扬子晚报网1月3日讯(通讯员顾建平记者万凌云姜天圣)根据《省人力资源社会保障厅关于做好2025年度省级劳务品牌推荐工作的通知》，经过自愿申报、 市级推荐、省级复核等程序，将"丹徒雪地靴巧手"等49个劳务品牌纳入省级劳务品牌目录。 收录名单 丹徒区高桥镇的裘皮产业始于20世纪70年代，初期主营裘皮大衣、服饰及鞋类产品。90年代后期，境内裘皮企业顺势拓展雪地靴生产业务，进入21世纪 后，以雪地靴为主导的裘皮产业逐步形成规模化发展格局。 2016年8月，高桥镇成功创建"中国雪地靴之乡"区域品牌，而"丹徒雪地靴巧手"作为依托该区域品牌打造的中高端技能类劳务品牌，也随之稳步成长。 为助力这一劳务品牌发展壮大，高桥镇人民政府在工作机制、举措与理念上给予重点支持，通过"一聚、二创、三引、四网、五服"五大核心举措推动产业 提质增效。"一聚"即打造产业集聚载体，经过多年投入，已建成300余亩的雪地靴特色产业园，为企业发展、资源调配和技能交流提供了优质平台；"二 创"涵盖大众创业、产品创新与质量创优，全镇2万余人中涌现出500多户裘皮产业相关企业工商户，吸纳就业9000余人，雪地靴产业成为本地居民主要收 入来源，同时累计斩获2个 ...

文章核心观点 - 浙江省虽无天然冰雪资源，但通过技术突破与场景创新，大力发展冰雪经济，形成了从场景体验到装备制造的完整产业链，将“冰天雪地”转化为推动经济发展和乡村振兴的“金山银山” [5][6] 冰雪旅游与场景建设 - 2024年12月27日，总投资3.2亿元、占地超5万平方米的长兴八都岕滑雪场启动试滑，规划有4条专业雪道和3500平方米嬉雪区 [5] - 安吉云上草原滑雪场总长3.8公里，可同时容纳1.5万人滑雪，年接待游客超25万人次 [5] - 湖州太湖龙之梦室内冰雪世界面积达7.8万平方米，夏季旺季单日接待量突破上万人次 [5] - 自2006年首家户外滑雪场落户至今，湖州已涌现10余家冰雪游乐场地设施 [5] - 2024至2025年冰雪季，浙江省滑雪人次达129万，位居全国第六、南方省份第一 [5] 冰雪装备制造产业链 - 宁波宁海深甽镇被誉为“中国运动杖之乡”，其滑雪杖年产量占全球市场约60%，2024年国内订单预计增长超50% [6] - 台州路桥区作为“雪地靴之乡”，产量占全国三分之一，年产值超10亿元 [6] - 金华义乌国际商贸城的雪具、护具、滑雪服等产品远销海外 [6] - 全省拥有500余家冰雪装备相关企业，形成了覆盖研发、生产到销售的完整产业链 [6] 产业集群与发展生态 - 浙江省已在湖州、宁波、金华、嘉兴等地形成冰雪产业集群 [6] - 构建了“场景体验+装备制造+业态创新”的全产业链发展生态 [6] - 冰雪经济正助力群众致富和乡村振兴 [6]

行业核心观点 - 冰雪经济已从曾经的小众领域发展成为万亿元产业，并从“赛事驱动”迈向系统化、产业化发展的新阶段 [1] - 冰雪经济的崛起是经济结构优化和消费潜力释放的生动写照，其发展模式为各类新消费场景提供了借鉴 [4] 行业发展驱动力：消费变革与体验升级 - 冰雪经济的“热”源于旅游消费从观光模式向承载烟火气息与情感共鸣的生活体验转变 [1] - 冰雪与文化、体育、科技深度融合，场景更加多元、项目更有特色，能更精准匹配消费者需求 [1] - 通过顺应消费趋势、打造特色体验摆脱同质化，实现客流与收益的正向循环 [1] 产业发展策略：文化赋能与价值激活 - 厚重的历史积淀和遗存是发展冰雪经济的宝贵资源，以游客视角为原点进行转化是关键 [2] - 通过文化赋能，如结合AR技术还原历史场景，能让冰雪旅游更有魅力并形成新爆点 [2] - 河南洛阳应天门遗址推出冰雪夜游，让游客体验雪落盛唐意境与唐代“冰嬉”场景 [2] 区域协同模式：点面联动与规模效应 - 冰雪经济不是单点“独唱”，而是需要打破壁垒、点面结合，以形成规模效应与协同优势 [3] - 黑龙江以雪乡为核心，辐射带动凤凰山“雪谷”、海林“林海雪原”等泛雪乡旅游精品区，形成“一点爆红、全域受益”格局 [3] - “点上突破、面上开花”的模式能实现优势互补，增强冰雪经济的辐射力 [3] 产业边界拓展：补位赋能与短板补齐 - 冰雪经济高质量发展需用好资源禀赋，同时将发展短板和空白点转化为新动能 [4] - 针对北方偏远地区交通不便，通过增开主题专列、加密串飞航线、升级旅游专线构建立体交通网络，将分散的冰雪资源串联成产业 [4] - 浙江瞄准产业空白发展冰雪装备产业，如义乌雪具、宁波滑雪杖、台州雪地靴畅销海内外，在做优存量同时拓展增量 [4]

