核心观点 - 公司提出四季度实现盈利的挑战性目标 通过提升交付量至月均5万辆 毛利率恢复至16%-17% 并控制费用来实现 [3][10][11] - 公司进入新的发展周期 二季度交付量同比增长25.6%至72056辆 营收同比增长9.0%至190.1亿元 经营状况重回上升轨道 [6][9] - 公司坚持纯电技术路线和多品牌战略 并通过CBU机制提升组织效率和投资回报 同时灵活调整产品定义以适应市场需求 [12][13][26] 财务表现 - 二季度汽车交付量达72056辆 同比增长25.6% 环比增长71.2% 营收190.1亿元 同比增长9.0% 环比增长57.9% [6] - 二季度毛利率回升至10.3% 非车辆业务毛利率达8% 四季度目标毛利率为16%-17% [11] - 研发费用从每季度30亿元优化至20-25亿元 通过CBU机制提升效率 销售及管理费用目标控制在销售额的10%以内 [11][25] 交付与产能 - 三季度交付指引为8.7万至9.1万辆 营收指引218亿至222亿元 8月交付超3.1万辆创历史新高 [10] - 四季度目标月交付5万辆 季度总销量15万辆 总产能规划为5.6万辆/月 其中乐道2.5万辆 蔚来2.5万辆 萤火虫6000辆 [11] - L90首月交付10575台 创行业和公司纪录 全新ES8产能预计12月提升至1.5万辆/月 [10][11] 产品与技术策略 - 坚持可充可换可升级的纯电路线 全国超500万根公共充电桩 公司布局8000多座充换电站 其中高速换电站超1000座 [13] - 通过蔚来、乐道、萤火虫三品牌覆盖高端、家庭和高端小车市场 共享技术和基础设施 实现协同效应 [13][30] - 产品定义灵活调整 如增加单电机版本、优化配置 L60在营销人员减少40%情况下销量增长40% [12][35] 组织与运营效率 - 推行CBU机制 要求研发项目明确投资回报预期并闭环评估 提升经营意识和效率 [7][26] - 对外技术服务收入贡献毛利率 与迈凯伦开展技术合作 二季度收入较多 [22][23] - 换电站日均换电次数达十几万次 平均每站30多单 20%站点已盈利 整体盈利目标为日均60单 [24] 市场与行业趋势 - 7月纯电车型同比增长24.5% 增程同比下降11.4% 市场转向纯电趋势明显 [13] - 2026年仍聚焦"大车之年" 大车毛利更高 ES9、ES7等大车将优先布局 [34][36] - 行业面临购置税退坡影响 预计明年一季度需求为今年四季度一半 公司计划储备订单缓解压力 [20][21]

核心观点 - 公司提出四季度实现盈利目标 月交付量需达5万辆 毛利率恢复至16%-17% 并通过费用控制达成财务目标[1][5][6] - 公司二季度业绩显著复苏 交付量72056辆同比增长25.6% 营收190.1亿元同比增长9.0% 经营重回上升轨道[2][3] - 公司通过CBU机制优化经营效率 研发费用从每季度30亿降至20-25亿 同时保持同等产出水平[6][18][19] 财务表现 - 二季度交付量72056辆 同比增长25.6% 环比增长71.2%[2] - 二季度营收190.1亿元 同比增长9.0% 环比增长57.9%[2] - 二季度毛利率回升至10.3% 非车辆业务毛利率达8%[6] - 三季度交付指引8.7-9.1万辆 营收指引218-222亿元[4] - 四季度毛利率目标16%-17%[1][6] 交付目标 - 四季度月均交付目标5万辆 季度总目标15万辆[1][6] - 8月交付量超3.1万辆创历史新高 乐道L90首月交付10575台[4] - 产能规划：10月L90产能1.5万辆 12月ES8产能1.5万辆 乐道总产能2.5万辆 蔚来品牌2.5万辆 萤火虫6000辆[6] 产品策略 - 坚持可充可换可升级的纯电路线 全国超500万根公共充电桩 公司布局8000多座充换电站[8] - 多品牌战略：蔚来定位高端科技 乐道专注家庭用户 萤火虫主打高端小车[8] - 产品定义优化：增加单电机版本 优化配置如冰箱彩电大沙发[7][8] - 2026年重点发展大车产品 ES9/ES7等大车优先因毛利更高[31] 经营优化 - 推行CBU（基本经营单元）机制 所有研发项目需明确投资回报预期[2][6] - 研发费用从每季度30亿优化至20-25亿元 保持同等产出[6][18][19] - 销售及管理费用目标控制在销售额10%以内[6] - 通过组织优化提升效率 L60车型人员减少40%同时销量增长40%[32] 技术合作与服务 - 与迈凯伦开展技术合作 二季度产生技术服务收入[16] - 换电站日均服务次数达十几万次 平均每站30多单 20%站点已盈利[17] - 换电站盈亏平衡点为日均60单 当前通过辅助卖车实现站点盈利[17] 市场趋势 - 7月纯电车型同比增长24.5% 增程同比下降11.4% 市场转向纯电趋势明显[8] - 全新ES8预订用户中 80%为增程和燃油车车主转化[8] - 行业面临购置税退坡影响 预计明年一季度需求为四季度一半[14]

