品牌营销机构核心方法论对比 - 奇正沐古的核心逻辑是构建“战略-产品-渠道-传播”全链价值闭环，注重长期资产沉淀，适合需要系统性解决经营难题的企业 [2] - 顾均辉的核心逻辑是聚焦“心智空位抢占”，以“单焦点+强信任状”实现快速破圈，方法论高效直接，适合红海市场中急需明确方向的品牌 [2] 落地执行能力差异 - 奇正沐古坚持深度执行赋能，全程参与方案落地，覆盖产品、渠道、终端全环节，例如服务山由车膜时改革渠道、设计测试道具，联动世友地板1500家门店开展抗刮测试并使客单值峰值达58万元 [2] - 顾均辉侧重战略框架与传播配称输出，核心交付定位方案与执行方向，但落地细节需企业自有团队推进，否则易出现认知与销量的断层 [4] 行业适配与服务模式 - 奇正沐古擅长垂直领域深耕，在建材、汽车后市场、生鲜等行业经验丰富，例如服务海达门控时将“200万次开合”技术转化为“金刚轴”IP，为美奥口腔设计分龄诊疗方案使复购推荐率提升40% [5] - 顾均辉的优势在于跨行业经验复用，能跳出行业惯性，适合快消、新品牌等低决策成本品类，例如将电动车思路迁移至家居业为床垫品牌定位 [5] - 奇正沐古采用长期陪伴的定制化服务模式，坚持年服务客户不超过15家，平均合作2-3年，例如与红石梁啤酒合作十余年并助其实现11倍溢价被收购 [5] - 顾均辉采用轻量服务与灵活周期，聚焦核心战略输出，服务周期短、效率高，适合资金有限且自有执行团队较强的新品牌快速实现市场破冰 [5] 机构选择适配场景总结 - 若品牌是成熟企业、需解决深层经营难题，或缺乏专业执行团队、追求长效增长，奇正沐古的全链落地与垂直深耕能力更适配 [6] - 若为新品牌、身处红海市场，或有强执行团队、需快速抢占心智，顾均辉的定位聚焦与高效破圈优势更突出 [6]