核心人事变动 - 公司副总裁李攀因工作变动于2025年12月30日提前离任，其原定任期至2028年5月28日，离任自辞职报告送达董事会之日生效，工作已交接，不影响公司运作 [1] - 李攀直接持有公司股份688,586股，占总股本的0.007% [1] - 李攀离任后，其负责的海外市场业务由副总裁宋玉军接管 [2] 高管背景与经验 - 离任高管李攀生于1976年，1997年加入海尔集团，拥有丰富的海外市场运营经验，曾历任亚太事业部部长助理、东盟中心经理、海外品牌营销中心经理、海外战略中心经理、海外市场运营总监等职务，近年以海尔集团副总裁、海尔海外市场总经理身份活跃 [1] - 接任者宋玉军生于1975年，1998年加入海尔，同样具备深厚的海外业务经验，曾历任海外推进本部运营部总经理、巴基斯坦公司董事兼总经理、印度公司执行董事、南亚/东南亚大区总监等职务，自2022年6月起担任公司副总裁及海尔空气产业总经理 [2] - 宋玉军在海尔海外担任各重要职位超过25年，在产品、制造、研发、市场营销等方面经验丰富 [2] 公司近期动态与战略 - 今年以来，公司高管团队积极打造个人IP并入驻各大社交平台，包括董事局主席兼首席执行官周云杰以及各大业务板块高管集体入驻抖音、视频号、微博、小红书等平台 [1] - 李攀在任期间也开通了公开社交平台账号，其发布内容显示其经常奔赴全球各地市场，例如今年11月曾现身西班牙暖通制冷展，公司在该展会上携多元场景解决方案亮相 [1]

全球家电行业环境 - 2025年全球家电行业面临经济低速增长常态化、贸易壁垒增强等挑战 [1] - 国内市场呈现存量博弈加剧、企业间竞争激烈的态势 [1] - AI浪潮为行业变革提供了新的想象空间 [1] - 行业已从“产品为王”、“渠道为王”时代迈向“用户为王”的新阶段 [1] - 未来企业竞争的核心差异在于谁更懂用户、能更高效地触达并持续经营用户 [1] 海尔智家的战略转型 - 公司正进行一场以用户为中心的大变革，目标是向平台服务型生态企业转型 [1] - 转型的关键在于企业全面实施TC（Total Customer）战略 [1] - 公司正通过聚焦统仓TC、用户平台、数字门店、智慧家庭四大变革，从“卖产品”转向“经营用户” [1] 统仓TC重塑客户模式 - 通过统仓TC推动库存统一管理与配送优化，解决客户备货周转时间长、资金占用大等问题 [2] - 提升了用户的送装及服务体验 [2] - 2025年，海尔专卖店80%以上的区县实现了商品直达用户 [2] - 订单响应周期提升了10% [2] 用户平台重塑用户模式 - 通过用户全生命周期管理平台将用户沉淀，实现对用户全生命周期的关爱 [2] - 目前该平台已接入4.1亿用户 [2] - 通过AI实现主动关怀的用户达到1450万以上 [2] 数字门店重塑交易模式 - 公司正建设基于数字AI能力的智能零售门店 [2] - 通过AI能力实现门店智能化、平台化运营 [2] - 将选品、设计、成交、配送、结算全流程在线打通，极大提升门店运营效率 [2] 智慧家庭重塑生活模式 - 通过全面网器化，实现从“软件定义产品”到“软件定义场景”的跨越 [2] - 聚焦智能家居、智能汽车、智慧出行等全场景生态 [2] - 将智家APP作为第一入口，打造领先的智慧家庭生活平台 [2] - 提供覆盖“家生活、人车家、智慧社区”的全场景服务 [2] 公司定位与未来展望 - 在AI时代，公司定位不再只是一家制造企业，而是一个以用户为中心、以数据为驱动、以生态为支撑的开放服务平台 [3] - 未来将持续携手合作伙伴，融入新模式、建设新触点、创造新体验，为用户提供美好智慧生活 [3]

齐鲁晚报.齐鲁壹点台雪超通讯员史辰生 加速项目招引建设 围绕智能家电产业招商图谱精准锚定细分赛道，通过产业链招商、以商招商等方式深挖产业项目，多次 赴深圳、北京、上海等地开展项目对接。同时，构建项目全生命周期跟踪服务机制，从签约洽谈、注册 落地到投产运营实行闭环管理，解决项目推进中的堵点难点问题，强化跨区域精准对接力度，优化项目 落地全流程服务，推动优质项目加速集聚，推动美思先端、格如灵、芯格诺等25个重点项目完成注册落 地，为产业集群扩量提质、能级跃升筑牢坚实项目支撑。 持续优化产业生态 举办投融资路演、项目赋能对接会等活动，搭建政企银企合作平台，促进优质项目与资本、资源精准衔 接。健全推进机制，成立产业发展工作专班，通过专题会议统筹进展、部署任务，凝聚部门、功能区及 链主企业工作合力。培育标杆示范载体，完善协同联动机制，加速创新要素高效流转，打造创新场景， 培育三翼鸟、卡奥斯等标杆载体，加速创新要素集聚。夯实载体支撑，依托专业产业园完善产业链配套 服务，为产业高质量发展提供坚实保障。 强化生态赋能 日前，崂山区举办新闻发布会介绍区智能家电产业发展情况。据悉，2025年以来，智能家电产业专班积 极落实青岛市 ...

