周大福产品提价行动 - 公司于12月19日对部分“一口价”黄金产品进行年内第三次提价，并罕见地提前在产品页面明确标注了调价时间 [1] - 本轮调价主要集中于“传福”系列，天猫旗舰店约半数该系列产品标注提价，故宫、传承、传喜系列及个别铂金产品亦有涉及 [2] - 线下门店同步调价，不同产品涨幅存在差异，整体区间约为5%至15%，主要是对上轮未调价产品进行补调 [2] 具体产品价格变动 - 一款7.3克的福筒足金项链价格从13300元上调至14900元，涨幅约12% [2] - 一款5.2克戒指价格从12600元上调至14000元，涨幅11% [2] - 一款金重10克的故宫系列“玲珑花蝶”项链从34600元提价至36600元，涨幅约5.8% [2] - 一款“五帝钱足金手链”价格从年初约3.86万元，经历多次调价后目前已达5.38万元 [3] 行业调价背景与金价走势 - 2025年以来国际金价持续走高，黄金珠宝品牌调价节奏明显加快，9月至11月多家品牌陆续上调售价 [3] - 周大福饰品金价从1月初805元/克上涨至12月19日的1353元/克，年内涨幅接近68% [3] - 12月19日，周生生、老凤祥等品牌金饰价格也处于1355元/克至1356元/克的历史高位区间 [3] - 行业从业者指出，今年是近十年少见的集中调价期，品牌通过提价修复因金价快速上涨导致的成本脱节 [3] 公司战略与财务表现 - “一口价”产品已成为公司重要支撑，2026财年中期故宫系列、传福及传喜等定价产品销售额达34亿港元 [5] - 公司内地定价首饰零售贡献占比由去年同期的27.4%升至31.8%，在定价首饰占比提升与金价上涨支撑下，集团毛利率维持在30%以上 [5] - 截至今年9月底，公司在半年内净关闭600多家门店，较2024年3月底减少约1500家 [5] 行业竞争格局与趋势 - 在金价高位与需求承压背景下，行业业绩分化扩大，企业将重心转向高毛利“一口价”产品与高端赛道 [4][5] - 老铺黄金上半年收入123.54亿元，同比增长251%，经调整净利润23.5亿元，同比增长290.6% [5] - 周大生营收同比下降43.9%，老凤祥营收、净利润分别下滑16.5%和13.1% [5] - 高溢价古法黄金品类逆势增长，成为少数保持热度的细分方向，并吸引资本关注，如宝兰黄金完成过亿元A轮融资 [5] 行业面临的挑战与争议 - 业内对“一口价”产品是否真正具备品牌价值存有争议，有观点认为频繁调价说明核心仍是卖黄金，而非卖品牌 [6] - 频繁调价考验消费者对“一口价”模式的接受度，消费者反应出现分化，部分转向其他奢侈品牌 [6] - 对于品牌而言，如何在成本压力、消费接受度与品牌定价之间取得平衡，已成为比涨价本身更长期的问题 [6]

12月18日，特朗普就俄乌"和平计划"再次向乌克兰施压，希望乌克兰迅速行动。 报道称美俄代表将在美国迈阿密会晤，以期推动美方提出的俄乌"和平计划"。 18日泽连斯基说乌方团队已启程赴美，将于19日和20日与美方进行磋商。 编辑张锦嫣制作葛佳丹 ...

