事件概述 - 消费者发现其在短视频平台直播间购买的阿迪达斯羽绒服实际由雪中飞代工生产，产品标签显示经销商为阿迪达斯体育(中国)有限公司，制造商为江苏雪中飞制衣有限公司 [2] - 阿迪达斯客服回应称所售产品均具备质量保障 [2] 品牌定位与产品对比 - 阿迪达斯某款短款羽绒服售价579元，填充物为鸭绒，蓬松度600+，绒子含量80% [3] - 雪中飞类似款羽绒服售价519元，蓬松度达680+，绒子含量为90%，在关键性能参数上优于价格更高的阿迪达斯产品 [3] - 阿迪达斯品牌定位走在潮流前线，致力于本土化，其在华销售产品约一半为中国本土设计，“中国制造”比例已超80% [4] - 雪中飞定位为普惠高性价比品牌，产品普遍在千元以下，与主品牌波司登（核心价格带1000-3000元）形成差异化策略 [5] 公司财务与业务表现 - 雪中飞在2024/25财年收入约为22.06亿元，占波司登集团品牌羽绒服销售额的10% [2] - 波司登贴牌加工管理业务在2024/25财年收入约为33.73亿元，占整体收入的13%，同比增长26.4%，该业务前五大客户收入占比达90.4% [2] - 雪中飞在2023/24财年收入同比大幅增长65.3%至20.2亿元，集团计划将其打造为核心业务第二增长曲线 [8] - 阿迪达斯大中华区2024年第四季度营收7.94亿欧元，同比增长16.1%；全年营收34.59亿欧元，同比增长10.3% [10] 行业趋势与市场竞争 - 消费者价格敏感度上升，在意低价的消费者占比从20%升至35%，看重性价比、多平台比价的消费者占比从28%升至30% [7] - 阿迪达斯在中国市场份额已被安踏超越，至2024年其市场占有率低于耐克、安踏与李宁 [9][10] - 耐克大中华区在截至2025年8月31日的最新财季收入同比下滑10%至15.12亿美元，自有店与合作门店客流量均下滑 [12] - 新锐国产品牌采用高维打低维策略，以高品质产品卖正常价格，形成性价比加质价比的优势 [12]

价格战市场环境现状 - 2023年参与价格战的品牌数量同比增加42%，但超过60%的品牌利润率出现下滑 [2] - 低价竞争正席卷整个消费市场，表现为电商平台的“百亿补贴”、直播间的“全网最低价”等多种形式 [2] 价格战的负面影响 - 低价竞争仅能带来短期销量提升，活动结束后销量迅速回落，某家电品牌单月销量爆发式增长后即回落至原有水平 [3] - 频繁降价损害品牌形象，导致消费者形成“不打折就不购买”的预期，品牌溢价能力持续走低 [3] 品牌价值的核心作用 - 品牌价值是企业在价格战中最重要护城河，某国产运动品牌通过强化“国潮”定位和科技创新，在行业价格战加剧情况下维持较高定价并提升市场份额 [4] - 品牌价值能建立消费者信任基础以降低决策成本、提供独特情感价值、形成稳定消费者社群以建立品牌忠诚 [4] 差异化定位策略 - 差异化定位是品牌突破价格战的有效路径，某新锐咖啡品牌聚焦“办公室场景”通过订阅制和个性化服务开辟新市场空间 [5] - 实施差异化定位需把握需求的真实性、价值的独特性以及定位的可持续性三个要点 [5] 情感连接的构建 - 当产品功能同质化时，情感连接成为品牌价值重要支撑，某高端护肤品品牌通过品牌故事和用户社群运营保持较强定价能力 [6] - 构建深层情感连接需要确保产品品质与承诺一致性、保持价值观传播连续性、提供超越期待的用户体验等系统性投入 [6] 价值重塑的路径 - 面对价格竞争，聪明的品牌选择价值重塑，某智能家居品牌将竞争焦点从产品价格转向“全屋智能解决方案”，实现向价值竞争转型 [7] - 价值重塑关键在于重新定义竞争维度：从产品价格转向用户价值、从单一产品转向完整解决方案、从短期销量转向长期客户关系 [7] 品牌价值的系统性构建 - 品牌价值构建需要系统性长期投入，某厨电品牌坚持“高端厨电专家”定位，通过持续产品创新和渠道升级在价格战市场中赢得发展空间 [9] - 系统性构建需要清晰价值主张、卓越产品体验、一致传播策略和完善用户服务四个支撑要素 [9] 长期主义品牌观 - 真正成功的企业秉持长期主义品牌观，某食品饮料品牌在行业价格战最激烈时期坚持品牌投入，最终成为行业领导者 [10] - 坚持长期主义需要企业具备战略耐心、创新勇气和价值信念三个特质 [10] 品牌建设的战略意义 - 品牌建设是企业穿越市场周期的诺亚方舟，在低价竞争环境中其价值更加凸显 [11] - 基于15年品牌策划经验，品牌是企业最确定的投资，能提供持续发展动力和抗风险能力 [11]

