在俄罗斯首都莫斯科市中心的博洛特纳亚广场，"礼品工厂"主题展馆仿照魔法工厂设计，配备自动化传 送带和礼品包装工坊，为消费者提供独特的购物体验。与其配套的还有露天滑冰场、美食广场及本土品 牌市集，游客可以在这里购买服装、配饰、玩具、家居装饰品等当地制造的新年礼物。这一设计吸引了 大量游客前来打卡消费。 中国庞大的市场规模以及提振消费的政策，正吸引越来越多俄罗斯企业抢抓"中国机遇"。"俄罗斯制 造"零售店近期已在上海开业，国内零售店总量已超过120家。索洛多夫表示，俄罗斯出口中心计划推动 俄罗斯对华出口在数量与质量上实现双增长，并借助"俄罗斯制造"平台，将更多优质俄罗斯品牌引入中 国市场。 （文章来源：经济日报） "礼品工厂"内销售的商品均为当地企业生产，这也是莫斯科市政府为推广本地品牌而推出的大型计划的 一部分。据莫斯科创业与创新发展局统计，莫斯科每天约有700家企业注册成立。截至2025年，中小企 业数量或超过87.5万家。为帮助中小企业在市场竞争中发展壮大，莫斯科市政府推出"莫斯科制造"项 目，助力本地品牌通过线上线下多种渠道推广产品，包括通过"莫斯科制造"门户网站、社交平台、户外 广告、媒体、大型城市项目 ...

政策方向与战略目标 - 核心目标是到2026年“十五五”开局之年，把农业建成现代化大产业、使农村基本具备现代生活条件、让农民生活更加富裕美好 [1] - 工作重点是毫不放松抓好粮食生产，促进良田、良种、良机、良法集成增效，以提升农业综合生产能力和质量效益 [1] - 需要统筹建立常态化防止返贫致贫机制，并稳妥推进农村改革重点任务，为实现“十五五”良好开局提供支撑 [4] 种业与科技创新 - 强调必须把种子牢牢攥在自己手里，以保障粮食安全 [1] - 计划利用海南自贸港建设契机，聚集全球种业人才与技术要素，加速科技成果形成与转化，将政策优势转化为种业发展优势 [1] - 需要加快农业科技创新和成果应用 [4] 耕地保护与高标准农田建设 - 需守牢耕地红线、稳住耕地总量，将规模和质量作为守护粮食安全的“看家本领” [1] - 高标准农田被视为农民的“致富田”，是增产增收的底气，需通过抓实规划、科技赋能和长效管护来建设 [2] - 建设内容包括推广节水灌溉、土壤改良技术，目标是让每一块高标准农田都旱涝保收 [2] - 依托高标准农田建设项目，可促进农牧民在家门口务工增收 [3] 农业产业链与乡村产业发展 - 需提高强农惠农富农政策效能，促进粮食等重要农产品价格保持在合理水平，以促进农民稳定增收 [3] - 发展乡村富民产业，例如围绕荔枝等“土特产”，发展鲜果销售、电商直播、精深加工全产业链，并带动其他特产共同发展 [3] - 依托县域特色资源，可发展粮食加工、特色养殖、农旅融合等富民产业 [3] - 大力拓展“农业观光、农技研学、农事体验、农文融合”的发展路径 [1] 乡村振兴与农文旅融合 - 需学习运用“千万工程”经验，因地制宜推进宜居宜业和美乡村建设，提升乡村治理和文明乡风建设水平 [3] - 在文旅融合中保留特色民族文化，打造“处处是景、户户整洁”的全域旅游环境 [4] - 健全“景区+合作社+农户”利益联结机制，让乡村因旅游而兴、因文明而美 [4] - 以荔枝为核心、农文旅融合的振兴之路带动了道路拓宽、民宿兴起和游客增加，使村民在家门口实现增收 [3] 农民增收与就业保障 - 目标是让农民生活更加富裕美好，并通过多种途径促进增收 [1] - 促进农民稳定增收，让农牧民既能靠种地养殖稳收，也能通过务工创业增收 [3] - 持续巩固拓展脱贫攻坚成果，把常态化帮扶纳入乡村振兴战略统筹实施，守住不发生规模性返贫致贫底线 [3]

行业整体表现 - 截至11月底 梧州市快递业务量首次突破1亿件 同比增长约25% [1] - 快递业务量保持稳健增长态势 成为广西邮政快递业高质量发展的重要增长极 [1] 业务结构分析 - 1至11月 电子商务寄递量超过6500万件 同比增长超20% [2] - 本地农特产品寄递量超过300万件 六堡茶 蜂蜜 古典鸡 葛根粉等特色农产品通过快递网络畅销全国 [2] - 人工宝石 纺织服装等特色工业品寄递量超百万件 保持稳步增长 [2] 基础设施与能力 - 全市已建成中通 圆通2个省际分拨中心 [2] - 智能快递柜格口总数突破36万个 [2] - 自动分拣率达70% [2] - 县乡村三级物流体系日益完善 [2] - 正加快打造面向粤港澳大湾区 辐射东盟的区域性快递物流枢纽 [2]