文章核心观点 - 文章通过讲述一位资深市场研究及互联网运营人员成功转型为保险代理人的案例，阐述了在人口老龄化等社会趋势下，保险行业为资深职场人提供的转型机遇，并强调了基于专业深耕、信任构建和长期主义理念的职业发展路径 [2][3][9] 行业趋势与机遇 - 保险行业正面临人口老龄化、养老危机、医疗负担等宏大社会命题，这些社会需求构成了行业发展的基础 [3] - 保险代理人是一种“越老越值钱”的职业模式，能够将个人价值、社会需求与职业寿命相结合 [3] - 行业追求“慢”的智慧，需要时间熬煮的信任和专业沉淀的底气，而非追求速度 [6] 职业转型与能力迁移 - 转型者具备市场调研行业练就的敏锐“用户洞察”能力，可完美“平移”到保险服务中，用于询问客户需求、引导顾虑、洞察深层原因 [5] - 过往在理性、洞察和数据驱动领域的工作经验（如市场调研十二年，互联网运营四年），成为转型后构建专业体系的珍贵“伏笔” [1][3][5] - 转型并非逃离，而是经过理性推演与感性确认后的一次“人生转场” [2][3] 专业发展与构建体系 - 转型第一年以学习和构建专业为基础，跨越心理门槛，依靠家人、同学、前同事的信任起步 [4] - 第二年进入飞速成长期，通过担任讲师倒逼自己梳理实战经验，将沟通细节、处理心得、理赔思路内化为自己的知识体系 [4] - 通过参加公司几乎所有的精英培训，从基础健康险到保险金信托，再到高净值客户财富管理，不断拓宽专业视野 [4] - 在第三年实现质变，找到新旧职业旅程间的坚实连接点，工作节奏趋于稳定 [5] 团队建设与长期理念 - 在团队建设上，坚信“筛选”重于“培养”，致力于寻找自身携带火种、有人脉根基、有学习热情、有心理准备度过漫长培育期的“长期主义者” [7] - 此理念旨在避免行业高流失率的恶性循环，构建稳定而有战斗力的队伍 [7] - 长期愿景是通过共享资源、赋能新生代，使个人积累的客户信任、专业知识和团队管理经验持续流淌和放大 [7] 职业价值与心态转变 - 转型后获得了更大的职业自由与开心感，挣脱了“速度”的绑架和“月月清零”业绩考验带来的焦虑 [6] - 职业身份从被岗位定义的“分析师”或“运营者”，转变为主动书写职业篇章的个体 [2] - 成功案例在转型后三年内，连续荣获2023年与2024年全球寿险业至高荣誉——IDA龙奖 [2]

项目概况与投运 - 全国首个高海拔岩洞式算力舱智算中心于12月19日在四川甘孜州投运 [1] 选址与物理特性 - 项目选址在两河口水电站施工隧洞内 [1] - 所利用的隧洞设计年限为50年 [1] - 项目抗震设防烈度为8度 [1] 项目优势与安全性 - 项目利用水电站岩洞地质结构稳定的优势，能有效抵御地震、暴雨等自然灾害 [1] - 项目与水电站共享高等级安防配置，可满足算力舱对数据安全的严格要求 [1]

事件概述 - 三亚西岛景区工作人员与保安围堵并阻拦一名按网约订单为游客提供旅拍服务的摄影师 声称“商业盈利拍摄”只能使用景区内部摄影师 否则需离开景区[1] - 当地执法局向被阻拦的摄影师开具了50元人民币的罚单 处罚事由为“流动摊贩拍照”[1] - 该事件引发了关于景区垄断商业拍摄服务及规则边界模糊的争议[1] 景区管理与经营模式 - 景区工作人员表示该区域是公司“花费大价钱打造”的经营性景区 因此有权订立自己的收费规则[2] - 景区被指既是管理者又是经营者 将部分经营权以“内部资源”名义封闭 导致规则边界模糊[1] - 该景区在2024年曾因设置“VIP拍摄专区”并禁止普通游客进入而引发争议 后景区回应称已要求撤掉围栏并对当事公司作出警告[3] 规则透明度与执行争议 - 争议焦点在于景区管理权的行使是否建立在清晰、透明、事先告知的规则之上 而非在游客已购票入园、拍摄行为发生后进行干预[2] - 据涉事摄影师透露 此类冲突已持续多时 并曾多次投诉但未获明确答复 表明景区对纠纷心知肚明[2] - 舆论质疑景区应进行更明确的“事先声明” 例如在显著位置立告示明确“不许外来商拍” 让游客入园前清晰认知规则[2] 行业现象与趋势 - 景区垄断商业拍摄的套路并不罕见 近些年类似帮人拍照被收费团队阻挠、被景区内人员遮挡摄像头阻拦的新闻时有出现[1] - 国内已有多个景区禁止外来商业拍摄 主要原因是影响游览秩序、长期占用拍摄地等 外来商拍被拒绝似有成为趋势的倾向[3] - 行业普遍面临资源开发、垄断与共享姿态的长期纠结 景区陷入与游客及舆论的拉锯[3]