阿迪达斯代工模式战略 - 公司基本不设自营生产线，产品生产几乎全部依赖代工厂完成，仅有极少数专业运动装备或德国本土生产的高端系列由公司自产，但占比极小可忽略不计[9] - 运动鞋服行业代工模式是公开秘密，阿迪达斯与耐克等国际一线品牌在中国均无自建工厂，全部委托第三方工厂生产，耐克于2009年关闭中国唯一鞋类生产工厂，阿迪达斯于2012年关闭在华唯一直属工厂[9] - 代工体系呈现集群化分布特点，鞋类代工厂高度集中在广东、福建等地，这些地区产业链完整且配套成熟，主要代工企业包括万邦鞋业、荣诚集团、宝成工业、清禄集团，生产基地集中于广东、福建[9] 代工体系全球化布局 - 代工企业实施全球化产能布局，几乎所有大型代工集团已将产能拓展至海外，特别是越南和印度尼西亚，此举基于成本考量及适应公司全球供应链优化和风险分散策略[10] - 代工企业华利集团确立"越南+印度尼西亚"双基地战略，另一家代工企业申洲国际持续在越南等地新建工厂并加大生产线投入[10] - 代工企业各有专长，万邦鞋业深耕阿迪达斯Originals经典系列，荣诚集团侧重生产高尔夫球鞋、登山鞋等专业功能鞋款，申洲国际则采取纵向一体化合作模式，负责从面料研发、织造到成衣全程[11] 代工合作关系管理 - 品牌方对代工厂要求极高，验厂、验货等环节繁琐细密近乎苛刻，代工厂不会主动披露合作关系，受商业规则、法律合同与品牌战略共同约束[15] - 品牌方与代工厂签订严格保密条款，明确禁止代工厂未经许可使用品牌方名称、商标进行宣传或公开披露商业合作关系，违反条款可能导致高额赔偿甚至终止合作[15] - 品牌方维持代工厂"匿名性"以保护品牌高端形象和市场定位，避免消费者过度关注产品生产方削弱品牌溢价能力，维持消费者对"德国工艺"和"全球标准"的认知[15] 供应链区域调整历程 - 公司代工迁徙史反映全球制造成本与供应链调整，2013年前中国是公司全球供应链最重要生产基地，江苏省扮演关键角色，但2012年关闭苏州直属工厂[16] - 自2013年开始在成本因素推动下，公司将生产基地逐步迁往柬埔寨、越南等东南亚国家，中国生产比重出现下滑，2021年柬埔寨取代中国成为服装产品第一制造国，占总产量21%，中国退居次席占20%[16] - 2023年3月以来公司战略回调中国生产比重，消费者反映中国制造产品变多，2025年公司在中国市场销售产品95%为"中国制造"，设计上逐步实现中国原创，并计划2026年将大中华区总部设于上海西岸中环[19] 轻资产运营效益 - 代工模式使公司实现轻资产运营，品牌方将生产环节外包，专注于设计、研发和营销等高附加值环节，显著降低固定资产投入和资产风险，并能根据市场变化快速调整产能布局[21] - 公司毛利率表现突出，2025年第二季度毛利率高达51.7%，竞争对手耐克2025财年第一季度毛利率达46.3%，远高于重资产模式企业18%-26%的毛利率，显示轻资产模式在盈利上极具优势[21] - 公司曾试水自建工厂以减少对亚洲供应链依赖，2016年在德国和美国建立"速度工厂"，但年产能仅100万双，占全球年产量0.25%，且每双鞋成本高达250欧元，市场接受度低，最终于2020年4月前关闭所有工厂回归亚洲供应链[22] 代工质量与仿冒挑战 - 代工模式下面临质量管控挑战，产能向越南、柬埔寨等地转移后产品质量一度不稳定，2019年、2021年、2022年均有产品因不合格被监管部门通报，消费者反映部分"越南制造"鞋出现开胶、断底等问题[22] - 拥有发达代工产业地区一度成为高仿鞋"大本营"，高仿品工艺精湛甚至达到"以假乱真"程度，对正品品牌造成不小冲击[24] - 品牌方与代工厂关系复杂微妙，品牌方需要代工厂产能和专业能力，又要防止代工厂利用生产能力推出竞争性产品，代工厂为知名品牌代工能保证订单稳定性和提升技术水平，但代工利润微薄不利于长远发展[24] 消费者认知与市场影响 - 消费者知情权意识觉醒，不再满足于品牌光环，更加关注产品实际参数和生产溯源，产品标签成为消费者甄别代工企业的可靠途径，服装吊牌或水洗标、鞋子鞋舌必须标注制造商信息[25] - 公司大中华区业绩表现改善，2024年全年营收同比增长10%，截至2025年第二季度实现连续9个季度增长，但公司在中国市场整体份额仍面临下滑压力[21][25] - 公司通过深度本土化重获消费者信任，在中国布局更多产能是实现"以销定产"柔性供应链升级的核心环节，能显著缩短从设计到上市的周期[19]

