行业趋势 - 欧洲潮玩市场消费群体正变得更加成熟 客户兴趣范围从依赖单一爆款扩展至多元IP 消费行为更趋理性 [1] - 欧洲市场对潮玩文化的理解逐渐深入 虽仍属相对新颖的品类 但正经历从产品消费向文化体验的转型 [1] - 生活方式类周边商品成为新增长点 T恤、毛毯、靠垫、珠宝等商品在活动中三四天内迅速售罄 显示强劲需求 [1] 公司战略 - 通过北京国际潮流玩具展搭建国产IP出海展示平台 吸引全球数百位设计师参与 [1] - 在欧洲市场重点拓展生活方式类产品线 计划在罗马、柏林、伦敦、巴黎等城市举办SKULLPANDA主题展览 选址专业艺术展览空间 [3] - 核心战略从门店交易转向沉浸式品牌体验 通过限时画廊活动（如伦敦考文特花园三周活动）强化文化普及 [1][3] 产品表现 - Labubu IP在欧洲市场取得巨大成功 同时SKULLPANDA、Hirono小野、星星人等热门IP展现出强劲增长势头 [1] - 生活方式类周边成为欧洲市场新爆款 联名活动商品迅速售罄证明市场对该类商品的浓厚兴趣 [1] - 欧洲客户群体结构变化 从依赖新店开业和单一爆款拉动转向多元IP共同驱动增长 [1]

泡泡玛特商业模式分析 - 利用盲盒机制促进功能消费转向情绪消费 通过不确定性刺激体验和集齐成就感满足即时情绪与长期情感陪伴需求 [2] - 以IP运营为核心签约全球艺术家和联名合作打造多元IP矩阵 每个IP被赋予独特人设与故事成为文化认同载体 [2] - Z世代占核心消费群体70% 通过收藏特定IP建立低成本社交网络构建亚文化圈层增强群体归属感 [3] 泡泡玛特业务策略 - 线上线下融合构建全渠道消费体系 线上入驻电商平台开设旗舰店利用直播带货和自有APP 线下拓展门店网络和机器人商店布局人流量大区域 [4] - 融入传统文化元素与敦煌研究院联名推出"飞天"系列 将敦煌飞天形象与潮玩设计结合还原壁画神韵 [3] - 拥有稀有款或限定款成为社交资本 用户在小红书抖音分享开箱视频二手平台高价交易建立专属社群 [3] 河南文化资源禀赋 - 拥有龙门石窟殷墟少林寺等世界文化遗产和开封洛阳等国家级历史文化名城 [5] - 非遗活化成效显著 汝瓷将"天青色"釉料配方与华为合作推出"青瓷"系列手机壳 [6] - 节庆演艺IP持续破圈 洛阳"古都夜八点"灯光秀安阳殷墟"封神再现"主题灯展融入旅游消费 [6] 河南政策与科技支持 - 通过"乐购河南"平台发放文旅消费券覆盖景区门票酒店住宿文创产品等领域 [6] - 设立文化旅游融合发展基金重点支持剧本娱乐沉浸式演艺等新业态 对4A级及以上景区贷款利息给予贴息 [6] - 打造智慧旅游平台整合景区预约消费券发放文创销售等功能 应用AR/VR技术推出龙门石窟"石窟探索闯关"等项目 [6] 河南年轻化与数字化举措 - 推出剧本杀电竞研学国潮市集等新业态 如隋唐洛阳城沉浸式剧本体验游和安阳殷墟甲骨文主题研学旅行 [7] - 培育年轻创作力量通过高校短视频培训和非遗传承基地培养Z世代文化人才 "黄河之礼舞动青春"活动吸引千名大学生参与 [7] - 利用抖音小红书等平台传播文化内容塑造"行走河南·读懂中国"品牌 在海外社交媒体发布宣传片推广"豫见中国"系列 [7] 河南产业协同与品牌建设 - 河南文旅投资集团整合"老家河南""天下黄河""华夏古都""中国功夫"等核心IP形成覆盖历史自然民俗的品牌体系 [8] - 构建"文旅+"产业生态联动餐饮交通零售等行业 清明上河园通过"文旅+科技+游乐+演艺"模式带动周边收入大幅增长 [8] 文化消费创新方向 - 构建沉浸式场景推动文旅+潮玩融合设立"考古盲盒挖掘区" 推动文旅+餐饮融合推出殷墟甲骨文咖啡等产品 推动文旅+夜经济融合打造"夜探龙门"等项目 [9] - 挖掘文化基因构建文化IP集群 以河南博物院九大镇院之宝开发"妇好鸮尊盲盒" 通过非遗活化将汝瓷釉色转化为时尚单品 打造"洛阳牡丹"等城市IP [10] - 依托神话传说以伏羲女娲大禹治水等开发动漫游戏剧本杀构建中原神话IP [11] 数字化与文化体验融合 - 以数字技术重塑文化体验场景 推广AR互动模式在龙门石窟殷墟应用VR考古AI文物修复打造智慧文博 [13] - 通过数字工具降低文化创作门槛 吸引年轻人参与数字书法虚拟陶艺等互动产品 [13] - 依托数字技术推动文化科技商业深度融合 坚持文化资源数字化和科技应用场景化的发展模式 [13]

