核心观点 - 打破农业生产周期波动的关键在于落实“藏粮于地、藏粮于技”战略 通过提升粮食综合生产能力、增强防灾减灾能力以及加强农业基础设施和科技支撑来保障国家粮食安全 [2] - 在实现粮食增产的基础上 需进一步通过多种措施促进农民增收 将“丰收”转化为经济收益 以保障粮食安全和农业可持续发展 [3] 藏粮于地：强化农业基础设施 - 传统农业“靠天吃饭”现象源于抗风险能力弱 粮食生产高度依赖自然条件 [2] - 鄱阳县通过建设近百万亩高标准农田 构建“旱能灌、涝能排”的精密水网 系统性对冲自然风险 为粮食安全构筑坚实屏障 [2] - 发展现代农业需做好耕地数量与质量的文章 综合运用工程管理手段提升粮食生产能力 [2] 藏粮于技：推动农业科技驱动 - 推动农业生产向科技要产量、要效益、要竞争力 种子、智能农机、数字技术等新型生产要素成为增产核心引擎 [2] - 良种与良法配套使用产生倍增效应 不仅驱动粮食产量提升 更推动农业全要素生产率跃迁 [2] - 农业生产正从主要依靠资源和劳动投入 转向更加倚重科技创新驱动 这是生产方式的重塑 [2] 促进增收：激活微观经营活力 - 需将粮仓的“满满当当”转化为农民钱包的“鼓鼓囊囊” 通过发展生产促进共同富裕 [3] - 除政策资金支持、科技创新驱动、产业结构优化外 还需大力培育新型经营主体、打造区域公共品牌、发展订单农业、盘活闲置资源、完善社会保障 [3] - 协同提升农民增收的软硬件环境 让农民从每亩地、每滴水和每天的劳动中获得更高收入 能促进要素充分涌动 为保障国家粮食安全和农业永续发展提供基础 [3]

文章核心观点 - 文章以浙江省台州市的制造业产业集群（特别是三门冲锋衣）为案例，探讨了传统中小企业如何通过打造“区域公共品牌”和“品牌出海”实现产业升级，突破低价竞争和代工依赖的困境，从而提升整体竞争力和产品附加值 [4][6][7] 三门冲锋衣产业集群概况 - 三门县冲锋衣产业规模庞大，拥有生产企业300多家、电商销售企业200余家，年产冲锋衣超8000万件，年销售额约120亿元，形成了“十件冲锋衣，六件三门造”的产业影响力 [1][7] - 当地基于深厚的缝纫产业基因，由政府推动产业升级，旨在打造“中国冲锋衣名城” [9] - 通过公共品牌建设，规范材料和品质要求，该产业集群避免了行业的低价恶性竞争，并为依赖外贸代工的企业提供了向自主品牌转型的通道 [7] 企业品牌化探索与实践（以帝翔服饰为例） - 浙江帝翔服饰有限公司的品牌布局始于2012年，但早期因产线端、品牌规划及整体布局不成熟，品牌化探索未达预期 [9] - 公司调整策略，不急于通过外部渠道扩张，而是首先着力打造工厂品牌，将品质管控作为核心竞争力，通过口碑积累自然形成品牌认知 [10] - 公司计划品牌出海，策略是聚焦冲锋衣类目中符合自身调性的小众赛道（如商务商旅冲锋衣），持续深耕并与当地伙伴合作实现本土化，避免与始祖鸟等高奢品牌直接竞争，而是服务占市场85%的大众蓝海市场 [10][11] 区域公共品牌的建设与作用 - 区域公共品牌是应对人工成本上升、产业链迁移等挑战的关键举措，能推动整个产业转型升级，并在全球产业链中占据更有利位置 [4] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书，帮助其提升竞争力，破解国内市场的价格内卷、仿冒抄袭等问题 [4][14] - 具体实践包括制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准，例如路桥雪地靴制定《“和合履行”品牌使用管理办法》，并创新产品亮码溯源，为每双鞋配备唯一溯源二维码 [13] 其他产业集群案例 - **路桥雪地靴**：拥有生产企业120余家，年产量超5000万双，总产值超15亿元，产量占据全国同类市场的三分之一，区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁路径 [12][13] - **温岭泵业/鑫磊股份**：作为国家级专精特新“小巨人”企业，已从产品出海迈向品牌出海阶段，中国品牌正以磁悬浮等新技术实现弯道超车，类似新能源汽车的替代路径 [12] 品牌出海的机遇与挑战 - 品牌出海是浙江企业在“十五五”期间实现高质量发展的关键，能为企业带来实在的产品价值和企业竞争力提升 [12] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变，为品牌出海提供了机遇 [10] - 挑战在于需要建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系，并应对国际市场不断提高的环保要求及激烈的市场竞争，特别是在高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [14]

