公司战略布局 - 人保健康运用自有资金2亿元投资设立全资子公司人保健康管理有限公司 持股比例100% [2] - 公司早在2015年就提出打造"健康保险+健康管理"双璧模式 历时10年完成落地 [3] - 2025年上半年健康管理业务实现服务收入1.59亿元 为480.09万人次提供服务 同比增长超20% [4] 行业政策导向 - 2014年第二版保险业"国十条"提出保险与疾病预防、健康维护、慢性病管理等服务结合 [4] - 2024年第三版新"国十条"明确推动商业健康保险与健康管理深度融合 [4] - 2020年原银保监会发布通知规范健康管理服务 涵盖健康体检、健康咨询、慢病管理等七大领域 [3][6] 业务模式价值 - 健康管理服务通过预防疾病发生、控制疾病发展来降低疾病发生率 减少保险公司理赔支出 [5][6] - 该模式能提升客户体验和满意度 增强保单黏性和续保率 形成差异化竞争优势 [5] - 可整合医院、药房、体检机构等资源 构建"医—药—康—护—健—险"生态体系 [5] 同业实践案例 - 招商信诺人寿2017年设立健康管理公司 提供就医、重疾、预防、康复四大场景的一站式服务 [4] - 中国太保人寿2018年设立医疗健康管理公司 聚焦康复医疗和健康管理 推进"大康养"战略 [4] 发展挑战 - 需要平衡数据共享与隐私保护 需加强加密等技术投入保障数据安全 [7] - 健康管理服务质量参差不齐 缺乏统一服务标准 [7] - 初期投入高且回报周期长 面临盈利压力 [7] 未来发展方向 - 实现产品设计一体化 将健康管理服务直接嵌入保险条款 [8] - 推动支付机制一体化 借鉴美国"管理式医疗"实现服务即理赔 [8] - 构建数据运营一体化系统 整合投保数据、医疗记录和可穿戴设备数据形成保险风险地图 [8]

公司战略与投资 - 人保健康获准运用自有资金2亿元投资设立全资健康管理子公司人保健康管理有限公司[1] - 公司早在2015年就提出打造"健康保险+健康管理"双璧模式 历时10年正式落地[2] - 2025年上半年健康管理业务实现服务收入1.59亿元 为480.09万人次提供服务 同比增长超20%[2] 行业政策导向 - 2014年第二版保险业"国十条"提出健康保险应与疾病预防、健康管理等服务结合[3] - 2024年第三版新"国十条"再次强调推动商业健康保险与健康管理深度融合[3] - 监管机构2020年明确健康管理服务包括健康体检、健康咨询、慢病管理等七大范畴[2] 市场竞争格局 - 招商信诺人寿2017年设立健康管理子公司 提供一站式全流程健康服务[3] - 中国太保2018年成立太平洋医疗健康管理公司 聚焦康复医疗和"大康养"战略[3] - 行业同质化竞争加剧 健康管理服务成为差异化竞争的重要抓手[4] 商业模式价值 - 健康管理服务能提升客户体验和满意度 增强保单黏性和续保率[4] - 通过预防疾病降低理赔支出 优化风险控制 实现可持续盈利[5] - 整合医院、药房、体检机构资源 形成"医—药—康—护—健—险"生态闭环[5] 发展挑战 - 健康数据共享与隐私保护存在合规挑战[6] - 服务质量参差不齐缺乏标准化体系[6] - 初期投入高回报周期长面临盈利压力[6] 未来发展方向 - 产品设计一体化 将健康管理服务嵌入保险条款[6] - 支付机制一体化 借鉴"管理式医疗"实现服务即理赔[6] - 数据运营一体化 整合投保数据与医疗记录动态调整保费策略[6] - 行业竞争将从价格战转向健康管理能力竞争[7]

公司动态 - 金融监管总局批复同意人保健康投资2亿元自有资金设立人保健康管理有限公司 持股比例100% [2] - 人保健康着力构建"保险+健康服务+科技"新商业模式 通过健康管理服务实现风险减量 [2] - 2025年上半年健康管理业务实现服务收入1.59亿元 为480多万人次提供服务 同比增长超20% [2] 行业趋势 - 中国人寿、中国平安、中国太保、新华保险、泰康保险、阳光保险及招商信诺人寿等大型险企均已设立健康管理公司 [3] - 健康险产品正从纯保险保障模式向涵盖专属保障、医疗服务、特色权益的多元化模式转变 [4] - 2024年保险业新"国十条"明确推动商业健康保险与健康管理深度融合 [4] 战略意义 - 健康管理服务可降低客户疾病和失能风险发生率 实现从"事后理赔"向"事先防范、事中干预"转变 [2][4] - "保险+健康管理"模式能优化产品结构 促进差异化发展 提高健康险发展质量 [5][6] - 通过动态健康数据辅助精准定价 增加客户互动提升黏性 重塑健康险发展模式 [6] 技术应用 - 险企积极借助移动互联网服务和人工智能等新技术提高健康管理服务效率 [5] - 基于运动场景或慢病管理场景建立行为模型 设计对应健康险产品 [6]