公司领导层变更 - 2024年10月14日，已退休的贺雁峰被返聘为公司首席执行官，接替前任唐若修 [2] - 此项任命被视为公司开启转变的关键策略，贺雁峰在公司工作32年并曾升至市场总裁，对公司有深入了解 [2] 公司财务表现 - 2024财年公司营收为514亿美元，同比微增0.3%，增长几乎停滞，财报发布后股价暴跌20%，市值蒸发约284.1亿美元 [2] - 2026财年第一季度营收117亿美元，同比增长1%，实现正增长，净利润同比下降31%至7.27亿美元，但较上一季度降幅放缓，营收和利润均超出市场预期 [5] - 北美和欧洲、中东和非洲地区营收分别录得4%和1%的增长，但大中华区面临10%的下滑，为连续第五个季度的负增长 [5] - 大中华区作为第三大市场，在2025财年全年营收锐减13%，第四季度暴跌21% [15] 公司战略演变与影响 - 2020年疫情导致约90%门店关闭8周以上，公司加速推进直接面向消费者战略以重塑增长 [9] - 2017年公司正式发布直接面向消费者战略，作为转型蓝图 [9] - 2020年聘请唐若修担任首席执行官，其推出更激进的加速战略，包括裁员和终止与数十家零售伙伴合作，全力押注数字化 [10] - 该战略短期内提升业绩：2021年营收增速从-4.38%增至19.08%，净利润增速从-36.98%猛增至125.56%，直接渠道收入占比增至39%，数字业务营收达91亿美元，实现翻倍增长 [10] - 长期负面效果显现：失去渠道优势，竞争对手产品占据线下货架，疫情后消费者重回线下，公司面临挑战 [10] - 唐若修时期解散原有设计团队，成立全球技术部，产品细分从运动品类调整为性别年龄类别，动摇品牌根基，导致人才流失和产品创新乏力 [11] 新任首席执行官的战略调整 - 贺雁峰上任后迅速制定“Win Now”策略，并对组织架构、渠道布局和产品策略进行重大调整 [5][12] - 公司重新重视与“战略批发伙伴”的合作关系，修复与Foot Locker、JD Sports等零售商的关系，2025年8月产品已重回货架核心位置 [12] - 重新将产品创新作为核心驱动力，2026财年第一季度围绕关键运动场景推出技术迭代与设计突破的新品 [12] - 跑鞋品类推出新产品，推动跑步业务在全球取得20%的增长 [12] - 篮球鞋品类采用更细分的球员分类和针对性科技组合，不再仅依赖“明星+签名鞋”模式 [13] - 创新方式被描述为系统性研发与敏锐洞察的结合 [13] 大中华区市场挑战与对策 - 大中华区面临连续五个季度下滑，除流量疲软和营销脱节外，本土品牌赶超是重要因素 [15][16] - 本土品牌在跑鞋等技术研发上取得进步，如安踏的氮科技、李宁的䨻科技，在关键性能上具备国际竞争力 [16] - 本土品牌更擅长通过社交媒体和新兴电商平台与年轻消费者沟通，而公司营销思路仍依赖少数顶级明星运动员，难以吸引新兴消费者 [16] - 2025年安踏、李宁合计占据近40%市场份额 [17] - 户外运动市场升温，2024年全国路跑赛事749场，总规模达704.86万人次，较2023年增长100万人次，孕育出新的竞争对手 [17][18] - 2024年10月任命中国高管董炜为大中华区董事长兼首席执行官，并负责户外品牌ACG的全球业务，显示中国市场战略地位提升 [18] - ACG品牌进行升级并成立专门越野跑团队，推出经过大量实测的新鞋款，作为发力户外领域和深耕中国市场的重要抓手 [18][19] 公司核心理念与前景 - 公司正带领品牌回归初心，强调回归运动员本身，将运动置于一切对话的中心 [6][7] - 公司将重塑作为开创性运动品牌和创新领导者的声誉视为己任，定位为一家“创意驱动型公司”，创新理念根植于运动、以运动员为中心 [20]