文章核心观点 - 浙江传统制造业中小企业正通过构建“区域公共品牌”与产业集群深度融合的模式 推动产业转型升级 以应对成本上升、低价竞争和缺乏品牌溢价的挑战 并探索品牌出海的可行路径 [1][2][9] 产业集群现状与挑战 - 浙江经济主体为面广量大的中小企业 曾依靠低成本优势积累 但当前面临人工成本上升、产业链迁移、市场竞争激烈及消费者对品质品牌要求提高的挑战 传统优势减弱 [1] - 许多产业集群产品质量过硬却多为国际品牌代工 陷入有产品无品牌、有价值无溢价的普遍困境 [2] - 产业发展同质化严重 企业间容易形成恶性竞争的局面 [8] 区域公共品牌的战略与作用 - 区域公共品牌是应对挑战的关键举措 核心意义在于推动整个产业转型升级 让产业在全球产业链中占据更有利位置 [1] - 区域公共品牌能为优质但缺乏自有品牌的广大中小企业提供背书 特别是小微企业单打独斗难以出圈 抱团能形成集体形象 提升区域产业整体竞争力 [1][9] - 通过制定统一的评价认定、准入退出、管理监督等标准来规范产业集群发展 例如路桥制定《“和合履行”品牌使用管理办法》并建立严格机制 [9][10] - 区域公共品牌能有效破解中小企业此前在国内市场存在的价格内卷、仿冒抄袭、偷工减料等问题 引导企业从卷价格转向卷技术、卷标准 [10] 具体产业案例与实践 - **三门冲锋衣**：在2008年电商兴起后形成完整产业链集群 “十件冲锋衣 六件三门造” 通过公共品牌建设规范材料和品质 避免了行业低价恶性竞争 并成为外贸代工企业平稳转型的通道 [3] - **路桥雪地靴**：被称为“雪地靴之乡” 拥有生产企业120余家 年产量超5000万双 总产值超15亿元 产量占据全国同类市场的三分之一 [8] - **温岭泵业**：以鑫磊压缩机股份有限公司为代表 是一家空气动力设备制造的国家级专精特新“小巨人”企业 [8] 企业品牌化探索与路径 - 企业早期品牌化探索可能因产线端、品牌规划及整体逻辑布局不成熟而受阻 对品牌的认知可能仅停留在商标区别 [4] - 对于产业集群 做品牌的核心优势是强大的生产能力 能制造出高品质、高性价比的产品 [5] - 品牌化调整方向：不急于通过外部渠道扩张 而是首先着力打造工厂品牌 把品质作为核心底盘 先做好产品和服务 随着口碑积累自然形成品牌认知 [5] - 区域品牌建设为中小企业提供了价值跃迁的可行路径 使其有可能把专利技术做成自身独特竞争力 [9] 品牌出海的策略与观察 - 企业出海策略从产品出海迈向品牌出海 例如鑫磊股份以新技术（如磁悬浮）实现弯道超车 类似新能源汽车替代燃油机的路径 [8] - 海外市场对中国品牌的认知正在逐步转变 例如蜜雪冰城在东南亚成为中高端饮品 [6] - 品牌出海策略可聚焦符合自身调性的小众赛道持续深耕 不盲目扩张 计划与当地行业伙伴合作实现本土化深耕 避免贸然独立出海 [6] - 企业需正视自身能力边界 通过与高端品牌错开定位服务不同消费人群来避开同质化竞争 例如始祖鸟等高端品牌占据约15%的高奢户外市场 剩下的大众市场是蓝海机会 [6][7] - 区域公共品牌对中小企业出海具有重要意义 能为企业提供品质背书 助力打开国际市场 [10] 质量保障与创新举措 - 为保证区域品牌质量 路桥当地创新产品亮码溯源 每双鞋配备唯一溯源二维码 手机扫码即可即时呈现生产信息、质检报告、品牌授权等核心内容 打造产品的“数字基因身份证” [10] - 建设区域公共品牌也面临挑战 包括建立完善的质量体系、标准体系和品牌体系 应对国际市场不断提高的环保要求 持续推动创新以应对激烈市场竞争 高端产业需要在研发、质量、品牌、标准、专利等方面实现综合突破 [10]