组织架构与战略调整 - 公司将于2026年1月1日起实施大规模组织架构调整与高管变动，涉及8位高管职位变动 [1][2] - 调整围绕可持续发展、艺术与创意、数字化与IT三大领域进行，包括新设“可持续发展战略推进办公室”和“艺术与创意部”，并对多个核心部门进行重组与整合 [2][5] - 数字化与IT领域的变革尤为深入，旨在通过整合数字和IT部门提高资源利用率，具体措施包括新设“全球数字事业部”、撤销“业务转型部”并成立“全球业务协作部”与“全球企业应用部”等 [6] 财务业绩与困境 - 2025年前三季度，公司净销售额为6938.17亿日元，同比下跌4%；营业利润亏损333.5亿日元，而去年同期为盈利21.83亿日元 [1][10][11] - 净销售额下滑部分归因于旗下品牌“醉象”的经营困境持续，该品牌前三季度净销售额同比下滑49%，第三季度同比下滑19% [11][12] - 由于醉象品牌恢复迟缓等因素，公司将2025年全年净销售额预期从9950亿日元下调至9650亿日元 [13] 中期战略与增长目标 - 公司发布了“2030年中期战略”，目标在2025年实现7%的核心营业利润率，并在2030年超过10% [6][8] - 2025年至2030年，公司设定了销售额年均复合增长率高于市场2%-5%的目标 [8] - 实现目标的三大战略方向包括：以品牌力量推动增长并专注核心品类；优化全球运营并增加AI投入；推动可持续价值创造 [8] 关键市场表现 - 在中国与旅游零售业务方面，公司前三季度净销售额约为2400亿日元，同比下滑7.6%，但第三季度同比增长8.1%，显示出复苏迹象 [13] - 在中国市场，肌肤之钥和NARS等品牌表现突出，电子商务业务实现大幅增长 [13] - 旅游零售业务以游客为中心的转型进展顺利，但形势依然严峻，收入出现下滑 [13] 品牌收购与整合挑战 - 公司于2019年以8.45亿美元收购纯净护肤品牌“醉象”，旨在完善品牌矩阵并助力全球化战略 [12] - 该品牌在收购初期曾推动业绩增长，但自2024年起表现恶化，2024年净销售额同比下滑25%，2025年第一季度同比暴跌65% [12] - 受醉象品牌拖累，公司美洲市场2025年第一季度净销售额同比下滑14.47%至272亿日元，该品牌已于2025年6月30日全面退出日本市场 [12]

公司技术进展与资质 - 小米汽车已在北京市获得L3级自动驾驶道路测试牌照 [1] - 该牌照由北京市相关主管部门（经信、交管、交通等联合）核发，并非所有车企都能获得 [1] - 牌照的获得表明公司提交的L3系统（含软硬件冗余、远程监管、数据记录等）已通过北京市的准入门槛 [1] 测试范围与条件 - 测试牌照限定在“北京市智能网联汽车高快速路测试路段”进行有条件自动驾驶测试 [1] - 测试区域根据申请不同，可包括亦庄、顺义、通州等片区内已开放的高速及城市快速路（设计时速≥60km/h） [1] - 此类测试道路具有车速高、匝道多、货车比例大的特点，对感知距离、纵向控制和冗余策略考验更大 [1] 测试实施状态 - 公司已持续开展常态化L3级道路测试 [1] - “常态化测试”意味着车辆像日常运营一样排班跑里程 [1] - 这表明公司的测试车队、后台监控、数据回灌体系已跑通 [1]

