事件概述 - 网络名人罗永浩在社交媒体上转发消费者投诉，公开“炮轰”凯悦逸扉酒店上海徐汇滨江店，指控其以每天1300多元的房费提供无法保证基本睡眠质量的房间，存在欺骗消费者行为 [2][4][12] - 事件起因于一位博主反馈，支付每日1300多元房费入住后，因空调、噪音等问题连续两晚睡眠不足4小时，且问题长期存在，酒店未解决也未告知客户 [2][4][16] - 酒店方回应称高层已介入处理，但未透露具体进展，涉事房型曾被平台下架后又恢复上架销售 [5][18] 具体消费者投诉与酒店问题 - **设施与服务严重缺陷**：消费者投诉问题包括噪音巨大、卫生间漫水、空调失灵、水管异响、房间信号差、有蟑螂、装修味大等 [4][6][16][20] - **问题长期存在且知情不报**：投诉指出，酒店对噪音等问题已知情至少半年（维修工知晓），甚至在冬天为相关问题房间备好电扇，但未在前台或网络平台向消费者提示，仍正常销售 [4][16] - **投诉处理不当**：酒店对消费者投诉的解决方案（如送餐、延迟退房、免房费）未能达成一致，被批评为试图“搞点小恩小惠蒙混过去” [4][18] - **其他消费者差评佐证**：酒店评论区存在多条差评，反映类似问题，例如有消费者给出0.5分差评，指出凌晨低频噪音和马桶反水问题未解决；另有消费者指出预订的行政套房存在“货不对板”，涉嫌欺诈 [6][20] 公司背景与战略宣称 - 逸扉酒店是凯悦集团与首旅如家集团于2019年合资创立的品牌，定位中高端商旅市场，由双方合资的宇宿酒店管理有限公司运营 [7][13][21] - 公司宣称结合凯悦的国际化标准与首旅如家的本土化运营经验，旨在为年轻商旅人士提供融合实用性与美感的服务 [7][21] - 上海徐汇滨江逸扉酒店曾被作为“标杆酒店”宣传，称其由设计师和收藏家联袂打造，如“藏在艺术馆中的酒店” [7][21] 管理与文化问题 - **企业文化与执行脱节**：首席执行官孙武曾强调“消费者导向”并倡导自由、随性、朋友式的服务文化，允许员工打耳钉、纹身 [8][9][13][22][23]。然而，当前事件暴露出的服务漏洞与管理不足，与其宣称的文化形成鲜明对比 [10][13][15][23] - **历史管理漏洞**：2024年，逸扉酒店因使用自有的酒店管理系统，无法与凯悦会员系统自动同步，依赖人工补录，曾爆发“空刷房晚”积分漏洞。凯悦集团为此大规模封号，损害了其声誉和会员忠诚度 [8][21][22] - **沟通与响应缺失**：针对本次舆论风波，逸扉酒店总部电话处于无人接听状态 [7][21] 核心矛盾与影响 - **价格与体验严重不符**：酒店收取每日1300多元的高端价位房费，却未能解决影响睡眠的基本设施问题（噪音、空调），构成价值主张的严重背离 [2][4][12][16] - **知情销售涉嫌欺骗**：酒店在明确知晓房间存在长期缺陷的情况下，未履行告知义务仍继续销售，被消费者和舆论直接指责为“有意欺骗” [4][16] - **品牌承诺与现实落差**：作为凯悦与首旅如家的合资品牌，其宣称的“中高端商旅”定位和“消费者导向”文化，在实际服务质量和危机处理中未能体现，对品牌声誉造成打击 [7][10][13][21][23]

公司人事变动 - 公司董事长毕金标因工作变动原因，辞去公司第八届董事会董事、董事长及所有相关职务，辞职后不在公司担任任何职务 [1] - 公司董事会推举现任董事、总经理张胜新暂时代行董事长（法定代表人）及相关董事会专门委员会委员职责，并授权其代表公司签署文件 [1] - 张胜新的代行期限自董事会审议通过之日起，至公司董事会选举产生新任董事长之日止 [1]

