转自:长春发布 充电线和充电器在使用时 有哪些注音事项 ? 一起了解 Yalon Fire 认准优质线测 查材质结构 √ 验接口工艺▽ 看线芯规格 ● 同长度下:线芯越粗电阻越小 选智能芯片 v ● 内置高智能芯片，自动适配设备电流,保护 电池 田,由日本 助 助 中 成 Frando v His 画面白A 辅助生成 壳甲线、数据线 错误便用方式 ● 优选9层线芯+防护结构 ● 外层需为阻燃环保材质 ● 插头处需有金属钢套保护,避免弯折断裂 ● 触点抗腐蚀性强 认品牌认证 √ ● 拒绝"三无"产品，选择有安全认证的正规 品牌 暴力插拔,损坏线材 > ● 用手握住插头的硬质部分进行插拔 过度弯折缠绕 >1 ● 收纳时可采用宽松的"8"字法或线圈式缠绕 滥用快充或不匹配的充电器 6 使用原生动自信认证的存申哭数据线 搭配 相应规格的线缆 不良环境加速腐蚀老化 。 ● 潮湿、高温或长期不清理接口灰尘 悬吊使用,损伤接口T ● 使用充电宝充电时,提着充电宝甩动,让连 接中的线缆是吊承重整个设备 E : No v : 1 : 1 : 1 the state of the subject of the subject o ...

天下网商 . 记录互联网商业的人物和故事。 以下文章来源于天下网商 ，作者天下网商 安克创新营收与利润情况（图源：招股书） 然而，与高增长的光环同时出现的，还有不少挑战——接连不断的产品召回事件、存货激增、对北美 市场与亚马逊平台的高度依赖，都放大了风险，为其高增长叙事增添了不确定性。 从依托亚马逊崛起的充电宝巨头，到布局多品类的智能硬件生态企业，安克创新的故事进入到了新阶 段。对安克创新来说，此次赴港融资不仅是缓解财务压力的通道，更关乎其能否在下一个十年重新锚 准航向。 从亚马逊评论区长出的百亿巨头 来源丨 天下网商（ID：txws_txws） 图源丨Midjourney 近日，安克创新向港交所递交招股书，加速推进"A+H"双资本平台战略布局。 安克创新成立于2011年，是国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一。据招股书，在2022 年至2024年，安克创新的营收分别为142.51亿元、175.07亿元和247.10亿元，年复合增长率为 31.7%。 | | | | 截至12月31日止年度 | | | | | 截至9月30日止九個月 | | | | --- | --- | --- | --- | -- ...