活动概况与核心目标 - 尖扎县委县政府于12月20日至21日在西宁市城东区吾悦广场主办了“冬至囤好物·尖扎鲜味等您尝”2025年特产大集活动 [1] - 该活动是尖扎县“农体文旅商”融合发展成果的集中展示，也是一次精准的产销对接与品牌推广 [1] - 活动旨在让更多人领略黄河谷地的生态、非遗与产业活力，为当地农牧产业提质增效和群众增收注入动力 [1] 活动内容与特色 - 活动展品包括带有黄河谷地生态印记的牛羊肉、蜂蜜，以及承载藏族文化底蕴的唐卡、氆氇等 [1] - 现场设置了主题打卡点，将自然景观与人文特色融入场景设计，使逛市集成为一种微型文化体验 [2] - 活动设有射箭体验区，让传统体育项目走进大众生活 [2] - 活动同步进行线上直播，以让尖扎好物触达更广阔的市场 [2] 发展模式与产业意义 - 活动勾勒出一幅城乡互动、文旅融合的消费新图景，搭建了精准的连接桥梁 [1] - 对城市消费者而言，这里是触摸乡土本味的窗口，其产品比标准化商品更具吸引力 [1] - 对尖扎县而言，大集是本地产业成果的集中亮相，是将生态优势、文化优势转化为发展优势的生动实践 [1] - 活动体现了从田间作物到市集商品、从非遗技艺到文创产品的产业升级探索与文化传承坚守 [1] - 多业态融合丰富了消费场景，完善了产业发展链条，证明了乡村特色产业可通过文化赋能、场景创新和线上线下联动来激活潜力 [2] - 尖扎的实践表明，通过守护绿水青山、传承传统技艺，并利用市集等载体搭建桥梁，可使特色产业兼具“土味”与“品位”、“乡愁”与“潮流” [2]

中格经贸关系 - 格鲁吉亚是中国在欧亚地区第一个自贸伙伴国家 [1] - 中国已连续多年成为格鲁吉亚最大出口市场和第三大贸易伙伴 [1] 中国市场机遇 - 中国巨大的消费市场为格鲁吉亚带来了实实在在的发展机遇与红利 [1] - 格鲁吉亚的葡萄酒、矿泉水、蜂蜜、干果等特色产品正以前所未有的速度进入中国市场 [1] 进博会平台作用 - 格鲁吉亚是第八届进博会的主宾国之一 [1] - 格鲁吉亚通过进博会这一国际舞台展现更大作为 [1]

行业现状与成果 - 全市蜜蜂产业基础不断夯实，产业格局持续优化，技术体系不断完善，品牌效应初步显现 [1] - 形成了产品供给+授粉服务双轮驱动的发展格局 [1] - 培育创建了"万山源""又见甜园""悦康""旺蜂农"等一批品种多、质量优的知名蜂蜜品牌 [1] - 现场评选出第二届"烟台市十佳蜂蜜产品"并颁发奖牌与荣誉证书 [1] 行业挑战与制约因素 - 行业面临人才短缺、风险应对能力较差、蜂产品创新研发能力不足等制约转型升级的因素 [1] 未来发展规划与举措 - 提高政治站位，科学编制产业发展规划，出台精准扶持政策，强化顶层设计 [2] - 深耕蜜蜂授粉产业，加强技术研发与推广，探索商业化授粉服务新模式，拓展产业价值边界 [2] - 聚焦稳产提质，大力推广现代蜂场标准化养殖技术，提升优质蜂蜜产能与品质 [2] - 推动业态创新，积极培育蜂业+旅游、蜂业+文化、蜂业+康养等新业态，丰富产业内涵 [2] - 延伸产业链条，鼓励企业开发蜂蛹等新型食材及保健品原料，拓宽产品矩阵 [2] - 整合产业资源，支持市蜂业协会牵头打造烟台蜂业发展共同体，凝聚发展合力，提升蜂农收益 [2] - 强化科技人才支撑，搭建蜂农、合作社、企业、高校、科研院所多方联动的科研攻关平台，以科技创新赋能产业转型升级 [2] 发展目标与愿景 - 推动蜂产业向标准化、品牌化、融合化、高端化方向迈进 [2] - 让蜂产业成为助力乡村振兴、促进农民增收、丰富特色农业内涵的重要支撑 [2] - 为打造区域特色产业发展样板注入强劲动力 [2]

