事件概述与公司回应 - 公司于12月20日通过官方渠道就“南极磷虾油”事件向消费者正式致歉，并宣布开展零容忍品牌严管专项行动，对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查 [2] - 此次事件暴露了这家拥有356年历史的老字号在产业链管理上的失序，并引发了品牌信任危机 [2] 公司业务规模与管理挑战 - 公司已构建庞大商业版图，拥有七个子集团、多家直属子公司及孙公司、2400多家零售终端和医疗机构、36个生产基地，能生产2600多种药品和保健食品 [2] - 业务横跨药品、保健食品、零售医疗等多个领域，但规模扩张带来了“规模越大、管理难度越高”的现实困境 [2] - 在复杂的业态下（2600多种产品、2400多家终端、36个生产基地），健全品控管理体系、规范品牌授权流程成为公司最紧迫的课题 [3] “南极磷虾油”事件具体问题 - 涉事产品标称“99%高纯南极磷虾油”，宣称“磷脂含量43%”并使用“智利进口原料”，但检测结果显示其磷脂含量为零 [3] - 该产品出厂价远低于其标称原料的应有成本，对于此明显反常情况，公司旗下孙公司作为经销商表示“毫不知情”，暴露出集团对下游关联企业管控存在严重漏洞 [3] 历史问题与体系性风险 - 此次事件并非孤例，2018年公司曾被曝“蜂蜜门”事件，旗下子公司回收过期蜂蜜作为原料 [3] - 品控漏洞与品牌使用问题反复出现，说明企业管理体系存在问题，庞大的规模从竞争力护城河沦为品牌信任持续流失的温床 [3] - 品牌信任的崩塌源于一次次管理失序的累积，若公司无法对旗下众多子公司、关联企业实现全流程监控，则无法有效管理品牌资产，信任危机爆发只是时间问题 [4] 品牌信任与消费者反应 - 消费者选择公司是基于“同仁堂”三个字背后承载的品质承诺与诚信积淀，而非单纯认可品牌名称 [4] - 有网络评价显示，消费者对公司的态度已从“非常信任”转变为“彻底不信”，这反映了消费者对公司产业链管理能力的深度失望，以及两次典型事件对品牌信任的严重侵蚀 [4] 解决措施与未来挑战 - 弥补产业链管理漏洞远比发布声明困难，需要对2600多种产品建立精细化品控标准，统一品牌授权规范，并为36个生产基地搭建闭环式监督机制 [4] - 必须将“零容忍”承诺真正嵌入每个管理环节、落实到每个业务流程，而非仅停留在纸面声明，才能阻止信任危机蔓延，守住百年商誉根基 [5]

"南极磷虾油"事件发酵多日之后，北京同仁堂（集团）（下简称同仁堂）终于在12月20日早间通过其官 微向消费者正式致歉，并宣布开展零容忍品牌严管专项行动，同时对集团各级企业的品牌使用情况进行 拉网式核查。 这份声明态度很诚恳，措施也很全面。但回溯事件全貌，其背后暴露的是一个356年老字号的产业链管 理失序，以及由此引发的品牌信任危机。 同仁堂坐拥七个子集团、多家直属子公司、孙公司，以及2400多家零售终端和医疗机构、36个生产基 地，能生产2600多种药品和保健食品。它已经演变为一个横跨药品、保健食品、零售医疗等多个领域的 商业王国，同时也陷入了版图越大、管理越难的困境。 同仁堂有一句古训："炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。"这句话反映了品牌在悠久历史 中沉淀下来的文化，也构成消费者信任的基石。但在如今庞大的产业体系里，任何管理环节的缺位，都 可能伤及百年商誉。 在网络上，有网友评价说，对同仁堂已从"非常信任"到"彻底不信"。这是对同仁堂产业链条管理的失 望。从"蜂蜜门"到"磷虾油事件"，这种管理失序正侵蚀消费者对这个356年老字号的品牌信任。 同仁堂致歉依旧诚恳，但要弥补产业链上的管理漏洞，比写一 ...