核心观点 - 全国多地标志性烂尾或闲置地产项目正通过市场化、法治化手段加速盘活，表明房地产风险已进入出清最后阶段 [1][2][7] - 政策强力引导与市场资本深度参与形成双轮驱动，为存量资产处置提供了“一楼一策”、破产重整、税收优惠等支持，并催生了多元化的盘活模式与合作路径 [1][7][8] - 存量资产盘活不仅优化了城市资源配置，也为金融机构、资产管理公司及房企代建等参与方带来了新的发展机遇 [8][9] 具体项目盘活案例 - **天津117大厦**：高银地产名下包含天津117大厦在内的六个在建工程项目及对应土地使用权以约86.67亿元底价拍出，该项目为597米地标建筑，沉寂近10年后迎来盘活 [1][2] - **上海城隍庙广场**：项目荒废近十年，历经三次易主、两次流拍后，于今年2月通过法拍以12.09亿元起拍价成交，法院与管理人创新采用“产业投资人+财务投资人”模式成功引入资金，并于6月26日举行复工仪式 [3][4] - **杭州富力中心**：位于未来科技城，总建面约150万平方米，规划为高280米的塔楼，近日被法院公告查封，预计将进入法拍流程 [4] - **合肥联投中心书城**：“亚洲最大书城”项目突然复工，截至2025年底，合肥已有超10个重点烂尾项目实现复工、续建或规划重生，总建筑面积超1200万平方米 [4] - **无锡寰宇商贸中心**：闲置13年后，入选江苏省城市更新试点项目，计划被改造为集康复医院、护理中心、康养公寓等于一体的高端国际智慧康养社区 [5] - **重庆湾项目**：中国长城资产联合重庆南岸区政府重启，将注资不超过24.76亿元主导债务重组并提供新增融资支持，项目已启动拆迁 [5] - **成都绿地蜀峰468**：成都市住建局于今年3月核发建筑施工许可证，意味着这一“西南第一高楼”超级综合体即将全面复活 [5] - **成都星汇广场**：位于天府广场旁，停工6年多后顺利复工续建，并完成433户首批交付 [6] - **成都“顺江路333”项目**：烂尾多年后在京东资产交易平台挂牌，经过58轮竞价，最终由新希望置业以8.53亿元拍下 [6] - **深圳深港国际中心**：原项目所在片区法定图则调整，地块功能从商业、文体为主升级为“居住+商业”复合型功能区，政府于今年8月以68亿元完成项目土地收储 [6] - **贵州“天下第一水司楼”**：曾举债2亿元修建，现已被格美集团接手改造为紫林山豪利维拉酒店，并于今年5月正式投入运营 [6] 政策与市场环境 - 政府工作报告首次提出“好房子”概念，并将盘活存量用地和商办用房列为重点 [7] - 住建部明确按市场化、法治化原则“一楼一策”分类处置，通过三级工作专班压实责任，对符合条件项目纳入融资“白名单”，对资不抵债项目加快破产重整或清算 [7] - 保交楼专项政策、破产重整绿色通道、税收优惠等举措持续赋能 [1] - 银行及金融机构持有的不良资产包定价低于市场水平，为具备风险识别与资源整合能力的投资人提供机会 [1] 盘活模式与参与方 - **三类核心盘活模式**：政府主导模式化解民生项目风险；上下游合作方以产权抵偿债务模式；银行/AMC联动模式通过不良资产转让与社会资本引入实现业态升级 [8] - **市场化运作范例**：上海八埭头滨江园项目，长城资产引入中海地产代建代管，借助专业能力推进交付 [8] - **社会资本深度参与**：内资、险资、港资、民企等多元资本通过直接投资、代建代管、债务重组等路径介入，成为不良资产市场主力军 [8] - **金融机构与房企代建机遇**：金融机构可通过纾困基金投资、不良资产包收购、与代建方合作布局；房企代建凭借品牌输出、资源整合实现轻资产扩张 [9] - 政策与市场双轮驱动下，不良资产处置领域正催生千亿级空间 [9]

