罗永浩与华杉的公开冲突事件 - 罗永浩向华与华董事长华杉发出最后通牒，要求其在微博公开道歉，否则将公布录音并称“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华” [2][3][4] - 冲突起源于11月25日华杉在微博发文称西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计”，罗永浩迅速回应并要求华杉说清楚 [3][4] - 此次公开冲突距离上一次时隔仅2个多月，今年9月西贝卷入预制菜争议时，华杉曾将罗永浩描述为“网络黑嘴”，引发罗永浩猛烈抨击，后以华杉私下道歉告终 [5] 华与华公司业务与客户 - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立，两人分别持有上海华与华营销咨询有限公司53%和47%股份，并在2006年创立了创业板上市公司读客文化 [7] - 公司合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，包括西贝莜面村、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、阿里巴巴天猫养车等知名品牌 [3][7] - 公司服务方式仅为客户提供全年全案的营销咨询服务，不参与投标和比稿，其成功案例包括为蜜雪冰城打造“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等出圈营销 [7] 华与华收费水平与财务数据 - 华与华的收费在业内被指“非常高”，华杉曾发文谈及和西贝的合作称“下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了” [9] - 根据读客文化上市文件，西贝在2017年至2019年支付给华与华的交易费用分别为480万元、360万元和420万元，双方合作10年合计咨询费超过6000万元 [5][9] - 得到与华与华2018年的交易费用为440万元，2019年为40万元 [9] 华与华争议与处罚记录 - 公司存在颇具争议的营销策划并被相关部门处罚，例如2021年为早阳肉包设计的广告语因与实际产品配料不符被市场监管部门处罚2万元 [11] - 2017年因设计的“华夏幸福产业新城运营商”广告含有损害国家尊严及利益的内容，被没收广告费用88235.29元，并处罚款100万元 [11] - 罗永浩在直播中曾直言“哪家公司雇佣华与华，只能说明脑子有问题”，批评其在西贝面临舆论讨论时仍怂恿对抗 [3][5]

事件背景 - 微博大V罗永浩于11月26日要求华与华创始人华杉就此前“西贝遭算计”的言论进行公开道歉，并威胁公布录音 [2][3][4] - 此次争执是继今年9月罗永浩吐槽西贝预制菜风波后，双方再次发生公开冲突 [4] - 截至11月26日下午6点，华杉未就罗永浩的要求作出公开回应 [2] 华与华公司概况 - 上海华与华营销咨询有限公司由华杉和弟弟华楠于2002年创立，华杉持股53%，华楠持股47% [5] - 公司业务涵盖战略咨询、产品开发和广告，客户包括西贝、海底捞、蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖等知名品牌 [5] - 公司创造了多个知名广告标语和品牌形象，如蜜雪冰城的“雪王”形象和“你爱我 我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”主题曲 [9] 华与华与西贝的合作关系 - 华与华自2013年开始服务西贝，合作已超过10年，是华与华第四个服务超过十年的客户 [11][18] - 服务期间，西贝营业额从2013年的16亿元人民币增长至2019年的62亿元人民币 [11] - 华与华为西贝提供了多个营销方案，包括创造“I ❤️ 莜”超级符号和“闭着眼睛点，道道都好吃”等广告语 [14] - 华杉透露，十年服务收取咨询费超过6000万元人民币，并期望下一个十年收取1至2亿元人民币 [18] 关联上市公司情况 - 华杉与华楠于2006年创办读客文化，该公司于2021年在深圳创业板上市 [10] - 华楠持有读客文化41.02%股份，华杉持有29.58%股份 [10] - 2023年前三季度，读客文化收入同比下降12.19%至2.57亿元人民币，净利润下滑56.72%至652.1万元人民币 [10]

事件背景 - 西贝品牌顾问、华与华创始人华杉称"西贝被算计了" [1] - 罗永浩回应称将公布录音并要求华杉公开道歉 [1][2] - 罗永浩表示事件是其与华杉之间的事，与西贝品牌整改无关 [2] 华与华公司业务 - 华与华是一家营销咨询服务公司，由华杉和华楠两兄弟于2002年在广州创办 [4] - 公司为西贝设计了"I love 莜"品牌logo，并于2013年开始合作，是其第一个餐饮类客户 [4] - 客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等行业，包括蜜雪冰城、厨邦酱油、东鹏特饮等知名品牌 [6] - 创造了蜜雪冰城主题曲及雪王IP、"小葵花妈妈课堂"、"累了困了喝东鹏特饮"等多句经典广告语 [6] 华与华合作价值 - 为西贝服务十年，收取咨询费超过6000万元 [6] - 华杉期望下一个十年合作咨询费达到1至2亿元 [6] - 据此计算，与西贝合作的年平均咨询费用高超600万元 [6]

