文章核心观点 - 人保财险作为国有骨干保险企业，将知识产权保险作为服务国家创新驱动发展战略的关键抓手，通过持续完善覆盖创造、运用、保护全链条的风险保障体系，为企业专利转化运用筑牢风险“防火墙”，助力高水平科技自立自强 [1][3][5] 政策背景与战略定位 - 公司深入贯彻落实党中央关于加快高水平科技自立自强和创新驱动的决策部署，将知识产权保险作为服务国家战略的关键抓手 [1] - 2025年是国务院《专利转化运用专项行动方案（2023—2025年）》的收官之年，公司主动对标对表，积极践行政治性、人民性，围绕助力专利转化运用推进知识产权保险工作 [3] 产品创新与核心保障 - 公司聚焦企业在专利产业化过程中的核心疑虑，如“专利实施失败、专利被侵权、专利产品侵权及专利产品责任”等，量身定制保险产品 [3] - “专利实施失败费用损失保险”保障企业专利实施活动未能产出预期成果而终止所造成的损失，帮助企业管控和分担知识产权风险 [3] - 针对中国企业海外知识产权申请成本高、周期长、维权难等痛点，公司创新推出专利/商标海外布局费用损失保险，并在广州、上海、无锡落地全国首批保单 [3] - 公司同步构建“出海护航”保障矩阵，在无锡、雄安新区、海南分别签发全国首单知识产权海外维权保险、海外被侵权损失保险和知识产权侵权责任保险（全球版），覆盖法律费用、收入损失、赔偿责任等多维风险 [4] 产品矩阵与业务规模 - 公司已初步建成包含33款产品的知识产权保险矩阵，全面覆盖专利、商标、著作权、地理标志、集成电路布图设计、植物新品种、商业秘密及数据知识产权等八大类型 [5] - 公司推出7款专攻海外市场的保险产品，包括知识产权海外维权保险、海外被侵权损失保险、专利/商标海外布局费用损失保险等 [5] - 截至2025年11月底，公司知识产权保险已累计为超4.2万家企业的6万余件知识产权提供逾1900亿元风险保障 [7] 业务落地与市场突破 - 2025年，公司在青岛、广州、无锡、苏州、南京等地落地全国首单（批）专利实施失败费用损失保险、专利密集型产品责任保险和专利产业化综合保险 [3] - 2025年5月，公司在青岛、北京、江苏落地全国首单（批）生成式AI侵权保险等知识产权保险创新产品 [7] - 2025年8月，公司在无锡、青岛签发全国首批专利产业化综合保险 [7] - 2025年9月，公司在无锡、宁波、南京落地全国首批专利池运营责任保险 [7] - 公司积极响应国家数据知识产权试点部署，在北京、上海等11个地区推动被侵权损失保险落地 [7] 合作与生态构建 - 2025年4月，公司联合平安财险、国任财险及5家知识产权专业服务机构在深圳签署了“南山区海外知识产权保险联共体”合作协议，探索推进知识产权海外侵权责任保险创新发展路径 [4] - 公司以产品创新为引擎、平台建设为支撑、部委协同为纽带，加快构建覆盖全链条、全品类、全球化的新一代知识产权保险发展格局 [5]

文章核心观点 - 阳光人寿在第十九届华夏机构投资者年会上凭借“云南山区乡村振兴多元帮扶项目”获评“2025年度金融赋能乡村振兴典型案例” [1][3] - 该案例展示了保险企业通过精准化、多元化、长效化的实践，在履行社会责任和赋能经济发展方面的作用 [1][3] - 公司未来计划继续发挥保险主业优势，深化乡村振兴工作 [5] 会议与奖项背景 - 第十九届华夏机构投资者年会暨华夏金融（保险）科技论坛于12月12日在京举办，主题为“活力与韧性 拓新与赋能” [1][3] - 会议聚焦经济发展核心议题，汇聚了知名学者、上市公司及金融机构领导者 [3] - 年会设有年度典型案例展示环节，聚焦金融创新与赋能实体领域的标杆实践 [3] - 阳光人寿的乡村振兴项目从众多申报案例中脱颖而出，获得组委会与行业认可 [3] 阳光人寿乡村振兴项目具体实践 - **保险保障赋能**：为云南楚雄州、玉溪市、文山州等多地乡村量身定制住院费用补充医疗保险，覆盖数千户村民，累计提供超数亿元保额支持 [4] - **保险保障赋能**：截至2025年11月，相关保障已累计赔付503人次，赔付金额91.14万元，单笔最高赔付达9.24万元 [4] - **产业与民生帮扶**：在迪庆州德钦县禹功村选派员工驻村，累计投入24.16万元开展消费帮扶与产业扶持，通过对接收购商、专家指导、技能培训破解产业难题 [4] - **产业与民生帮扶**：在楚雄州五拃甸村捐赠32万元建设光伏提水项目，解决村民饮水难题，并通过结对共建开展人居环境整治 [4] - **教育与医疗援助**：在云南援建5所阳光之星博爱学校，每所小学获20万元资金及物资捐赠 [4] - **教育与医疗援助**：通过“包班捐助”、“公益课程”等形式帮扶上千名乡村学生，并依托集团资源开展村医能力提升培训 [4] 公司理念与未来计划 - 阳光人寿自成立以来秉持“保险为民”初心，以社会责任为己任，积极发挥保险保障优势 [4] - 公司未来将继续坚守企业社会责任，以更精准的举措和扎实的行动，发挥保险主业优势，深化乡村振兴帮扶 [5] - 公司旨在让金融活水精准滴灌乡村，为推动乡村全面振兴贡献力量 [5]

2025泰康溢彩公益节活动总结 - 活动于2025年12月17日举行，主题为“因爱连接，向善而行”，汇聚了近百位来自政府部门、公益组织、企业及一线养老服务工作者，共同回顾七年实践成果并探讨养老事业发展 [1] 七年公益实践成果 - “溢彩千家”项目累计资助全国超过460家养老机构，捐赠适老康复设备超过3.7万件 [4] - 通过系统化培训，为养老行业培育了接近15万人次的专业服务人员 [4] - 直接或间接帮助了近10万名老人改善生活质量 [4] - “溢彩星光”社区老人关爱项目在北京、上海服务老人超过7万人次 [4] 商业与公益结合模式 - 公司在30周年司庆之际推出“幸福溢彩公益保单计划”，每售出一份“幸福有约”保单，即向溢彩基金会捐赠300元，专项支持普惠养老，形成“商业+公益”的良性互动模式 [4] - 公益理念已融入公司文化，倡导“每人每年志愿服务4小时”，并建立“溢彩之星”评选表彰机制 [14] “溢彩康养人”项目启动 - 项目在本次公益节上正式启动，标志着养老服务人才队伍建设进入品牌化、体系化发展新阶段 [1] - 项目由北京泰康溢彩公益基金会携手中国社会福利基金会等机构共同发起，是对2022年“溢起守护”公益行动的全面升级 [6] - 项目旨在通过发现榜样、赋能成长、传播价值，系统性提升养老服务人才的社会能见度与职业荣誉感，为行业打造高素质人才队伍 [6] - 项目计划在全国选出100位“溢彩康养人”，通过针对性培训和资源倾斜提升其专业能力，并以榜样力量吸引更多人投身养老行业 [10] 公益战略与长期主义 - 公司的养老公益实践围绕清晰主线构建，即以公益力量助力中国养老服务体系提质升级，最终落脚点是提升老年人的生命质量 [14] - 基金会自2018年成立以来，始终将养老服务人才队伍建设作为核心使命，探索系统化、分层分类的赋能模式 [11] - 公司表示公益绝非企业独角戏，而是一场需要政府、社会组织、企业、志愿者和公众共同参与的接力赛 [14] - 公司秉持长期主义，未来将持续携手社会力量，赋能养老人才，完善公益生态 [15]

行业背景与核心矛盾 - 教育智能硬件市场快速发展，AI技术深度赋能，但家庭学习效果评估仍停留在模糊经验判断层面，行业亟待破解“黑箱”困境 [1] 公司产品发布与战略定位 - 小猿于12月18日正式发布新一代教育智能硬件产品——小猿学练机S6，此次拓展产品线并非简单功能升级，而是围绕“学习效果”本身进行底层重构 [1] - 产品跃迁的核心驱动力是业内首创的“掌握度模型”，旨在让“学会”这一抽象概念清晰可见，为个性化学习提供可落地、可感知的技术支点 [1] 核心技术创新：掌握度模型 - 模型旨在解决学习效果模糊性导致的低效行为，如学生的“题海战术”和家长的“焦虑传导” [3] - 