核心观点 - 摩根大通认为Labubu搜索热度回落是爆款IP生命周期正常现象而非人气衰退信号 搜索指数下降与销售增长可持续同时发生[1][2][10] - 泡泡玛特上半年销售额增长超200% 净利润增长超350% 但股价累计下跌7% 因业绩仅触及部分机构预期下限[1] - 公司未来增长存在六大潜在催化剂 包括财报发布、联名产品、动画首播及新品推出等[14][18] IP热度分析 - Labubu谷歌全球搜索指数从7月13日峰值回落5% 但仍保持领先地位 当前指数为KAWS和Sonny Angel的13倍 哆啦A梦的3倍 Hello Kitty的2.5倍[1][5][6] - 头部IP生命周期可达数十年（如米老鼠97年/Hello Kitty51年） 普通IP仅6-24个月 初期爆火预示更长生命周期[1] - 搜索指数衡量新用户获取速度 但与连续销售额非直接挂钩 品牌认知度提升后消费者转向直接购物平台导致搜索量自然下降[2][10] 历史案例支撑 - Hello Kitty在2013财年搜索指数从55峰值降至2014财年37时 母公司三丽鸥销售额增长从30%放缓至20% 仍维持正增长[11] - IP销售额同比下滑通常发生在搜索指数降至峰值21%临界水平后 宝可梦2023年搜索指数仅为2016峰值15% 但全球GMV达2016年3倍[12] 供应链状况 - 海外玩具OEM产能短缺因更多IP品牌将供应链移出中国 导致Labubu和Crybaby等热门产品持续缺货[13] - 产能瓶颈缓解后增长潜力有望释放[13] 未来催化剂 - 2025年上半年财报将于8月中旬公布[14][18] - Labubu与优衣库联名T恤8月发售 新开POPOP珠宝店将销售Labubu和Crybaby产品[14][18] - 首季动画《Labubu和朋友们》夏季首播（20集2分钟视频） 年底节假日或推出Labubu 4.0系列[14][18] - 可能推出互动/AI玩具[18]

公募基金市场 - 截至2025年6月底公募基金总规模达34.39万亿元 为2024年初以来第九次创历史新高 [1] - 债券基金6月规模增长超5000亿元 股票基金和混合基金均增长超千亿元 QDII基金增长294.95亿元 货币基金规模缩水超1600亿元 [1] 银行业与资本市场 - 广东辖内累计17家村镇银行获批被吸收合并 2025年批复2家解散及9家吸收合并 [2] - 2025年上半年香港新股融资额达141亿美元 同比增长695% 远超全球8%的增幅 恒生指数上涨超20% 日均成交额同比增82%至2400亿港元 [2] - 宁德时代H股上市募资53亿美元 为2023年以来全球最大规模新股 恒瑞医药等三只大型新股募资均超10亿美元 香港占据全球十大新股中四席 [2] 新能源与科技行业 - 预计2025年全球光伏新增装机增速5%-10% 中国/欧洲/美国增速平稳 中东等新兴市场将高速增长 [3] - 2024下半年中国数据仓库软件市场规模5.5亿美元（同比+8.7%） 预计2029年达20.9亿美元 五年CAGR为15.5% [3] 消费与文娱产业 - 泡泡玛特创始人称LABUBU IP获好莱坞电影公司合作意向 目标成为世界级消费品牌 [4] - 李佳琦将公布铂爵旅拍套餐赔付方案：未拍摄订单全额赔 已拍摄订单发放关怀金 [4][5] 新能源汽车与能源项目 - 曹操出行成立福清吉优科技公司 注册资本2000万元 经营范围含新能源技术研发 [5] - 方运舟接任哪吒汽车旗下浩智聚合科技等多家公司法定代表人 [5] - 亨通光电中标15.09亿元海洋能源项目 涉及海底电缆及风机安装等 [6] 能源与化工企业 - 中国石化上半年油气当量产量262.81百万桶（同比+2%） 乙烯产量7563千吨（同比+16.4%） [7] 上市公司业绩 - 浙商证券上半年净利润11.49亿元（同比+46.54%） 营收65.12亿元（同比-18.6%） [8] - 大湖股份上半年亏损缩至257.16万元 上年同期亏损1378.24万元 [9] - 乐山电力上半年净利润790.31万元（同比-14.55%） 扣非净利润627万元（同比+66.35%） [10] - 智明达上半年净利润3830万元（同比+2147.93%） 营收2.95亿元（同比+84.83%） [11] 证券市场表现 - 沪指涨0.65%站上3600点 深成指涨1.21% 创业板指涨1.5% 全市场超4300只个股上涨 [12] - 海南自贸区概念股20余股涨停 稀土永磁/锂矿/超级水电板块领涨 两市成交额1.84万亿元 [12]