预制菜风波事件 - 西贝创始人贾国龙与罗永浩因预制菜争议展开多轮交锋 罗永浩称西贝菜品"几乎全部是预制菜" 贾国龙否认并称将起诉[2] - 华与华创始人华杉力挺西贝 称罗永浩为"网络黑嘴" 并赞扬西贝是"中国最好的企业之一"[2] - 罗永浩直播回怼华与华 质疑其营销咨询能力 称使用华与华服务的企业可能被怀疑"智力有问题"[3] - 华杉向罗永浩道歉 罗永浩认可华与华实力 称其有"脍炙人口的成功案例" 风波告一段落[3] 华与华公司业务 - 华与华为西贝提供营销咨询服务十年 累计收取咨询费超6000万元 年均费用达600万元[4][5] - 公司客户覆盖餐饮 茶饮 调味品等行业 知名案例包括蜜雪冰城主题曲及雪王IP 厨邦酱油广告语等[5] - 曾因广告设计违规被处罚 2017年因地图标注不完整被罚100万元并没收广告费88235.29元 2021年因虚假宣传被罚2万元[5][7] - 2020年陷抄袭争议 为水星家纺设计的品牌系统被指与巴宝莉 爱马仕元素高度雷同[7] 关联公司读客文化经营状况 - 华杉与华楠通过直接或间接方式合计持有读客文化约70.61%股份 为公司实际控制人[8] - 读客文化营收持续下滑 2024年营收4.06亿元同比降6.61% 2024年上半年营收1.68亿元同比降15.38%[8][10] - 归母净利润大幅波动 2023年亏损328.2万元 2024年上半年净利润612.6万元同比降46.9%[10] - 控股股东及高管大幅减持套现 2024年华楠 华杉一致行动人减持1119万股套现1.14亿元 叠加前高管减持累计超1.7亿元[13]

公司背景与业务模式 - 华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立 两人分别持有53%和47%股份 [13] - 公司提供全年全案营销咨询服务 不提供单项目服务 不参与投标比稿 也不设专门团队发展新客户 [15] - 客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等行业 包括西贝、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白等知名品牌 [4][14] 核心合作与财务数据 - 与西贝合作始于2013年 十年合计获得咨询费6000多万元 [3][17] - 2017-2019年西贝支付费用分别为480万元、360万元和420万元 [3][18] - 2018年得到支付咨询费440万元 2019年降至40万元 [18] - 公司创始人称"下一个十年目标咨询费1-2亿元" [17] 代表性营销案例 - 为西贝打造"超级符号I♥莜"和广告语"闭着眼睛点 道道都好吃" [12] - 策划蜜雪冰城洗脑神曲"你爱我 我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜"及"雪王"形象 [16] - 其他知名案例包括汉庭"爱干净住汉庭"、厨邦"晒足180天"、新东方"老师好"等 [17] 争议事件与行业评价 - 罗永浩公开批评华与华"怂恿对抗" 称雇佣该公司"脑子有问题" [1][9] - 西贝被指品牌定位多次变更 战略摇摆不定 华与华被质疑应承担责任 [5] - 曾因早阳肉包广告语与实际配料不符违反《广告法》被监管部门处罚 [19] - 行业人士评价其收费"非常高" 但合作时间越长价值越大 [17][19]