公司业务与运营模式 - 公司创始人陈丽丽通过“丽丽一家人”账号进行直播带货，主营木兰县农特产品，从大米起步，已覆盖小米、蜂蜜等多种产品[3][5] - 公司采用“保价收购”模式与农户合作，承诺若秋季市场价格高于保价则按市场最高价收购，若低于保价则按保价收购，以此保障农户利益[5] - 公司选品标准严格，要求产品品质优良、绿色环保且具有地域特色，每款产品均经过自尝自检[5] - 公司业务已从个人直播发展为规模化运营，2025年承接木兰县“特色农产品直播项目”，已完成4家关联企业注册并开始选品运营，带动全县8个乡镇的电商直播[8] 公司发展历程与关键节点 - 创始人陈丽丽于2022年5月从北京返乡创业，花费56000元购买民房改造为直播间，并动员亲属共同参与[3] - 2022年底，公司首次直播销售“木兰大米”，首播6000单产品被一扫而空[5] - 2023年，公司实现一分钟卖空4万单稻花香大米，并与家乡农户签订5万单大米订单[8] - 2024年，公司单场直播卖掉18万单，全年累计销售“木兰大米”30万单，解决了6000亩稻田的卖粮问题[8] - 2024年，因水稻市场价格下跌，公司履行保价协议，使合作的90户农户每垧地增收4500元左右[5] - 2025年，公司与农户签订了7500亩稻田的订单[8] 市场影响与销售业绩 - 公司账号在初创期发展迅速，记录“北漂”妈妈日常的第二条短视频即获得百万播放量，半年内积累20万粉丝[3] - 截至目前，“丽丽一家人”账号已拥有600万粉丝[8] - 公司通过直播带货，成功将木兰农特产品销往全国，摆上大江南北千家万户的餐桌[8] 社会贡献与品牌建设 - 公司积极参与公益活动，包括捐款、救灾、助农、助学，并为村里翻新街路、修建小广场，安装了85盏路灯，每年中秋和春节给村民发放礼物[8] - 公司致力于打造全国知名的农产品电商品牌，并计划带动更多乡亲共同发展[9]

案件概述 - 最高人民法院与最高人民检察院联合发布第三批行政公益诉讼典型案例 其中包含贵州省清镇市检察院诉清镇市农业农村局怠于履行农药使用安全监管职责公益诉讼案[1] - 案件源于2024年8月 清镇市有养殖蜜蜂整箱死亡现象 经调查发现某农业种植公司在高粱扬花期违规大面积喷施混合农药 导致周边49户蜂农的蜜蜂大量死亡[1] - 经检验 案涉高粱花穗中存在4种对蜜蜂有毒的农药成分 养蜂专家确认蜂蜜与高粱均有农药残留风险 且短期内无法自然代谢 存在农产品质量安全和农业面源污染隐患[1] 监管与诉讼过程 - 清镇市检察院认为清镇市农业农村局对违规使用农药行为怠于履行监管职责 损害社会公共利益 于2025年1月向其发出检察建议[2] - 因在整改期限内未依法全面履行职责 清镇市检察院于2025年4月向法院提起行政公益诉讼 请求判令该局依法全面履行监管职责[2] - 诉讼期间 检察机关依法支持49户受损蜂农向种植公司提起民事侵权赔偿诉讼[2] - 为起警示教育作用 检察机关联合法院邀请辖区内12家行政机关的30余名负责人及执法人员旁听庭审[2] 判决与执行结果 - 2025年8月 法院审理认为清镇市农业农村局未依法全面履行法定职责 判令其继续履行行政监管职责 该局服判息诉[3] - 判决生效后 清镇市农业农村局查处种植公司违法行为 责令其停止违规用药 并开展农产品安全排查[3] - 监管部门抽样检测蜂蜜 高粱及周边稻谷类农产品农残5批次 经溯源确认49户蜂农的蜂蜜均未流入市场[3] - 指导收购公司通过自然晾晒通风 清理杂质等方式消除农残风险后再入市[3] 案件影响与长效机制 - 案件采用了“检察建议+行政公益诉讼+民事支持起诉”的组合监督方式 实现了推动行政机关履职与助力农户挽回经济损失的双重效果[4] - 案件办理贯彻落实了保障粮食和重要农产品稳定安全的要求 彰显了公益诉讼在促进社会治理 服务乡村振兴中的重要功能[4] - 在案件办理过程中 邀请农业技术专家为种植公司开展科学用药培训 为受损蜂农提供养蜂技术指导 帮助恢复生产[3] - 清镇市农业农村局建立了农产品质量安全常态化监管机制 包括定期开展农药使用巡查和农产品农残抽检 从制度层面防范类似问题[3] - 49户蜂农在民事侵权赔偿诉讼中依法获得了相应的赔偿[4]

