公司战略调整 - 亚马逊裁撤其全球“人才体验与技术”（PXT）团队15%，涉及1500名员工 [2] - 此次裁员是公司押注AI时代的战略宣言，背后有1000亿美元的AI与云基础设施投入作为支撑 [2] - 公司采取“双线操作”，在裁撤1500名HR人员的同时，在全球招募25万名仓储物流人员 [3] AI技术应用与影响 - 过去一年，算法已接管公司招聘初筛，AI系统主导绩效评估，聊天机器人处理80%以上的员工咨询 [2] - AI的替代已从执行层蔓延至部分决策层，涉及招聘、培训、组织发展等核心职能 [3] - AI替代存在清晰边界，流程固化、规则明确的岗位是替代目标，而需要物理操作、柔性响应的工作仍保留人类不可替代性 [3] 行业趋势与影响 - 行业出现人才市场的“U型效应”，白领岗位持续收缩，而基层用工需求刚性，一线城市头部企业AI核心岗位应届生月薪可达3.5万-6万元，顶尖人才特殊offer突破8万元 [4] - 其他科技公司如谷歌优化数千营销岗位以聚焦AI业务，IBM计划让AI承接约8000个岗位的事务性工作 [4] - 人力资源管理的核心价值正从事务执行向战略赋能迁移，AI承担重复劳动后，人类HR应聚焦人才发展、组织进化等更高维度价值创造 [3] 组织效率与成本 - 通过AI压缩人力成本，公司获得的不仅是直接费用削减，更是组织响应速度的指数级提升 [2] - 人力资源部门作为企业的成本中心，其大量流程化、数据化的任务成为AI最容易替代的领域 [2] - 在效率优先的AI战略面前，人才保留、敬业度提升等软性价值暂时让位于硬性成本控制 [3]

（泰山燃气） （齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端欢迎各界投稿，提供线索，包括文字、照片、短视频。泰安新闻素材请联 系齐鲁晚报泰安融媒中心，热线电话：0538-6982110。） 陈世峰同志结合项目战略定位提出"五个到位"硬性要求。一是安全管控到位。严守安全红线，全面落实 管道警示带敷设、压力试验等全流程安全管控措施，将"以人民为中心"的发展思想贯穿管线建设全过 程。二是文明施工到位。以"绿色工程"为目标，严格落实扬尘防控、噪音管控措施；对临时施工便道执 行"硬化处理+后期复绿"专项方案，避免沿线农田、林地破坏，实现工程建设与生态保护和谐共生。三 是质量标准到位。严格执行《城镇燃气工程设计规范》，重点把控接口焊接、防腐检测等关键工序，确 保工程质量经得起长期运行检验。四是工期保障到位。倒排施工工期，优化交叉作业流程，确保与华能 机组建设进度精准衔接；开工后全速推进建设，期间对于项目变更要建立快速沟通机制，避免因信息滞 后导致安全隐患、质量偏差或工期延误。五是成本控制到位。推行全流程精细化成本管控，在材料采 购、施工组织等环节精细施策，实现"质量与效益双提升"。 作为山东省"十四五"重型燃气机组示范项目的核心配套工程，本 ...

从产出效益来看，三类作物均展现出良好的增收潜力：橄榄菜、小白菜一年可产三季，亩产约6吨；大葱两年能出三季，亩产达10吨，且一亩大葱成本约 3500元，收成可达9000元左右，收益空间可观。据初步测算，140亩农田总投入约40万元，预计收成可达80余万元，经济效益显著。 齐鲁晚报.齐鲁壹点周千清通讯员宋新超 近日，郓城县丁里长街道丁东村立足农业发展实际，以140亩农田为试点，探索农业适度规模经营新路径，通过"村企合作"模式种下增收希望，为村民致 富开辟新渠道。 据悉，丁东村此次与菏泽裕鲁西达食品有限公司深度合作，聚焦橄榄菜、大葱、小白菜三类经济作物开展规模化种植。合作中，由企业提供优质种子，并 根据作物长势定期派遣技术人员进村指导，解决种植过程中的技术难题；待作物丰收后，由企业统一收购，形成"供、种、管、收"一体化合作链条，有效 降低农户种植风险。 今年是丁东村试点的第一年，村委主动带头试行，先行探索规模化种植的运营模式与管理经验。若试点收益达预期，村里计划进一步成立专业合作社，鼓 励村民以土地入股的方式参与进来，将适度规模经营模式推广开来，让更多村民共享农业发展红利，推动村集体经济与村民收入实现"双提升"。 ...