文章核心观点 - 地方政府普遍存在通过高额财政补贴激励建设高端及五星级酒店的政策倾向 但当前中国酒店业供给饱和且高度市场化 传统星级标准与经营表现和市场需求已脱节 单纯补贴高星酒店建设可能并非促进住宿业健康发展的最优策略 政策应更注重吸引优质产能、支持多元业态并建立市场化的数据与金融支持体系 [10][13][21][26][27] 地方政府酒店补贴政策现状 - **广东惠来县政策**：对总投资额5亿元人民币的高端酒店项目 最高奖励补贴不超过2000万元 项目试营业1个月后兑现 引进国际顶奢品牌额外奖励1000万元 引进国内品牌按五星级标准建设的项目最高奖励800万元 用地评估可按基准地价楼面价修正系数0.7计算 按五星标准建设并合法运营5年内的酒店 每年奖补600万元 当地还列出了34个酒店管理集团的69个国际一线品牌名录供参考 [1][5][6] - **昆明市政策**：新建五星级酒店（或达同等标准）按固定资产投资额（不含土地款和房地产）的2%给予投资方一次性奖励 最高不超过3000万元 利用存量物业改造达五星标准并运营一年内 营业额达1.5亿元、1亿元、5000万元 分别给予150万元、100万元、50万元一次性奖励 [11] - **其他地区政策示例**：泸州对新引进国内外高端品牌酒店并由品牌方参与管理的项目业主给予最高500万元激励 青岛对新评定为五星级、四星级的旅游饭店分别一次性给予500万元、100万元奖励 深圳大鹏新区对新建国际国内知名高端品牌酒店按固定资产投资额比例给予最高3000万元扶持 装修最高扶持300万元 对认定的五星、四星级饭店分别给予一次性100万元、50万元奖励 福州对新增获评四星、五星级饭店分别给予一次性50万元、100万元奖励 [12][13] 星级酒店行业现状与经营数据 - **数量变化**：中国五星级饭店数量从2019年的845家缩减至2024年第三季度的736家 星级饭店总数在2016年达到9861家的峰值 当年中国酒店业开业门店总数为28.90万家 星级饭店占比为3% 至2024年初 全国酒店设施为32.3万家 星级饭店数量为7245家 占比降至2.2% [18][19] - **经营表现**：2024年第三季度 五星级饭店每间可供出租客房收入为364.23元 略低于亚朵集团同期数据 星级饭店整体每间可供出租客房收入为198.66元 略高于锦江酒店有限服务酒店数据 [20] - **核心问题**：五星级酒店实际经营数据不佳 是否挂星对酒店投资回报的影响已微乎其微 星级酒店硬件评判标准与当前用户需求存在偏差 固执参评可能不利于市场化竞争 星级酒店数量占比持续缩小 其经营数据对反映行业整体水准的参考价值严重缩水 [21] 对当前补贴政策的批判性分析 - **政策动机偏差**：部分地方将补贴建设高星酒店与“培育中高端酒店品牌”的上级指导意见简单挂钩 可能存在理解偏差 政策出台亦与地方主管部门年终业绩汇报需求有关 [10] - **思维定式问题**：政策制定存在惯性思维（将高端酒店等同于五星级酒店）和懒惰思维（将行业结构调整简单理解为增加高端酒店供给） 部分决策者仍抱有借五星级酒店招商引资或将其化为个人业绩的陈旧观念 [21] - **市场现实脱节**：中国酒店业已处于供大于求的饱和竞争状态 行业高度市场化 平台评分、会员系统等因素比星级评定更重要 对新建五星、高端酒店的需求并不迫切 [2][24][25] 对行业健康发展的政策建议 - **核心原则**：政策应聚焦于吸引优质产能进入、奖励优质产能发展、确保部分产能有序退出 [27] - **补贴对象多元化**：借鉴福州经验 除奖励评星外 