城市体系发展战略 - 坚持“全省一盘棋、全岛同城化”，加快构建与自由贸易港建设相适应的现代化城市体系 [1] - 统筹空间布局、区域协调、城乡融合，建设具有海南特色和优势的现代化人民城市 [1] - 激发创新城市内生活力，打造多层次科技创新体系，精心谋划城市更新项目 [1] 城市发展核心功能定位 - 打造高质量发展中心，吸引头部企业和中小型创新企业集聚，以消费场景创新引领需求，促进现代服务业集聚 [2] - 打造人才中心，建设青年发展型城市和人才友好型城市 [2] - 打造开放合作中心，优化城市开放环境和服务，加密航班航线，积极引进国际化服务机构 [2] 城镇化与经济增长成果 - 全省常住人口城镇化率从2012年的51.6%提高至2024年的63.08%，城镇人口从457.5万增加至661.28万 [3] - 海口、三亚、儋州等地级市GDP从2012年的1327.6亿元增长至2024年的4488亿元，年均增长约10.5% [3] - 历年来开工建设保障性住房和棚改安置房累计35.74万套，推进棚户区改造35.04万套 [3] 城市生活品质与生态建设 - 累计开工安居房近11.77万套，筹集保障性租赁住房1.3万套(间)，公租房8.4万套，开工建设城镇老旧小区改造项目2187个，惠及20.88万户居民 [3] - 提升宜居城市民生温度，一体推进人口、产业、城镇、交通规划布局，加强民生建设 [1] - 2024年全省空气质量优良天数比例达99.4%，海口、三亚常年位居全国重点城市空气质量排名前列，水环境质量稳步提升 [4] 城市治理与安全保障 - 提高智慧城市治理效能，推动政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管” [1] - 守牢韧性城市安全底线，健全应急救援机制，强化电力能源保障，加强房屋安全管理，建设“海绵城市” [1] - 擦亮美丽城市生态底色，大力发展绿色建造、低碳交通 [1]

政务服务效能提升 - 已上线37个“一件事”集成服务，线上线下累计办件量突破20万件 [1] - 政务服务热线拨测合格率达到100% [1] - 构建“综窗+专窗+自助+导办”多元服务模式，市、县政务服务大厅均设有综合窗口 [1] 服务渠道与覆盖范围 - 全市13个政务服务大厅推行“同城通办”服务，实现160个事项的标准化受理和全域通办 [1] - 服务下沉至部分乡镇（街道），部分县区拓展了跨省通办服务 [1] - 群众和企业可自主选择线下窗口或线上多个端口办理业务 [1] 事项创新与未来规划 - 在落实上级重点事项基础上，推出“开办零售药店”等2项特色“一件事” [2] - “开办茶叶店”等6项地方特色“一件事”即将上线 [2] - 去年以来围绕10个领域推出60余项创新举措 [2] - 下一步将聚焦责任体系、服务流程、特色创新与成果转化，持续深化改革 [2]

核心观点 - 呼和浩特市因在“创新要素完善”维度表现优异，入选《2024—2025城市营商环境创新报告》中的营商环境创新城市 [1] 报告背景与评选标准 - 《城市营商环境创新报告》主要关注对象为我国直辖市、省会城市、计划单列市、GDP过万亿元的经济活跃城市及综合实力较强的县（市） [1] 政务服务优化举措 - 通过落实“首问负责制”、“限时办结”、“一次告知”等机制，实现诉求工单量与电话咨询量“双下降”，政务办结率、群众满意率、接诉即办诉求直达率“三提升” [2] - 针对工程建设项目创新推出“项目多维画像”、“快审快办”等全流程助企服务模式，配备“项目管家”并建立服务专班，显著加快项目审批落地速度 [2] - 设置企业服务专区闭环办理企业全流程业务，并开通“企业服务专线”提供法律咨询、政策解读等增值服务 [2] 市场监管与准入改革 - 经营主体开办时间压缩至0.5个工作日，全面推行“一件事一次办”、“个转企”等改革，实现“线上一网通、线下一窗办” [3] - 电子证照实现跨区域、跨部门互认互信广泛应用 [3] - 深化食品经营许可“一件事一次办”改革，优化流程提升准营领域效率 [3] - “证照分离”改革通过直接取消审批、审批改备案、实行告知承诺、优化准入服务等方式大幅降低企业制度性交易成本，“十四五”以来惠及大量经营主体 [3] 改革成效与影响 - 呼和浩特市以“放管服”改革为抓手推出一系列务实举措，实现纾困解难“精准高效”，让经营主体“轻装上阵”，办事创业“便利省心” [1] - 优化营商环境工作为全市经济社会高质量发展注入强劲动能 [1]