文章核心观点 - 在流量红利见顶、大众消费饱和的背景下，商业逻辑正从追求规模转向深耕细分市场，通过精准切入利基市场、打造极致产品和高溢价策略，实现以小博大和品牌突围 [4][9][11][52][53] 市场竞争环境变迁 - 过去卖方市场时代，标准化产品通过大众媒体饱和曝光可迅速占领市场，享受规模经济，如宝洁、联合利华 [13][14] - 当前市场物资极度过剩、同质化竞争激烈，试图满足所有人的大众商品面临地狱级竞争难度和微薄利润 [15][16] - 故意选择竞争尚未白热化的小众市场成为一种生存智慧，可建立防御壁垒并获取定价权，放弃规模但赢回利润 [17] 媒体与渠道变革 - 大众商品的黄金时代建立在央视等高度集中的媒介生态上，通过广告轰炸即可打造全国品牌 [19] - 如今渠道彻底碎片化，消费者注意力分散，传统大众广告效果锐减 [19] - 算法时代成为小众产品的神助攻，算法通过标签匹配能精准将特色产品推送给最需要的人群 [20][21][22] - 在算法机制下，精准比巨大更有价值，品牌无需为无效流量买单 [23] 消费者行为演变 - 过去消费主要为解决功能性需求，随大流是安全选择 [26] - 现在消费逻辑转变为自我表达和社交货币，尤其年轻一代通过购买小众商品彰显独特品味和个性标签 [27][28] - 消费选择成为身份宣言，如穿巴塔哥尼亚表达环保立场，喝精品手冲咖啡展示生活格调 [29] - 大众商品解决生存，小众商品解决存在感，消费者愿为后者支付更高溢价并花费更多时间寻找 [30] 小众品牌成功案例 - **劲酒**：传统中年男性专属产品，今年上半年销量暴涨50%，新增用户中女性占比超一半，成为迎合女性微醺养生需求的利基产品 [4] - **BKT**：专做护腰坐垫的品牌，在抖音平台单月销售额突破1亿元，切中职场人腰痛焦虑 [5] - **观夏**：东方香氛品牌，凭借东方植物审美切口，几乎无线下广告且渠道克制，仍让年轻人定闹钟抢购 [5] - **Anker**：从解决充电线易坏、充电慢的细微痛点起步，现已成为全球消费电子隐形冠军 [6] - **巴塔哥尼亚**：明确环保和反消费主义立场，主动排斥部分消费者，换来极强忠诚度和定价权 [6] - **Aesop**：从包装到文案拒绝大众审美，成为审美高度一致人群的精神符号 [6] - **Nike与Adidas**：行业巨头也转向细分赛道，如耐克针对“Sub-2（两小时跑完马拉松）”需求研发Alphafly系列，阿迪达斯拆解路跑、越野等微小赛道 [7] - **Yeti**：针对户外爱好者对坚固、长效冷藏箱的“变态”需求打造极致产品，售价达250-300美元，是市场均价30美元的约10倍，成为户外圈硬通货 [36][37][40] - **Lululemon**：起步时专注服务“Super Girls”（约32岁，年入10万美金，高学历，热爱运动的单身女性）群体，一条瑜伽裤敢卖千元以上 [41][43] 小众时代品牌突围策略 - **精准定义利基市场，打造极致产品力**：敢于舍弃90%无关人群，死磕10%利基市场，将产品做到极致，如Yeti针对户外需求进行过饱和攻击 [35][36][38] - **追求高溢价与利润，而非虚胖GMV**：凭借解决特定难题获得定价权，高溢价成为品牌护城河和创新燃料，如Yeti、Lululemon、观夏的高利润模型 [40][41] - **先精准再破圈**：所有大众流行多源于小众狂欢溢出，品牌需先在小圈子形成共识和垄断，积累口碑后再破圈，如Lululemon从核心女性群体辐射更广泛市场 [43][45] - **传播从说服转向识别**：营销逻辑从“推”（说服大众）转为“拉”（吸引同频者），通过独特理念、审美和价值观发出信号，让对的人认出品牌，如Aesop依靠门店设计和产品美学吸引同类用户，Lululemon瑜伽裤外穿成为群体暗号，巴塔哥尼亚通过环保行动成为精神家园 [47][48][49] 商业逻辑的根本逆转 - 过去商业追求最大公约数，梦想是做成如可口可乐般全球统一的产品 [51] - 未来品牌核心竞争力在于定义差异，大众作为一个整体概念可能正在消失，市场已碎裂成无数信息茧房和兴趣部落 [52][53][54] - 故意做小众是品牌的认知防御，通过筛选用户沉淀愿为价值观买单的追随者，这些追随者成为品牌的肉身护城河 [55][56]

