核心活动内容 - 广发银行济宁关帝庙金融街小微支行于2025年9月开展"保障金融权益，助力美好生活"主题宣传活动，聚焦超市经营与消费场景，针对个人金融信息安全、消费金融权益维护、防范金融侵权等重点领域进行分类宣传 [1] - 活动通过打造商超权益宣传场景，在龙贵超市入口等显眼位置布置主题条幅与宣传折页，内容涵盖消费中如何保护金融权益、个人金融信息勿泄露、理财投资权益早知晓等核心议题 [1] - 现场宣讲采用"商超金融权益案例+实用保护指南"形式，覆盖消费时个人信息被违规收集、虚假促销诱导不合理信贷、冒充超市活动实施金融诈骗等热点侵权场景 [3] 目标群体覆盖策略 - 针对购物群众开展个性化消费金融权益守护宣讲，覆盖超市购物、餐饮消费、会员服务等不同场景 [3] - 面向超市员工及购物群众分人群进行精准宣传，提升公众金融权益维护意识与实践能力 [1] - 通过分层宣讲方式精准覆盖商超人群，包括消费支付与信息权益、消费信贷与服务权益、理财与投资权益三大高频金融权益领域 [3][4] 具体宣讲案例与措施 - 消费支付领域警示顾客扫码支付后银行卡被盗刷且信息被滥用案例，强调使用超市正规支付渠道、拒绝提供非必要金融信息、开通支付账户实时预警等保护措施 [3] - 消费信贷领域分析违规消费分期隐藏高额手续费、虚假促销诱导办理不必要消费贷等侵权行为，结合客户因虚假分期宣传多付费用案例，强调仔细阅读合同条款及确认费率与还款规则的重要性 [3] - 理财投资领域讲解冒充超市合作理财项目诈骗、虚假养老金融产品误导消费等套路，以老年顾客轻信超市专属高收益理财受损案例，传授通过正规金融机构了解产品资质与风险评级的方法 [4] 活动成效与未来规划 - 本次活动有效揭示消费信息侵权、违规消费信贷、虚假理财诱导等侵害金融权益的常见套路 [4] - 未来将持续深化金融权益进场景模式，将金融权益保护融入商超、社区等生活场景，打造懂权益、会保护、享安心的金融服务场景 [4]

硬折扣模式兴起 - 互联网巨头京东、阿里、美团近期密集布局硬折扣超市 京东在涿州和宿迁开设5家门店 阿里旗下"超盒算NB"在江浙沪10城连开17家店 美团"快乐猴"首店落地杭州[7][9][10] - 硬折扣模式核心特征为长期"低价不低质" 通过源头直采、精简SKU、极简装修实现成本优化 生鲜价格较常规零售低15%-20% 部分家庭可节省近半购物支出[12][15][17] - 该模式形成商业正循环：低价吸引客群→高周转维持品质→好口碑强化复购 平均利润率仅1.5%-5% 依赖高客流和高周转率维持盈利[19][20][25] 运营模式创新 - 采购端采用F2C工厂直供模式 阿里"超盒算NB"自有产品占比达60% 通过规模化采购压缩单品成本 生鲜果蔬直接对接产地消除中间批转费用[17][19] - 门店运营实行"去装修化"极简风格 生鲜区采用周转筐陈列 商品就地开箱销售 降低物料和人工成本 美团门店实现每15分钟补货一次的高效周转[12][19] - 数字化选品和供应链整合是关键 通过大数据分析实现"千店千面"精细化运营 降低试错与滞销风险 门店同时作为即时零售前置仓提升外送效率[29] 中外模式对比 - 德国ALDI 2019年进入上海后增长遇瓶颈 因90%自有品牌策略不符合中国消费者对知名品牌的偏好 且选址和装修风格未能契合本地需求 部分区域利润率仅2%-3%[22][24][25] - 本土模式与山姆、Costco形成差异化定位 后者聚焦中高产家庭 采用会员制+大包装+郊区选址策略 而硬折扣店瞄准社区家庭 强调高频次小批量购物[25][28] - 与传统商超代表永辉对比鲜明 永辉采用"大而全"模式数万个SKU 依赖渠道网络收取摊位费 硬折扣则走"小而精"路线 堪称"渠道为王"与"商品为王"的较量[28] 市场竞争格局 - 中国硬折扣市场渗透率仅8% 远低于德国42%和日本31% 存在巨大增长空间 目前尚未形成全国性龙头 区域性代表包括浙江联华福德超市等[30] - 京东优势在于自营采销体系和物流基础设施 但大店模式面临租金成本压力 需要极高客流维持盈利[33] - 阿里盒马具备生鲜供应链优势和300家门店规模 挑战在于不同业态协同与质量管理 美团拥有即时配送和地推优势 但生鲜品类损耗控制能力待验证[36] 消费趋势驱动 - 中国消费者协会2025年报告显示"性价比"成为消费决策首要考量 "可以买贵的 但不能买贵了"成为普遍心态 市场呈现"K型分化"特征[29] - 硬折扣模式精准契合"该省省 该花花"的年轻群体消费态度 通过极致性价比应对结构性变化 深入社区的选址策略有效截流传统农贸市场客源[14][29]