股东减持情况 - 近半年内连续发布三次股东减持计划，累计减持股份上限达公司总股本的7% [2][3] - 2025年5月首次减持计划由银坤公司、龙信建设、嘉兴创泽执行，合计减持3%股份，三位股东分别套现约7468.11万元、7005.5万元和7106.27万元 [2][3] - 2025年9月银坤公司再度发布减持不超过总股本2%的计划，随后10月龙信建设与嘉兴创泽宣布合计减持不超过2%的计划，形成“接力套现”局面 [2][3] - 三位主要股东银坤公司、龙信建设、嘉兴创泽在三次减持计划中均出现两次 [3] 股价与市场表现 - 公司年内股价累计下跌11.93%，显著跑输同期上证指数（上涨16.77%）、深证成指（上涨24.79%）及物业管理概念指数（上涨20.96%） [5] - 股东频繁减持引发投资者在互动平台关注，询问是否与股价下跌相关，公司回应以公告为准 [5][6] - 截至10月22日，公司总市值为71.64亿元，动态市盈率为58倍，估值处于行业中游水平 [7] 财务状况 - 营业收入增速明显放缓，2023年、2024年、2025年上半年增速分别为22.04%、17.00%、3.59%，同期营收额为24.48亿元、28.64亿元、13.93亿元 [6] - 净利润增速远低于营收增速，2023年、2024年、2025年上半年净利润增速分别为5.30%、1.24%、2.69%，净利润额为1.20亿元、1.22亿元、0.59亿元 [7] - 经营活动现金流显著恶化，2025年上半年经营活动现金流净额为-5125万元，创上市以来同期最低，较2024年同期的-304万元大幅下降，主因应收账款占用资金增加 [7] 行业背景 - 物业管理行业步入平稳发展阶段，市场规模从2020年的259.1亿平方米增至2024年的314.1亿平方米，年复合增长率为4.9% [8] - 行业呈现总体降速、企业分化加剧趋势，受房地产基本面超预期下行影响 [8]

培训活动概述 - 翠屏区行政审批和非公经济局组织召开2025年第三季度培训会，开展突发事件急救知识与技能专题培训[1] - 政务大厅80余名工作人员参加此次培训[1] 培训内容与方式 - 培训采取理论讲解、实操演练与情景模拟相结合的方式[3] - 特邀翠屏区红十字会救护师进行专业指导，围绕心肺复苏术、海姆立克急救法及自动体外除颤器使用等重点内容[3] - 系统讲解现场急救、自救的基本理论、操作要领与注意事项，参训人员积极参与互动并进行实际操作练习[3] 培训效果与未来计划 - 培训增强了工作人员的急救意识和实操能力，锤炼了政务服务队伍的综合素质[3] - 参训人员表示将所学知识转化为服务实践，以提供更优质的政务服务体验[3] - 下一步将持续推进应急能力建设，常态化开展岗位练兵与技能培训，着力打造业务精、作风硬、反应快、服务优的政务服务队伍[3]

公司治理与人事变动 - 贵州省人民政府于9月30日同意组建贵州大数据产业集团有限公司董事会和经理层班子 同时撤销云上贵州大数据（集团）有限公司的董事会和经理层班子 [1] - 李旭被推荐为新集团董事、董事长人选 毛胤强被推荐为董事、副董事长、总经理人选 邓龙江和田宝分别被推荐为副总经理和总会计师人选 [1] - 原云上贵州大数据（集团）有限公司党委书记、董事长徐昊因涉嫌严重违纪违法 于9月12日被通报正接受纪律审查和监察调查 其原有职务自然免除 [1] 公司背景与战略定位 - 云上贵州大数据（集团）有限公司成立于2018年2月 注册资本为17亿元 是贵州省政府批复成立的省属国有大一型企业 [2] - 公司致力于服务贵州省的大数据战略行动和国家大数据（贵州）综合试验区建设 业务聚焦于政务服务、企业服务和IDC服务 [2] - 公司为贵州省“一云一网一平台”建设以及大数据与实体经济的深度融合提供服务支撑 [2]