监管行动概述 - 国家网信办会同中国证监会近期深入整治涉资本市场网上不实信息 依法处置一批炮制谣言 非法荐股的账号[1] 整治的违法违规行为类型 - 散布涉资本市场监管政策谣言 例如微信公众号“八姐无敌”“投行那些事儿” 新浪微博账号“投行小兵”编造虚假IPO政策 炮制所谓“独家爆料”“内幕信息” 新浪微博账号“天津股侠”捏造股指期货虚假信息[1] - 集纳炒作上市公司和金融机构不实信息 例如微信公众号“财报风云”“伟海精英”恶意集纳负面信息 歪曲解读企业股权结构 财务报表 微信公众号“大力如山”“中证金镕”长期散布金融机构小道消息[1] - 利用AI技术编造资本市场虚假信息 例如百度百家号“财经周末老师”“小宋老师说财经”等利用AI批量生成虚假信息 恶意攻击市场监管政策 采用“标题党”等方式煽动负面情绪[2] - 炒作股市走势 随意预测涨跌博取流量 例如抖音账号“爱在深秋-郑老师”长期频繁通过煽动性话语预测股市涨跌 抖音账号“老实人老王”“晴天（超短裙战法）”恶意蹭炒股市热点话题[2] - 非法推荐股票谋取利益 例如微信公众号“热点牛股王” 快手账号“五年万倍收益”等通过晒群聊信息 收益截图暗示能预测个股走势 渲染稳赚不赔[2] 监管目标与市场影响 - 编造传播资本市场虚假信息扰乱信息传播秩序 影响市场稳定运行 将受到法律惩处[3] - 网信和证券监管部门提醒网民树立正确投资理念 增强风险防范意识 加强金融信息辨别 共同营造清朗网络空间[3]

剧集质量与市场反响 - 电视剧《反人类暴行》豆瓣开分8.5分，成为今年国剧最高分[1] - 该剧采用原创剧本、多视角与双时空叙述方式，通过博物馆式场景还原和高品质电影级质感，深刻揭露军国主义罪恶，达到同类题材全新水准[1] - 过硬品质收获好口碑[1] 制作团队与过往成绩 - 《反人类暴行》由新锐导演算执导[2] - 此前由同一位导演执导、在优酷播出的《边水往事》豆瓣开分8.1分，成为2024年豆瓣开分最高国产悬疑剧[2]

行业活动与成果发布 - 首届大学生AI数字广告创新成果发布会在北京昌平区数字广告创新实践基地举办 展示了多部在校大学生的原创AI广告优秀作品 [1] - 活动展现了当代大学生在经济社会建设和先进文化传播方面的独特创意理念 [1] 基地发展与产业生态 - 昌平区数字广告创新实践基地是北京市首个同类基地 自2025年7月8日启动以来 通过构建“政策引导-企业参与-高校输送”的政校企协同生态推动行业发展 [1] - 基地已与全国20余所高校建立合作 并携手中国广告协会及多家头部企业 [1] - 基地在启动后短短5个月内 成功孵化具有潜力的广告公司 并吸引多家“高新技术”和“专精特新”企业落户昌平 [1] - 基地同步推动广告与商旅文体行业融合发展 助力构建“人才培育-产业升级-区域发展”的良性循环 [1] 人才培养与就业模式 - 基地创新推出“常规社会实践+寒暑假集中实习+适岗就业专项管培”三维培育模式 针对不同学生群体提供定制服务 [2] - 首期便开放超过1000个实践岗位 累计接纳全国500余名大学生开展实习实践 [2] - 通过组织20余场前沿理论与实务操作专项培训及5期数字广告创新实践工作坊 吸引了4000余名行业新生代人才参与交流 [2] - 该模式有效打通了高校人才培育与市场化衔接的“最后一公里” [2] - 目前已有100余名实习生签订正式工作协议并成功就业 [2]