据了解，2021年起，人保健康筹划布局建设健康管理公司。2025年，人保健康申请独资发起设立人保健康管理公司，并 于8月20日获得金融监管总局批复同意，近日批文予以公开。 人保健康党委书记、总裁邵利铎表示，此次人保健康获批设立健康管理子公司具有里程碑意义，该公司将积极建设覆盖 全国的自有医疗健康服务网络，升级优化集团统一健康管理平台，逐步打造人保自有特色医疗、康复护理、慢病管理、 药品供给等服务供应能力，完善客户健康干预、体检就医等全流程服务。 保险公司涉足健康管理服务领域已有多年，相关动作包括入股医疗健康公司，与其他医疗健康机构合作，自建医疗健康 管理机构等形式。 近日，金融监管总局公布批文，批复同意中国人民健康保险股份有限公司（简称"人保健康"）运用自有资金2亿元，投 资设立人保健康管理有限公司，持股比例100%。 据券商中国记者查询公开信息，太保寿险旗下有太平洋医疗健康管理有限公司、太保健康管理（三亚）有限公司；阳光 人寿间接投资设立海南纵横欣和健康管理有限公司、海南阳光融和健康管理有限责任公司，并100%控股。 据悉，这是金融监管总局成立以来同意批复设立的第一家非金融子公司。 险企积极布局健康管理 其 ...

南向资金持股变动 - 9月19日南向资金单日增持佰泽医疗800.16万股，持股变动幅度达14.19% [1][2] - 近5个交易日南向资金持续净增持，累计增持量达6165.96万股，其中9月16日单日变动幅度最高达547.44% [1][2] - 截至9月19日南向资金持股总数达6439.74万股，占公司已发行普通股比例4.88% [1][2] 公司业务概况 - 公司为肿瘤医疗集团，主营业务涵盖肿瘤全周期医疗服务，包括筛查、诊断、治疗及康复 [2] - 具体业务板块包括医院运营、医院管理服务、药品及医疗设备供应，同时覆盖早癌筛查与健康管理服务 [2] - 公司市场集中在中国境内，业务范围延伸至肿瘤疫苗接种及临终关怀领域 [2]

本报记者 冷翠华 9月17日，国家金融监督管理总局（以下简称"金融监管总局"）发布批复，同意中国人民健康保险股份 有限公司（以下简称"人保健康"）投资设立人保健康管理有限公司（以下简称"人保健康管理公司"）。 这意味着由保险公司设立的健康管理子公司又增加了一家。业内人士认为，设立专业的健康管理公司， 既是保险公司优化保险附加服务的表现，也是人身险风险减量走向专业化的重要举措之一。未来，随着 健康保险和健康管理的深度融合，协同效应将更加明显。 设立健康管理子公司 根据金融监管总局批复，人保健康将用2亿元自有资金设立人保健康管理公司，持股比例100%。 对此，人保健康对《证券日报》记者表示，公司深入推进大健康生态建设和"健康工程"实施，着力构 建"保险+健康服务+科技"新商业模式，把健康管理服务作为风险减量的重要手段，坚持健康保险和健 康管理双轮驱动、融合互推，构建覆盖全流程的健康管理服务体系，有效降低客户疾病和失能风险发生 率，助力人民群众从"被动医疗"向"主动健康"转变。 人保健康表示，下一步将以专业健康管理公司为抓手，加强健康保险和健康管理融合发展的生态布局， 进一步推动实现健康险商业模式由传统费用报销型向 ...

本报记者 冷翠华 9月17日，国家金融监督管理总局（以下简称"金融监管总局"）发布批复，同意中国人民健康保险股份 有限公司（以下简称"人保健康"）投资设立人保健康管理有限公司（以下简称"人保健康管理公司"）。 对此，对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格在接受《证券日报》记者采访时表示，保 险公司推进经营模式转变，从传统的"事后理赔"转向"事先防范、事中干预"，实现商业保险与医疗服 务、医疗机构的有效衔接，同时构建"医、药、康、护、健、险"大健康生态体系，这是险企设立健康管 理公司的核心动因。此外，健康管理公司还可向非保单客户提供健康管理服务，拓展业务范围，挖掘潜 在市场机会。 在天职国际会计师事务所保险咨询主管合伙人周瑾看来，险企打造的大健康生态是一个"产品+服务"的 生态，服务范围从原来防御性的理赔服务，扩大到提供诊疗预约等服务，还需要逐步向前端转移，覆盖 预防性的健康监测、体检早诊、疾病预防等日常性质的健康管理服务，保险公司设立健康管理子公司， 就是为了更专业地提供全方位的健康管理服务。 协同效应将更加明显 设立专业的健康管理公司，既是保险公司通过服务开展差异化竞争的体现，也是其深化风险减量的 ...