大型地标项目盘活进展 - 重庆湾项目获中国长城资产注资不超过24.76亿元主导债务重组并提供新增融资 项目已启动拆迁并计划近期正式动工 待开发地块总建筑面积约100万平方米 集住宅 商业 办公等多业态于一体 [3][4] - 深港国际中心项目所在片区法定图则调整 从原本以商业 文体功能为主升级为居住加商业主导的复合型功能区 未开发土地已由政府以68亿元完成收储 [4][5] - 贵州天下第一水司楼项目已由格美集团接手并改造为紫林山豪利维拉酒店 于今年5月正式投入运营 [5] 项目盘活推动因素 - 政策层面 中央及地方政府通过纾困基金 税收优惠等工具降低项目风险 [5] - 资金层面 金融机构注资及社会资本参与代建代管成为关键 [5] - 地方政府主动协调资源形成政企联动效应 2025年政府工作报告提出盘活存量用地和商办用房提供政策依据 [5][6] 项目盘活面临的挑战 - 资金缺口问题突出 项目长期停滞导致债务累积 资产贬值 需通过债务重组 引入增量资金解决 [9][10] - 法律纠纷复杂 涉及多方债权人 施工方利益冲突 需协调债转股 资产分割等方案 [9][10] - 市场信任需重建 项目品牌价值受损 客群流失 需通过优化业态 提升运营效率重塑竞争力 [9] 金融机构在盘活中的作用 - 资产管理公司可牵头设立纾困基金 提供重组顾问服务 取得项目控制权并隔离风险 引入品牌房企作为代建方 [11] - 信托公司可通过设立服务信托实现项目公司与出险房企集团的风险隔离 保障新增资金安全 推动项目复工续建 [11] - 保险公司倾向于在市场低位阶段收购位于核心地段的优质商业不动产 金融机构还可通过结构化融资 不良资产包收购等方式参与 [11] 待盘活项目案例 - 广州圆大厦资产包以12.24亿元标价再次流拍 该建筑已于2013年竣工 2015年投用 但因母公司债务危机被拍卖抵债 [7] - 天津117大厦等资产包以约86.67亿元底价拍出 该项目曾创中国结构第一高楼等多项纪录 但后续因资金危机停滞 [7][8][9]

文章核心观点 - 多个曾陷入停滞或烂尾的大型城市地标项目近期出现盘活进展，反映房地产市场风险化解思路向分类施策、隔离风险以实现“软着陆”转变 [3][5][9] 重庆湾项目盘活进展 - 中国长城资产联合重庆南岸区政府重启项目，注资不超过24.76亿元主导债务重组并提供新增融资，项目已启动拆迁并计划近期正式动工 [5] - 项目由融创从阳光100中国收购而来，2019年交易对价为13.34亿元，待开发地块总建筑面积约100万平方米，集住宅、商业、办公等多业态于一体 [6][7] - 盘活模式包括搭建SPV有限合伙作为重组平台隔离风险、协调各方资源注入动力、结合市场升级项目业态，A3地块将率先建设滨江超高层高端住宅 [7] 其他地标项目盘活案例 - 深圳深港国际中心项目片区法定图则调整，从商业文体功能升级为“居住+商业”复合功能区，未开发土地已由政府以68亿元完成收储 [7][8] - 贵州“天下第一水司楼”由格美集团接手并打造为紫林山豪利维拉酒店，已于2024年5月正式投入运营，此前当地为修建该项目举债2亿元 [8] 项目盘活面临的挑战 - 广州圆大厦重整投资权益标价12.24亿元再次流拍，因潜在风险高于普通资产交易，投资者需承担债务清偿和运营修复责任 [11] - 天津117大厦等资产包以约86.67亿元底价拍出，但后续盘活方案尚未明晰，该项目曾创下中国结构第一高楼等多项纪录 [11][12] - 大型项目重启需突破资金缺口、法律纠纷和市场信任重建三大难题，涉及债务累积、债权人利益冲突及品牌价值受损等问题 [13] 金融机构在盘活中的角色 - 资产管理公司可牵头设立纾困基金、取得项目控制权并隔离风险，引入品牌房企作为代建方进行后续开发运营 [14] - 信托公司可通过设立服务信托实现风险隔离保障新增资金安全，保险公司倾向于在市场低位收购核心地段优质商业不动产 [14] - 金融机构参与方式包括结构化融资获取资产增值收益、不良资产包收购以及与合作方提供开发贷或过桥资金降低投资风险 [14]