公司高管任命 - 永辉超市聘任王守诚为公司首席执行官 结束长达半年的CEO职位空缺 [1] - 王守诚出生于1991年4月 拥有北京大学硕士学历 2017年以管培生身份加入永辉 [3] - 历任CEO业务助理 集群运营合伙人 福建省区人力资源合伙人 闽赣省区人力资源总监 上海省区总经理 [3] 管理层背景与股权结构 - 王守诚未持有公司股份 与持股5%以上股东及其他董监高不存在关联关系 [5] - 前CEO李松峰(京东系背景)于今年3月未获续聘 [5] - 名创优品于2024年9月以62.7亿元收购永辉超市29.4%股权 成为第一大股东 [5] 战略调整与组织变革 - 今年2月成立永辉改革领导小组 名创优品创始人叶国富任组长 王守诚任副组长 [5] - 王守诚在胖东来学习项目中担任调改小组负责人 牵头运营标准体系建设 [5] - 自去年5月起启动胖东来模式调改 截至今年6月末调改开业门店达124家 [5] 经营业绩表现 - 上半年实现营收299.48亿元 同比下降20.73% [6] - 归母净利润为-2.41亿元 同比由盈转亏 [6] - 公司已连续亏损4年 总亏损额超95亿元 [6] 调改成效与战略重点 - 上海11家门店全数调改收官 开业满3个月的稳态调改门店已实现整体盈利 [6] - 上海被定位为战略布局重中之重 目标成为"上海的胖东来" [6] - 调改重点提升商品力和服务力 强调员工幸福和顾客满意理念 [6] 融资计划调整 - 7月30日披露定增预案 拟募集资金不超过39.92亿元 [6] - 9月1日将募集资金总金额从39.92亿元调减至31.14亿元 [7] - 原计划32.1亿元用于门店升级改造 3.09亿元用于物流仓储升级 4.7亿元用于补充流动资金 [6]

门店拓展与业绩表现 - 公司在苏州形成三店联动新格局 首店太仓万达店开业首周销售额同比增长334% 客流增长189% [1] - 第三家胖东来模式调改店于9月19日在苏州高铁吾悦广场开业 首次进入相城区 [1] 商品结构优化 - 门店SKU总数从12462支优化至9010支 汰换率达57.3% 新增4346支 引新率48.2% [3] - 整体商品结构达到胖东来标准80% 进口商品占比提升至20% [3] - 生鲜区引入高原特色蔬菜和40多支有机蔬菜 全部改为包装销售 [5] - 新增果切果汁冷泡茶椰奶冻等即食系列 加强与佳农佳沃都乐等高端品牌合作 [5] 熟食与自有品牌建设 - 熟食区聘请专业厨师团队 推出避风塘皮皮虾糖炒栗子蒲烧鳗鱼等系列产品 [6] - 引入上海山林熟食 合作东来供应商推出九多肉多猪蹄双汇甜肠等产品 [6] - 设置胖东来自有品牌专区 涵盖DL矿泉水白酒果汁等品质商品 [6] - 永辉自有品牌专区覆盖果汁白酒啤酒等家庭日常需求品类 [6] 卖场环境与服务升级 - 取消强制动线 中岛货架高度从2-2.4米降至1.6米 层数从8-9层精简至5-6层 [8] - 新增顾客休息区配备身高测量仪血压计等设施 设置宠物安置区 [8] - 肉禽柜台提供切丝切片等十余种加工服务 海鲜区承诺只卖海鲜不卖水 [8] - 现切水果执行468原则 叶菜肉禽水产推行日清打折机制 [8] 人力资源优化 - 门店员工数量从110人扩充至165人 员工综合薪资获得提升 [10] - 一线员工工作满一年可享受10天带薪年假 提供免费员工餐 [10] - 推出工匠计划 对七大核心岗位员工开展系统培训和认证 目标培养万名技工队伍 [10]