与传统的单一“正确率”评估不同，该模型是涵盖题目正确率、题目难度、题型覆盖、解题速度、真题表现等多维度的评估和推题模型 [3] - 模型对学生实时练习数据进行综合分析，动态生成“掌握度”数值，并将知识点掌握情况量化为四个等级：薄弱、合格、良好、精通 [3] - 评估逻辑更注重深层次理解与应用能力，例如快速准确完成综合性应用题比缓慢答对基础判断题所呈现的“掌握度”数值更高 [5] - 为验证模型可靠性，研发团队对近15万份用户真实试卷与机上练习数据进行关联分析，结果显示学生的综合练习掌握度与考试得分率之间呈明显正相关 [5] 基于掌握度的个性化练习新范式 - 模型深度应用于“练”的全流程，旨在转变盲目低效的“题海战术”模式 [5] - 练习前：基于历史数据生成课时“掌握度”报告，帮助学生判断练习优先级 [6] - 练习中：根据学生实时练习情况动态调整推题策略，当检测到知识点薄弱时侧重推送基础巩固类题目，并清晰标注“高频考点、易错题型”等推题理由 [6] - 练习后：学生可查看知识点掌握度的具体变化，形成可追踪的个人学习进度图 [6] - 为实现精准个性化练习，S6题库总量扩充至25亿，可精准匹配全国超过300个地区的本地化教材版本、课纲内容和考试偏好，并引入300万份真题试卷 [8] 三师一体辅学体系与家庭协同 - 创新“三师一体”辅学体系，旨在打破孩子、家长、老师之间的信息壁垒，构建协同高效的学习共同体 [8] - 为家长定制的AI老师“优优”承担“学情规划师”职责，全面跟踪学习动态并实时同步，基于掌握度提供具体分析和阶段性规划建议 [8] - 面向孩子提供1对1辅导老师进行实时批改、分步讲解、即时答疑，并为薄弱重难点提供清北真人名师的“精讲课程” [10] - “掌握度”成为连接孩子、家长、老师的通用语言，使家庭讨论焦点从主观判断转向客观数据，帮助家长从焦虑监督者转变为科学引导的规划者 [10] AI交互与硬件升级 - 配备随时待命的全域“超级小猿”AI学伴，支持查词、拍题、练口语及情感陪伴，语音指令即可直达功能 [10] - 硬件采用新一代真纸感墨水屏2.0，镜面反射率降低了30%，提供更沉浸、更护眼的书写环境 [10] - 512G云存储升级为孩子建立可随时调取的个性化学习资料库 [10] 产品愿景与行业影响 - 产品研发初衷是用技术解决两件事：把学习效果“说清楚”、把提升路径“铺扎实”，旨在驱散家庭焦虑，让教育回归因材施教的本质 [11] - 以“掌握度”为引擎的小猿学练机S6，或将推动整个教育科技行业从“功能竞赛”迈入“效果竞争”的深水区 [11]

公司战略与服务理念 - 公司将“服务好”作为业务核心与高质量发展要求，致力于成为市场首选的长期资金管理人 [1] - 公司以客户体验为中心，升级客户产品营销管理体系，构建“1+N”团队服务模式和PSS服务策略，打造服务体系闭环管理 [4] - 公司秉持“服务好”理念，计划举办多样客户活动以创造更大价值 [5] 消费者权益保护与合规经营 - 公司以机构业务为主，划定资产端“服务好”八条红线，坚决避免红线行为，弘扬诚信合规文化 [3] - 公司建立三层消费者权益保护管理体系，涵盖公司治理、经营管理和执行落实，从组织架构、产品营销等多方面构建工作机制 [3] - 公司通过内外结合的多样化形式加强消保教育宣传，包括线上漫画视频、线下策略会及公益活动，社会影响良好 [3] 投资能力与产品体系 - 面对长端利率下行、稳定收益资产供给不足的行业挑战，公司以YTM为锚，将创造绝对收益作为第一要求，推动研究体系创新并向“策略投资、策略配置”转型 [6] - 公司养老金产品线覆盖所有年金基金可投资品种，包括股票型、混合型、固定收益型、货币型等，并细分多种投资策略 [6] - 公司成立近20年来综合投资收益表现优秀，2006至2024年受托某一般账户整体年均投资收益率达7.22%，超越行业平均水平 [7] - 公司多个组合类资管产品获得《中国证券报》金牛奖等权威媒体荣誉 [7] 市场地位与认可 - 公司服务与投资能力获市场广泛认可，机构客户满意度持续增长，连续多年获人社部“零差错”通报表扬及客户颁发的多项奖项 [4] - 公司在2025年IPE“全球资管500强”中位列全球第52位、中国第3位，同年“泰康资产”品牌获评“AAA知名商标品牌” [7]