产品发布事件 - 李宁品牌与中国奥委会于2025年10月24日联合发布2026年米兰冬奥会中国体育代表团领奖装备 [2] 产品设计理念 - 领奖装备设计融合顶级专业运动科技与东方美学 [2] - 主色调为“中国红”和“雪山白”，“中国红”正面勾勒五角星线条，“雪山白”侧身勾勒李宁品牌标识线条并搭配金色雪道流线型线条 [4] - 采用传统吉祥纹样“双胜纹”及衍生的“双胜雪花纹”，寓意胜利与祥瑞 [5] - 领奖鞋基于“烈骏”系列设计，灵感源自战马的肌肉和骨骼，寓意马年“马到成功” [8] 产品科技应用 - 首次在冬奥领奖服上应用“航天锁温棉”和“玄武岩远红外”科技 [5] - 内里结构经特殊处理，背部使用拒水鹅绒，实现快速透湿、锁温及动态保暖 [5] - 防护层采用能抵御暴雨级降雨的防水透湿膜，具备防风、防水、透汽透湿功能 [6] - 领奖鞋采用中底科技“超䨻”，鞋大底防滑抓地力强，鞋面采用防泼水和轻防污面料 [8] - 每套领奖服应用部分再生材料，体现绿色低碳环保理念 [6] 行业与品牌意义 - 领奖装备代表巅峰时刻的荣耀，是民族精神与运动员风貌的展现 [10] - 奥运冠军杨扬表示，当前领奖服的设计与功能性体现了国家科技发展和中国企业设计能力的提升 [12]

公司当前困境 - 2025年第二季度公司在北美大本营多项业务指标陷入负增长该区域贡献了公司七成收入仅中国市场表现亮眼[6] - 公司股价相比去年最高点蒸发约70%且持续下跌[6] - 公司正通过密集上新和扩大热汗活动规模等方式自救计划到2026年春新品比例提升12个百分点[4] 行业趋势与消费者偏好变化 - 运动时尚行业审美发生革命宽松飘逸的廓形正重新定义运动时尚取代流行了20年的弹力紧身裤[9] - 2024年FP Movement销售额同比增长34%门店总数达63家其母公司计划在北美开设300家门店[9] - 据Edited监测今年一季度紧身裤在运动下装的货盘占比相比2022年下跌8.2个百分点而宽松裤型走俏[15] - 超半数美国Z世代身兼多职副业收入占总收入57%许多人储蓄不足200美元经济压力导致消费偏好转向舒适和包容[11][13] - 时尚周期与经济环境相关经济上行时权力地位主导审美经济动荡时个人自由表达和舒适成为新美学[13] 市场竞争格局 - FP Movement、Athleta、Jo+Jax等小众品牌以宽松设计和多样款式吸引消费者成为公司强劲对手[9][15] - 公司虽推出Groove喇叭裤等宽松产品但相比FP Movement、Alo等早入局者产品设计显得中规中矩缺乏颠覆性[15][19] - 2024年信用卡数据显示公司客户在Alo的消费额达660美元比在公司的消费额高出60美元[21] 公司竞争力变化 - 公司产品曾被视作不可复制但如今面临Kirkland等直接模仿者挑战后者对明星产品ABC男裤进行一比一复刻[24][28] - Baleaf等结合模仿者通过解决具体痛点如研发可容纳智能手机的瑜伽裤实现年营收10亿元[29][30] - SHEIN旗下Glowmode以简单高级设计和低三分之二的售价满足消费者需求[32] - CRZ YOGA等平替品牌在产品耐用性等方面青出于蓝占据亚马逊女子瑜伽裤畅销榜单TOP10近半席位[34] - 公司核心系列多年不改设计创新有限且近期被迫涨价进一步削弱竞争力[36] 渠道与品牌策略挑战 - 模仿者利用强大线下渠道如Costco北美门店数接近公司2倍或主攻线上渠道通过TikTok等社交平台实现用户覆盖领先[37] - 公司为应对竞争进入奥莱渠道降价销售导致品牌高端光环削弱[40] - 品牌陷入销量下滑库存增长市值崩塌的困境[41]

