上海乐高乐园度假区建设进展 - 上海乐高乐园度假区进入开园前冲刺阶段 正在进行内测及试运营 [1][4] - 乐园位于上海市金山区枫泾镇 占地面积达31 8万平方米 [4] 智慧指挥平台功能 - 上海乐高乐园度假区指挥平台已投入试运行 集成气象 客流 车辆 应急物资等实时数据 [3] - 平台具备"平急两用"功能 日常用于运营调度 应急时作为区级指挥前线阵地 [3] - 平台整合公安 交通 城管 市场监管等多部门管理职能 纳入城市运行管理体系 [3] 技术支持与创新应用 - 平台采用"AI+视联网"技术 新增"AI寻人"模块 可通过特征识别快速定位目标对象 [3] - 上海移动金山分公司提供技术支持 实现视频影像实时分析匹配 [3] 运营准备时间节点 - 指挥平台自5月31日开始试运行 计划7月5日乐园正式开园时同步转入正式运行 [3] - 金山区借鉴上海迪士尼管理经验 构建该智慧化管理体系 [3]

上海乐高乐园项目 - 项目由超过8500万块乐高积木构筑，预计7月正式迎客 [1] - 项目初期面临跨境涉税业务复杂性困扰，涉及设备进口和对外支付等 [1] - 金山区税务局提供定制化跨境税收解决方案，编制47项涉税风险点指引 [1] - 完成15笔对外支付备案，累计扣税650余万元 [1] - 分三批申请留抵退税超8500万元，享受城镇土地使用税减免近25万元 [1] - 税务部门组建志愿服务队，解决219名员工综合所得汇算清缴问题 [2] - 辅导企业参与"乐企"应用平台直连试点，满足开园后大量开票需求 [2] 格思航天科技 - 公司位于松江G60科创走廊，打造长三角首个卫星互联网产业基地 [3][4] - 税务部门指导完善研发项目管理制度，2024年享受研发费用加计扣除4026万元 [4] - 享受高新技术企业减免税1850万元，增值税留抵退税3200万元 [4] - 资金投入"一箭18星"等核心技术研发，卫星年产能达300颗 [4] - 二期工厂建成后将实现吨级卫星量产能力 [4] 上海隧道工程 - 承建全长68.6公里的机场联络线项目，将两大机场通行时间从90分钟压缩至40分钟 [5] - 项目地质条件复杂，2023年享受研发费用加计扣除近1.9亿元 [5] - 资金用于"骐跃"号盾构机等核心装备研发 [5] - 税务部门规范跨区域涉税事项管理，助力项目高效推进 [5] 联影医疗 - 在嘉定工业区建设总投资45亿元的生产研发基地 [5][6] - 项目旨在突破高端医疗设备"卡脖子"技术 [5] - 税务部门梳理税费优惠政策体系，形成税收风险政策指引 [6] - 联合建管委开展跨部门协作，做好重点涉税事项提示提醒 [6] 上海市重大工程 - 2024年计划安排正式项目186项，预备项目35项 [6] - 全年投资计划达2400亿元 [6] - 税务部门将风险防控融入定制化服务，为企业营造良好税收营商环境 [6]

迪士尼收购Hulu权益交易 - 迪士尼同意额外支付4.387亿美元给康卡斯特旗下NBCUniversal以完成收购Hulu剩余权益的交易，预计7月24日前完成[1] - 2019年起迪士尼负责运营Hulu，康卡斯特成为静默合伙人[1] - 2023年迪士尼宣布收购康卡斯特持有的Hulu33%股份，支付86亿美元，反映Hulu保证最低价值为275亿美元[1] - 双方评估过程中出现分歧，迪士尼评估师估值低于保证最低价值，康卡斯特评估师估值高于保证最低价值[1] - 最终第三位评估师介入完成评估，扫清交易障碍[2] 迪士尼财务表现 - 2025财年第二季度收入236亿美元，同比增长7%，调整后每股收益1.45美元，均超预期[2] - Disney+和Hulu订阅用户增至1.78亿，推动流媒体业务收入增长[2] - 主题公园国际业务收入同比上涨28%，ESPN广告收入同比增长15%[2] - 公司预计2025财年调整后每股收益5.75美元，高于市场预期的5.44美元[2] 迪士尼中国业务 - 华特迪士尼（中国）有限公司成立于2004年12月，注册资本1000万美元，由DISNEY ENTERPRISES,INC全资持股[3] - 公司已设立8家分支机构，目前5家为开业状态[3] - DISNEY ENTERPRISES,INC在中国还投资了3家公司，其中2家为开业状态[3] - 公司经营范围包括影视作品策划咨询、文学艺术创作、音乐创作等[4] Hulu发展历程 - 2007年成立，迅速发展为多家娱乐集团背书的流媒体平台[5] - 2009年迪士尼加入，计划整合ABC、ESPN和迪士尼频道内容[6] - 2019年迪士尼通过收购21世纪福克斯获得Hulu控股权[7]