大健康领域无疑是保险行业转型的一大"风口"，各大险企纷纷布局。9月17日，金融监管总局批复中国人民健康保险股份有限公司（以下简称"人保健 康"）运用自有资金2亿元投资设立人保健康管理有限公司，持股比例100%。进军健康管理产业的保险公司并非人保健康一家。头部险企早已在"保险+健 康管理"赛道深耕，一场围绕健康服务生态构建的行业竞争正全面铺开。 在业内人士看来，随着健康险与健康管理融合加速，行业竞争正从单一产品比拼转向"保险保障+健康评估+医疗服务"的全产业链生态较量。不过，数据 共享与隐私保护平衡、成本与效益匹配等难题，仍为险企的"健康淘金路"设下考验。 健康管理子公司落子 北京商报记者注意到，此前，金融监管总局曾表示，健康保险与健康管理具有天然的契合度，保险公司提供健康管理服务，通过预防疾病发生、控制疾病 发展、促进疾病康复，可以降低疾病发生率、提升健康水平，丰富健康保险业务内涵，促进健康服务资源的合理使用，优化健康服务资源的配置与整合。 将支持保险行业不断提高专业能力，在推动健康保险与健康管理更好融合发展的同时，积极研究拓宽可结合健康管理服务的保险产品范围的可行性和路 径。而设立健康管理子公司，无疑是保险 ...

商业模式转型 - 公司运营思路从交易导向转向健康需求导向 主动管理用户健康 [1] - 公司定位为医药零售为根基 健康服务为核心 社区场景为依托的三位一体健康管理提供者 [3] - 通过配备健康管理专家为慢性病患者建立健康档案 线上通过私域社群提供用药提醒和健康科普 [3] 服务体系建设 - 将药品零售与健康检测 慢病管理 专科中心 111互联网医院等健康管理服务深度绑定 [3] - 构建线上平台+线下门店+即时配送的全链路服务网 与美团 饿了么等O2O平台合作保证30分钟内送药上门 [4] - 针对家长群体 慢病群体等推送个性化健康内容 构建全生命周期的健康管理和照护服务 [4] 差异化竞争策略 - 以全球化 特色化 数智化为发展方向 以深厚的中医药文化为竞争力 [4] - 成立龍大夫国药堂提供中医坐诊 经典名方调配等基础诊疗服务 结合AI体质检测技术生成个性化中医调理方案 [4] - 围绕未病先防中医理念延伸出节气养生讲座 慢病中医干预等服务 [4] 合规与能力建设 - 成立专项合规团队实时跟进医保政策 GSP规范等调整 快速完成所有门店系统升级实现医保电子凭证全覆盖 [4] - 依托自有111互联网医院具备专业医生团队与庞大药师储备 定期开展药师培训考核 [4] - 启动药师扩招计划并建立分级审方制度 资深药师审复杂处方 普通药师处理常规单 [4] 行业挑战应对 - 行业面临同质化竞争严重以及服务能力难以匹配规模扩张的双重挑战 [4] - 传统扩张以商品 价格 渠道三要素驱动 依赖低价折扣售药未能满足深层健康需求 [4] - 需放大体验 服务 营销三要素价值 升级商品 价格 渠道三要素带动高质量发展 [4]

企业家健康管理价值 - 企业家健康被视为企业核心资产的风险管理 直接影响企业持续发展和社会价值创造[1][5] - 科学系统的健康管理是支撑企业家持续奋斗和保障企业基业长青的隐形支柱[1] - 60-70岁被认定为企业家创造价值的黄金期 但发挥"智慧资本"需以科学健康管理为先决条件[3] 科陆电子发展历程 - 公司1989年由哈尔滨理工大学毕业生创立 最初在深圳国营厂积累经验[1] - 1996年以300万元启动资金创立深圳市科陆电子科技股份有限公司 从技术骨干转型为掌舵人[2] - 从电力仪表起步逐步发展为智能电表龙头企业 2007年成功登陆深交所[3] - 上市后前瞻性布局储能领域 成为国内最早实现储能系统商业化应用的企业之一[3] 国康健康管理服务特点 - 专注专业健康管理领域二十年 不盲目扩张不赚快钱[4] - 提供全流程医疗安排服务 包括看诊体检住院 为企业家庭员工节省时间[4] - 内部专业医生预判并精准匹配全国权威专家 避免病急乱投医[5] - 曾成功处理动脉血栓病例 在深圳医院建议截肢情况下通过广州专家保全肢体[5] 企业家健康管理实践案例 - 服务响应迅速 在家属意外骨折时从联系医院到安排住院一气呵成[4] - 在除夕夜成功安排动脉血栓手术 术后患者立即能下地行走[5] - 帮助提升医院服务价值减少医患矛盾 实现多方共赢[5] 企业家能力认知体系 - 企业家核心能力排序：认知能力第一 学习能力第二 情商与领导力并重[5] - 所有能力的持续输出都依赖健康身心作为载体[5] - 强调相信科学医疗 反对偏方治疗 以乔布斯案例作为警示[3]