可对高品质连锁酒店新开店（如每家奖10万元）、特色休闲度假酒店、精品民宿（最高奖30万元）及数字化转型（最高奖不超30万元）等进行奖补 更适宜对各类经营主体进行奖补 [29][32] - **提供决策与平台支持**：建议地方政府搭建多维数据共享平台 为投资人提供宏观供需及行业趋势的一手数据 以辅助其做出更理性决策 弥补酒管集团所提供信息的倾向性与局限性 [33][34] - **建立金融政策支持**：对老旧、空置物业翻改酒店项目给予政策性资金支持 对经营数据优异的优质酒店项目提供更多资金支持 [35][36] - **完善退出机制**：政策不应只关注增量和优质存量 需对酒店“投融建管退”中的退出环节建立合理规划与保障 [37]

文章核心观点 - 南方都市报发布《2025 ESG可持续创新趋势洞察报告》，旨在推动企业ESG实践，酒店行业作为重点领域，正通过产品创新、激励住客和节能改造三大趋势加速ESG战略布局，以应对绿色转型挑战并把握市场机遇 [1][2][3] 行业ESG发展背景与政策驱动 - 商务部等9部门发布《关于促进住宿业高质量发展的指导意见》，鼓励住宿主体使用清洁能源、实施节能改造、推动固体废弃物源头减量，并鼓励开展ESG体系建设 [3] - 国家发改委与生态环境部此前要求，到2022年底全国星级宾馆酒店不再主动提供一次性塑料用品，到2025年底范围扩大至所有宾馆、酒店、民宿 [4] - 酒店行业是能源、水、食品和一次性用品消耗大户，环保责任重大，同时是促消费、惠民生、稳就业的重要领域 [3] 酒店行业ESG实践趋势一：可循环用品普及与全面绿色化 - 酒店集团普遍通过不主动提供“六小件”、使用循环回收包装、大瓶装替代小瓶装、开发替代原料等方式减少环境影响 [4] - 华住集团推出以天然植物为原料的秸秆牙刷、可降解淀粉浴帽、回收塑料瓶制成的RPET洗沐产品、全植物纤维环保拖鞋等 [5] - 华住旗下全季酒店推出由竹子、秸秆等农业废料再生制成的挂衣架、纸巾盒等，可降解成分高达50% [5][7] - 首旅酒店部分门店使用可降解环保木制房卡和电子服务指南，亚朵集团部分酒店使用100%生物降解的剑麻纤维地毯和100%可降解PLA“安心纸杯”淋膜 [9] - 携程数据显示，70%的用户愿为低碳旅行支付溢价，2023年“低碳酒店”搜索量同比增长110% [3][9] - 可循环材料的使用有助于降低酒店全生命周期碳足迹，并将“绿色”、“低碳”打造为差异化卖点以吸引高价值客群 [9] 酒店行业ESG实践趋势二：激励住客参与绿色入住 - 酒店通过设计激励体系降低住客参与环保行为的门槛，如推出环保提示卡鼓励续住客人减少布草换洗频率 [10] - 亚朵集团截至2024年底已有200多家酒店更新此类提示卡 [10] - 华住通过“绿色住”项目奖励会员积分鼓励毛巾免换洗，截至2024年末全国超9000家华住门店参与，约87.2万笔订单参与，避免洗涤毛巾788.5万条，合计避免碳排放676吨 [12] - 2025年3月，华住“绿色住”项目与支付宝蚂蚁森林合作，用户选择相关服务可获额外“蚂蚁森林能量” [12] - 锦江酒店（中国区）通过赠送会员积分吸引顾客参与“减法住宿”，2024年共7749家门店参与，赠送会员积分达62万 [12] - 锦江酒店2024年开展废旧布草循环利用等项目，通过小程序回收废旧布草2253.8千克，总体减少125000兆焦耳能源消耗，减少温室气体排放10900千克二氧化碳当量 [13] 酒店行业ESG实践趋势三：节能减排与设施绿色改造 - 酒店碳排放主要来源：70%来自能源和电力消耗，20%来自燃气使用，10%来自日常运营消耗品 [14] - 亚朵在新产品中采用具备“无卡取电”、“人体感应”功能的中控系统，用户离房25分钟后自动断电以降低能耗 [15] - 华住中国优先选择已有中水回用系统的物业，在建造期纳入速热龙头要求减少水资源浪费，并推广智能马桶 [16] - 锦江酒店在上百家门店安装雨水收集装置和中水回用设备实现水资源循环利用 [16] - 为鼓励绿色出行，华住中国自2024年1月起推动门店安装充电桩，至2024年底已有1015家门店可提供充电服务；亚朵酒店也在2024年开始试点落地充电桩项目 [16] - 携程于2023年推出业内首个“低碳酒店标准”，以可量化方式推动减碳，获得认证的酒店享有更多曝光和流量支持，到2024年12月该标准已覆盖3300家酒店，近七成低碳酒店获得业绩10%以上的环比增长 [16] 行业面临的挑战 - 资金和技术是酒店绿色转型的关键问题，符合“双碳”标准的改造投入巨大，许多酒店因缺乏资金、技术和人员储备而不愿投入 [17] - 节能改造对降低运营成本效果明显，其重要性高于客房一次性用品改造 [17] - 持续更新建造设计标准、必要的技术投入对实现减排指标和控制运营成本至关重要 [17]

文章核心观点 - 半岛酒店母公司香港上海大酒店集团表示，未来长期规划有望在中国再开一家店，但并非近期规划，此消息引发业界对选址及品牌发展逻辑的广泛探讨 [1] - 半岛酒店品牌拥有近百年历史，以“冰川式”扩张节奏和“地主式酒店”的重资产哲学著称，近百年间全球仅开设12家酒店，每家都致力于成为与城市融合的传奇地标 [5][8][9] - 半岛酒店的竞争力根植于其将当地文化、极致设计、人性化科技、深度人才投资与精准贴心服务融为一体的独特奢华哲学，这使其在行业竞争中独树一帜 [17][24] 品牌扩张与选址策略 - 半岛酒店全球扩张节奏极为缓慢，自1928年首家香港半岛酒店开业以来，近百年间全球仅开设12家酒店，平均约8年开设一家新店 [9][16] - 品牌选址标准极为苛刻，核心逻辑是投资城市而非仅建造酒店，需考察地区的经济基本面能否支撑酒店的基础设施和运营成本，并追求与城市气质融合成为新地标 [1][2] - 目前关于中国第四家半岛酒店的选址猜测集中在广州、成都、深圳、苏州、南京等城市，其中广州因2008年曾有意收购南方大厦地皮而备受关注，成都则因集团高层曾率队调研且四川消费市场占比超过1/4而被视为潜在选择 [2][3][4] 经营哲学与历史沿革 - 母公司香港上海大酒店集团由嘉道理家族在1920年代初取得控股权，并确立了坚持持有物业大部分乃至全部产权的“地主式酒店”重资产发展路径 [5] - 1928年开业的香港半岛酒店是这一哲学的奠基之作，当时总耗资300万港元（相当于今日数亿港元），是亚洲最早安装空调、配备客房电话和私人浴室的酒店之一 [6] - 品牌坚持重资产、自持有，挑选地标位置打造酒店，每一家都是一次不计成本的文化投资，这种精品化战略使其在标准化浪潮中独树一帜 [8] 全球布局与代表性酒店 - 全球12家半岛酒店均位于顶级都市或地段，例如：纽约半岛酒店位于曼哈顿第五大道；北京王府半岛酒店是1989年落地中国内地的首秀，2017年耗资8亿9千万元翻新；上海半岛酒店是外滩60年来首座新建筑 [9][10][12] - 2023年是品牌扩张史上罕见的一年，同年接连开设伊斯坦布尔半岛酒店和伦敦半岛酒店两家新店，其中伦敦半岛酒店建造费用高达10亿英镑（约合90亿人民币），开业后成为伦敦最贵酒店，标准间价格达1300-1500英镑（约合1.4万至1.5万人民币） [14] - 每家酒店都深度融入当地文化，如伊斯坦布尔半岛酒店对四栋历史建筑进行了长达十年的修复，巴黎半岛酒店的修复工程精细程度堪比卢浮宫与凡尔赛宫的文保项目 [13][14] 产品与服务核心要素 - **设计**：设计极度人性化且深藏文化功夫，如客房抽屉内集成多功能充电插座、全套文具、传真机等；每家酒店都收藏大量艺术藏品，如王府半岛酒店拥有800多件藏品，且摆放经过堪舆师缜密考虑 [18][19] - **科技**：科技观是“服务于人，而非打扰”，拥有自主研发部门以定制设备，追求客人友好与使用便捷，例如灯光控制面板只在人靠近时才会亮起，彻底隔绝非必要光源干扰 [20] - **人才**：极度重视员工稳定性与长期发展，香港半岛酒店共有775名员工，平均2.6位员工服务1位客人，员工流失率全港最低，其中有员工服务长达75年，10年以上员工达148名 [21] - **服务**：服务理念是“Simple and Smart”（简单而贴心），从细节出发，如门童每天为客人拉门约4000次，对二次入住客人道“欢迎回来”，通过传统服务箱无声传递物品以避免打扰客人 [22][23][24]

公司注册与基本信息 - 河源江东新区小妹土炮纯米酒店（个体工商户）于近日成立 [1] - 公司注册资本为2万人民币 [1] - 公司经营模式为仅通过网络开展经营活动 [1] 经营范围 - 一般项目包括互联网销售（除销售需要许可的商品）、食用农产品批发、食用农产品零售、食品销售（仅销售预包装食品）、食品互联网销售（仅销售预包装食品） [1] - 许可项目包括酒类经营、食品互联网销售、食品销售 [1] - 许可项目需经相关部门批准后方可开展 [1]

公司战略与市场拓展 - 雅高旗下瑞士酒店品牌近期在大中华区达成六处战略签约，分别落址上海、重庆、西安、长沙、海宁及威海等关键城市 [1] - 签约项目涵盖国家级旅游度假区、都市核心区、高新技术开发区等多元业态 [1] - 公司期待通过此次多项目签约，将瑞士酒店品牌体验带到更多关键市场 [1] 品牌定位与市场契合 - 瑞士酒店品牌致力于将瑞士纯正待客之道持续引入中国市场，并定位为连接中瑞文化与价值的桥梁 [1] - 品牌凭借瑞士百年酒店业底蕴和独特的文化基因，注重高品质、可持续性与精准效率 [1] - 品牌旨在满足中国消费者对“慢奢”旅居的本质追求，为追求质感体验的旅行者打造值得品味的旅居场景 [1] 发展背景与愿景 - 此次签约恰逢中瑞建交75周年，瑞士酒店作为承载瑞士文化与可持续理念的品牌进行市场拓展 [1] - 公司首席执行官表示，期待将这一独具特色的品牌体验带到更多关键市场 [1]

行业现象：五星级酒店推出“剩菜盲盒” - 五星级酒店集体推出“剩菜盲盒”，以盲盒形式在用餐时间后低价售卖自助餐剩余食材 [6][23] - 产品价格覆盖9.9元早餐盲盒、29.8元午餐盲盒至40-100元不等的晚餐盲盒 [13] - 购买渠道包括惜食魔法袋等微信小程序、酒店官网、公众号及团购平台，但热门酒店盲盒一盒难求，抢购难度大 [20] 产品价值主张与消费者需求 - 核心卖点是极高的性价比，例如上海金茂君悦88元盲盒可获3斤优质蛋白，而同类酒店自助餐工作日团购价为267元 [7][9] - 平均每餐成本可低于30元，以快餐价格获得牛排海鲜等食材，满足打工人“不想做饭又想吃新鲜饭”的需求 [11] - 部分酒店推出创新玩法，如杭州维景国际大酒店40元盲盒提供650毫升餐盒，限时15分钟内任意装取剩余菜品 [17] 市场反应与消费行为 - 一二线城市白领热衷购买，将五星酒店当作“公司食堂”，认为其比外卖便宜且无需亲自烹饪 [18] - 消费者对“剩菜”概念从抵触到接受，在绝对的价格和食材优势面前转变态度 [6][13] - 但购买过程存在痛点，需定闹钟抢购、晚间特定时间入场、抢装菜品等，消耗时间精力 [32] 产品体验与质量变化 - 