公司股份回购 - 公司于2025年12月31日执行了A股股份回购 [1] - 本次回购耗资总额为人民币1302.9万元 [1] - 本次回购股份数量为50万股A股 [1] - 回购价格区间为每股26.02元至26.1元 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月31日进行了A股股份回购 [1] - 本次回购金额为1302.87万元人民币 [1] - 本次回购股份数量为50万股 [1]

市场整体表现 - 2023年12月31日，白色家电板块整体下跌1.01%，表现弱于大盘，当日上证指数上涨0.09%，深证成指下跌0.58% [1] - 板块内个股表现分化，10只样本股中仅3只上涨，7只下跌，其中长虹美菱涨幅最大为1.71%，TCL智家领跌，跌幅为4.07% [1] - 从成交额看，行业龙头成交活跃，美的集团、格力电器、海尔智家成交额均超过100亿元，分别为22.57亿元、20.28亿元和11.42亿元 [1] 个股价格与成交 - TCL智家领跌板块，收盘价10.38元，下跌4.07%，成交25.41万手，成交额2.67亿元 [1] - 行业龙头普遍下跌，美的集团收盘78.15元跌0.89%，格力电器收盘40.22元跌0.76%，海尔智家收盘26.09元跌1.70% [1] - 长虹美菱逆势上涨表现最佳，收盘6.55元涨1.71%，成交11.48万手，成交额7487.18万元 [1] - 澳柯玛成交最为活跃，成交量达22.07万手，成交额1.82亿元，股价微涨0.37% [1] 板块资金流向 - 当日白色家电板块整体呈现主力资金净流出态势，主力资金净流出4.24亿元，而游资和散户资金分别净流入1.89亿元和2.35亿元 [1] - 主力资金流向分化明显，仅TCL智家、美的集团、长虹美菱和海信家电4只个股获主力净流入，其中TCL智家主力净流入3582.81万元，净占比13.42%，为最高 [2] - 格力电器和海尔智家遭遇主力资金大幅卖出，主力净流出分别为2.67亿元和2.11亿元，净占比分别为-13.16%和-18.45% [2] - 游资资金整体活跃，在格力电器、海尔智家、TCL智家等个股上呈现净流入，其中格力电器获游资净流入9568.73万元 [2] - 散户资金流向与主力资金呈现一定反向操作，在格力电器、海尔智家、澳柯玛、深康佳A等主力净流出个股上，散户资金为净流入 [2]

股份数据 - 2025年12月30日已发行股份（不含库存）6,183,736,925，库存69,291,486，总数6,253,028,411[3] - 2025年12月31日购回股份500,000，占比0.00809%，每股26.06元[3] - 2025年12月31日结束时，已发行（不含库存）6,183,236,925，库存69,791,486，总数不变[3] 购回情况 - 2025年12月31日于上交所购回股份500,000，最高26.1元，最低26.02元，总额13,028,728元[11] - 购回（拟持作库存）500,000，（拟注销）0[11]

公司及董事会对李攀先生多年来为公司发展做出的贡献表示衷心感谢！ 特此公告。 海尔智家股份有限公司 高级管理人员离任公告 证券代码：600690 证券简称：海尔智家 公告编号：临2025-073 一、提前离任的基本情况 | 姓名 | 离任职务 | 离任时间 | 原定任期到期 | 离任原因 | 是否存在未履 行完毕的公开 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | | | 日 | | | | | | | | | 承诺 | | 李攀 | 副总裁 | 2025-12-30 | 2028-05-28 | 工作变动 | 无 | 二、离任对公司的影响 根据《中华人民共和国公司法》和《海尔智家股份有限公司章程》及公司相 关规定，李攀先生的离任自辞职报告送达公司董事会之日起生效。李攀先生所负 责具体工作已按照公司相关制度做好交接，不会影响公司的正常运作及经营管理。 李攀先生离任后，公司副总裁宋玉军先生（其简历见后附）负责海外市场业 务。截至本公告披露日，李攀先生直接持有公司 688,586 股股份，占公司总股本 的 0.007%，不存在应当履行而未履行的承诺事项。 本公司董事会及全体 ...

海尔智家公告称，董事会近日收到副总裁李攀书面辞职报告，其因工作变动于2025年12月30日提前离 任，原定任期至2028年5月28日。李攀离任自报告送达董事会之日生效，工作已交接，不影响公司运 作。截至公告披露日，李攀直接持股688,586股，占总股本0.007%。李攀离任后，副总裁宋玉军负责海 外市场业务。 ...

2025年12月26日，由金融界主办的"启航·2025金融年会"系列活动在北京成功举办。海尔智家副总裁、数字化转型总经理兼首席数字官孙丹凤 围绕2025年海尔智家"AI元年"核心战略、数智化转型进展、行业趋势等关键议题，分享了深度见解，勾勒出家电行业数智化转型的清晰路径。 当前，全球经济疲弱增长与风险交织，新质生产力成为驱动中国经济高质量发展的核心引擎，而"人工智能+"行动的深入推进，正加速各行业 从数字化向数智化跃迁。作为家电行业数字化转型的领军者，孙丹凤结合27年海尔智家从业经验，深度解读了AI元年背景下企业数智化转型的 核心方法论迭代、AI项目落地进展，以及家电行业数智化与绿色低碳融合的未来趋势。 据孙丹凤介绍，L1阶段为自然聊天机器人，L2阶段新增推理能力形成智能助手，L3阶段进入智能体阶段，L4阶段实现自主创新，L5阶段则构 建组织级AI体系，完成企业组织流程与体系的全面重构，实现"人定目标、AI做事、人做决策"的未来形态。"智小能"的核心价值在于整合各类 智能体与应用，避免员工在多个智能体间切换的困扰，通过一站式服务直接解决问题，成为企业内部AI应用的核心枢纽。 对于从L3阶段向L5阶段的推进周期 ...