大型地标项目盘活进展 - 重庆湾项目获中国长城资产注资不超过24.76亿元主导债务重组并提供新增融资 项目已启动拆迁并计划近期正式动工 待开发地块总建筑面积约100万平方米 集住宅、商业、办公等多业态于一体 [1][3] - 深港国际中心项目所在片区法定图则进行调整 从原本以商业、文体功能为主升级为居住加商业主导的复合型功能区 未开发土地已由政府以68亿元完成收储 [3][4] - 贵州天下第一水司楼项目已由格美集团接手并变身紫林山豪利维拉酒店 于今年5月正式投入运营 [4] 项目盘活关键推动因素 - 政策层面通过纾困基金、税收优惠等工具降低项目风险 资金层面依靠金融机构注资和社会资本参与代建代管 地方政府主动协调资源形成政企联动效应 [4][5] - 2025年政府工作报告提出盘活存量用地和商办用房 为项目复工提供政策依据 各地探索府院联动等创新机制有效协调各方利益 [5] - 金融机构如AMC可牵头设立纾困基金、提供重组顾问服务 信托公司可设立服务信托实现风险隔离 保险公司倾向于在市场低位收购核心地段优质商业不动产 [9][10] 项目盘活面临的挑战 - 资金缺口问题突出 项目长期停滞导致债务累积和资产贬值 需通过债务重组和引入增量资金解决 [8] - 法律纠纷涉及多方债权人及施工方利益冲突 需协调债转股、资产分割等方案 [8] - 市场信任需重建 项目品牌价值受损和客群流失 需通过优化业态和提升运营效率重塑竞争力 [8] 等待盘活的典型案例 - 广州圆大厦资产包以12.24亿元标价再次流拍 该建筑已于2013年12月竣工并在2015年投用 但因母公司债务危机陷入被拍卖抵债境地 [6] - 天津117大厦等资产包以约86.67亿元底价拍出 该项目于2015年封顶时创下中国结构第一高楼等多项纪录 但此后因资金危机陷入停滞 [6][7]

多个城市大型烂尾地标项目盘活进展 - 多个曾停滞的大型地标项目传来盘活新进展，涉及重庆湾项目、深港国际中心及贵州“天下第一水司楼”等 [2] - 重庆湾项目获中国长城资产注资不超过24.76亿元主导债务重组，项目已启动拆迁并计划近期动工 [3] - 深港国际中心项目所在片区法定图则调整，从商业文体功能升级为“居住+商业”复合型功能区，未开发土地已由政府以68亿元完成收储 [4][5] - 贵州“天下第一水司楼”已由格美集团接手并改造为紫林山豪利维拉酒店，于今年5月正式投入运营 [5] 项目盘活的核心推动因素 - 政策、市场与资金协同发力是核心推动因素，中央及地方政府通过纾困基金、税收优惠等工具降低项目风险 [6] - 金融机构注资及社会资本参与代建代管成为关键，地方政府主动协调资源形成政企联动效应 [6] - 2025年政府工作报告提出盘活存量用地和商办用房，为项目复工提供政策依据，各地探索“府院联动”等创新机制协调各方利益 [6] - 风险化解思路转向分类施策、隔离风险以实现“软着陆”，而非简单救助或任其破产 [6] 项目盘活面临的挑战与待解案例 - 部分项目如广州圆大厦的重整投资权益（标价12.24亿元）多次流拍，仍未找到接盘方 [7] - 天津117大厦等资产包虽以约86.67亿元底价拍出，但后续盘活方案尚未明晰 [7][8] - 大型项目重启需突破资金缺口、法律纠纷及市场信任重建三大难题 [9] - 资金问题首当其冲，包括巨额续建资金缺口和融资难题，同时债权债务关系复杂，涉及优先权确认和债权人协调 [9] 金融机构在盘活过程中的角色 - 金融机构如AMC可牵头设立纾困基金、提供重组顾问服务，负责取得项目控制权并隔离风险，引入品牌房企作为代建方 [11] - 信托公司可通过设立服务信托实现风险隔离，保障新增资金安全并平衡各方利益 [11] - 保险公司倾向于在市场低位阶段收购位于核心地段的优质商业不动产 [11] - 金融机构参与方式包括结构化融资获取资产增值收益、不良资产包收购以及与代建方合作提供开发贷或过桥资金 [11]

