预制菜风波事件 - 西贝创始人贾国龙与罗永浩因预制菜争议展开多轮交锋 罗永浩称西贝菜品"几乎全部是预制菜" 贾国龙否认并称将起诉[2] - 华与华创始人华杉力挺西贝 称罗永浩为"网络黑嘴" 并赞扬西贝是"中国最好的企业之一"[2] - 罗永浩直播回怼华与华 质疑其营销咨询能力 称使用华与华服务的企业可能被怀疑"智力有问题"[3] - 华杉向罗永浩道歉 罗永浩认可华与华实力 称其有"脍炙人口的成功案例" 风波告一段落[3] 华与华公司业务 - 华与华为西贝提供营销咨询服务十年 累计收取咨询费超6000万元 年均费用达600万元[4][5] - 公司客户覆盖餐饮 茶饮 调味品等行业 知名案例包括蜜雪冰城主题曲及雪王IP 厨邦酱油广告语等[5] - 曾因广告设计违规被处罚 2017年因地图标注不完整被罚100万元并没收广告费88235.29元 2021年因虚假宣传被罚2万元[5][7] - 2020年陷抄袭争议 为水星家纺设计的品牌系统被指与巴宝莉 爱马仕元素高度雷同[7] 关联公司读客文化经营状况 - 华杉与华楠通过直接或间接方式合计持有读客文化约70.61%股份 为公司实际控制人[8] - 读客文化营收持续下滑 2024年营收4.06亿元同比降6.61% 2024年上半年营收1.68亿元同比降15.38%[8][10] - 归母净利润大幅波动 2023年亏损328.2万元 2024年上半年净利润612.6万元同比降46.9%[10] - 控股股东及高管大幅减持套现 2024年华楠 华杉一致行动人减持1119万股套现1.14亿元 叠加前高管减持累计超1.7亿元[13]

公司背景与业务模式 - 华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立 两人分别持有53%和47%股份 [13] - 公司提供全年全案营销咨询服务 不提供单项目服务 不参与投标比稿 也不设专门团队发展新客户 [15] - 客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等行业 包括西贝、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白等知名品牌 [4][14] 核心合作与财务数据 - 与西贝合作始于2013年 十年合计获得咨询费6000多万元 [3][17] - 2017-2019年西贝支付费用分别为480万元、360万元和420万元 [3][18] - 2018年得到支付咨询费440万元 2019年降至40万元 [18] - 公司创始人称"下一个十年目标咨询费1-2亿元" [17] 代表性营销案例 - 为西贝打造"超级符号I♥莜"和广告语"闭着眼睛点 道道都好吃" [12] - 策划蜜雪冰城洗脑神曲"你爱我 我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜"及"雪王"形象 [16] - 其他知名案例包括汉庭"爱干净住汉庭"、厨邦"晒足180天"、新东方"老师好"等 [17] 争议事件与行业评价 - 罗永浩公开批评华与华"怂恿对抗" 称雇佣该公司"脑子有问题" [1][9] - 西贝被指品牌定位多次变更 战略摇摆不定 华与华被质疑应承担责任 [5] - 曾因早阳肉包广告语与实际配料不符违反《广告法》被监管部门处罚 [19] - 行业人士评价其收费"非常高" 但合作时间越长价值越大 [17][19]