行业动态 - 合肥新桥国际机场首次开通直飞捷克布拉格的货运包机航线 航班承载86吨货物 [1] - 该临时货运包机主要运输防寒衣、雪地靴、仿首饰等日用品 货品来自安徽跨境电商平台企业 [1] - 跨境电商货物通过航空运输直销海外已成为主流 直接驱动了跨境空运货量的激增 [1] 公司运营 - 合肥新桥国际机场2025年国际及地区货邮吞吐量已超过4.5万吨 同比增长53% [1] - 该机场目前稳定运营至纽约等8条国际货运航线 [1] - 其货运航空网络已联通中亚、欧盟、北美等区域 [1] 战略发展 - 国际货运航线的拓展为合肥新桥国际机场建设国际航空货运集散中心提供了有力支撑 [1]

行业消费趋势 - 全国多地气温持续走低，“御寒经济”热度明显上升，消费者在不同生活场景下的保暖需求更加多元和细致，不再只满足于厚重衣物，而是针对通勤、居家、户外、骑行等不同场合选择更合适的保暖装备 [1] - 通勤族的御寒需求正从过去单纯的基础保暖，转向既讲究外观版型又注重实用功能，兼具时尚感与功能性的外套成为新的市场关注点 [2] - 居家时间增多，消费者对内衣、鞋袜等基础保暖装备的需求明显上升，不仅看重保暖效果，也开始关注舒适度、颜值与性价比 [4] - 伴随气温走低、风寒天气频发及冬季流感高发，人们外出时对面部防护与局部保暖的需求显著增强 [6] - 冬季运动及骑行爱好者对户外装备的防风性、灵活性与专业性提出了更高要求，带动相关品类销量增长 [8] 公司业务模式与供应链 - 公司依托“源头直采、工厂直供”模式，能够快速响应市场变化，其关键是与全国多个优质产业带的制造企业展开深度合作 [1] - 公司凭借对消费趋势的准确预判和供应链的高效协同，与产业带工厂紧密配合，成功将市场需求转化为销售增长 [1] - 公司逐步建立起从趋势洞察、快速响应到稳定供应的高效供应链体系 [10] - 公司未来将继续深化与全国优质产业带的合作，为消费者提供“又好又便宜”的购物体验 [10] 产品策略与市场响应 - 公司敏锐捕捉通勤族需求变化，与合作工厂迅速联动，推出多款高品质、高性价比的外套，精准匹配不同通勤场景的细分需求 [2] - 公司迅速把握居家保暖趋势，与多个产业带制造工厂携手，推出一系列受欢迎的居家保暖单品 [4] - 公司通过优化成本，在保障品质的前提下让价格更有竞争力，例如小熊小兔棉拖单品供货价较以往下降约15% [4] - 依托“一品多商”的产能储备策略，保障了如棉拖等爆款商品的稳定供应 [4] - 公司在捕捉趋势、快速上新方面表现敏锐，例如与行业头部制造商紧密沟通，从敲定方案到产品上线仅用3天 [6] 具体产品销售表现 - 加绒加厚的男士迷彩棉服上线仅30天卖出超3000件 [2] - 与义乌制造商联合研发的小熊小兔棉拖近三个月售出超70万单 [4] - 厚实的毛绒中筒女袜月销量达3万双 [4] - 主打纯棉抗菌的男士打底秋裤上线不到一个月售出超3000条 [4] - 经典款保暖雷锋帽月销量突破4万顶 [6] - 驼色毛绒耳罩月销超5000对 [6] - 加绒男士毛线帽本月销量实现百倍增长 [6] - 加绒加厚保暖口罩上线不到两周售出近2000个 [6] - 专为儿童设计的医用口罩在25天内售出超10万只 [6] - 菠萝纹毛线手套月销量突破1万双 [8] - 专为电动车用户设计的防风罩近一个月卖出超1万件 [8]