初期盲盒内容物价值较高，包含牛排、大闸蟹、龙虾等，但随价格下调，内容物可能降级为中式小炒或早餐点心 [30] - 由于餐品和用餐人数每日变化，盲盒内容具有不确定性，且人多时可能抢不到高价值食材 [26][30] - 部分酒店对餐盒容量有要求，需能盖上盖子，超出部分另计费 [24] 行业背景：五星级酒店经营承压 - 中国五星级酒店数量从2019年底的845家降至2024年三季度的736家，五年间减少近13% [34] - 高端酒店市场受到挤压，2024年1-9月高档酒店占比下降至10.8%，而中档酒店占比上升至18.2% [35] - 全服务高档饭店的平均餐饮总收入下滑，2024年为1020.84万元，较2023年减少217万元，较2019年减少635万元 [36] 成本结构与经营挑战 - 酒店餐饮固定成本占比极高，食材、人力、租金构成的“FLR成本”通常占总营业额的70%以上 [38] - 高端酒店因装修、进口食材等投入更重，抗风险能力较差 [38] - 餐饮行业食材损耗率通常在20%左右，在客源减少的情况下，自助餐成本更高 [39][40] 酒店自救策略与业务延伸 - 出售“剩菜盲盒”是控制食材损耗、减少亏损的自救手段之一 [42] - 其他自救措施包括推出打工人商务餐、28.8元手擀面自助晚餐，以及向社区售卖手工面包、酱货等食品 [41] - 部分酒店甚至直接外摆摊售卖凉菜、龙虾等菜品 [42]

核心观点 - 文章阐述了国企贯彻二十届四中全会精神、通过加强组织人事、人才队伍建设和群众工作来增强核心功能、驱动创新发展和凝聚发展合力的具体路径与措施 [1][2][3] 组织人事与党建引领 - 提高政治站位，以党建引领夯实企业发展根基，确保发展方向不偏 [1] - 在干部队伍建设上，突出政治标准，构建科学管理体系，落实干部能上能下机制，调整不合格干部 [1] - 在基层党组织建设上，深化“一支部一品牌”创建，重大项目成立临时党支部，日常工作推行“党员责任区”等制度 [1] - 在制度建设上，修订完善中层管理、考核细则等制度，实施年轻干部培养计划，建立与效益、业绩挂钩的考核激励机制 [1] 人才队伍建设 - 构建多元化培养体系，针对管理、科技、技能三类人才制定差异化方案 [2] - 管理人才与高校合作研修，科技人才实施“星耀培养工程”，技能人才开展“优基培养工程”，并以项目育人才 [2] - 拓宽人才引进渠道，坚持自主培养与引进结合，与高校建立合作基地定向引才，通过市场化招聘、猎头引进高端人才 [2] - 优化政策，解决人才住房、子女入学等实际问题，以吸引并留住人才 [2] - 优化人才发展生态，为三类人才设立晋升通道，打破“官本位”，完善人才服务体系，设立咨询窗口提供“一站式”服务 [2] 群众工作与民心凝聚 - 畅通职工诉求渠道，建立“线上+线下”机制、问题闭环处理机制，确保职工诉求有回应 [3] - 强化民生保障，稳定就业岗位，完善福利制度，开展关爱活动 [3] - 引导职工建功立业，建立创新工作室支持技术攻关，将职工个人成长与企业发展相结合 [3] - 持续加强作风建设，落实中央八项规定精神，深入基层开展调研，力戒形式主义 [3]

行业背景与市场趋势 - 2025年中国酒店市场正经历深刻的理性回归 高端与中高端品牌均面临严峻挑战 经济下行使得投资人回报预期更加直接 行业竞争加剧 项目拓展成为超越品牌影响力的综合实力较量 [2] - 中国酒店市场正从增量时代进入存量时代 存量物业竞争已进入白热化阶段 [30] - 行业存在压低成本或提升品牌溢价的竞争 例如有中高端品牌将单房成本做到12万人民币以内 有酒店在均价二三百元的房间配备剧院级影音设备 [30] 公司近期业绩与拓展策略 - 