Seafod un E 72 AST 585 I P # B Hol H 4 B � 0/2 NOIS SH野药双器月圆 rink 0K i 18 0 B e 07 0 8 【量令机制药双拥用】 国语 此外，有机菌菇礼盒、干海产礼盒、有机枸杞原浆礼盒等也已上线。 据悉，在商品开发前期，山姆分析了国内外消费趋势，甄选产地与供应商；在生产过程中，实施从源头到货架的全链路品质管控；商品上市后，持续追踪并 收集会员反馈，迭代更新，不断提升商品竞争力。 截至目前，山姆已在中国30多个城市开设了50多家商店。 北京商报讯（记者 王维祎）中秋将至，消费市场迎来旺季。9月19日，北京商报记者了解到，节前，山姆上线了多款差异化节庆商品。 今年，山姆定制开发13款Member's Mark月饼礼盒，包括全新上市的Member's Mark迷你奶黄月饼、五仁金腿月饼、芳华似锦低糖月饼，以及升级回归的 Member's Mark黑松露月饼、低糖杂粮月饼、缤纷水果冰皮月饼等。月饼礼盒已于8月开始预售。 ...

高管任命 - 公司聘任王守诚为首席执行官 该职位已空缺约半年 [1][3] - 王守诚1991年出生 北京大学硕士学历 2017年以管培生身份加入公司 [3] - 王守诚现任公司董事 改革领导小组副组长 副总裁 并担任胖东来学习项目调改小组负责人 [3] 业绩表现 - 2025年上半年营业收入299.48亿元 同比减少20.73% [5] - 2025年上半年净亏损2.41亿元 上年同期净利润为2.75亿元 [5] - 综合毛利率20.80% 较上年同期下降0.78个百分点 [6] 战略转型 - 公司持续推进"胖东来学习项目"改革 涉及商品供应链变革 服务与顾客体验升级 员工福利与组织文化重塑 [6] - 改革导致短期内销售规模减少 供应商及商品升级汰换带来毛利压力 [6] - 报告期内关闭227家亏损门店 产生相关闭店成本 [6] - 持有的Advantage Solutions股票公允价值变动损益为-1.84亿元 [6]

以物美超市学清路店为例，该门店的熟食渗透率突破60%，年轻消费者尤为青睐调改后更为丰富的熟 食、烘焙和饮料产品。 下周，物美超市万源店、甘露园店、德胜门店、延庆万达店、志新店、怀柔万达店及燕化星城店共7家 门店也将陆续开业。 北京商报讯(记者王维祎)9月19日，物美超市位于朝阳酒仙桥和顺义仁和的两家调改门店正式开业。 据了解，今年3月，物美启动学习胖东来的自主调改计划，目前已在北京开出5家"胖改店"。相关调改门 店运营成效显著，日均销售额和客流量相比调改前普遍增长50%至300%。 物美方面表示，学习胖东来自主调改是物美推进实体零售转型和提升顾客体验的重要战略。从单店试点 到多城区复制，物美紧跟城市和片区更新提速的步伐，将调改后的优质线下零售服务体验延伸至更多城 市和社区。 ...