华与华公司概况 - 华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立 两人分别持有上海华与华营销咨询有限公司53%和47%股份 [10] - 公司提供全年全案营销咨询服务 不参与投标比稿 也不设专门团队发展新客户 [11] - 客户覆盖餐饮 茶饮 调味品 互联网等行业 包括西贝 海底捞 蜜雪冰城 东鹏特饮 江小白 新东方 得到APP等知名品牌 [3][11] 西贝合作案例 - 与西贝合作始于2013年 10年合计获得咨询费6000多万元 [2][12] - 2017-2019年具体交易费用分别为480万元 360万元和420万元 [3][13] - 为西贝打造"超级符号""I ♥莜"和广告语"闭着眼睛点 道道都好吃" 这些成为西贝重要品牌资产 [8] - 华杉称"接了西贝就是华与华最大的运气" 并表示合作时间越长价值越大 [4][8][14] 其他代表性案例 - 为蜜雪冰城策划"你爱我 我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜"神曲及"雪王"形象 [11] - 服务案例包括厨邦酱油"晒足180天" 汉庭"爱干净住汉庭" 得到"知识就在得到"等18个全案咨询项目 [12] - 2018-2019年与得到APP的交易费用分别为440万元和40万元 [13][14] 业务模式与收费 - 采用全年全案服务模式 不提供单个项目服务 [11] - 收费在业内属于"非常高"水平 华杉曾表示下一个十年希望从西贝获得1-2亿元咨询费 [12] - 读客文化上市文件显示 2019年华与华向蓝色地图科技提供营销培训服务收费2.5万元 向成都超有爱科技收费9.9万元 [14] 争议事件 - 因早阳肉包广告语"只用后腿肉"与实际配料不符 违反《广告法》被市场监管部门处罚 [14] - 业内人士认为西贝近年多次变更品牌定位 战略摇摆不定 华与华难辞其咎 [3] - 2023年9月因预制菜争议卷入罗永浩炮轰事件 但华杉随后道歉使风波平息 [5][6]

事件概述 - 罗永浩在直播中称华与华是品牌刺客并提及西贝服务费细节 [6] - 罗永浩后续表示华与华老板已道歉 事件告一段落 [3] - 罗永浩强调核心议题是餐饮企业使用预制菜需保障消费者知情权 [3] 华与华公司信息 - 公司由华杉和华楠两兄弟于2002年创立 [6] - 合作客户覆盖互联网及餐饮等行业 [6] - 服务方式仅为提供全年全案的营销咨询服务 不提供单个项目服务 [6] - 公司不参与投标比稿 也不设专门团队发展新客户 [6] 争议事件细节 - 罗永浩在9月14日带货直播中怒怼华与华 [6] - 提及华与华服务西贝10年收取6000万元费用 [6] - 罗永浩曾要求华与华通过共同朋友私下道歉 [6]

罗永浩对华与华的批评 - 罗永浩在直播中直接点名西贝营销咨询服务商华与华 批评其市场定位和营销建议为纯扯淡[1] - 罗永浩质疑华与华的专业能力 称未来其他企业使用华与华可能引发品牌智力问题的怀疑[1] - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立 合作客户覆盖互联网 餐饮 茶饮 调味品等多个细分行业[1] 华与华的服务模式 - 华与华仅提供全年全案的营销咨询服务 从不提供单个项目的服务模式[3] - 华与华不参与投标和比稿 也不设专门团队发展新客户 要求客户在充分了解的前提下合作[3]

年入百万的独立创业者案例 - Nathan Medhora通过为企业提供营销文案服务及文案课程实现年收入百万规模 [4] - Sam Parr通过创办The Hustle Daily、播客及组织会议等业务年收入超400万美元，并曾以2000多万美元出售The Hustle Daily [4] - Justin Welsh通过营销咨询服务和领英营销课程实现年收入170万美元 [4] 成功创业的核心策略 - **先找到买家并卖出第一个数字产品**：Nathan Medhora通过优化Appsumo邮件文案完成首笔交易，验证数字产品可复制性 [5][6][7][8][9] - **专注擅长领域**：Justin Welsh凭借十年医疗科技营销经验转型咨询顾问，并通过内容营销建立个人品牌 [12][13][14][15] - **通过内容建立受众**：Sam Parr建议选择垂直主题持续输出内容，案例包括加密新闻通讯Milk Road以100万美元出售 [17][18] - **模仿优秀案例并创新**：Justin Welsh提倡逆向研究榜样内容风格，逐步形成独特声音并积累受众 [20][21][22][23] 创业模式建议 - 初期应独立验证商业模式，避免过早融资或扩张规模 [25][26] - 以盈利为前提，灵活选择兼职或外包等轻量运营方式 [26][27][28]