公司战略与组织架构调整 - 公司宣布将Nike、Jordan品牌与Converse的创新、设计与产品团队进行融合，组建一个以运动员为核心的一体化创作引擎 [1] - 此次架构重组旨在加速科技创新并推动业务增长，是公司“以运动为引领”架构调整与战略的重要一环 [1] - 重组将使各团队在整个创新过程中实现洞察共享、技术互通与工艺融合，从而打造助力运动员突破极限的创新性能产品 [1] 产品与科技创新 - 公司同步发布了Aero-FIT性能服饰科技、Therma-FIT Air Milano、Nike Mind心智科学和Project Amplify四大创新科技 [1] - 此举彰显了品牌致力于为运动员解决问题的坚定承诺 [1] - 公司的创新源自与精英及日常运动爱好者的深厚联结、业内领先的设计与产品研发团队，以及专注于开创运动未来的世界级研发空间 [1]

公司战略调整 - 公司将Nike、Jordan品牌和Converse的创新、设计与产品团队进行整合，组建一个全新的以运动员为核心的创新引擎 [1] - 此次整合是公司全新“以运动为引领（Sport Offense）”战略的一部分 [1] - 整合旨在加速以运动员为中心的创新并推动增长，促进团队间分享洞察、科技与制造工艺 [1] 整合目标与预期效果 - 整合的目标是为全球运动员打造更多革命性的产品 [1] - 公司旨在通过整合加速突破，全力释放创新势能，以产品赋能运动员成长 [1] - 此举标志着公司在创新、设计与产品领域进入新纪元 [1]

公司战略与架构调整 - 公司宣布将Nike、Jordan品牌与Converse的创新、设计与产品团队融合，组建一个以运动员为核心的一体化创作引擎 [1] - 此次架构重组是公司“以运动为引领”战略的重要一环，旨在加速科技创新并推动业务增长 [1] - 架构调整将使各团队在整个创新过程中实现洞察共享、技术互通与工艺融合，从而打造助力运动员突破极限的创新性能产品 [1] 产品创新与技术发布 - 此项战略举措将与公司发布的四大创新科技同步进行，包括Aero-FIT性能服饰科技、Therma-FIT Air Milano、Nike Mind心智科学和Project Amplify [1] - 四大创新科技的发布体现了品牌以解决运动员实际需求为核心的创新导向 [1]

南都 湾财社记者注意到，目前SHAQ品牌天猫旗舰店的热销产品，价格多集中在百元级别：店铺销量最 高的一款青少年篮球鞋售价558元，卫衣类产品价格则普遍在100元左右，相较其他运动品牌同类产品具 备一定价格优势。 据了解，作为品牌创始人，奥尼尔始终秉持让运动休闲服饰鞋履触手可及的理念，希望消费者能以亲民 价格拥抱运动潮流文化，感受平凡时刻的非凡力量。业内人士分析，SHAQ品牌在华的加速推进，不仅 体现出奥尼尔对中国消费市场潜力的重视与期待，更通过品牌布局进一步印证其从NBA名人堂球员到 商业领袖的成功转型，为体育界人士跨界商业领域提供了可参考的实践样本。 南都·湾财社记者获悉，传奇球星、Authentic Brands Group（Authentic）合伙人沙奎尔·奥尼尔 （ShaquilleO'Neal）于近日到访广州，参与了SHAQ品牌战略大会、线下快闪店参观、线上直播等一系 列行程，全面助力SHAQ品牌在中国市场的加速发展。 奥尼尔在商业领域的深耕，离不开与Authentic的深度绑定。自2015年起，Authentic正式收购并运营奥尼 尔的IP资产，奥尼尔则以合伙人身份加入该集团，同时成为其第二大个人 ...