责任编辑：山上 平安银行将科技金融提高到全行战略地位，纳入全行"对公做精"五大重点方向之一，从战略高度予以重视，在人、财、物等方面给予政策支持，逐步建 立"客群+政策+产品+渠道+组织+资源"经营体系。在组织体系上，基于自身禀赋，发挥总分联动优势，打造"1+12+N"总分支组织体系，在总行设立总行科技 金融中心，在深圳、北京、上海、广州等12个重点区域设立分行科技金融中心，并组织认证N家科技特色支行及专业团队，为科技型企业提供专业化、特色 化综合金融服务；同时，创新制定了科技金融风险政策，并持续加强金融产品和服务迭代，推出"科创贷""创投贷""上市贷"等特色产品，为科技企业提供接 力式、多元化金融服务；持续加大资源配置力度，建立科技金融尽职免责机制，提升一线"愿贷、敢贷"积极性。截至2025年9月末，平安银行科技企业客户 数28,859户，同口径较上年末增长9.5%；科技贷款余额2,975.29亿元，同口径较上年末增长6.6%。 未来，平安银行将持续深化"客群+政策+产品+渠道+组织+资源"经营体系，不断优化金融供给，加大对科技企业、国家重大战略、国民经济重点领域的支持 力度，共同书写科技创新与经济高质量发展 ...

行业市场格局与结构 - 当前AI Infra平台已形成“算力管理层—模型管理层—应用管理层”三层能力体系 [3] - 其中算力管理层占主导地位，2024年市场份额达64.6% [3] - 异构算力精细化纳管正成为AI Infra平台标配 [3] 公司市场地位与产品定位 - 京东云在“2024年中国AI Infra平台算力管理层市场厂商竞争力象限分析图”中稳居产品能力前三 [1] - 公司聚焦“异构算力+极致推理”，致力于构建新一代人工智能基础设施（AI Infra） [3] - 公司已构建一站式大模型产品矩阵，从智算基础设施到模型服务工具，再到上层Agent应用开发 [6] 核心平台技术能力 - 核心平台JoyScale通过软硬件协同优化，实现对华为昇腾、寒武纪、海光等国产芯片的高性能异构计算支持 [3] - 平台借助算力池化与智能调度，提升集群利用效率，实现国产算力的统一纳管与高效运维 [3] - JoyScale AI算力平台是业界唯一同时支持英伟达显卡和昇腾NPU远程调用的算力平台 [3] - 平台支持10+国产AI算力卡，20+训练推理框架 [3] - 平台支持训练任务和推理服务统一调度和资源共享 [3] 平台核心优势与性能 - 极致算力性能：行业领先的内核态池化引擎，提供多卡聚合、单卡切分、多机多卡集群化调度、推理加速等能力 [5] - 平台通过信通院最高等级双认证，可满足金融级数据安全、性能和稳定性要求 [5] - 整体推理性能提升50% [5] - 高效异构算力调度：全面适配十余家国产算力，支持异构算力统一纳管、精细化运维 [5] - 云原生AI调度能力极致提升AI任务部署密度，整体资源利用率提升70% [5] - 深度国产AI生态合作：与众多国产芯片厂商深度合作，互相开放运行Runtime层代码 [5] - 通过GPU/NPU切分池化技术，从内核层屏蔽异构厂商硬件的复杂性 [5] - 支持超20种AI训推框架，包括PyTorch、TensorFlow、DeepSpeed、MindSpore等训练框架，以及vllm、sglang、MindIE、triton、TensorRT-LLM等推理框架 [5] 公司实践与应用场景 - 京东云依托京东集团丰富的业务场景 [3] - JoyScale AI算力平台是基于京东内部统一GPU池化实践打磨的同源同栈AI基础设施算力平台 [3] - 基于京东集团复杂场景实践构建产品矩阵，支持国央企快速部署大模型及AI应用 [6]