华与华公司概况 - 华与华由华杉和华楠兄弟于2002年创立 两人分别持有上海华与华营销咨询有限公司53%和47%股份 [10] - 公司提供全年全案营销咨询服务 不参与投标比稿 也不设专门团队发展新客户 [11] - 客户覆盖餐饮 茶饮 调味品 互联网等行业 包括西贝 海底捞 蜜雪冰城 东鹏特饮 江小白 新东方 得到APP等知名品牌 [3][11] 西贝合作案例 - 与西贝合作始于2013年 10年合计获得咨询费6000多万元 [2][12] - 2017-2019年具体交易费用分别为480万元 360万元和420万元 [3][13] - 为西贝打造"超级符号""I ♥莜"和广告语"闭着眼睛点 道道都好吃" 这些成为西贝重要品牌资产 [8] - 华杉称"接了西贝就是华与华最大的运气" 并表示合作时间越长价值越大 [4][8][14] 其他代表性案例 - 为蜜雪冰城策划"你爱我 我爱你 蜜雪冰城甜蜜蜜"神曲及"雪王"形象 [11] - 服务案例包括厨邦酱油"晒足180天" 汉庭"爱干净住汉庭" 得到"知识就在得到"等18个全案咨询项目 [12] - 2018-2019年与得到APP的交易费用分别为440万元和40万元 [13][14] 业务模式与收费 - 采用全年全案服务模式 不提供单个项目服务 [11] - 收费在业内属于"非常高"水平 华杉曾表示下一个十年希望从西贝获得1-2亿元咨询费 [12] - 读客文化上市文件显示 2019年华与华向蓝色地图科技提供营销培训服务收费2.5万元 向成都超有爱科技收费9.9万元 [14] 争议事件 - 因早阳肉包广告语"只用后腿肉"与实际配料不符 违反《广告法》被市场监管部门处罚 [14] - 业内人士认为西贝近年多次变更品牌定位 战略摇摆不定 华与华难辞其咎 [3] - 2023年9月因预制菜争议卷入罗永浩炮轰事件 但华杉随后道歉使风波平息 [5][6]

罗永浩称华与华老板已道歉 罗永浩今日微博发文称：华与华的老板已经跟我道了歉，这件事可以过去了，毕竟它只是一个 跑题的插曲。严肃的主题还是餐饮企业使用预制菜时，为什么必须给消费者知情权。 资料图。本文来源：蓝鲸新闻 9月14日，罗永浩在带货直播中怒怼华与华，说华与华服务西贝10年收了6000万，还称华与华是 品牌刺客，罗永浩还在直播中喊话，要求华与华通过共同朋友私下道歉。官网资料显示，华与 华2002年由华杉和华楠两兄弟创立。其合作客户覆盖互联网、餐饮等细分行业。 华与华官网指出，其服务方式仅为提供全年全案的营销咨询服务，不提供单个项目服务模式。 此外，该公司不参与投标和比稿，也不设专门团队发展新客户，希望客户充分了解后再合作。 ■ ...

罗永浩对华与华的批评 - 罗永浩在直播中直接点名西贝营销咨询服务商华与华 批评其市场定位和营销建议为纯扯淡[1] - 罗永浩质疑华与华的专业能力 称未来其他企业使用华与华可能引发品牌智力问题的怀疑[1] - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立 合作客户覆盖互联网 餐饮 茶饮 调味品等多个细分行业[1] 华与华的服务模式 - 华与华仅提供全年全案的营销咨询服务 从不提供单个项目的服务模式[3] - 华与华不参与投标和比稿 也不设专门团队发展新客户 要求客户在充分了解的前提下合作[3]

年入百万的独立创业者案例 - Nathan Medhora通过为企业提供营销文案服务及文案课程实现年收入百万规模 [4] - Sam Parr通过创办The Hustle Daily、播客及组织会议等业务年收入超400万美元，并曾以2000多万美元出售The Hustle Daily [4] - Justin Welsh通过营销咨询服务和领英营销课程实现年收入170万美元 [4] 成功创业的核心策略 - **先找到买家并卖出第一个数字产品**：Nathan Medhora通过优化Appsumo邮件文案完成首笔交易，验证数字产品可复制性 [5][6][7][8][9] - **专注擅长领域**：Justin Welsh凭借十年医疗科技营销经验转型咨询顾问，并通过内容营销建立个人品牌 [12][13][14][15] - **通过内容建立受众**：Sam Parr建议选择垂直主题持续输出内容，案例包括加密新闻通讯Milk Road以100万美元出售 [17][18] - **模仿优秀案例并创新**：Justin Welsh提倡逆向研究榜样内容风格，逐步形成独特声音并积累受众 [20][21][22][23] 创业模式建议 - 初期应独立验证商业模式，避免过早融资或扩张规模 [25][26] - 以盈利为前提，灵活选择兼职或外包等轻量运营方式 [26][27][28]