随着北京"夜经济3.0"政策持续加码，夜间消费场景正从传统餐饮购物向文化体验深度升级。作为主题 公园行业标杆，北京欢乐谷自2021年深耕"天光夜谭"以来，始终以创新姿态引领行业变革。2025年5 月，北京欢乐谷重磅推出了"天光夜谭MAX"，以现象级IP《齐天大圣》装置互娱体验秀为核心引擎， 联动多元夜游产品，构建起"文化叙事+科技沉浸+商业生态"三位一体的夜经济创新范式，为首都夜间 消费注入澎湃活力。 神话新解：Z世代的精神觉醒 全场景生态：从互娱到狂欢的立体沉浸 "天光夜谭MAX"的"顶配"之处，在于构建起覆盖"演艺+设备+活动"的全维度夜游体验矩阵： 互娱演出集群：《玛雅天灾》新增"妖娆豹"互动角色，以幽默桥段点燃现场氛围；《燕子李三》引入大 合唱环节，让观众体验侠肝义胆，沉浸于集体欢歌的松弛感。 夜场设备焕新：音乐过山车、太阳神车等热门设备升级灯带系统，夜间运行宛如流动光轨；飞跃牛奶河 的星河灯带与设备运行精准联动，让亲子家庭在光影童话中感受奇幻氛围。 潮流社交场景：限定男女团的高燃炸场，绝美焰火如流星璀璨绽放，电音派对的强劲节奏带动游客沉浸 狂欢，Z时代的潮流喜好正成为夜间消费的强劲动力！ 文化+科技 ...

民航行业协作创新 - 中国国航联合东航及北京首都、上海虹桥机场在京沪商旅快线推出跨航司自愿签转服务，突破传统签转壁垒 [2] 文旅融合创新 - 北京展览馆通过"数字敦煌+实物展陈+沉浸叙事"三位一体模式，运用高精度数字复刻、全息投影等技术还原莫高窟艺术 [3] - 北京欢乐谷首创"非遗活化+数实融合"沉浸式演艺场景，结合AI智能、光影火效重构国潮IP [12][13] 在线旅游服务创新 - 携程集团推出免费一站式入境游服务产品，整合外语向导、移动上网等资源展示北京中轴线 [4] - 马蜂窝通过AI智能体矩阵实现从"人找攻略"到实时旅行向导服务，融合真实旅行数据与DeepSeek大模型 [9] 低空经济场景创新 - 亿航智能EH216-S成为全球首个可商业化运营的无人驾驶载人航空器，覆盖国内16城20余个示范点 [5] 签证服务创新 - 威孚仕VFS Global首创全流程移动签证服务，解决商务及高龄群体"跑腿难"痛点 [7] 酒店经营管理创新 - 首旅如家推出AI数字店长，替代60%重复性工作，实现多模型融合的智能管理系统 [8] - 旅智科技推出行业首个深度整合DeepSeek、通义千问等AI大模型的PMS系统，推动酒店向智能决策转型 [10] 入境游数字化服务 - 高德地图推出多语言智能导航、打车服务等功能的英文版入境游服务平台 [11]