文章核心观点 - 文章以浙江省台州市的制造业产业集群（特别是三门冲锋衣）为案例，探讨了传统中小企业如何通过打造“区域公共品牌”和“品牌出海”实现产业升级，突破低价竞争和代工依赖的困境，从而提升整体竞争力和产品附加值 [4][6][7] 三门冲锋衣产业集群概况 - 三门县冲锋衣产业规模庞大，拥有生产企业300多家、电商销售企业200余家，年产冲锋衣超8000万件，年销售额约120亿元，形成了“十件冲锋衣，六件三门造”的产业影响力 [1][7] - 当地基于深厚的缝纫产业基因，由政府推动产业升级，旨在打造“中国冲锋衣名城” [9] - 通过公共品牌建设，规范材料和品质要求，该产业集群避免了行业的低价恶性竞争，并为依赖外贸代工的企业提供了向自主品牌转型的通道 [7] 企业品牌化探索与实践（以帝翔服饰为例） - 浙江帝翔服饰有限公司的品牌布局始于2012年，但早期因产线端、品牌规划及整体布局不成熟，品牌化探索未达预期 [9] - 公司调整策略，不急于通过外部渠道扩张，而是首先着力打造工厂品牌，将品质管控作为核心竞争力，通过口碑积累自然形成品牌认知 [10] - 公司计划品牌出海，策略是聚焦冲锋衣类目中符合自身调性的小众赛道（如商务商旅冲锋衣），持续深耕并与当地伙伴合作实现本土化，避免与始祖鸟等高奢品牌直接竞争，而是服务占市场85%的大众蓝海市场 [10][11] 区域公共品牌的建设与作用 - 区域公共品牌是应对人工成本上升、产业链迁移等挑战的关键举措，能推动整个产业转型升级，并在全球产业链中占据更有利位置 [4] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书，帮助其提升竞争力，破解国内市场的价格内卷、仿冒抄袭等问题 [4][14] - 具体实践包括制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准，例如路桥雪地靴制定《“和合履行”品牌使用管理办法》，并创新产品亮码溯源，为每双鞋配备唯一溯源二维码 [13] 其他产业集群案例 - **路桥雪地靴**：拥有生产企业120余家，年产量超5000万双，总产值超15亿元，产量占据全国同类市场的三分之一，区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁路径 [12][13] - **温岭泵业/鑫磊股份**：作为国家级专精特新“小巨人”企业，已从产品出海迈向品牌出海阶段，中国品牌正以磁悬浮等新技术实现弯道超车，类似新能源汽车的替代路径 [12] 品牌出海的机遇与挑战 - 品牌出海是浙江企业在“十五五”期间实现高质量发展的关键，能为企业带来实在的产品价值和企业竞争力提升 [12] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变，为品牌出海提供了机遇 [10] - 挑战在于需要建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系，并应对国际市场不断提高的环保要求及激烈的市场竞争，特别是在高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [14]