泡泡玛特IP运营与品牌战略 - LABUBU的火爆是公司过去10多年持续运营IP的结果 [1] - 公司拥有多个知名潮流玩具IP包括MOLLY、DIMOO、星星人等 [1] - 公司目标从"成为中国的迪士尼"升级为"成为世界的泡泡玛特"并打造新一代世界级中国消费品牌 [1] 泡泡玛特影视化合作意向 - 多家知名电影公司包括好莱坞有意向拍摄LABUBU主题电影 [1] - 公司正在评估影视化路径包括独立制作或与好莱坞合作 [1]

公司战略与愿景 - LABUBU的火爆是公司过去10多年持续运营IP的结果 [1] - 公司拥有多个知名潮流玩具IP包括MOLLY、DIMOO、星星人等 [1] - 公司目标从"成为中国的迪士尼"升级为"成为世界的泡泡玛特"并打造新一代世界级中国消费品牌 [1] IP商业化探索 - 多家知名电影公司包括好莱坞有意向拍摄LABUBU电影 [1] - 公司正在评估IP影视化路径包括自主开发或与好莱坞合作 [1]

公司发展历程与战略定位 - 公司成立于2010年，最初为潮流集合店，2015年转型专注潮玩赛道，通过艺术设计与IP运营成为现象级企业[1][19] - 截至2023年底，中国内地累计注册会员超4600万，门店超400家，海外业务快速扩张[1] - 2024年境外营收达50.7亿元，预计海外销售将超越国内，北美市场或超越东南亚[28] - 战略目标从"中国迪士尼"升级为"世界泡泡玛特"，定位全球潮流文化娱乐公司[1][30][33] 核心IP运营与产品逻辑 - LABUBU成为全球爆款IP，产能逐月翻倍但仍供不应求，采用预售制应对黄牛炒作[2][3][4] - 头部IP包括MOLLY（年销超1000万个）、DIMOO、Hirono等，通过情绪投射与艺术设计建立情感连接[6][14] - IP开发采用"搪胶毛绒"等特殊工艺强化设定（如LABUBU森林精灵形象）[4] - 盲盒业务占比降至50%以下，强调IP价值而非盲盒形式[25][26] 全球化与商业模式壁垒 - 海外采用全直营模式，选址兼顾艺术性与商业地标属性[29] - 构建"IP综合平台"生态，与迪士尼等国际IP合作联动（如MOLLY穿米老鼠服饰）[16] - 壁垒包括15年供应链/零售运营经验、艺术家资源积累及设计版权控制[15][17] - 商业模式核心为"From the world to the world"，聚合全球艺术家资源由中国制造孵化后输出全球[27] 行业洞察与未来规划 - 潮玩定义为"艺术雕塑+玩具材质"的陪伴型精神消费，满足治愈、快乐等情绪需求[5][6] - 通过泡泡玛特城市乐园等线下场景强化IP互动（如LABUBU魔法森林主题区）[12] - 计划探索电影化内容但保持谨慎，避免破坏IP原有形象设定[9][11] - 长期目标成为"树型企业"，打造百年IP并培育新一代世界级中国消费品牌[32][33]

公司战略定位 - 公司致力于成为树一样的企业 将根扎得足够深 而非草或花类型的企业[1] - 公司目标不是成为中国的迪士尼 而是成为世界的泡泡玛特[1] - 公司希望走出一条全新的路 不按照别人的路径走[1] 国际化扩张进展 - 2024年在越南 印度尼西亚 菲律宾 意大利 西班牙五个国家开设首家线下门店[2] - 进驻全球多个地标性位置包括法国卢浮宫 英国牛津街 越南巴拿山乐园等[2] - 国际化成功和平台孵化IP方式更能适应这个时代[1] 核心竞争优势 - 中国市场与中国制造是公司重要优势[1] - 中国优秀的制造业和强大的市场可成为全世界艺术家孵化IP的平台[2] - 通过与优秀艺术家合作 依托中国成熟制造业创造新的价值[3] 出海战略与挑战 - 出海需要适应语言 文化 法规等系统过程[2] - 坚持本土化运营 将公司变成开放包容的平台[2] - 文化融合与团队磨合需要时间 主张慢就是快 少就是多的聚焦策略[2] 产品价值创造模式 - 通过提升生产效率可将杯子价格从100元降到10元 体现中国制造优势[3] - 同样的玻璃杯印上拉布布IP后可重新卖到100元 体现IP创造价值能力[3] - 公司成功关键在于产品和设计 盲盒营销只是起始语言[3]