百色芒果产业概况 - 百色芒果是中国国家地理标志产品，1985年开始在右江河谷地区建立商品生产基地 [6] - 截至2024年种植面积达125万亩，产量122万吨，分别占全国23%和25%，建成全国最大芒果生产基地 [7][8] - 主产区分布在右江、田阳、田东、田林四县区，预计2025年产量128万吨，综合产值突破210亿元 [8][9] 产品与品牌建设 - 主要品种包括桂七芒（甜度高、纤维少）、台农芒（香气浓郁）、金煌芒（色泽艳丽） [10][11] - 品牌价值达111.35亿元，连续五年入选中国地理标志区域品牌百强榜（第31位） [17][18] - 推行"五个统一"标准（技术、形象、质量、标识、营销）保障品质一致性 [16] 市场拓展与产业链 - 通过"百香百色"区域公共品牌体系推荐21个地理标志，授权32户企业使用 [21][22] - 在全国大中城市开展50场推介活动，开行高铁专列，覆盖北京、上海、香港等市场 [25][26] - 建成4个精深加工园区，加工产能30万吨，产品包括鲜果、芒果干、果汁、果酱等 [29][30] 政策与行业活动 - 通过《百色市芒果产业发展条例》立法保障产业健康发展，每年统一上市日 [23] - 2025年夏季水果产销对接活动在北京新发地举办，现场签约与采购活跃 [2][5][20] - 产业带动20万户果农年均增收超2万元 [9]

品牌遴选情况 - 第二批"泉城好品"名单发布 新增63个品牌 总数达132个 [1] - 申报主体数量达417个 为第一批的近3倍 涵盖制造业 农业等多个领域 [1] - 入选品牌中制造业品牌36个 服务业品牌16个 农业品牌6个 地理标志品牌5个 [1] - 入围企业包括国家高新技术企业30家 国家级专精特新"小巨人"企业21家 省级专精特新企业35家 [1] 品牌质量与影响力 - 第二批"泉城好品"代表全市各领域尖端水平 拥有国家级科技奖励36项 省科技奖励142项 [2] - 入选主体产品质量过硬 市场占有率高 品牌影响力大 行业引领性强 [2] 评审机制 - 开发"泉城好品"评审系统 对定量指标直接赋分 定性指标采用专家盲评形式远程在线评审 [2] - 建立"部门评价+现场核查+风险评估"三重过滤机制 确保申报材料真实可信 [2] 政策背景 - "泉城好品"为济南市级区域公共品牌 与"好品山东"一脉相承 [1] - 济南市市场监管局通过政策引导 梯度培育 精准服务推动品牌发展战略 [1]

品牌推介会概况 - 海丰莲花山茶品牌推介会于5月23日在广州广交会展馆举行，旨在开拓粤港澳大湾区市场 [2][4] - 活动由海丰县农业农村局主办，通过品牌展示、产销对接、行业交流等形式提升品牌知名度和竞争力 [5][6][7] - 行业协会代表、专家学者、企业代表、采购商和媒体记者等齐聚现场 [3] 产品特色与品牌建设 - 海丰莲花山茶以"金黄汤、蜜栗香"为典型特征，通过茶艺表演和宣传片展示产品魅力 [8][14][15][16][17] - 2019年入选全国名特优新农产品名录，2021年获国家农产品地理标志认定，"海丰莲花绿茶"入选广东省特色农产品优势区 [41][42][43] - 当地通过创建省级现代农业产业园，形成以5镇为核心的茶叶产业带 [23] 产业发展与标准化生产 - 海丰县与广东省农业科学院合作，在品种改良、种植和加工技术等方面获得支持 [36] - 推行"清洁化、标准化、规范化"生产体系，建立产品质量安全追溯制度，实现从茶园到茶杯的全程管控 [44][45] - 标准化生产使莲花山茶品质提升，市场价格从每斤几十元跃升至数百元甚至上千元，带动茶农收入增长 [45][47] 企业合作与市场拓展 - 汕尾市雄鹰实业有限公司、海丰县仁荣实业发展有限公司仁荣茶业、海丰县莲花茶业有限公司等企业参与推介 [53][54] - 雄鹰实业拥有"粤字号"农业品牌称号，仁荣茶业遵循"三不"铁律实现全程有机管理，莲花茶业采用"公司+合作社+基地+农户"模式带动1000多户农户发展1000余亩茶园 [56][61][65] - 现场举行签约仪式，企业间达成合作协议为开拓大湾区市场奠定基础 [70][71][74]