财务表现 - 上半年营业收入226.91亿元 同比增长3.77% [1] - 归属于上市公司股东的净利润8.13亿元 同比大幅增长87.43% [1] - 扣除非经常性损益的净利润2.96亿元 同比增长6.89% [1] 业务战略 - 加大客户开发力度 深化重点行业领域客户拓展 [1] - 打造数字化专业化招聘能力 构建稳定高效人才供应链 [1] - 坚持专业外包服务为主线 着力构建业务竞争壁垒 [1] 运营优化 - 推进人事管理及配套服务集约化运营转型 [1] - 通过战略性业务整合与流程再造激活内部资源协同价值 [1] - 构建规模化管理优势 实现运营效益最大化 [1] 全球化与多元化 - 加速推进全球化战略布局 持续扩大国际业务版图 [1] - 整合资源推动业务在政务服务、招聘业务、灵活用工等领域的多元化发展 [1] - 健康福利与培训咨询领域同步拓展 [1]

社区服务模式创新 - 西湖城投集团旗下绿居物业成立"还可以合作社" 通过居民主理人机制组织30多场主题活动 覆盖健康 童年 就业等多个维度[1] - 物业公司推进"物业+康养""物业+网格""物业+政务"等创新模式 实现从基础保障向多元赋能的跨越[1] - 北山街道培养全能管家 孵化特色社群 推动政务下沉 引导自治生态 形成多方联动治理格局[2] 政务服务融合 - 上保社区创新推出政务服务场景 居民不出小区即可查询社保和了解政策[1] - 街道联合审管办和城投集团探索物业管家与政务服务融合新场景[1] - 通过政务下沉使物业服务融入网格治理体系[2] 社区治理转型 - 绿居物业通过合作社模式让居民从服务接收者转变为社区治理主导者[1] - 目前已成功举办30多场主题活动 第二期主理人招募即将启动[1] - 物业提质增效目标下构建"1+N管家服务"体系 打造北山新模式[2]

政务服务场所升级措施 - 围绕政务服务场所一体化管理、规范化建设、智能化升级、增值化供给4个方面出台12条措施 [1] - 细化办事环境、功能分区、窗口设置等20项建设要点和标准 [1] - 推动政务服务场所实现从硬设施到软服务的全面升级 [1] 智能化升级与技术创新 - 将数智赋能作为核心驱动力全面推进场所智能化升级 [1] - 利用虚拟数字人、政务大模型等人工智能技术深化办事全链条服务 [1] - 提供智能引导、智能帮办等服务最大程度便利企业群众办事 [1] 涉企服务优化 - 以增值服务为突破口聚焦企业全生命周期、项目全流程、产业全链条服务需求 [2] - 提供政策、法律、金融、人才、科创、国际贸易、数据等精准化个性化衍生服务 [2] - 推动政务服务从被动受理向主动服务转变 [2] 未来发展规划 - 持续丰富服务供给拓展更多便民服务场景 [2] - 推动政务服务从能办向好办、易办、智办、舒心办跨越 [2]

政务服务创新 - 通过"并联审批+联合验收"机制打通消防、住建、档案等部门数据壁垒，审批时限压缩超50%，实现项目"拿地即开工""竣工即投产"[1] - 推广"水电气讯联合报装"模式，企业仅需"一表申请"即可同步完成接入审批，申报材料精简90%[1] - 依托数字化平台实现建筑起重机械登记、竣工备案等核心证照"在线生成、扫码核验、终身追溯"，企业申报材料"零纸质化"比例超90%[1] 智慧化治理体系 - 构建三维可视化监管中枢实现审批进度、项目满意度"一屏统览、全程追溯"，推动城市更新从"经验驱动"向"数据决策"转变[2] - 建立"群众评窗口"实时反馈体系，引导群众从"被动接受服务"转向"主动参与治理"[2] - 采用"标准化+个性化"服务体系，为重点项目提供全周期指导，对小微企业及特殊群体推出预约上门、绿色通道等定制服务[1] 行政效能提升 - 运用"容缺受理+告知承诺"机制化解材料不全难题，实现"企业点单、专人跟单、限时办结"精准响应[1] - 民生服务领域通过联合报装模式有效解决多头申报、重复跑腿问题[1] - 工程建设项目审批管理系统实现数据治理能力强化，促进共建共享机制深化[2]