政策背景与战略规划 - 山东省教育厅于今年7月印发首个"人工智能+教育"指导性文件《山东省"人工智能+教育"实施方案》，设定3-5年阶段性目标，包含52项具体任务，旨在打造覆盖全教育阶段的AI教育体系[2] - 该方案是国家战略的山东行动，致力于教育数字化转型，计划培育300所人工智能应用领航校，探索教学新范式[2][8] - 科大讯飞自2019年起服务于山东教育，业务触达全省16个地市，并在多个区域推进规模化因材施教，为AI与教育深度融合奠定实践基础[2] 技术发展与产品创新 - 公司以全国产算力的讯飞星火大模型为技术底座，其星火X1-0420版本在高考数学一卷评测中突破140分，居于行业第一梯队[4][5] - 基于星火大模型，公司打造了全栈自主可控的星火教育大模型，并深度集成于AI黑板产品，使其从板书工具升级为教师的AI助手[5] - 2024年10月，公司联合中国教育科学研究院发布基于"问题链"的高中数学智能教师助手，该系统已在全国近百个区域落地，打造上万个优质教学案例[6] 产品应用与效能提升 - AI黑板在备课环节显著提升效率，使用星火教师助手后，教学设计效率提升61%，课件制作效率提升64%[8][9] - 在授课环节，AI黑板通过OCR识别技术支持中英文、数理化公式等9类要素手写识别，并利用3D动态学科工具进行图形分割与空间变化展示[9] - 产品通过虚拟人助教实现跨时空互动教学，例如与历史名人对话、进行情景式英语对话与实时发音评测，并能在课后为教师提供多维度的课堂教学分析报告[9][10] 区域推广与示范效应 - AI黑板已在山东省实现规模化应用，基础教育阶段超1400万在校生使该省的探索具有全国示范意义[11] - 具体案例包括：淄博市临淄区的"人工智能+教育应用示范项目"、枣庄市市中区配备200余套AI黑板、高密市铺开630套AI黑板，形成了多种可复制的智慧教学模式[11][12] - 这些实践验证了AI黑板的教学价值，形成了可推广的"山东经验"，使AI黑板成为构建区域智慧教育新生态的关键入口[12]

公司获奖情况 - 公司在2025年度山东省优秀测绘地理信息工程奖评选中，共有四项测绘成果获奖[1] - 公司获得一项二等奖和三项三等奖，其中“济宁大安机场障碍物调查及机场细则综合测绘技术服务”项目获二等奖[1] - “济宁集美礼悦项目规划竣工测量”等三个项目获得三等奖[1] 公司发展战略 - 公司秉持“质量第一、创新发展”原则，持续引进新技术和新方法[1] - 公司注重强化人才队伍建设并提升项目管理水平，积极加强交流合作[1] - 公司计划持续优化技术体系，重点提升实景三维建模和时空数据分析等核心能力[1] 行业服务定位 - 公司致力于为地方自然资源和规划事业的高质量发展提供测绘保障[1]

大赛概况 - 第八届“绽放杯”5G应用征集大赛山东区域赛决赛于10月15日在济宁举行，主题为“5G扬帆再启航，智绘齐鲁新篇章” [1] - 大赛聚焦行业数字化转型升级与5G融合创新，吸引了全省众多项目参与 [1] 公司表现 - 济宁移动在本次大赛中表现突出，共摘得七个奖项，包括一等奖3项、二等奖1项、三等奖1项、优秀奖2项 [1] - 公司参赛项目覆盖5G+工业互联网、智能制造、数字孪生等多个领域 [1] 技术应用与行业影响 - 公司通过部署5G专网，实现工厂内海量设备毫秒级低延时互联，打通数据孤岛 [1] - 在高精度制造车间，5G技术使机械臂协同作业更精准灵活 [1] - 在矿山机械等龙头企业，依托5G+AI实现生产线智能质检与预测性维护，大幅提升品控效率与自动化水平 [1] - 5G技术正推动AR远程运维、数字孪生等应用落地，为济宁“制造”迈向“智造”注入新动能 [1] 未来展望 - 公司表示将以此次获奖为契机，继续深耕5G技术在不同行业的融合应用 [2] - 公司计划进一步丰富场景、做实案例，助力济宁数字经济高质量发展，为千行百业数字化转型升级注入更强动力 [2]

地质灾害防范措施 - 开展常态化日常巡查，向群众发放防灾避险明白卡、预案表等宣传资料300余份，更新群测群防员信息确保24小时联系，并在12处地灾隐患点全部安装警示牌和公告牌 [1][1][1] - 强化技术支撑，明确山东鲁南地质工程勘察院等3家地灾防治单位提供专业保障，组织专家对全市12处地灾隐患点进行全面巡查并制定技术支撑预案 [1][1][1] - 升级智能监测，争取40套监测设备覆盖全市所有地灾隐患点，通过技术和装备升级提升早期预警和预防水平 [1][1]