文章核心观点 - 当前商业环境正从追求大众化规模转向深耕小众利基市场，通过精准解决特定群体需求、打造极致产品和价值观认同，品牌能够获得更高定价权、利润和用户忠诚度，并可能实现从小众到大众的破圈增长 [1][5][25] 市场竞争与策略转变 - 市场竞争进入红海，同质化严重，试图满足所有人需求的大众商品面临地狱级难度和微薄利润 [6][7] - 故意选择小众市场成为一种生存智慧，可避开与巨头的直接竞争，在竞争尚未白热化的隐秘角落建立防御壁垒并获得定价权 [8] - 放弃规模广度以赢回利润，放弃广度以扎深根基 [8] 媒体与渠道环境变化 - 传统高度集中的媒介生态（如央视黄金广告位）已失效，渠道碎片化使大众广告的洗脑效果锐减 [9] - 算法时代成为小众产品的神助攻，其标签和匹配机制擅长将特立独行的产品精准推送给最需要的人群 [10] - 在算法机制下，精准比流量巨大更有价值，品牌无需为无效流量买单 [11] 消费者行为演变 - 消费者购买逻辑从解决功能需求转变为自我表达和身份认同，消费成为彰显独特品味和个性的社交货币 [12][13] - 年轻一代消费者拒绝平庸，害怕撞衫，愿意为彰显独特存在感的小众商品支付更高溢价并花费更多时间寻找 [13][14] - 大众商品解决生存问题，而小众商品解决存在感问题 [14] 小众品牌成功案例 - **劲酒**：上半年销量暴涨50%，新增用户中女性占比超一半，成为迎合现代女性微醺养生需求的利基产品 [1] - **BKT**：专注护腰坐垫，在抖音平台单月销售额突破1亿元，将细分痛点做成现象级生意 [1] - **观夏**：凭借东方植物审美切口，几乎无线下广告且渠道克制，仍让无数年轻人定闹钟抢购，实现高强度文化圈层渗透 [1] - **Anker**：从解决充电线易坏、充电慢的细微痛点起步，成长为全球消费电子隐形冠军 [2] - **巴塔哥尼亚**：明确环保和反消费主义立场，主动排斥部分消费者，换来极强忠诚度和定价权 [2] - **Aesop**：拒绝大众审美的包装和文案，成为审美高度一致人群的精神符号 [2] - **Yeti**：针对户外爱好者对耐用冷藏箱的“变态”需求，不惜成本堆料，产品定价达市场均价（30美元）的8-10倍（250-300美元），成为户外圈硬通货 [17][19] - **Lululemon**：起步时精准定位“Super Girls”（约32岁、年入10万美元、高学历、热爱运动的单身女性），一条瑜伽裤敢卖千元以上，通过核心用户辐射更广群体 [19][20] 行业巨头应对策略 - **Nike与Adidas**：不再只满足于大众跑鞋，转而拆解细分赛道，如耐克针对“Sub-2（两小时跑完马拉松）”极端需求研发Alphafly系列，阿迪达斯深耕路跑、越野、复古街头等微小赛道 [3] - 行业巨头意识到试图讨好所有人往往谁也讨好不了 [5] 小众时代品牌突围方法论 - **精准定义利基市场，打造极致产品力**：敢于舍弃90%无关人群，死磕10%利基市场，将产品做到极致 [17] - **追求利润大于规模**：利用定价权获取高溢价，以此作为品牌护城河和创新燃料，不追求虚胖的GMV [19] - **成长路径**：从小圈子共识和垄断起步，通过极致口碑实现破圈，完成对大众市场的降维打击 [20] - **传播逻辑转变**：从“说服别人”转向“让对的人认出你”，通过独特理念、审美和价值观吸引同频者，从而降低营销成本并提高用户粘性 [21][23] - **社群构建**：找到1000个死忠粉比找到10000个路人更有价值，通过产品设计、品牌行动（如巴塔哥尼亚的“1%地球税”和“Worn Wear”计划）建立群体暗号和精神家园 [22]

文章核心观点 - 安克创新的小充业务（包括充电宝、充电器、无线充等）是公司核心增长引擎，2024年规模达96.5亿元，同比增长28%，占公司总营收约39% [1] - 小充行业具备稳健的β增长和突出的结构性机会，合规化认证、手机厂商取消附赠充电器、快充及无线充技术升级是主要驱动力 [2] - 公司凭借强大的品牌认知、领先的技术布局和卓越的经营效率，在小充领域建立了稳固的领先地位，未来有望持续攫取市场份额 [3][4] 行业分析总结 - 行业大盘预计保持稳健增长，远期移动电源与充电器市场规模复合增速预计在中个位数左右 [2] - 结构性增长机会突出：2024年上新手机机型中支持快充的占比已达96%，无线充市场2024-2032年复合增速预计高达26% [2] - 行业趋势由便捷、安全、高效需求驱动，快充、无线充、多输出、屏显等细分方向有望快速增长 [2][4] - 代表性公司出货数据印证行业升级：安克创新2021-2023年小充产品出货量/出货均价CAGR分别为5%/13%，绿联科技充电类产品出货量/出货均价CAGR分别为29%/9% [2] 公司竞争力总结 - 品牌壁垒是关键：产品功能性识别度低，可靠性差异使得品牌认知尤为重要，公司在美国亚马逊的份额、均价、评分均稳定领先 [3] - 技术布局身位领先：通过PowerIQ技术解决适配性问题、拉车线产品解决数据线易弯折问题、引入氮化镓实现大功率与小体积兼顾 [3] - 经营效率优异：研发人员平均薪酬、人均创收、存货周转天数、净营业周期等指标优于友商，通过股权投资绑定制造商优化成本 [3] - 渠道优势明显：渠道进驻在产品数量和价格带覆盖上均明显更优 [3] 财务与增长展望总结 - 公司小充业务2024年规模已达96.5亿元，占营收约39% [1] - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为26.57亿元、31.98亿元和38.95亿元 [4] - 对应市盈率（PE）分别为20.80倍、17.29倍和14.19倍 [4]