高管任命 - 聘任王守诚为公司首席执行官 该职位已空缺半年 [2] - 王守诚为1991年生 北京大学硕士 2017年以管培生身份加入公司 历任CEO业务助理 省区人力资源总监 省区总经理等职 [2] - 现任公司董事 改革领导小组副组长 副总裁 兼任运营支持部和筹建支持部负责人 分管招商部 [2] 股权与治理变革 - 2024年9月名创优品实控公司以62.7亿元收购公司29.4%股份 成为第一大股东 [2] - 2024年3月17日成立改革领导小组 名创优品创始人叶国富任组长 王守诚等9人为组员 [3] - 原CEO李松峰在董事换届选举中因得票数不足落选 [3] - 董事会授权改革领导小组代行CEO职责 [3] 财务表现 - 2025年上半年营业收入299.48亿元 同比下降20.73% [3] - 净亏损2.41亿元 上年同期净利润2.75亿元 同比由盈转亏 [3] - 收入下滑主因包括战略转型 关闭亏损门店及门店调改期歇业 [3] - 利润亏损原因包括销售规模减少 供应链改革致毛利率下降 关闭227家店产生赔偿费用 及持有的Advantage Solutions股票公允价值变动损益-1.84亿元 [4] 业务转型与门店调改 - 自2024年5月底启动"胖东来模式"调改 已进行约一年 [3] - 2025年2月计划全年调改200家门店 [5] - 6月提出"每天开一家调改店"口号 [5] - 截至8月21日全国调改完成并开业门店达162家 [5] - 原计划募资39.92亿元对298家门店升级 后调整为使用募集资金调改216家门店 募集资金总额不超过31.14亿元 剩余门店使用自有资金调改 [5] 其他人事调整 - 2025年6月佘咸平就任首席采购官 负责采购与供应链事务 此为该公司首次设立该职位 [4]

01 Nature's Fynd 图片来源：Nature's Fynd 今年3月，百事收购了益生元苏打水品牌Poppi，收购价格为19.5亿美元。Poppi最早就是通过美国天然食品和有机食品零售商全食超市（Whole Foods Market）的货架，走进消费者的视野，而后巨头收入囊中。 Poppi饮料 图片来源：Poppi 全食超市也确实成了创新产品的"大货架"。 蜂蜜柠檬水品牌Me & the Bees，创始人8岁时就参与了全食超市的研讨活动。在家门口摆柠檬水摊5年后，全食超市成为其入驻的首个大型零售商；当比 尔·盖茨投资的Nature's Fynd推出"世界首款"真菌蛋白酸奶时，他们和全食超市达成了独家合作协议，产品仅在全食超市出售；硅谷流行的无糖风味水 Hint，首发在全食超市，品牌在2021年估值突破2亿美元。 无论是最终被巨头收购的明星品牌，还是刚起步的创新产品，全食超市都在其发展关键期提供了不可替代的支持：它既是品牌触达精准消费者的"试验 场"，也为这些不具知名度的品牌提供了隐形"背书"。不经意间，全食超市承担了渠道之外的角色。 超市也能成为一个"孵化器"。 对彼时的Poppi来说，入驻全食超市 ...

高管任命 - 公司聘任王守诚为首席执行官 其出生于1991年4月 拥有北京大学硕士学历 [1] - 王守诚现任公司董事 改革领导小组副组长 副总裁 兼任运营支持部负责人 筹建支持部负责人 分管招商部 [1] - 王守诚2017年以"融才"管培生身份加入公司 历任CEO业务助理 集群运营合伙人 福建省区人力资源合伙人 闽赣省区人力资源总监 上海省区总经理 [1] - 王守诚在公司东来学习项目中担任调改小组负责人 牵头运营标准体系建设 被评价为有力推进调改项目 [1] 股权变动与治理结构 - 2024年名创优品全资子公司骏才国际以62.7亿元收购公司29.4%股权 名创优品成为第一大股东 [2] - 2025年3月公司成立改革领导小组 由名创优品实控人叶国富担任组长 9名公司高管担任组员 [2] - 改革领导小组代行CEO职责直至本次任命 [2] - 选择管培生出身的王守诚出任CEO体现对既有团队的平衡 其此前担任改革领导小组副组长显示重视已久 [2] 经营业绩与战略调整 - 上半年公司营收同比下滑20.7%至299.5亿元 净亏损2.4亿元 [3] - 门店数量发生显著收缩 上半年新开超市门店4家 已开业门店552家 较2024年底减少223家 [3] - 公司推进"胖改"战略 供应链方面加速裸采模式 精简供应商数量50% 生鲜直采比例超过60% [3]