公司荣誉与认可 - 公司于10月成功入选山东省2025年重点用水企业水效"领跑者"名单 [1] - 公司生活用纸产品于9月获得省级能效"领跑者"称号 [1] - 公司是国家级绿色工厂，在能源低碳化、资源高效化等方面走在行业前列 [2] - 公司连续获得能效和水效"领跑者"双项殊荣，彰显其在绿色转型和可持续发展领域的综合实力 [8] 水资源利用效率 - 2024年公司工业水循环使用率达到95.98% [2] - 高水循环使用率助力各业务单位产品成本的降低，并有效支撑公司降碳目标的实现 [2] - 公司投资近七千万元建成全国首个大型再处理回用城市中水项目，每年可节省1000万立方米水资源 [5] 节水管理措施 - 公司通过管理筑基、技术破局、体系赋能等多方面驱动，实现水资源效率全面提升 [2] - 实时管控公司各个用水点的流量和压力数据，建立健全节水管理制度和绩效考核机制 [3] - 将年度用水目标细化为车间级、班组级，实现设备阀门联控，做到停机停水，漏水有警报 [3] 技术创新与项目 - 公司将生产过程中的污水进行分级收集处置，为不同纸品工段建设独立的污水系统中水回用系统 [5] - 对冷却塔排水采用技术组合拳，实现重新净化和作为调节水使用 [5] - 2024年公司发掘实施节能改善项目45项，其中节水相关项目有14项 [5] 体系建设与未来展望 - 公司构建能源管理体系，将法规要求转化为内部标准，并配备专职计量管理员 [6] - 建立"取水-用水-排水-回用"的全生命周期水资源闭环管理体系，并通过实时监控和动态预警推动管理向数据智能驱动转变 [6] - 公司未来将秉承绿色发展理念，通过持续的技术创新和管理优化，进一步提升水资源利用效率，为行业树立标杆 [8]

核心观点 - 对外贸易在十四五期间展现出强劲韧性，市场布局、产品结构和开放平台能级均实现显著优化和提升 [1][3][4][5] 市场布局 - 对“一带一路”合作伙伴进出口额达219.4亿元，较2020年增长146%，占进出口比重从21.8%提升至34.9% [3] - 对东盟进出口117.2亿元，对拉丁美洲进出口149.1亿元，较“十三五”末分别增长221%和34.2% [3] - 与新兴市场国家在矿石原材料和机械设备、高端装备等产品上实现共赢发展 [3] 产品结构 - 20家国家级专精特新企业实现出口总值8.8亿元，65家企业在链主企业带动下实现同品类产品出口 [4] - 客车出口6381辆，出口额32.4亿元，占全省客车出口总值的92.2%，在“十四五”期间保持省内领先地位 [4] - 农产品出口51.5亿元，销往121个国家和地区，“十四五”期间出口额年均增长16.4% [4] 开放平台 - 临清保税物流中心获批设立，鲁西国际陆港取得联合国国际港口代码，集装箱发送量累计超100万标箱 [5] - 24家企业获批二手车出口资质，“新三样”产品出口覆盖新加坡、阿联酋等72个国家和地区 [5] - 国家文化出口企业、省级中医药服务出口基地、公共海外仓等高能级平台集聚发展 [5]

核心观点 - 聊城市商务局通过创新机制与精准服务 全力推动外贸企业拓展内销渠道 实现内外贸一体化发展 [1] 创新服务体系 - 建立市县两级外贸优品活动工作组织 通过内销对接会及云购齐鲁等活动为企业搭建内销平台 [1] - 采用线上方式组织活动并传播信息 调动市、县（区）、街道（镇）三级力量以提升组织效率 [1] 精准企业帮扶 - 筛选144家重点外贸企业并安排专人一对一对接 通过走访座谈收集企业需求 [1] - 联合京东及1688等平台开展政策宣讲与定制化培训 以解决市场信息不对称及电商运营能力不足问题 [1] - 目前已有28家企业成功入驻1688平台开启内销新渠道 [1] 多元销售场景 - 开展外贸优品六进活动 多维度拓展内销市场 [2] - 进景区活动在临清东宛园等5处景区利用人流优势提升产品曝光 [2] - 进商圈活动在柳园路智慧商圈及10家商场开展15场 依托成熟消费场景促进销售 [2] - 进步行街活动在水上古城步行街举办以发挥商业集聚效应 [2] - 进社区活动在4个社区开展以推动产品融入居民生活 [2] - 进高校活动组织10家外贸企业走进聊城大学 吸引2000余名学生参加 美妆洗护等商品单日销售额突破10万元 [2]