文章核心观点 - 浙江传统制造业中小企业正通过构建“区域公共品牌”与产业集群深度融合的模式 推动产业转型升级 以应对成本上升、低价竞争和缺乏品牌溢价的挑战 并探索品牌出海的可行路径 [1][2][9] 产业集群现状与挑战 - 浙江经济主体为面广量大的中小企业 曾依靠低成本优势积累 但当前面临人工成本上升、产业链迁移、市场竞争激烈及消费者对品质品牌要求提高的挑战 传统优势减弱 [1] - 许多产业集群产品质量过硬却多为国际品牌代工 陷入有产品无品牌、有价值无溢价的普遍困境 [2] - 产业发展同质化严重 企业间容易形成恶性竞争的局面 [8] 区域公共品牌的战略与作用 - 区域公共品牌是应对挑战的关键举措 核心意义在于推动整个产业转型升级 让产业在全球产业链中占据更有利位置 [1] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书 特别是小微企业单打独斗难以出圈 抱团能形成集体形象 提升区域产业整体竞争力 [1][9] - 通过制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准来规范产业集群发展 例如路桥制定《“和合履行”品牌使用管理办法》并建立严格机制 [9][10] - 区域公共品牌能有效破解中小企业此前在国内市场存在的价格内卷、仿冒抄袭、偷工减料等问题 引导企业从卷价格转向卷技术、卷标准 [10] 具体产业案例与实践 - **三门冲锋衣**：在2008年电商兴起后形成完整产业链集群 “十件冲锋衣 六件三门造” 通过公共品牌建设规范材料和品质 避免了行业低价恶性竞争 并成为外贸代工企业平稳转型的通道 [3] - **路桥雪地靴**：被称为“雪地靴之乡” 拥有生产企业120余家 年产量超5000万双 总产值超15亿元 产量占据全国同类市场的三分之一 [8] - **温岭泵业**：以鑫磊压缩机股份有限公司为代表 是一家空气动力设备制造的国家级专精特新“小巨人”企业 [8] 企业品牌化探索与路径 - 企业早期品牌化探索可能因产线端、品牌规划及整体逻辑布局不成熟而受阻 对品牌的认知可能仅停留在商标区别 [4] - 对于产业集群 做品牌的核心优势是强大的生产能力 能制造出高品质、高性价比的产品 [5] - 品牌化调整方向：不急于通过外部渠道扩张 而是首先着力打造工厂品牌 把品质作为核心底盘 先做好产品和服务 随着口碑积累自然形成品牌认知 [5] - 区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁的可行路径 使其有可能把专利技术做成自身独特竞争力 [9] 品牌出海的策略与观察 - 企业出海策略从产品出海迈向品牌出海 例如鑫磊股份以新技术（如磁悬浮）实现弯道超车 类似新能源汽车替代燃油机的路径 [8] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变 例如蜜雪冰城在东南亚成为中高端饮品 [6] - 品牌出海策略可聚焦符合自身调性的小众赛道持续深耕 不盲目扩张 计划与当地行业伙伴合作实现本土化深耕 避免贸然独立出海 [6] - 企业需正视自身能力边界 通过与高端品牌错开定位服务不同消费人群来避开同质化竞争 例如始祖鸟等高端品牌占据约15%的高奢户外市场 剩下的大众市场是蓝海机会 [6][7] - 区域公共品牌对中小企业出海具有重要意义 能为企业提供品质背书 助力打开国际市场 [10] 质量保障与创新举措 - 为保证区域品牌质量 路桥当地创新产品亮码溯源 每双鞋配备唯一溯源二维码 手机扫码即可即时呈现生产信息、质检报告、品牌授权等核心内容 打造产品的“数字基因身份证” [10] - 建设区域公共品牌也面临挑战 包括建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系 应对国际市场不断提高的环保要求 持续推动创新以应对激烈市场竞争 高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [10]

冰雪运动与旅游市场 - 浙江现有经营性冰雪运动场所26家，其中滑雪场18家（含8家室内），数量居南方省份前列[5] - 湖州安吉林之梦乐园冰雪世界旺季最高峰日接待游客量超过1万人次，云上草原滑雪场每年雪季客流量平均达25万人次，营收占全年约80%[4][5] - 2024-2025雪季，浙江参与冰雪运动人数超200万人次，冰雪旅游带动周边民宿等业态，呈现从“一季火”走向“四季热”趋势[5][6] 冰雪装备制造与销售 - 浙江酷趣智能科技有限公司2024年9月至11月滑雪装备销售额超7000万元，同比增长40%，其一款护耳帽在淘宝平台月销超1.5万件[7][8] - 宁波市宁海县深甽镇作为“中国运动杖之乡”，拥有34家运动杖生产企业，滑雪杖等产品出口比例超90%，占据全球约60%市场份额，预计2024年国内滑雪杖销量增幅将超50%[10] - 台州市路桥区雪地靴年产值超10亿元，产量约占全国同类产品三分之一，企业通过拓展南半球市场实现全年无淡季生产，日均发货500多双[11][12] 产业链与区域经济 - 浙江省拥有超过500家冰雪装备相关企业，形成从滑雪服、雪镜到除雪车、雪地摩托的完整产业链[12] - 依托“块状经济”优势，金华永康企业推出除雪车、扫雪机，台州三门冲锋衣企业探索生产滑雪服，显示产业主动求变[12] - 义乌国际商贸城冰雪产品品类繁多，商户数量逐渐增多，前景向好[9]