投资评级 - 报告对安克创新维持“买入”评级 [11] - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为26.57亿元、31.98亿元和38.95亿元，对应市盈率分别为20.80倍、17.29倍和14.19倍 [9] 核心观点 - 安克创新小充业务已接近百亿规模，2024年营收达96.5亿元，同比增长28%，占公司总营收约39% [6][19] - 公司凭借持续捕捉用户需求并技术赋能，已成就全球第一数码充电品牌的优异认知，在亚马逊平台份额、均价、评分均稳定领先 [3][8][9] - 行业层面，合规化认证加强及手机厂商取消附赠原装充电器为优质龙头带来增长支撑，同时快充、无线充等结构性升级方向增长迅速 [3][7] - 在产品功能性识别度较低但品牌壁垒关键的背景下，公司小充业务仍存在较大的市场份额攫取空间 [3][8] 行业前景 - 小充品类大盘预计保持稳健增长，2024-2032年全球移动电源市场规模复合增长率预计为6.4%，2024-2030年全球充电器市场规模复合增长率预计达6% [7][21] - 结构性增长机会突出：2024年上新手机机型中支持快充的占比已达96%；无线充市场2024-2032年复合增速预计高达26% [7] - 行业监管趋严（如移动电源被纳入CCC认证）及手机厂商取消附赠原装充电器（如苹果、小米、华为等），为第三方优质充电配件厂商创造明确增长机会 [7][24] - 产品升级围绕便捷、安全、高效展开，快充、无线充、多输出、叠加屏显等细分方向有望快速增长 [3][7] 公司竞争优势 - **品牌与市场地位**：2020年即成为全球第一数码充电品牌，2025年10月在美亚墙充、充电宝、无线充产品销额份额分别达14%、27%和19%，评分与苹果接近且明显领先其他品牌 [3][8][56][62] - **产品与技术领先**：持续通过技术创新解决用户痛点，如首创PowerIQ技术解决适配性问题、推出拉车线解决易弯折问题、全球率先引入氮化镓实现大功率与小体积兼顾 [8][42][47][50] - **渠道优势**：在美国主要KA渠道（如BestBuy、Walmart、Target）线上官网的小充产品进驻数量（131/354/47个）和价格带覆盖均明显优于竞争对手绿联科技 [66][68] - **运营效率**：研发人员人均创收（2024年925万元）及平均薪酬（53万元）高于绿联科技，存货周转天数（73天）和净营业周期（65天）等指标表现更优，经营效率领先 [8][86][90] - **产品推新能力**：2024年以来新品迭代速度领先，如发布Anker MagGo系列、Anker Prime先锋系列等，产品在三方测评中多个类目表现突出 [8][78][80][82][84] 财务表现与预测 - 2024年公司小充业务营收96.5亿元，同比增长28% [6][19] - 2021-2023年，公司小充产品出货量复合年增长率为5%，出货均价复合年增长率为13%，产品结构升级驱动均价提升 [7][33] - 预计2025-2027年营业收入分别为311.10亿元、375.78亿元和450.45亿元，归母净利润分别为26.57亿元、31.98亿元和38.95亿元 [9][100]

广交会采购商行为与偏好 - 西班牙采购商吉列尔莫参会十五年 其行李箱内装有产品宣传册 计算器和离岸价格对比单等专业采购工具 并使用中国制造的平板电脑记录商品照片和价格 [3] - 菲律宾采购商邝荣顺为引进自动化技术 携带的两个大袋子装满了机械手臂等相关产品宣传册 [5] - 玻利维亚采购商展示其采购成果 包括设计感十足且带有中国元素的文创品 [9] 中国制造产品竞争力 - 服务机器人专区吸引众多境外采购商 菲律宾采购商计划采购中国机器人手臂用于商业项目 并称赞中国技术独特且快速更新迭代 [5][7] - 采购商普遍认为中国制造质量越来越好 产品趋向高端化与智能化 每次参会均有新惊喜和新发现 [11] - 国产电动行李箱因其能装能跑 储物代步两不误的属性 精准满足境外采购商逛展需求 在会场随处可见 [11] 采购商合作意向与市场拓展 - 菲律宾采购商邝荣顺表示中国的技术很厉害 希望将相关技术分享并引入菲律宾 [7] - 玻利维亚采购商指出其合作伙伴与客户有采购礼品式充电线的需求 未来计划将更多产品带到拉丁美洲市场 [12]