世茂喜达酒店集团在2025年新项目拓展上取得突破性成绩 仅2025年下半年新签项目就达到六个 [3] - 在2025年10月至11月期间 公司连续签约三个项目 分别落地贵州贵阳 江苏常州和江苏镇江 涉及凡象和睿选两个品牌 [2] - 新签约项目品牌多点开花 物业类型实现多元覆盖 包括旧改项目和翻牌项目 均为公司在三城的首秀 [3][5] - 公司实施了区域代理制度 即在营项目的业主可推荐物业资源并成为区域代理人 促成合作后与公司共同为新项目赋能 该制度已在云南 上海等地落地 并计划推进至五六个省市 [9][10][12] - 区域代理制度深化了利益协同 例如滇中世茂睿选酒店（隐悦山舍店）是与同一业主在同一城市合作的第二个项目 [10] 当前酒店业主的核心诉求 - 当前业主投资酒店更加务实 首要诉求是盈利和避免亏损 需要品牌方提供敢于承诺的业绩保底 [13][15][16] - 业主对酒店项目的管理参与度加深 从前期规划到运营全程钻研 对预算制定 采购权限 账户资金管理等环节提出明确的权责划分 精细化管理的需求日益增强 [17] - 根据文旅部统计 2019年底国内五星级酒店数量为845家 2024年三季度降至736家 不到五年时间减少了近13% 其中不乏业主自愿摘星换牌 [16] - 在此背景下 世茂喜达下半年新签的六个项目中 有两个来自旗下高端全服务品牌世御 显示出其签约项目“含金量”上升 [16] 公司的合作理念与赋能举措 - 公司奉行“利他主义”合作理念 旨在实现双赢 [18] - 新任总裁郝磊到任后 亲自参与所有首城首店项目的初洽 报告 条款 合同及考察等环节 为投资人提供一对一的诊断和个性化设计 [19][20] - 在项目合作阶段 公司通过“对赌 回购 领投 融资”4个模块一站式赋能业主的核心诉求 [21] - 在项目筹建阶段 公司利用完备供应链优势优化单房造价成本 并针对五星级全服务酒店项目 接受2到3次逐批次改造 以减轻业主资金压力 [21] - 在经营阶段 公司依托跨界资源助力业主提升非房收益 例如在青岛台东凡象酒店引入当地茶饮品牌“荷田水铺” 在泰州茂御酒店开设当地早茶品牌“留芳茶社” [22] 品牌重塑与产品升级 - 公司已完成对世御品牌和睿选产品的重塑与升级 转向价值交付 [30] - 焕新后的世御品牌以在地文化为根基 以物业风格为准 为投资人定制个性化解决方案 通过综合评估物业条件 环境及人文历史来划分物业类型 因地制宜打造品牌体验 [30] - 上海紫茂世御酒店将是应用全新世御体系后落地的首个项目 计划于2025年年底启幕 [32] - 焕新后的睿选品牌升级为“睿选GREEN” 主打绿色生活方式理念 其模块化的产品设计能缩短工期 降低成本 [33] “人文穿透”理念与实践 - 公司大力主张为筹建和改造项目植入“人文穿透” 即深度结合当地文化特色 在文化表达 艺术视觉和服务体验上打造独特性 [28] - 以滇中世茂睿选酒店（隐悦山舍店）为例 翻牌过程中汲取了当地兰茂文化 徐霞客嵩明游记 汉绣等非遗元素 打造“医药养生+人文雅趣”的绿色旅居体验 [28] - “人文穿透”旨在赋予项目不朽的文化之魂 使其长期受益 [28] 未来发展规划 - 针对中端市场 公司将重点使用睿选酒店品牌进行翻牌并快速布局 兼顾签约速度与开业效率 [37] - 公司将重点开垦北京 天津 广州 深圳 三亚等城市 并通过给予业主技术服务费减免等优惠来扩大布局 [37] - 公司计划面向全国市场加速寻求外部合作 通过与国际品牌携手加快拓店 [37] - 公司计划在青岛打造世茂喜达创新展示中心 以带动产业链发展 [37] - 集团未来还计划在东南亚设立亚太创新中心 为海外市场预留更大空间 [37]