冰雪运动市场概况 - 浙江现有经营性冰雪运动场所26家，其中滑雪场18家（含8家室内），数量居南方省份前列[4] - 2024-2025雪季，浙江参与冰雪运动人数超200万人次[5] - 湖州长兴的太湖龙之梦乐园冰雪世界旺季最高峰日接待游客量超过1万人次[3] 主要滑雪场运营情况 - 湖州安吉云上草原滑雪场总面积近40万平方米，雪道总长3.8公里，可同时容纳1.5万人滑雪，每年雪季客流量平均达25万人次，营收占全年约80%[4] - 云上草原滑雪场今年元旦当天客流量便超过4000人次[4] - 太湖龙之梦乐园冰雪世界日常有近30个教练，冬季高峰期将近80人，雪场上午9时30分开园，晚上10时30分闭园[3] 冰雪装备制造与销售 - 浙江全省拥有超过500家冰雪装备相关企业，形成从滑雪服、雪镜到除雪车、雪地摩托的完整产业链[10] - 嘉兴桐乡的酷趣公司今年9月至11月，儿童滑雪服、滑雪镜等装备销售额超过7000万元，同比增长40%[6] - 宁波宁海深甽镇作为“中国运动杖之乡”，拥有34家运动杖生产企业，滑雪杖等产品出口比例超过90%，占据全球约六成市场份额，预计今年国内滑雪杖销量较去年增幅将超50%[8] - 台州路桥区雪地靴年产值超10亿元，产量约占全国同类产品三分之一[9] 企业创新与市场拓展 - 义乌国际商贸城冰雪产品品类繁多，包括滑雪板、滑雪眼镜、冰爪等，商户逐渐增多[7] - 台州路桥露宇鞋业通过跨境电商将雪地靴销往南半球，实现全年无淡季，现在平均每天能稳定发出500多双雪地靴[9] - 企业推出创新产品如可拆卸冰刀鞋、发热雪地靴等，并尝试直播带货、培育自主品牌[7][9]

中国居民消费趋势转变 - 中国居民消费偏好正从满足基础功能的“生活必需”转向追求精神满足与情感共鸣的“生活理想”，消费者从“功能型消费”向“意义型消费”转向 [3] - 在冬季消费中，消费者在关注羽绒服、羊绒衫等产品基础功能的同时，愈发看重其背后的品质标准以及所能带来的情感链接 [3] 服饰行业经营挑战 - 信任构建难，传统的参数式营销难以唤醒消费者的购买需求 [4] - 价值突围难，商品一定程度同质化，品牌难以建立差异化认知 [4] - 增长持续难，大促往往“昙花一现”，难以形成可持续的品牌资产 [5] 抖音电商保暖季活动成效 - 抖音电商在“冬日暖出‘型’”保暖季品类活动中，通过内容创新系统性地解决服饰行业应季经营痛点，活动上线两天对应类目生意爆发增长407%，同比提升63% [5] 信任构建的内容策略 - 直播场景从恒温室内移至风雪极寒的户外现场，如玉龙雪山海拔4500米观景台和长白山零下20度环境，真实环境测试取代枯燥参数对比 [7] - 测试动作从静态展示升级为动态挑战，如跑跳、滑雪、长时间暴露于风雪中，使用户直观看到产品在运动状态下的实际表现 [9] - 邀请张雨绮、邹市明等具备“直爽”、“硬核”特质的明星参与，其个人形象与极限场景高度契合，为产品功能性提供强力信任背书 [11] 价值故事化的实践 - 从羽绒服、羊绒制品、雪地靴、保暖内衣、睡衣家居服五大核心品类出发，围绕“好材料、好科技、好设计”三大价值支点构建独特价值主张 [12] - 通过溯源直播深入车间展示完整工艺流程，如桑坡雪地靴生意爆发提升528%，汕头保暖内衣生意爆发提升3280% [19] - 通过多层次多维度的产品验证体系，如冷库实测、品牌对比测试、面料防水测试等，让“黑科技”更具说服力 [21] - 通过场景演绎如“棉服睡衣派对”、“羊绒大衣T台秀”，让消费者在观看过程中自然产生情感共鸣，拓宽产品使用边界 [21] 经营长效化与资产沉淀 - 活动期间七大热点均登陆总榜，如话题登总榜TOP6，话题成为种草榜TOP1，持续的内容演绎让内容投入成为品牌长线价值投资 [22] - 探索高互动性内容形态，如沉浸式剧情、互动活动“冬日户外极限挑战赛”，撬动广泛UGC参与并在专业场景中树立品牌权威 [24] - 创新内容承载用户情感记忆、巩固品牌信任关系、彰显专业价值主张，使生意增长从单次促销爆发升级为可持续的复利累积 [24] 行业竞争维度升级 - 电商竞争核心正从流量与价格，升维为以内容创新为核心的综合经营能力，好内容正在重新定义增长本身 [24]