核心观点 - 公司2Q25财报显示资不抵债且经营亏损严重 但乐道L90热销和全新ES8火爆预售带来积极交付指引及毛利率改善预期 [1][4][10] 资产负债表 - 截至2025年6月30日 现金及现金等价物、受限制现金、短期投资和长期定期存款为人民币272亿元 [5] - 经营现金流出且流动负债超过流动资产 股东权益为负值 [6] - 公司认为现有财务资源足以支持未来十二个月持续经营 [6] 亏损情况 - 2Q25经营亏损49.089亿元 净亏损49.948亿元 [7] - 经调整非公认会计准则净亏损41.267亿元 [7] - 归属普通股东净亏损51.413亿元 [7] 营业费用 - 研发费用30.070亿元 同比下降6.6%且环比下降5.5% [8] - 销售及行政费用39.649亿元 同比增长5.5%但环比下降9.9% [8] 交付表现与指引 - 2Q25总交付量7.2056万辆 同比增长25.6%且环比增长71.2% [10] - 分品牌交付：蔚来4.7132万辆 乐道1.7081万辆 萤火虫0.7843万辆 [10] - Q3交付指引8.7万-9.1万辆 同比增长40.7%-47.1% [10] - Q4目标月均交付5万辆 全季度超15万辆 [10] - 乐道L90计划10月达月产能1.5万辆 ES8计划12月达月产能1.5万辆 [10] - 乐道全供应链产能Q4预计提升至月均2.5万辆 [10] - 萤火虫品牌Q4月产能预计提升至6000辆 [11] 毛利率目标 - 2Q25综合毛利率10.0% 汽车毛利率10.3% [14] - 长期目标综合毛利率20% 分品牌目标：蔚来20-25% 乐道15%以上 萤火虫10% [14] - Q4预期整车毛利率16%-17% L90和ES8目标毛利率20% [14] 其他业务与规划 - 2Q25其他业务利润率8.2% 由售后服务和金融业务推动 [15] - 能源服务亏损收窄 对外技术服务实现利润贡献 [15] - 2026年季度研发费用计划控制在20-25亿元 [15] - 2026年产品规划包括乐道L80及两款大型SUV ES9和ES7 [15]

蔚来重回新势力一哥位置的核心观点 - 公司需通过"汽车+芯片+能源"三大业务重新构建市梦率 2026年可能实现业务全面突破并重回行业领先地位 [1][4] 芯片业务进展 - 公司独立搭建芯片后端设计团队并完成台积电流片 具备与地平线同等的完整芯片设计能力 近期将寻求独立融资 [1] - 与小鹏采用外包设计不同 公司自主技术路径为芯片业务分拆奠定基础 [1] 汽车业务问题与改善 - 二代产品(ET7/ES8/ET5)存在100+项产品定义硬伤 导致市场表现不佳 [2] - 乐道L60/L90两款新车型展现产品定义能力改善 下游部门执行效率显著提升 [2] - ES8产品定义若成功 汽车业务估值将迎来反转 [2] 能源业务破局路径 - 需复制华为智驾模式 通过爆款车型(L90)证明换电+BAAS模式优势 [3] - L90定位纯电版L9 有望重塑市场格局 2026年BAAS免税政策将加速车企加入换电联盟 [3] - 当前已有车企因问界成功案例改变对华为方案态度 该路径具备可行性 [3] 2026年发展预期 - 三大业务协同发力 与华为小米形成新能源市场三足鼎立格局 [4] - 芯片融资落地+汽车产品力修复+换电联盟成型构成市值回升核心驱动力 [1][4]