民航局3C认证新规影响 - 中国民航局自6月28日起禁止旅客携带无3C标识、标识不清晰或被召回的充电宝乘坐境内航班 所有在中国境内流通的移动电源必须清晰标示3C标志 否则无法通过航空安检 [1] - 新规导致大量存量充电宝面临尴尬局面 强制3C认证前购买的产品无法在航空场景使用 引发消费者安全焦虑和厂商合规压力 [1] 行业应急响应与召回行动 - 部分品牌启动应急召回计划 多平台官方旗舰店关闭 全球召回总量累计突破186万台 [2] - 品牌紧急加固电池安全防线 绿联、安克、倍思等品牌表示在售充电宝不再使用安普瑞斯电芯 转而采用ATL、力神、亿纬锂能等可靠供应商 [2] - 跨界玩家如追觅科技计划入局充电宝赛道 首发产品使用固态电池技术 目前处于合作洽谈阶段 [2] 以旧换新活动与品牌响应 - 绿联于7月初推出充电宝以旧换新活动 通过真金白银补贴帮助用户更换合规产品 解决出行困扰 [4][6] - 活动获得用户积极反馈 社交媒体涌现大量正面评价 用户认可操作流畅性和及时发货 并解决老旧产品处置难题 [6][7] - 活动提升品牌口碑 顺电联合多个品牌推出安全焕新计划 根据充电宝状态返券20至30元不等 [10] - 闪极推出"登机无忧计划" 提供100元优惠券 京东在北京与杭州机场为持机票用户提供免费换新服务 每天限量400个 [11] 行业重建与政策规范 - 工信部正就《移动电源安全技术规范》新国标公开征求意见 新标准将提高安全门槛 要求电池通过针刺、挤压等破坏性测试 并在过充、高温下保持安全 [14] - 新规将对充电宝设计、材料、锂电池生产及组装等关键过程实施严格规范 从源头消除隐患 [14] - 合规成本高昂 头部品牌凭借资源优势快速适应 但中小厂商及杂牌工厂面临淘汰风险 行业加速净化 [18] 消费者心智与行业趋势转变 - 用户选购逻辑从关注容量和价格转向关注安全性和合规性 "能否带上飞机"和"是否安全可靠"成为硬性标准 [18] - 用户开始高度关注品牌召回机制、售后保障政策和兜底能力 绿联、安克等品牌的责任举措成为评价品牌价值的重要标尺 [18] - 行业正式步入以安全、合规、长期价值为导向的新发展阶段 缺乏担当和合规能力的企业将被淘汰 [19]

公司发展历程 - 几硕科技（JSAUX）2016年以Type-C数据线和转接头切入3C配件领域 抓住三星S7系列发布带来的接口红利 [4][9] - 2019年销售额达1 5亿元 通过补齐HDMI音视频产品线并拓展欧美市场 [4] - 2021年布局Steam Deck游戏配件 目前该板块营收超1亿元 占总营收超30% [7][14] - 2024年推出折叠显示屏FlipGo系列 众筹后登陆亚马逊 售价200-600美元 占营收约10% [23] - 2024年推出Aecooly无叶便携小风扇 半年销售数十万台 备货超百万台 目标全球市占率 [27] 核心战略与业务布局 - 从3C红海转向细分赛道 选择游戏配件 折叠屏 便携风扇等差异化品类 [5][7] - Steam Deck配件开发投入上百人 半年后盈利 北美单日峰值订单500+单 [10] - 产品均价数十至百美元 已开发上百款游戏配件 形成品牌壁垒 [14] - 便携小风扇对标行业龙头几素科技 定价15-50美元 东南亚线下代理已签约 [24][27] 市场洞察与运营策略 - 预判Type-C接口趋势 早期通过亚马逊快速铺货 利用SKU齐全性建立优势 [9] - 发现Steam Deck官方配件空缺 通过Reddit论坛用户自发推广实现冷启动 首单转化400-500单 [17] - 针对游戏用户痛点改进产品 如激光工艺提升壳套透气性 加厚设计增强耐用度 [19] - 折叠屏瞄准居家办公需求 全球市场规模预计以22 1%年复合增长率增至20 8亿美元 [22] 营收结构与增长 - 2023年总营收5 5亿元 数据线仍为主力 Steam Deck配件贡献超1亿元 [7] - 游戏配件业务从现金牛支撑转向自主造血 3年稳定增长 [14][20] - 亚马逊渠道占比近80% 但通过独立站和细分品类分散风险 [28]

公司声明与召回措施 - 公司发布声明称正全力协调资源加速解决问题，已开通微信服务号高效召回通道并承诺服务长期有效[1] - 公司表示已进行战略调整，运营团队主要成员在岗，优先保障用户权益[1] 停产与员工安置 - 公司自7月7日起连续6个月停工，除召回相关员工外其余员工停工停产[6] - 停工首月按约定标准支付工资，次月起按不低于当地最低工资80%支付生活费[6] - 停工期间公司按当地最低工资标准缴纳社保公积金[6] - 记者观察到公司总部有员工打包个人物品离开，安保严格检查物品[6] 销售渠道变化 - 天猫和淘宝官方旗舰店已关闭，京东自营店仅剩充电线等产品，移动电源已下架[8] 事件背景 - 6月初被曝质量问题后，公司迅速走向停产，7月6日发布停工6个月公告[4]