投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研 [2] - 参与单位众多，包括中泰证券、中国人保资管等多家机构及个人投资者 [2] - 活动时间为2025.5.30、6.03、6.05，地点在深圳、上海 [2] - 上市公司接待人员为信披与投关工作小组成员 [2] 公司业务相关标准及情况 - 按存货成本账面价值与可变现净值测算存货跌价准备，存货按成本与可变现净值孰低计量 [3] - 2025年1 - 4月累计实现合同销售面积39.6万平方米，同比增加11%；合同销售金额61.4亿元，同比增加2%，销售分布在一二线核心城市 [3] 公司财务相关情况 - 维持总体债务规模稳中有降，2024年末综合融资成本为3.62%，较年初压降29个BP [4] - 股份公司每年获批华侨城集团公司委贷额度400亿元，借款利率不高于同期向金融机构借款利率 [4] 公司业务举措 旅游业务 - 创新经营理念，更新存量项目，主题公园聚焦“城市IP娱乐主场”，酒店“因店施策”，自然人文景区打造特色住宿、植入游乐设施 [4][5] - 创新产品与打法，研发“水公园 +”“家庭娱乐中心”产品，关注新欢乐谷项目拓展，酒店开拓有限服务酒店产品体系、探索代建机会，自然人文景区形成标准化运营管理体系和服务组合方案 [5] 地产拿地 - 以周转去化为考量，聚焦一线核心城市和部分强二线核心城市核心区域招拍挂机会 [6] 地产产品设计 - 构建“需求洞察 - 技术迭代 - 品质兑现”全周期价值体系，打造“侨城好房子” [6] - 坚守中高端品质地产定位，参与保障性住房建设，如深圳东岸雅居项目是大湾区保障房品质升级样本 [6][7] 集团增持情况 - 2024年下半年华侨城集团完成一轮增持，累计增持公司股份64,877,064股 [7] - 未来加强市值管理，鼓励增持，开展股份回购 [7]

文旅消费 - 服务消费成为居民消费重要增量来源 商务部启动2025年"服务消费季"活动 推动商旅文体健融合发展 培育"旅游+"等10类融合消费场景 [1] - 飞猪"618"文旅商品销量翻倍增长 官方直播间成交额同比翻三番 主题乐园游和邮轮游受青睐 因满足品质化游玩体验及暑期亲子游需求 [1] - 海昌海洋公园引入祥源控股 形成"云端到海底"全场景消费闭环 上海乐高乐园7月开园 旅游平台搜索量大幅增长 [2] - 爱达邮轮联合上影元推出"哪吒闹海"夏日主题航季 提供沉浸式中国动画互动体验 [2] - 2025暑期档超60部中外影片定档 暑期档票房占全年30% 端午档数据为暑期档预热提供支撑 [2] - 云南省发放10亿元消费券 涵盖住宿、餐饮、电影等领域 [3] 家政服务 - 暑期带娃需求推动小时工咨询量增长 3小时服务可覆盖接送孩子、买菜做饭等 [3] - 京东"618"家政服务成交额同比增长100% 平台采用线上筛选和面试提升供需对接效率 [3] - 家政服务需求从传统业态向全生活场景转变 家庭生活咨询、亲子关系指导等新需求涌现 [4] - 家政从业人员专业化水平偏低 需建立更健全的人才培育体系 满足家庭护理员等专门人才需求 [3] 体育消费 - 江苏省城市足球联赛带动文旅消费 常州"9 9元门票+萝卜干炒饭"套餐使萝卜干线上销量翻倍 盐城"观鸟+观赛"套餐预订量超2万单 [4] - 每单位体育消费支出产生7 8倍关联产业收益 金陵体育为联赛提供足球比赛器材 共创草坪股价因赛事热度连续5日涨停 [5] - 山东省2025年计划举办国家级以上赛事200场 5000人以上马拉松50场 建设汽车自驾、航空等户外运动设施 [6] - 上海推出体育消费资源整合平台 将赛事资源开放给商业地产、旅游平台等市场主体 [6] - 中小型赛事需推动办赛多元化、运营市场化 大型赛事IP应强化科技赋能和跨界合作 扩展粉丝基础 [6]

