护理与疗愈体验结合 [14] - 冰箱配备原创星空面光源和双MRA低氧窖藏养鲜技术 分区控制氧气浓度延长食材保鲜 烟机强调静音运行不影响社交互动 [18] 用户场景定位 - 客厅定位为"私享艺术厅" 通过视听设备重现自然景观 满足都市人群对自由与沉浸式体验的需求 [2][3] - 浴室打造为"肌肤冥想空间" 聚焦水温稳定性和水质维护 解决快节奏生活下的身心疗愈痛点 [6][7] - 吧台作为中西生活美学交汇点 通过咖啡与茶饮的精准制备 强调休憩艺术与社交属性 [10][11] - 洗衣房隐喻女性自我觉醒空间 将衣物护理提升至情感价值层面 主张个性化生活程序定制 [14][15] - 厨房定义为情感交汇剧场 通过保鲜技术与静音设计强化聚会场景中的温馨体验 [17][18] 品牌传播策略 - 采用综艺化内容营销模式 通过五位新生代选手的场景化演绎 实现科技参数向生活叙事的转化 [1][20] - 评委组合覆盖品牌理念（卡萨帝营销部长）、时尚美学（资深媒体人）与大众传播（凤凰卫视主持人）三大维度 强化专业背书 [1] - 晋级选手将与海尔高管团队直接互动 延续活动热度并向全国3强冲刺 形成持续传播效应 [20]

股价表现与交易数据 - 9月18日股价下跌2.73% 成交额14.65亿元 换手率0.89% 总市值2444.25亿元 [1] - 主力资金净流出9993.77万元 占成交额0.09% 行业排名第8/10 [4] - 近20日主力资金累计净流出5.18亿元 近5日净流出1.76亿元 近3日净流入4339.19万元 [5] 公司业务与市场地位 - 海尔集团创立于1984年 业务涵盖家电、通讯、IT数码、家居、物流、金融等领域 [2] - 2014年全球零售量份额10.2% 连续六年蝉联全球大型家电第一品牌 [2] - 主营业务为家电研发生产销售 产品包括冰箱/冷柜、厨电、空调、洗衣设备、水家电等 [3] - 提供智能家庭全套化解决方案 控股股东海尔集团旗下海尔无线专注无线充电技术 [3] 财务表现与股东结构 - 2025年1-6月营业收入1564.94亿元 同比增长15.39% 归母净利润120.33亿元 同比增长15.48% [7] - 主营业务收入构成：电冰箱27.17% 空调20.94% 洗衣机20.22% 厨电13.10% 装备部品及渠道服务11.97% [7] - A股上市后累计派现461.55亿元 近三年累计派现217.66亿元 [8] - 前十大流通股东包含中央汇金资产管理有限责任公司或中国证券金融股份有限公司 [3] 机构持仓与股东变化 - 香港中央结算有限公司为第五大流通股东 持股4.50亿股 较上期减少1.31亿股 [9] - 华夏上证50ETF持股7363.67万股 较上期增加494.54万股 华泰柏瑞沪深300ETF持股6691.81万股为新进股东 [9] - 截至6月30日股东户数20.75万户 较上期增加9.97% [7] 技术指标与行业特征 - 筹码平均交易成本25.60元 股价靠近支撑位25.90元 [6] - 主力轻度控盘 筹码分布较为分散 主力成交额5.54亿元占总成交额10.87% [5] - 所属申万行业为家用电器-白色家电-冰洗 概念板块包括青岛、价值成长、H股、高派息、MSCI中国等 [7]

公司股份回购 - 公司于2025年9月18日斥资529.98万元回购20万股A股股份 [1]