公司战略与商业模式 - 公司正式发布企业级AI Agent战略，明确提出RaaS商业模式，即“结果即服务”，旨在交付可衡量的业务结果而非仅提供工具[1] - 公司提出“硅碳共治，智成其事”的企业主张，构建AI与人类协同共治的新型商业组织形态，并引入硅碳比、工作流重构率等可观测指标体系[2] - 公司完成品牌焕新升级，将战略定位锚定为“为客户提供交付结果的硅基员工”，主张Best Results导向[5] - 公司认为AI行业需进行生产力范式切换，区别于过去项目制、卖工具、SaaS订阅等模式，强调以结果为导向、为结果计价[3] 核心平台：Results Cloud - 公司发布“结果云”平台，作为RaaS战略的核心载体，旨在让企业像管理人类员工一样规模化部署和管理“硅基员工”[6] - 平台采用三层架构：第一层“百基”为AI基础设施；第二层“百工”为企业级智能体操作系统；第三层“百汇”为内置旗舰硅基员工的Agent Store[6] - 平台构建了五大核心能力以实现“对结果负责”的可量化承诺[8] - 平台具备可观测可计量能力，通过原子化封装智能体组件和价值化闭环机制，实现全链路可观测、业务效果可衡量[8] - 平台首创“评测优化一键发布”体验，基于Agent DevOps体系，能自动完成模型选择、参数调优和效果验证，并引入“反思式学习”技术实现自我提升[9] - 平台通过Agent Runtime实现智能体的“在线自迭代”，使智能体在运行中自动提炼经验并注入知识库，效果提升可接近模型精调但成本显著降低[9] - 平台在“百汇”层创新实现“内置计价与分成”机制，支持按任务计价、按岗位薪酬制、按价值创造分成三种价值交换模式[10] - 平台通过Agent DevOps体系将智能体开发与部署周期从传统的数月缩短至数周，实现“2个月→2周”的革命性提升[10] - 该平台基于服务8000家机构客户和海量C端用户的经验，融合了全栈生成式AI能力[12] 技术底座与性能 - 公司自研技术底座支撑规模化交付结果，其中BR-Proactive LLM在真实场景中的投资回报率可达通用大模型的2倍[13] - BR-Voice端到端语音模型响应速度提升4倍[13] - BR-Vision-Doc视觉语言模型能完成解析、抽取、对比、审核等高阶任务[13] - BR Vortex推理引擎通过多级缓存将P99延迟降低一个数量级，通过多元算力优化使芯片利用率提升30%[13] - 公司采用“训练上云，推理归己”的融合架构，模型训练部署于阿里云，模型推理落地于自建集群，确保核心业务链路的性能、成本与时延自主可控[13] - 平台实现了对所有模型的统一接入与智能调度，系统自动匹配异构算力、支持模型动态切片与聚合[13] 产品与应用场景 - 公司提出企业岗位将从“以人完成”走向“人机协同”，再到“以Agent主导”，最先规模化的两条主线是EX和CX[14] - CX领域聚焦客户体验，产出对外创收硅基员工，覆盖智能营销、客户服务、客户留存等场景[15] - EX领域聚焦员工体验，打造公司内部硅基员工，深入财务、税务、法务、人力资源等专业服务环节[17] - “百汇”Agent Store从“产品商店”升级为“开放平台”，吸引第三方开发者与行业ISV共创垂直场景硅基员工[17] - 公司推出四个旗舰硅基岗位作为“岗位样板”[18] - “百盈”是CX领域的销服一体硅基专员，年化离职率从 >70% 降至 0%，波峰客户满意度从下滑16%提升至增长55%，咨询转化率飙升217%[18] - “百才”是EX领域的智能招聘硅基专员，招聘周期从28天缩短至2天，简历达成率从60%提升至90%，HR单岗招聘量从5个扩增至20个[18] - “百鉴”是EX领域的专业服务平台，实现90%高频工作由硅基员工完成，专家聚焦关键判断，反馈周期从90天压缩至14天，项目成本从300-600万降至100万内[19] - “百智”是EX领域的知识生产助手，深度报告交付周期从20天缩短至4天，交付提效80%[19] 