交易概述 - 祥源控股拟斥资22.95亿港元战略投资海昌海洋公园，以每股0.45港元认购51亿股新股，较6月2日收盘价0.84港元折让46.43% [1] - 交易完成后祥源控股持股比例将达38.6%，成为控股股东，原大股东泽侨控股持股比例从47.29%降至29.04% [1][3] - 资金来源包括股东出资14亿元（嵊州市祥源合伙企业12亿元、安徽源胤祥合伙企业2亿元）及金融机构借款8亿元 [1] 公司财务与运营现状 - 海昌海洋公园2020-2024年累计亏损近30亿元，2024年总负债85.24亿元，负债率82.44%，年内有4.97亿元借款到期未偿还 [4][6] - 2021年通过出售武汉等4家主题公园给MBK Partners获60.8亿元现金缓解债务，2024年裁员458人（占比12.3%） [6] - 2024年入园人次1079万（同比+16.1%），但总营收仅微增0.08%至18.18亿元，门票收入下降0.84% [16][18] 战略意图与市场反应 - 祥源控股提出"山海联动"战略，计划整合旗下山岳景区与海洋公园资源，打造"海陆空"立体旅游网络 [8][11] - 市场对交易持悲观态度，公告后两日股价累计下跌13%，反映对业务协同可行性的质疑 [2][7] - 轻资产模式（OAAS）收入占比仅7.3%，北京、福州等项目采用品牌授权模式但效果有限 [19][21] 行业与业务挑战 - 海洋公园运营成本高，动物养殖等刚性支出导致结构性成本难题，上海、三亚、郑州新项目加剧资金压力 [16][18] - 主题公园行业供大于求，地产行业下行削弱配套地产销售对资金的补充作用 [21] - 祥源文旅2024年营收8.64亿元（同比+30%）、净利润1.47亿元，规模远小于海昌 [11][14] 未来发展方向 - 祥源控股或调整海昌重资产模式，聚焦现有7家公园运营效率提升，保留原有管理团队以维持动物保育技术 [19][22] - 轻资产项目如宁波前湾IP乐园、沙特海洋公园等推进存疑，需解决地方政府吸引力不足问题 [21][22] - 资本运作层面，祥源可能通过海昌IP提升融资能力，但需平衡文旅业务实际业绩与资本预期 [13][22]

项目概况 - 首钢一高炉·SoReal科幻乐园将百年工业遗址改造为融合赛博科幻与传统文化、科技感与未来风的沉浸式太空探索主题综合体[1] - 项目包含VR互动游戏（如西游降魔）、真人CS体验区、数字人交互等40余项科技体验项目[1][2] - 改造中完整保留高炉原有工业结构和炉芯，并以此为基础搭建5层体验空间[2] 技术应用 - 集成AI、AR/VR/MR、边缘计算、5G云XR算力网络、数字孪生、全息影像等前沿技术[2] - 数字人系统通过人工智能、三维重构和深度学习实现自主思考、情感表达及自然交互[2] - 主题区涵盖太空模拟驾驶、人机对战、全息互动酒吧等多元化科技体验场景[2] 运营成效 - 开放一年累计接待游客超10万人次，吸引北京60所中小学研学及国际游客（新加坡、德国等）[2] - 被列为北京市科幻产业"一核多点"核心引擎，目标2027年带动千亿元产业规模[3] - 运营方当红齐天集团以该项目为蓝本，向全国文旅项目输出改造经验[3] 政策支持 - 石景山区通过"一企一策"提供资质资源对接，联合市发改委开辟审批绿色通道[3] - 项目符合《北京市促进科幻产业发展行动计划》政策导向，获重点支持打造世界级科幻场景[3] 改造挑战 - 工业遗迹改造面临材料缺失、审批流程不畅、跨部门权责划分不清等系统性难题[3]

迪士尼主题公园的经济影响 - 公司在美国的年经济影响达670亿美元，其中佛罗里达州华特迪士尼世界度假区2022财年贡献400亿美元，加州迪士尼乐园度假区2023财年贡献160亿美元，其余地区合计贡献100亿美元 [1][5][6] - 公司直接经济影响包括园区内消费及本地餐饮、酒店、交通支出，间接影响涵盖本地企业采购商品服务支持园区运营，还包括员工薪资消费带动的诱导影响 [4] - 公司在美国国内支持超过40万个就业岗位，其中加州橙县每20个岗位中有1个、佛罗里达中部每8个岗位中有1个与公司相关 [7] 行业竞争与扩张计划 - 公司近期宣布阿布扎比新主题公园开发计划，同时面临佛罗里达州环球影城Epic Universe新园区开业的竞争 [3] - 公司计划2033年前投入300亿美元国内资本开支，包括魔法王国史上最大扩建（边疆世界改造及反派主题新区）、动物王国新增《魔法满屋》和《夺宝奇兵》主题热带美洲区、好莱坞 studios 新增《怪兽电力公司》主题区 [8][9] - 加州迪士尼乐园将扩建复仇者联盟园区至两倍规模，并新增《寻梦环游记》和《阿凡达》主题景点 [9] 管理层观点与行业地位 - 迪士尼体验部门主席Josh D'Amaro强调公司定义了美国主题娱乐业，其投资带动园区外广泛经济增长 [2] - 旅游经济学专家Michael Mariano指出迪士尼乐园和迪士尼世界是区域及全国经济核心引擎，其缺失将造成重大经济损失 [6][8]