乡村治理委员工作室的成立与定位 - 北京市政协在昌平区流村镇古将村成立了第52个委员工作室，即乡村治理委员工作室，旨在为乡村治理提供智力支持 [1] - 该工作室是市政协农业农村委重点联系的第6个委员工作室，将发挥政协组织的桥梁纽带作用及委员的专业优势，助力首都乡村治理体系和治理能力现代化 [1][3] - 工作室将通过收集社情民意、提交提案和调研报告等方式建言献策，推动解决乡村治理中的实际问题 [1] 工作室的运作模式与目标 - 工作室将搭建高质量专家智库，组织委员与乡村建立常态化联系，将专业优势与乡村治理需求结合，探索城乡资源对接协作的创新模式 [1] - 计划通过开展“企业联村”、“村社共建”等活动，实现发展共谋、民生共促、活动共办、人才共育，推动城乡资源双向高效流动 [1] - 目标是探索形成具有首都特色的乡村治理模式，为首都超大城市治理体系和治理能力现代化建设提供支持 [3] 针对乡村治理的具体建议 - 有委员建议走具有首都特点的乡村善治之路，应坚持统筹城乡，畅通城乡要素流动渠道 [2] - 建议通过培育中心村、改造城中村、治理空心村、搬迁山区村等方式，重构空间布局，优化村庄布局，带动人口、资源、产业适度集聚 [2] - 建议加强利益协调，找准多元利益主体的“平衡点”，兼顾富裕群体与困难群体、农民与社会力量、本地人口与流动人口的利益诉求 [2] 古将村的案例与需求 - 昌平区流村镇古将村是一个生态与文化兼具的浅山村落，其“古将古法豆腐技艺”获评区级非遗，蜂蜜年产量稳居全镇首位 [2] - 该村发展的青年创业民宿、骑行驿站等产业在首年便实现盈利8万元，村里新建停车场和登山步道后，每周末接待游客近千人次 [2] - 古将村在发展中也面临游客激增导致的环境卫生压力陡增、餐饮住宿承接能力不足等问题，期望工作室能发挥统筹协调、专业指导和资源链接优势帮助解决 [2]

事件概述与公司回应 - 公司于12月20日通过官方渠道就“南极磷虾油”事件向消费者正式致歉，并宣布开展零容忍品牌严管专项行动，对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查 [2] - 此次事件暴露了这家拥有356年历史的老字号在产业链管理上的失序，并引发了品牌信任危机 [2] 公司业务规模与管理挑战 - 公司已构建庞大商业版图，拥有七个子集团、多家直属子公司及孙公司、2400多家零售终端和医疗机构、36个生产基地，能生产2600多种药品和保健食品 [2] - 业务横跨药品、保健食品、零售医疗等多个领域，但规模扩张带来了“规模越大、管理难度越高”的现实困境 [2] - 在复杂的业态下（2600多种产品、2400多家终端、36个生产基地），健全品控管理体系、规范品牌授权流程成为公司最紧迫的课题 [3] “南极磷虾油”事件具体问题 - 涉事产品标称“99%高纯南极磷虾油”，宣称“磷脂含量43%”并使用“智利进口原料”，但检测结果显示其磷脂含量为零 [3] - 该产品出厂价远低于其标称原料的应有成本，对于此明显反常情况，公司旗下孙公司作为经销商表示“毫不知情”，暴露出集团对下游关联企业管控存在严重漏洞 [3] 历史问题与体系性风险 - 此次事件并非孤例，2018年公司曾被曝“蜂蜜门”事件，旗下子公司回收过期蜂蜜作为原料 [3] - 品控漏洞与品牌使用问题反复出现，说明企业管理体系存在问题，庞大的规模从竞争力护城河沦为品牌信任持续流失的温床 [3] - 品牌信任的崩塌源于一次次管理失序的累积，若公司无法对旗下众多子公司、关联企业实现全流程监控，则无法有效管理品牌资产，信任危机爆发只是时间问题 [4] 品牌信任与消费者反应 - 消费者选择公司是基于“同仁堂”三个字背后承载的品质承诺与诚信积淀，而非单纯认可品牌名称 [4] - 有网络评价显示，消费者对公司的态度已从“非常信任”转变为“彻底不信”，这反映了消费者对公司产业链管理能力的深度失望，以及两次典型事件对品牌信任的严重侵蚀 [4] 解决措施与未来挑战 - 弥补产业链管理漏洞远比发布声明困难，需要对2600多种产品建立精细化品控标准，统一品牌授权规范，并为36个生产基地搭建闭环式监督机制 [4] - 必须将“零容忍”承诺真正嵌入每个管理环节、落实到每个业务流程，而非仅停留在纸面声明，才能阻止信任危机蔓延，守住百年商誉根基 [5]