生态合作与行业标准 - 公司与产业伙伴共建“硅基生产力生态”，加速硅基员工在高价值岗位规模化上岗[1] - 公司与中国信息通信研究院等权威机构联合发布《企业级AI智能体技术及应用白皮书》，旨在定义技术框架与实施标准[20] - 公司与中国人民大学高瓴人工智能学院等高校成立“AI for Business联合实验室”，聚焦Agent认知推理等前沿课题[20] - 公司与主流云厂商、通信服务商、国产芯片企业及通义千问等模型方达成深度合作，打通全产业链[20] - 公司与Gangtise投研达成生态合作，面向资本市场投研机构，结合BR-Voice展开金融场景语音模型的探索研发[20] - 公司战略投资思迪信息，结合自研BR-LLM联合推出面向券商2B2C场景的下一代AI Native卡片式金融智能体“财查查”[20] - 公司被授予“智能体创新与应用工作组联席组长单位”，成为《远程银行智能体标准》的牵头制定者[21] - 公司通过平台与生态的乘数效应，构建Agentic AI时代新型商业生态[22] 公司背景与市场地位 - 公司是一家面向企业级AI Agent的科技公司，以Results Cloud平台和Agent OS「百工」为中枢[24] - 公司结合自研语音/多模态与知识治理、AgentDevOps，将AI直接承担企业岗位职责，并以RaaS模式对齐业务结果[24] - 公司当前已在营销、客服、人力、法务等场景规模化应用，累计服务8000+家企业客户[24]

12月16日，2025京东健康儿科生态大会在北京举行。此次大会以"童心'药'健康，科普伴成长"为主题，邀请首都医科 大学附属北京儿童医院、北京大学人民医院、深圳市儿童医院等名院名医，以及达因药业集团、合一云康等药企代表 进行分享交流。会上，京东健康携手小葵花、哈药、伊可新、巨可生、葫芦娃、韩美、丁桂、小快克等品牌等健康品 牌成立儿科生态伙伴联盟，让儿童健康有"药"可依。 名医名企进行专业分享 全方位守护儿童身心健康 大会现场，来自国内顶级医疗机构和知名药企的嘉宾，围绕儿童呼吸道疾病、癫痫诊疗、心理健康、婴幼儿成长等话 题进行分享交流。 深圳市儿童医院、首都医科大学附属北京儿童医院教授申昆玲围绕"气候变化对儿童呼吸健康的影响"，分享了儿童雷 暴哮喘的成因及应对方式。她表示，雷暴哮喘极难预测，需重视过敏性鼻炎和哮喘患儿的气道高反应性，进行花粉监 测、雷暴预警和健康教育，避免医疗挤兑等不良影响。 中国儿科神经病学专家、北京大学人民医院儿科教授秦炯分析了"儿童癫痫负担与需求挑战"。他指出，中国近1000万 癫痫病患者，儿童占4成。在癫痫防治方面，还存在早诊不足、创新药械可及性差、持续管理缺乏等痛点，需借助互 联网平台 ...

当保险行业从规模增长迈向价值深耕，以稳健立本、以价值铸魂的机构便成为行业转型的重要参考。 近年来，富德生命人寿立足行业价值转型与民生需求，锚定"健康生活共建者"战略定位，深度践行国家战略部署，深化"产品+服务+生态"三 位一体发展模式，聚焦健康、养老两大民生核心领域，构建高品质服务生态，持续优化客户体验，打造"健康生命"与"美好生活"双品牌体系 并持续升级。 其中"美好生活2.0"项目从"适老化"向"享老化"进阶，已在多地落地见效，助力老年群体提升生活品质；"健康生命"品牌深耕医疗服务领域， 构建"事前预防、事中管理、事后保障"全周期健康服务体系，整合优质创新医疗资源，覆盖诊前、诊中、诊后高频健康需求，覆盖众多创新 医疗资源与疗法，提供全病程管理服务，且核心服务纳入保险合同，形成兼具专业性与保障性的特色服务模式。此外，富德生命人寿还通 过产品组合和服务迭代，加强"美好生活""健康生命"双品牌的融合联动，实现"治护养"服务一体化衔接——"健康生命"守护健康，"美好生 活"服务养老，切实满足群众多元化健康养老需求。 当前，我国保险业正从规模扩张向高质量发展深度转型，在"健康中国"战略全面推进、"十五五"规划启幕落 ...