公司重大诉讼与债务 - 上海世茂建设有限公司新增一件标的金额为112.91亿元的未决诉讼案件，原告为中国中信金融资产管理股份有限公司深圳市分公司等，案由为合同纠纷，一审受理时间为2025年9月30日 [1] - 市场观点认为，该大额诉讼可能与世茂深港国际中心项目有关 [1] - 2025年1-9月，世茂股份实现净利润为-20.56亿元，占2024年末净资产-20.55亿元的100.05% [8] 深港国际中心项目背景 - 世茂集团于2017年12月6日以239.43亿元的价格拿下深圳龙岗大运片区G01046-0095号地块，用于开发深港国际中心项目 [3] - 项目占地面积32.19万平方米，计容面积约136万平方米，总投资额达500亿元，原规划建设700米高的超高层建筑，后高度调整至500米以下 [3] - 项目原定计划于2025年7月竣工 [4] 项目停工与土地收储 - 深港国际中心项目于2022年2月因世茂集团债务问题爆发及57亿信托资金兑付困难而停工 [7] - 2025年7月，中信信托召开受益人大会，讨论由政府以土地整备方式收回项目中的11宗地块，12宗土地的回收补偿定价合计为68亿元 [4] - 该收储价格仅相当于12宗地块原拿地价格176.25亿元的38.6% [7] - 若收储方案通过，对投资者的累计兑付比例约为本金的85%，兑付周期将延续至2027年1月左右 [4] 项目重生信号 - 2025年11月5日，深圳政府采购网公布招标公告，正式启动深港国际中心12宗地块及大运中心场馆地块规划研究，预算金额107.45万元 [1] - 此举被视为深港国际中心项目在停工三年后即将重生的第一步 [2] 公司近期经营状况 - 根据世茂集团公告，公司2025年前十个月累计合约销售总额约为209.19亿元，同比下降26.5%；累计合约销售总面积为172.1万平方米，同比下降22.5% [8] - 世茂股份自2022年开始进入持续亏损状态 [6]

深港综合体项目背景与交易历程 - 2017年12月世茂集团以239亿元竞得深圳龙岗深港综合体项目地块，创当时深圳土拍第二高总价纪录 [3] - 2020年7月中信信托通过"深圳龙岗融资集合资金信托计划"为项目提供87亿元融资，抵押10宗地块（成本价155.74亿元，抵押率56%） [3] - 2023年项目12宗地块两次司法拍卖流拍，起拍价从130.44亿元降至104.35亿元，低于估价163亿元（土地150亿+在建工程13亿） [4] - 2024年7月龙岗区政府拟以68亿元收储12宗地，仅为2017年成本价的28%和2023年估价的42% [4][6] 三方博弈与收储方案争议 - 政府收储方案分三期支付68亿元：签约后2个月内付15%，半年内付35%，剩余50%延至2027年1月 [8] - 世茂集团主张政府未履行规划审批义务导致损失，已提起行政诉讼要求确认土地合同无效并索赔，认为68亿元不足原值1/3且周期过长 [9] - 信托投资人若接受收储方案预计兑付比例约85%，中信信托原测算销售回款101.68亿元可覆盖本息，但暴雷时存续规模59.94亿元 [9][10] 项目现状与盘活难点 - 原规划668米"中国第一高楼"或调整为400-500米，50%商业用地拟转住宅，目标2025年底重新挂牌（住宅楼面价4万/㎡，售价7万/㎡） [15] - 剩余12宗地中流动性差的商办及公建占比高，仅1号地块集中商业投入11亿元在建工程，整体盘活需巨额资金 [15] - 潜在接盘方招商华润联合体或安居建业均未落地，央企亦收缩战线，当前写字楼市场低迷（如贝莱德上海项目折价48%抛售） [16]