公司发展理念 - 公司定位为"既年轻又不年轻"的企业，潮玩行业年轻但公司已成立15年[16] - 提出"成为树一样的企业"战略，强调扎根中国制造业和文化土壤[1][27] - 经营哲学强调"慢就是快、少就是多"，聚焦长期价值而非快速扩张[20][23] 行业地位与创新 - 开创并定义中国潮流玩具品类，2017年发起亚洲规模领先的北京国际潮流玩具展[15] - 通过"From the world to the world"模式，将中国文化元素转化为世界级IP[17] - 创新商业模式：整合艺术家资源+中国制造，使普通商品附加值提升10倍（玻璃杯案例）[17] 核心业务数据 - 2024年总营收达130亿元，较IPO时增长超5倍[21] - 明星IP拉布布年销售额超30亿元，预计2024年9月后月销量达1000万只[16][18] - 海外业务爆发式增长：2024年境外营收50.7亿元（同比+375.2%），2025年海外销售或超国内[21][22] 国际化战略 - 采用全直营模式拓展海外，2024年底预计200家门店，外籍员工数量将翻倍至2000人[23] - 北美市场增速超越东南亚，成为新增长极[21] - 本土化运营策略：建立当地团队，推动文化融合[23] IP运营与产品逻辑 - 构建开放IP平台，吸引全球艺术家合作，强调"体系化运营"而非单纯收购[16] - 限量款策略验证市场需求分层，同时控制炒作风险[18] - 盲盒是公司产品"语言"的起点，但核心竞争力在于设计与内容[19] 文化价值主张 - 提出"新时代中国文化是世界级文化"的论断，通过产品输出文化软实力[13][17] - 区别于传统制造业成本导向，转向"从有到美"的消费升级逻辑[29] - 对标迪士尼但更强调平台孵化IP的差异化路径，目标成为"世界的泡泡玛特"[28] 行业趋势判断 - 预测"美的价值"将驱动下一轮产业升级，重构家居等传统行业[29] - 潮玩行业存在同质化挑战，但公司认为设计力能突破瓶颈[29] - IP企业具有长生命周期特性，对拉布布的价值挖掘"刚刚开始"[18]

公司发展理念 - 公司希望成为像树一样的企业，把根扎得足够深，依托中国海纳百川的文化、强大的制造业能力和广阔的市场[2][19] - 公司既年轻又不年轻，潮玩行业年轻但公司已成立15年，去年拉布布销售额超过30亿元，今年成为世界级IP[7] - 公司从"卖产品"转向"卖文化"，通过产品传播背后的文化到全世界，目标是成为世界级消费品牌[8] 行业地位与贡献 - 公司在很大程度上开创了潮流玩具品类，2017年策划首届北京国际潮流玩具展，现已成为亚洲领先的潮玩展[6] - 公司定义了行业标准，带动大量就业，通过大型展会推广潮玩文化[6] - 公司是一个开放包容的IP平台，吸纳优秀艺术家和设计师，对IP进行体系化运营[7] 国际化战略 - 2024年境外营收达50.7亿元，同比增长375.2%，2025年海外销售大概率超过国内[12][13] - 公司在北美销售可能超越东南亚，海外市场不断扩大，年底海外门店预计达200家[13][15] - 出海采用直营模式，坚持本土化运营，外籍同事去年超1000人，今年可能翻倍[15] 产品与IP运营 - 拉布布从小众向大众消费品过渡，9月后每月销售可能近1000万只[9] - IP企业一般都很长寿，对拉布布故事和价值的挖掘刚开始[9] - 盲盒是公司的"语言"，但企业成功关键在于产品和设计[10] 商业模式创新 - 依托中国成熟制造业，与优秀艺术家合作创造新价值，例如印有拉布布的玻璃杯可从10元卖到100元[8] - 在小品类中也可能诞生大企业，理念是尊重时间、尊重经营，在小事上投入足够多时间做到最好[9] - 平台孵化IP的方式比传统模式更能适应时代，希望走出一条全新的路而非模仿迪士尼[20] 文化与市场洞察 - 新时代的中国文化是世界级文化，公司希望将中国文化传播到全世界[3][8] - 推动产业下一次大发展的动力是关于美的追求，从"从无到有"转向"从有到美"[21] - 人们对快乐和美好的追求无国界，产品已成为"中国土特产"受到国内外消费者喜爱[15]