产品定价与市场反应 - 乐道L90整车购买最低价格为26.58万元 被市场称为"惊喜价" [5] - 全系标配冰箱和大沙发等核心配置 简化用户决策并提升供应链效率 [5] - 上市当晚新增订单远超预期 门店人潮涌动且试驾需求旺盛 [1][5] 技术优势与产品定义 - 采用ET9同款轻量化电驱技术（仅79公斤的340千瓦电驱）和900V高压平台 实现减重10公斤并节省8升空间 [6] - 通过纯电平台技术实现240升前备舱和100升后备箱沉坑 可容纳7个24英寸行李箱 [7] - 基于2700组家庭深度调研 在5.1米车长内实现"有效得房率" [7] 交付策略与产能管理 - 实现"上市即交付"（7月31日上市当晚开启交付） 突破过往ET5和L60的交付瓶颈 [1][8][9] - 采用提前准备现车库存和展车试驾车提前到店策略（7月上旬展车到店 7月23日开启试驾） [9] - 供应链管理需提前十几个月准备产能 强调对需求预测准确性的能力 [9] 财务与成本控制 - 定价基于预设成本目标和毛利率考量 采用平台复用摊薄研发成本 [5][6] - 通过技术研发实现成本下降 轻量化技术直接转化为降本收益 [6] - 乐道L60曾计划2024年10月产能超5000台 年底达1万台 2025年3月爬升至2万台 [8] 品牌战略与产品规划 - 乐道品牌定位家庭主流需求 蔚来品牌对标BBA 形成差异化协同 [10] - 全新ES8计划8月下旬亮相、9月下旬上市交付 乐道第三款大五座SUV将于四季度上市 [10] - 两个品牌区隔日益明显 从高端切入再普惠大众被定义为智能电动车最优路径 [10] 股价表现与市场信心 - L90上市当晚蔚来美股股价上涨超5% [2] - 产品上市表现被视为公司扭亏为盈与重塑市场信心的关键一役 [1] 组织运营挑战 - 裁员后面临销售、交付及售后环节的人力短缺风险 新人培训存在过渡期 [10] - 需应对友商竞争策略（如理想i8同期上市）和负面舆论压力 [5][10]

产品定价与配置策略 - 乐道L90整车购买最低价格为26.58万元 大满配车型价格不到32万元[1][3] - 全系标配冰箱和大沙发等核心配置 简化用户决策并提升供应链效率[3] - 产品定义设定成本目标 在成本目标下制定最优解[4] 技术优势与产品创新 - 采用ET9同款340千瓦电驱等轻量化技术 通过平台复用摊薄研发成本[4] - 900V高压平台与智能保险丝技术实现减重10公斤并节省8升空间[4] - 纯电平台技术实现240升超大前备舱和100升后备箱沉坑 可容纳7个24寸行李箱[5] 市场反应与销售表现 - 上市当天新增订单超出预期 门店人潮涌动 试驾车轮子跑冒烟[1] - 上市当晚蔚来美股股价上涨超过5%[1] - 产品上市两天前理想i8同期上市 形成市场竞争[3] 交付策略与产能管理 - 上市当晚开启交付 8月1日同步大规模交付[1][7] - 避免重蹈ET5和L60覆辙 此前因交付问题错过新车势能窗口[6] - 提前准备现车库存 展车7月上旬到店 7月23日开启试驾[7] 成本控制与供应链优化 - 通过平台通用性 供应链策略和配置组合优化实现成本可控[5] - 采购只需按车数订冰箱 规避选装组合产能调度难题[3] - 需求预测和供应链匹配管理能力支撑交付即上量[7] 品牌定位与产品规划 - 乐道品牌对标家庭主流需求 蔚来品牌对标BBA[9] - 全新ES8将于8月下旬亮相 9月下旬上市交付[8] - 第三款纯电大五座SUV将于四季度上市[8] 组织管理与运营效率 - 推行全员经营机制 从一线员工到研发项目都要先问ROI[8] - 乐道团队在减员背景下实现L60销量逆势增长[8] - 面临一线销售 交付和售后环节可能的人员短缺挑战[8]